1、電子商務(wù)營(yíng)銷策劃方案【篇一：電子商務(wù)營(yíng)銷計(jì)劃書】 建廷皮具電子商務(wù)營(yíng)銷企劃書 名 稱：建廷皮具電子商務(wù)營(yíng)銷企劃書 策 劃 人：梁棟堯, 完成日期：2015年1月12日 一、 發(fā)展目標(biāo) 成為多品類、多渠道、多業(yè)態(tài)，網(wǎng)絡(luò)年銷售額一億以上的錢包品牌公司。 二、 發(fā)展模式 先做淘寶c店、后做天貓商城； 先做自有商城，后做行業(yè)商城； 先做自有款式，后做獨(dú)家設(shè)計(jì)； 先做個(gè)人代理，后做區(qū)域分銷； 先做個(gè)人微店，后做微信聯(lián)盟； 先做小批訂貨，后做一件代發(fā)； 先做實(shí)體分銷，后做工廠直銷； 先做兼職代理，后做區(qū)域加盟； 先做產(chǎn)品銷售，后做行業(yè)品牌； 三、發(fā)展計(jì)劃 （一）、2015年發(fā)展計(jì)劃。 今年是部門成立期，今

2、年要完成8件事：a、完成團(tuán)隊(duì)組建；b、完成淘寶c店建設(shè)；c、完成電腦、手機(jī)版商城官網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)；d、完成微信版商城官網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)；e、完成產(chǎn)品分銷體系；f、完成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系；g、完成大部分主推產(chǎn)品的視覺設(shè)計(jì)包裝；h、完成年銷額100萬(wàn)； 1、團(tuán)隊(duì)組建。 11、運(yùn)營(yíng)策劃經(jīng)理 1人。 制訂建廷皮具整體電商營(yíng)銷計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)規(guī)劃年度營(yíng)銷活動(dòng)，包括方案的組織、實(shí)施、監(jiān)督、控制等； 組織推廣人員完成產(chǎn)品、活動(dòng)的策劃和執(zhí)行工作； 負(fù)責(zé)營(yíng)銷數(shù)據(jù)的收集、整理、分析及反饋； 負(fù)責(zé)人氣單品包裝策劃工作； 負(fù)責(zé)部門人力資源，財(cái)務(wù)，行政等日常事務(wù)； 負(fù)責(zé)整體計(jì)劃的進(jìn)度控制。 12、文案美工 1人。 主

3、要負(fù)責(zé)網(wǎng)站、電子商城等相關(guān)產(chǎn)品照片的美化處理，創(chuàng)意設(shè)計(jì)打動(dòng)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的品牌形象宣傳圖、促銷宣傳圖等；結(jié)合商品的特性制作成圖文并茂的，有美感、有很強(qiáng)視覺沖擊力的圖片，以提高銷量； 負(fù)責(zé)網(wǎng)店以及相關(guān)產(chǎn)品的視覺設(shè)計(jì)及維護(hù)。根據(jù)產(chǎn)品和市場(chǎng)部門的需求與技術(shù)部門配合，高質(zhì)量的完成相關(guān)設(shè)計(jì)；對(duì)網(wǎng)店視覺和用戶體驗(yàn)方面有合理的建議和解決方案；編寫設(shè)計(jì)思路和視覺設(shè)計(jì)規(guī)范等文檔；對(duì)商品賣點(diǎn)文字的提煉與潤(rùn)色，力求打動(dòng)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者。13、推廣專員1人。 根據(jù)運(yùn)營(yíng)任務(wù)完成主推產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推廣；做好營(yíng)銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)淘寶流量跟蹤、百度流量導(dǎo)入、手機(jī)流量導(dǎo)入、微信微博流量導(dǎo)入，qq流量導(dǎo)入等推廣工作。根據(jù)運(yùn)營(yíng)策劃活動(dòng)的需求，進(jìn)行

