1、德晟金屬制品富余人員分流安置方案為規(guī)范本公司人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，平穩(wěn)有序推進(jìn)各廠部定編定崗工作，做好崗位定員后富余人員的分流安置，根據(jù)公司實(shí)際工作需要特制定本方案。一、 分流范圍及人數(shù)本次公司崗位、編制、工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，共涉及燒結(jié)廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、動力廠、總經(jīng)辦、總工辦、質(zhì)計(jì)部、經(jīng)營部、后勤部。計(jì)劃涉及人員共350人，實(shí)際涉及人員266人（其中缺員和提前離職84人）。二、 分流人員實(shí)際情況退回人員總計(jì)：266人；男：147人，女：119人；其中轉(zhuǎn)崗：23人；離職：39人；實(shí)際待崗人數(shù)：204人；其中具有勞動合同的73人，沒有簽訂勞動合同的131人；戶籍所在地為外地的

2、：49人；本地：138人；無戶籍信息：17人。在本次退回人員中年齡在55-45歲之間占有6%；年齡在45-35歲之間占有23%；年齡在35-25歲之間占有30%；年齡在25-18歲之間占有35%；檔案丟失導(dǎo)致年齡無法統(tǒng)計(jì)的占6%。三、 分流安置的主要途徑及辦法1. 勸退根據(jù)實(shí)際技能測評，對不能勝任本職工作崗位要求，或技能嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的人員，或是身份證年齡不符合本公司用工標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行勸退。并對勸退人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2. 轉(zhuǎn)崗工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，工作能力尚可，確因編制、崗位縮減，未能配置工作崗位的，由所在單位提出申請上報(bào)總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦進(jìn)行公司內(nèi)部調(diào)整，或由總經(jīng)辦上報(bào)集團(tuán)辦公室，由集團(tuán)進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)籌調(diào)

3、整安置工作崗位。3. 待崗培訓(xùn)因個人工作能力不適應(yīng)公司發(fā)展需要、業(yè)務(wù)需要以及崗位要求，未能配置工作崗位的，由所在單位提出申請上報(bào)總經(jīng)辦，進(jìn)行公司內(nèi)停職培訓(xùn)。培訓(xùn)期間發(fā)放最低生活費(fèi)（1500元/月/人）。停職培訓(xùn)期限為2個月，培訓(xùn)目標(biāo)由總經(jīng)辦依照所在單位制定。培訓(xùn)期結(jié)束后，待崗人員統(tǒng)一參加公司組織的測評考試，合格后按照集團(tuán)人力資源整體配置重新安置工作；如考試不合格的，則進(jìn)行停職培訓(xùn)，停職培訓(xùn)期間公司不發(fā)放生活費(fèi)。待崗培訓(xùn)期間未能簽到參加培訓(xùn)的人員，將按照曠工處理；如未能按時參加公司組織的培訓(xùn)項(xiàng)目測評考試的人員，將視為自動離職處理；如在停職培訓(xùn)后，仍不能合格的，公司將解除其勞動關(guān)系。4. 解除勞動

4、關(guān)系 不接受公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗工作安置的人員，或不能適應(yīng)轉(zhuǎn)崗后新崗位工作又不愿再次轉(zhuǎn)換新崗位的人員，可經(jīng)本人申請，按照公司相關(guān)程序，辦理離職手續(xù)，并解除勞動關(guān)系。公司可開具離職證明，并交由離職人員去辦理社保相關(guān)手續(xù)。四、 實(shí)施步驟1. 信息收集各單位統(tǒng)計(jì)富余人員名單，并征求當(dāng)事人意見后，報(bào)送所需分流安置人員的名單到總經(jīng)辦。2. 分流安置1) 各廠部負(fù)責(zé)人進(jìn)行對分流人員的勸退、轉(zhuǎn)崗、待崗人員的確認(rèn)，并將最終結(jié)果上報(bào)總經(jīng)辦。2) 總經(jīng)辦以通知、通告形式將本方案公告，并以公告日期定為待崗培訓(xùn)日期，在本日期前對所優(yōu)化的全體人員，仍發(fā)放其崗位工資（根據(jù)實(shí)際出勤日期折算，無出勤日期的按照待崗工資折

5、算，但公告后沒有按公司規(guī)定到總經(jīng)辦報(bào)到，參加統(tǒng)一培訓(xùn)的按照自動離職處理）。3) 總經(jīng)辦集中統(tǒng)一辦理勸退人員的離職手續(xù)，和根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)對勸退人員進(jìn)行一定量的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4) 總經(jīng)辦集中統(tǒng)一辦理解除勞動關(guān)系人員的離職手續(xù)。5) 總經(jīng)辦集中統(tǒng)一進(jìn)行待崗人員的日常培訓(xùn)和簽到的監(jiān)督管理工作。6) 對未按要求進(jìn)行待崗培訓(xùn)人員辦理自動離職手續(xù)。7) 總經(jīng)辦集中統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)測評，分選合格者進(jìn)入公司內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)部的崗位調(diào)配安置。8) 如有需要總經(jīng)辦集中統(tǒng)一進(jìn)行停職培訓(xùn)的監(jiān)管和結(jié)果測評。3. 后續(xù)管理1) 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的確定，勸退的按照國家相關(guān)規(guī)定，按照一年內(nèi)平均月工資數(shù)額，賠償被勸退人一個月的工資；如在本公

6、司或集團(tuán)具有多年工齡的老員工，原則上不予勸退，但如需勸退則適當(dāng)提高補(bǔ)償額度（或按年）。2) 需要辦理失業(yè)證的員工，公司可以開具解除勞動合同證明，但不開具裁員證明，因我公司不屬于裁員行為。3) 如在本公司或集團(tuán)繳納社保費(fèi)用，但由于工作失誤導(dǎo)致離職員工不能如期獲得失業(yè)救濟(jì)金的，公司可考慮進(jìn)行部分補(bǔ)償。4) 在調(diào)整完工作崗位或工作內(nèi)容后，如出現(xiàn)在崗員工突然提出辭職要求，而公司短期內(nèi)不能進(jìn)行人員補(bǔ)充時，建議公司可采取獎勵員工舉薦、推薦其他社會人員盡快到崗工作的方式（每推薦一人3天到崗的獎勵500元，5天內(nèi)到崗的獎勵300元）。五、 工作要求1. 為確保富余人員分流安置工作順利、穩(wěn)妥進(jìn)行，各單位負(fù)責(zé)人為分流安置工作第一責(zé)任人，對本單位人員安置分流工作負(fù)主要責(zé)任，其他班子成員為責(zé)任人，共同擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2. 各單位對人員分流、安置工作，要有工作方案，在本單位職責(zé)內(nèi)要有明確工作意見；3. 人員分流安置，工作要細(xì)致，各單位負(fù)責(zé)人要與當(dāng)事人充分