1、現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)方案,2011年8月,方案內(nèi)容,一、成立組織,二、設(shè)定目標(biāo),三、制定計(jì)劃,四、建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),六、試點(diǎn),七、檢查評(píng)價(jià),八、總結(jié),五、培訓(xùn),一、成立組織,二、設(shè)定目標(biāo),嚴(yán)格按照工藝文件執(zhí)行,正確使用按時(shí)保養(yǎng),整齊美觀,人機(jī)操作情況,工位治具配備,現(xiàn)場(chǎng)物品擺放,標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng),水電氣開(kāi)關(guān)正常使用,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)利用,標(biāo)示清楚、按需使用,原料零件管理,正確使用防護(hù)用品，安全操作,質(zhì)量安全保證,三、制定計(jì)劃,四、建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),1.目的： 通過(guò)推行7S管理規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造一目了然、沒(méi)有安全隱患的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和對(duì)公司強(qiáng)烈的歸屬感。最終提高個(gè)人素質(zhì)，提升公司形象。 2.適用范圍： 適用于

2、車間現(xiàn)場(chǎng)管理 3.基本術(shù)語(yǔ)： 整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，保留有用的東西，撤除不需要的東西； 整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置放置整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理； 清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)； 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生； 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家，以廠為榮”的地步； 安全：維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受傷害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所； 節(jié)約：對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效的，物盡其用的工作場(chǎng)所。 4.職責(zé)： 車間主任及車間管理人員負(fù)責(zé)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和規(guī)劃，推行

3、小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)估。,5.責(zé)任： 干部責(zé)任： 1.積極配合推行，全力支持7S現(xiàn)場(chǎng)管理； 2.參加7S有關(guān)培訓(xùn)，吸收7S相關(guān)技巧； 3.熟練掌握7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方法，劃分責(zé)任區(qū)域，協(xié)助下屬克服障礙和困難； 4.根據(jù)公司的7S管理全面做好整理、定位、劃線標(biāo)識(shí)等工作； 5.負(fù)責(zé)對(duì)7S考評(píng)缺點(diǎn)進(jìn)行改善。 員工責(zé)任： 1.對(duì)自己的工作環(huán)境不斷整理、整頓，各種物料、工具不可亂放，需按規(guī)定陳列在規(guī)定場(chǎng)所； 2.不要的東西立即處理，不可占用現(xiàn)場(chǎng)空間；保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要勤加整理； 3.現(xiàn)場(chǎng)的紙屑，紙箱要即時(shí)清理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不斷清掃，保持清潔； 4.遵守工藝紀(jì)律和安全操作規(guī)范； 5.注意

4、上級(jí)的批示，并加以配合。,四、建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),四、建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),6.管理制度 1.現(xiàn)場(chǎng)管理由車間主任主導(dǎo)，管理小組的管理干部，助理，組長(zhǎng)，組員對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，組員必須服從組長(zhǎng)和合理分工和安排。組長(zhǎng)對(duì)檢查人員的檢查程序，檢查結(jié)果進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，檢查結(jié)果由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)相關(guān)結(jié)果及報(bào)告的公示。 2.現(xiàn)場(chǎng)管理每天根據(jù)檢查表例行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)記錄并要求組員配合組長(zhǎng)和管理人員立即糾正，根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度要求區(qū)域負(fù)責(zé)人回復(fù)原因及改善對(duì)策，防止再發(fā)生。 3.每天公布各區(qū)域的問(wèn)題點(diǎn)及回復(fù)改善對(duì)策和狀況、 4.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的稽核狀況，整理各區(qū)域執(zhí)行結(jié)果，并每月公示，與各區(qū)域月績(jī)效相結(jié)合。 5.獎(jiǎng)勵(lì)，給與評(píng)比第一名、第二

5、名、第三名相應(yīng)獎(jiǎng)金 6.相關(guān)表單：車間管理規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表車間問(wèn)題匯總及改善追蹤表,五、培訓(xùn),星期一：實(shí)行7S管理的目的和7S的基本內(nèi)容,星期二：管制者的職者和責(zé)任,星期三：?jiǎn)T工在現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任,星期四：管理制度和實(shí)施方法,星期五：相關(guān)執(zhí)行記錄和獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明,培訓(xùn)對(duì)象：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、作業(yè)人員 培訓(xùn)時(shí)間：每天開(kāi)線前十分鐘 培訓(xùn)地點(diǎn)：各裝配現(xiàn)場(chǎng) 培訓(xùn)教材：7S管理規(guī)范,一周培訓(xùn)安排,六、試點(diǎn),步驟一,步驟二,步驟三,步驟四,步驟五,倡議各組報(bào)名做示范線,通過(guò)自愿或抽簽方式確定示范組,確定示范組的組織架構(gòu),給示范組確定目標(biāo)和執(zhí)行方法,按照計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理及改善,準(zhǔn)備充分 試點(diǎn)正式啟動(dòng),七、檢查評(píng)價(jià),-

6、 檢查方式，試卷考察，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),- 公示記錄表，問(wèn)題點(diǎn)和改善結(jié)果,在現(xiàn)場(chǎng)巡視，找出未解決和還需改善項(xiàng)目，記錄，持續(xù)改善,現(xiàn)場(chǎng)管理基本要求,現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題匯總及改善,現(xiàn)場(chǎng)稽核,八、總結(jié),改善問(wèn)題 遺留問(wèn)題.,人員管理,設(shè)備管理,環(huán)境管理,物料管理,持續(xù)改善-養(yǎng)成習(xí)慣,改善問(wèn)題 遺留問(wèn)題,改善問(wèn)題 遺留問(wèn)題,改善問(wèn)題 遺留問(wèn)題,Contents,Contents,Contents,Contents,ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text,ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents ma