4、推廣活動(dòng)的實(shí)施與跟進(jìn)；關(guān)注淘寶所有箱包類目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)分類規(guī)律，依照淘寶類目匹配的關(guān)鍵詞，對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)題進(jìn)行優(yōu)化。 14、客服2人。（白天和晚上各一人） 負(fù)責(zé)淘寶店、官方商城、手機(jī)商城、微信商城、400電話等值班客服，處理包括在線咨詢、客戶下單、訂單流轉(zhuǎn)發(fā)貨、訂單結(jié)算跟蹤、退換貨處理、售后服務(wù)，投訴建議等問(wèn)題。初期兼任發(fā)貨，退貨管理員。 2、淘寶c店建設(shè)。 21店鋪裝修。 a、店鋪風(fēng)格須與產(chǎn)品符合；b、色彩要搭配合理c、風(fēng)格要統(tǒng)一；d、主題要突出，切忌花哨；e、避免使用太多的圖片；f、背景音樂(lè)要輕松明快；店鋪裝修總體要求是風(fēng)格清新、頁(yè)面簡(jiǎn)潔、色彩艷麗、功能齊全！其他的都可以忽略掉，整體功能大于

5、局部，一些畫蛇添足的圖片和文字，就不用添加了，否則亂亂的頁(yè)面會(huì)降低店鋪檔次。 2.2寶貝描述。 a. 產(chǎn)品的名稱及各類參數(shù)：如材料、工藝、尺寸、風(fēng)格、可否定制。 b. 產(chǎn)品的特征及賣點(diǎn)：在寶貝描述中體現(xiàn)賣點(diǎn)，要保證的就是賣點(diǎn)能夠展現(xiàn)出來(lái)，能最大限度刺激買家的購(gòu)買欲望，讓他們相信我們的產(chǎn)品是物有所值甚至是超值的。 c. 產(chǎn)品的圖片展示：圖片一定要清晰，一般情況下要前面，左面、右面，背面，整體效果等至少5張圖片，其實(shí)，還應(yīng)該增加一些細(xì)節(jié)部分的展示。 d. 寶貝詳情頁(yè)關(guān)聯(lián)營(yíng)銷： 在產(chǎn)品的寶貝描述頁(yè)面，可以同時(shí)放上8-12張圖片鏈接，吸引買家點(diǎn)擊，這個(gè)屬于寶貝描述的關(guān)聯(lián)營(yíng)銷。 23店鋪的上線及日常管理

6、。 231確定店鋪的整體風(fēng)格，做好各個(gè)區(qū)域的美工工作。 232細(xì)化買家須知內(nèi)容，盡量做到顧客可以自主購(gòu)物。 233美工負(fù)責(zé)將待售產(chǎn)品的圖片提前處理待用，文案配合編輯配置好相關(guān)的文案說(shuō)明。 234編輯好各個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)題盡量做好搜索優(yōu)化，寶貝描述后，核實(shí)價(jià)格及庫(kù)存信息后，全部上架。按照淘寶搜索規(guī)則分時(shí)段處理 24、營(yíng)銷活動(dòng) 241首先確定3-5款主打產(chǎn)品，以后歷次活動(dòng)優(yōu)先考慮這幾款產(chǎn)品的報(bào)名，以此吸引客戶，做好關(guān)聯(lián)銷售。 242配合淘寶的新店的推廣活動(dòng)，做好新店?duì)I銷活動(dòng)，全場(chǎng)折扣，設(shè)置好vip折扣價(jià)格，增加客戶體驗(yàn)度。 243設(shè)置直通車、鉆石展位、淘寶客，聚劃算等活動(dòng)，以此引進(jìn)流量。 244外網(wǎng)引流

7、，百度，搜狗以及其他外網(wǎng)推廣以此加大引流渠道。 25、售后問(wèn)題。委任有經(jīng)驗(yàn)的，溝通能力強(qiáng)的客服擔(dān)任售后工作。同時(shí)細(xì)化各種售后問(wèn)題，作為應(yīng)對(duì)方案，比如安撫客戶的不滿情緒；不同情況對(duì)客戶的損失如何補(bǔ)償；快遞丟件如何索賠，如何追件；其他相關(guān)售后問(wèn)題的。 26配送及倉(cāng)庫(kù)管理。 261、倉(cāng)庫(kù)管理人員就及時(shí)核對(duì)庫(kù)存信息，和編輯保持溝通，避免店鋪出售狀態(tài)的產(chǎn)品實(shí)際無(wú)貨情況的出現(xiàn)，缺貨產(chǎn)品及時(shí)下架。 262、發(fā)貨周期為一天一次；除有活動(dòng)訂單較多的情況外，訂單一般要在24小時(shí)內(nèi)發(fā)出，最遲不超過(guò)48小時(shí)；如果遇到缺貨或其他問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)貨的，及時(shí)通知客服，聯(lián)系客戶溝通，做好換貨或退款事宜，極力避免缺貨沒有及時(shí)和客

8、戶溝通導(dǎo)致客戶嚴(yán)重不滿的情況的出現(xiàn)。 淘寶c店常規(guī)運(yùn)營(yíng)列表：【篇二：電子商務(wù)營(yíng)銷策劃書1】 電子商務(wù)營(yíng)銷策劃書 院 系：經(jīng)管文法 專業(yè)班級(jí)：國(guó)貿(mào)0902 姓 名：粟海龍 王婷 學(xué) 號(hào)： 一、公司經(jīng)營(yíng)范圍： “洪森數(shù)碼科技有限公司” 本公司主要經(jīng)營(yíng)靜態(tài)模型和動(dòng)態(tài)模型。靜態(tài)包括：愛徳美、威龍、港龍、小號(hào)手、郡士等品牌。動(dòng)態(tài)包括：京商、futaba、先豪、華邁、攬羽、gs、輝盛、cool、power、 way power、三葉、艾特、豪客等品牌。 二、公司目標(biāo) 1.財(cái)務(wù)目標(biāo)：2010年底，力爭(zhēng)銷售收入達(dá)到1000萬(wàn)元。 2.目標(biāo)市場(chǎng)覆蓋面擴(kuò)展到河南省，力圖打造國(guó)內(nèi)知名品牌 三、市場(chǎng)營(yíng)銷策略 1、以市

9、場(chǎng)中高收入家庭為主要目標(biāo)。 2、以顧客需求為依據(jù)，向廣大客戶提供高質(zhì)量、多品種的產(chǎn)品 3、價(jià)格價(jià)格稍高于同類傳統(tǒng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最高性價(jià)比，讓顧客滿意。 4、重點(diǎn)放在大城市中消費(fèi)水平高的大商場(chǎng)，建立公司自己獨(dú)立的銷售渠道。 5、銷售人員對(duì)銷售人員的招聘男女比例為2:1，建立自己的培訓(xùn)中心，對(duì)銷售人員實(shí)行培訓(xùn)上崗，采用全國(guó)賬戶管理系統(tǒng)。 6、建立一流的服務(wù)水平，服務(wù)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化。 7、廣告前期開展一個(gè)大規(guī)模、高密集度、多方位、網(wǎng)絡(luò)化的廣告宣傳活動(dòng)。突出產(chǎn)品的特色，突出企業(yè)的形象并兼顧一定的醫(yī)療與環(huán)保知識(shí)。 8、促銷在網(wǎng)上進(jìn)行產(chǎn)品促銷，節(jié)假日進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠，用考核銷售人員銷售業(yè)績(jī)的方法，促使銷售人員

10、大力推銷。 營(yíng)銷人網(wǎng)： 人網(wǎng)： 9、營(yíng)銷研究調(diào)查消費(fèi)者對(duì)此類產(chǎn)品的選擇過(guò)程和產(chǎn)品的改進(jìn)方案 四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略 經(jīng)過(guò)精心策劃，公司建立了在網(wǎng)站中全面介紹公司的銷售產(chǎn)品業(yè)務(wù)和服務(wù)內(nèi)容，詳細(xì)介紹各種產(chǎn)品。緊接著逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登記，并以網(wǎng)絡(luò)廣告為主，輔以報(bào)紙、電視、廣播和印刷品廣告，擴(kuò)大在全國(guó)的影響，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)通信，增加全國(guó)各地綜合網(wǎng)站的友情連接。 五、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的顧客服務(wù) 1通過(guò)實(shí)施交互式營(yíng)銷策略，提供滿意的顧客服務(wù)。主要工具有電子郵件、電子論壇，常見問(wèn)題解答等 六、管理： (一)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施: 制定了良好的發(fā)展戰(zhàn)略，接下來(lái)就需要有可行的推進(jìn)計(jì)劃保證其實(shí)施，我們可按下列步驟操

11、作執(zhí)行： 營(yíng)銷人網(wǎng)： 1.確定負(fù)責(zé)部門、人員、職能及營(yíng)銷預(yù)算: 營(yíng)銷人的地盤營(yíng)銷人網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷屬營(yíng)銷工作，一般由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)，在營(yíng)銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。一般應(yīng)設(shè)立專門部門或工作小組，成員由網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員組成，即使是工作初期考慮精簡(jiǎn)，也應(yīng)保證有專人負(fù)責(zé)，工作初期調(diào)查、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織，任務(wù)繁重，兼職很難保證工作的完成。 2.專職網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員職責(zé)應(yīng)包括： (1)綜合公司各部門意見，制定網(wǎng)站構(gòu)建計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施網(wǎng)站建設(shè)。 營(yíng)銷人網(wǎng)： (2)網(wǎng)站日常維護(hù)、監(jiān)督及管理。 (3)網(wǎng)站推廣計(jì)劃的制定與實(shí)施。 (4)網(wǎng)上反饋信息管理。 (5)獨(dú)立開展網(wǎng)上營(yíng)銷活動(dòng)。 (6)對(duì)公司其他部門實(shí)施網(wǎng)上營(yíng)銷

12、支持。 營(yíng)銷人的地盤營(yíng)銷人網(wǎng) (7)網(wǎng)上信息資源收集及管理，對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用提供指導(dǎo)。 3.在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷費(fèi)用方面我們將確保最大可能的節(jié)約，但我們?nèi)孕鑼?duì)可能的投入有所估計(jì)，我們的營(yíng)銷預(yù)算主要來(lái)自于： (1)人員工資 (2)硬件費(fèi)用：如計(jì)算機(jī)添置 (3)軟件費(fèi)用：如空間租用、網(wǎng)頁(yè)制作、web程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā) (4)其他：如上網(wǎng)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)等 (二)、綜合各部門意見，構(gòu)建網(wǎng)站交互平臺(tái) 2公司網(wǎng)站作為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的主要載體，其自身的好壞直接影響網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的水平，同時(shí)網(wǎng)站也并非僅為營(yíng)銷功能，還包括企業(yè)形象展示、客戶服務(wù)、公司管理及文化建設(shè)、合作企業(yè)交流等等功能，只有在廣泛集合公司各方面意見的前提下才能逐

13、步建立起滿足要求的網(wǎng)站平臺(tái)。 構(gòu)建網(wǎng)站應(yīng)注意網(wǎng)站應(yīng)有如下功能： (1)信息豐富：信息量太低是目前公司網(wǎng)站的通病; 營(yíng)銷人的地盤營(yíng)銷人網(wǎng) (2)美觀與實(shí)用適度統(tǒng)一：以實(shí)用為主，兼顧視覺效果; 營(yíng)銷人的地盤營(yíng)銷人網(wǎng) (3)功能強(qiáng)大：只有具備相應(yīng)的功能，才能滿足公司各部門要求。 (4)網(wǎng)站人性化：以客戶角度出發(fā)而非以本企業(yè)為中心 (5)交互功能：力求增加訪問(wèn)者參與機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)在線交互。 營(yíng)銷人的地盤營(yíng)銷人網(wǎng) (三)、制定網(wǎng)站推廣方案并實(shí)施 具備了一個(gè)好的網(wǎng)站平臺(tái)，接著應(yīng)實(shí)行網(wǎng)站推廣。網(wǎng)站推廣的過(guò)程同時(shí)也是品牌及產(chǎn)品推廣的過(guò)程。 1.制定網(wǎng)站推廣計(jì)劃應(yīng)考慮的因素有： (1)本公司產(chǎn)品的潛在用戶范圍; (

14、2)分清楚本公司產(chǎn)品的最終使用者、購(gòu)買決策者及購(gòu)買影響者各有何特點(diǎn)，他們的上網(wǎng)習(xí)慣如何; (3)我們應(yīng)該主要向誰(shuí)做推廣; 營(yíng)銷人的地盤營(yíng)銷人網(wǎng) (4)我們以怎樣的方式向其推廣效果更佳; (5)是否需借助傳統(tǒng)媒體，如何借助; (6)我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的推廣手段如何; 營(yíng)銷人網(wǎng)： (7)如何保持較低的宣傳成本。 2.我們可以借助的手段： (1)搜索引擎登錄; (2)網(wǎng)站間交換連接; (3)建立郵件列表，運(yùn)用郵件推廣; 營(yíng)銷人網(wǎng)： (4)通過(guò)網(wǎng)上論壇、bbs進(jìn)行宣傳; (5)通過(guò)新聞組進(jìn)行宣傳; 營(yíng)銷人網(wǎng)： (6)在公司名片等對(duì)外資料中標(biāo)明網(wǎng)址; (7)在公司所有對(duì)外廣告中添加網(wǎng)址宣傳; (8)借助傳統(tǒng)媒

15、體進(jìn)行適當(dāng)宣傳。 七、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果評(píng)估及改進(jìn) 網(wǎng)站推廣之后我們的工作完成了一個(gè)階段，我們將獲得較多的網(wǎng)上反饋，借此我們應(yīng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果的初步評(píng)估，以使工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。 營(yíng)銷人的地盤營(yíng)銷人網(wǎng)31.評(píng)估內(nèi)容包括： 營(yíng)銷人的地盤營(yíng)銷人網(wǎng) (1)公司網(wǎng)站建設(shè)是否成功，有哪些不足; (2)網(wǎng)站推廣是否有效; (3)網(wǎng)上客戶參與度如何?分析原因; (4)潛在客戶及現(xiàn)有客戶對(duì)我網(wǎng)上營(yíng)銷的接受程度如何; (5)公司對(duì)網(wǎng)上反饋信息的處理是否積極有效; 營(yíng)銷人網(wǎng)： (6)公司各部門對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的配合是否高效。 營(yíng)銷人的地盤營(yíng)銷人網(wǎng) 2.評(píng)估指標(biāo)主要有： 網(wǎng)站訪問(wèn)人數(shù)、訪問(wèn)者來(lái)源地、訪問(wèn)頻率、逗留時(shí)間、反饋信

16、件數(shù)、反饋內(nèi)容、所提意見等等。 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的有效運(yùn)用，將可對(duì)公司其他部門的運(yùn)行產(chǎn)生積極影響，同時(shí)也影響到公司的整體運(yùn)營(yíng)管理。作為網(wǎng)絡(luò)信息條件經(jīng)營(yíng)方式的探索，它將極大推動(dòng)公司走向新經(jīng)濟(jì)的步伐。它將發(fā)揮如下作用： 促進(jìn)公司內(nèi)部信息化建設(shè)，加快企業(yè)電子商務(wù)準(zhǔn)備，完善公司管理信息系統(tǒng)，提高公司管理的質(zhì)量與效率，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)電子商務(wù)人才。 這些變化將影響公司現(xiàn)有的生產(chǎn)組織形式、銷售方式、開發(fā)方式、管理方式等等，推動(dòng)公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方式的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。 4【篇三：電子商務(wù)營(yíng)銷方案1】 方案 項(xiàng)目名稱： 實(shí)施部門： 策劃人員: 發(fā)布時(shí)間： 深圳鑫森源實(shí)業(yè) 營(yíng)銷部詹進(jìn)年08月 2011 序 言-3 一、 成立公

17、司電子商務(wù)籌建小組.-3 1、工作的開展落實(shí)執(zhí)行力度.-3 2、籌建小組的工作職能及工作范疇-4 二、組織團(tuán)隊(duì)及職能分工-5 1、電子商務(wù)部(團(tuán)隊(duì))人員配置: -5 2、人員管理及組織結(jié)構(gòu). -6 3、公司網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)-7 4、網(wǎng)站開發(fā)人員的職位及技術(shù)要求-8 三、網(wǎng)站開發(fā)流程-10 四、電子商務(wù)營(yíng)銷人員配備及管理-13 序 言 根據(jù)深圳鑫森源的基本情況，如果我們以實(shí)體資源為基礎(chǔ)與電子商務(wù) 相結(jié)合建立行業(yè)門戶網(wǎng)站，肯定是需要有一個(gè)強(qiáng)力有效的工作團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行 維護(hù)營(yíng)運(yùn)。 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)是一個(gè)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵，也 是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是部門的負(fù)責(zé)人，假設(shè)十幾到二十號(hào)人，各類

18、人 等，追求不同，目標(biāo)不一致，再加上素質(zhì)高低參差不齊，確實(shí)不好管理。 那么，如何才能打造出優(yōu)秀甚至杰出的團(tuán)隊(duì)就會(huì)成為管理者首要解決的問(wèn) 題，也是對(duì)管理者們的一種挑戰(zhàn)。網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)中的重點(diǎn)。在網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，從吸納賢才到管理賢才，每一步都不是件容易的事。 步步為營(yíng)，才有良好的基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)，才能讓網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)給投資方 帶來(lái)更大的效益。 一、 成立公司電子商務(wù)籌建小組. 1、 工作的開展落實(shí)執(zhí)行力度. 深圳鑫森源的信息化進(jìn)程的開始工作及落實(shí)，前期可能會(huì)有些艱難。 子商務(wù)網(wǎng)站資源及配套設(shè)施，第三、沒有相關(guān)適用于本公司的規(guī)章制度及 考核標(biāo)準(zhǔn)，沒有電子商務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才。 結(jié)合以

19、上情況，在開始工作的前期、需要由二至三名員人建立籌備小 組。建立辦公場(chǎng)地、增置設(shè)施、形成辦公氣氛。為了吸引人才建議放松對(duì) 營(yíng)銷員工的管理。這些工作都需要公司對(duì)此項(xiàng)目充分的重視及相當(dāng)?shù)臎Q心！并能夠及時(shí)為項(xiàng)目的進(jìn)行資源調(diào)配，才能更好促進(jìn)項(xiàng)目工作的開展效率。 2、 籌建小組的工作職能及工作范疇. 人才招聘及吸納 1） 通過(guò)在人才網(wǎng)上招聘、專場(chǎng)招聘、人才挖掘等方式對(duì)人才進(jìn)行吸納。 2） 建立部門目標(biāo)，建立共同愿景 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力去促使目標(biāo)趨于一致，讓一群人從一片 散沙，逐漸形成具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。因此建立團(tuán)隊(duì)的首要要素，便 是建立團(tuán)隊(duì)共同的愿望與目標(biāo)。這是團(tuán)隊(duì)的核心驅(qū)動(dòng)力。 3） 促進(jìn)部門關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)需要和諧的正式關(guān)系與非正式關(guān)系，需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造環(huán)境 與機(jī)會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)成員之間從生疏到熟悉，從防衛(wèi)到開放，從動(dòng)蕩到 穩(wěn)定，從排斥到接納，從懷疑到信任。團(tuán)隊(duì)關(guān)系愈堅(jiān)固，愈信賴， 組織內(nèi)耗愈小，團(tuán)隊(duì)效能就愈大。 4） 制定部門規(guī)范 沒有規(guī)矩不成方圓。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力建立合理、有利于組織