1、企業(yè)文化培訓(xùn)心得500字 心得體會(huì)范文500字精品文檔，僅供參考企業(yè)文化培訓(xùn)心得500字 心得體會(huì)范文500字何為企業(yè)?為何這樣一個(gè)組織比個(gè)人能夠?yàn)樯鐣?huì)貢獻(xiàn)更多?這樣的一個(gè)問(wèn)題或許困惑過(guò)許多人。如今，我們將學(xué)習(xí)、生活于這樣的環(huán)境之中，為之貢獻(xiàn)、索取，不斷提高，或許擁有更深體會(huì)。本站精心為大家整理了企業(yè)文化培訓(xùn)心得500字，希望對(duì)你有幫助。 企業(yè)文化培訓(xùn)心得500字 何為企業(yè)?為何這樣一個(gè)組織比個(gè)人能夠?yàn)樯鐣?huì)貢獻(xiàn)更多?這樣的一個(gè)問(wèn)題或許困惑過(guò)許多人。如今，我們將學(xué)習(xí)、生活于這樣的環(huán)境之中，為之貢獻(xiàn)、索取，不斷提高，或許擁有更深體會(huì)。 企業(yè)一詞來(lái)源于歐洲，曾代指一類(lèi)危險(xiǎn)、未知和不確定性的職業(yè)，可見(jiàn)

2、成立一個(gè)企業(yè)，所承載的風(fēng)險(xiǎn)是令領(lǐng)導(dǎo)者不容忽視的。甲骨文中企字的含義是：企者，舉踵也，意思是說(shuō)，人踮起腳，憂慮的張望，其含義與企業(yè)一詞大同小異，都是指在辦理企業(yè)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者所必須面臨的各種未知的大大小小的風(fēng)險(xiǎn)，考慮各種不利因素。 企業(yè)，是以人為本所建立的一類(lèi)組織，人是組織的核心，不同的人擁有不同的解決問(wèn)題的思路和方式，但是企業(yè)又是一類(lèi)時(shí)刻存在矛盾又需要及時(shí)解決矛盾的組織，如何將問(wèn)題解決的最好，將矛盾化解于無(wú)形，這就需要大家齊心協(xié)力來(lái)完成，因此我們需要在工作的過(guò)程中形成一種共同的思維，這大概就是一類(lèi)企業(yè)所追求的企業(yè)文化。 企業(yè)的文化就是一個(gè)企業(yè)員工的職業(yè)道德的表現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)員工的形象規(guī)范，

3、企業(yè)文化的構(gòu)成可以用冰山理論來(lái)解釋的更透徹，它分為行為規(guī)則和隱形價(jià)值，行為規(guī)則能夠?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)帶來(lái)財(cái)富與發(fā)展，能夠帶領(lǐng)企業(yè)全面成熟，隱形價(jià)值能夠?yàn)槠髽I(yè)增添解決矛盾的方法，能夠使企業(yè)在大風(fēng)大浪中穩(wěn)如泰山。 當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)的文化，不是一天兩天就能夠形成的，也不是領(lǐng)導(dǎo)者三兩句話就可以建立起來(lái)的，他需要一個(gè)時(shí)間和空間去慢慢發(fā)展和壯大，需要一個(gè)過(guò)程，需要一個(gè)行之有效和科學(xué)合理的方式去促生。面對(duì)初入職場(chǎng)的員工，往往注重表面，因此利益問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)文化構(gòu)成的最初基礎(chǔ)，其次在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，可以要求員工注重行為的培養(yǎng)，再者，當(dāng)企業(yè)壯大到一定程度時(shí)，簡(jiǎn)單的物質(zhì)和行為準(zhǔn)則將不能夠起到約束作用，這樣就需要制定一定的獎(jiǎng)

4、罰措施，這就是一個(gè)企業(yè)最為重要的制度，制度的行駛好壞決定著企業(yè)是否可以再接再厲的發(fā)展，最后，當(dāng)大家能夠以企業(yè)為家，就如同在家會(huì)尊敬長(zhǎng)輩，關(guān)愛(ài)晚輩，愛(ài)護(hù)家庭那樣，我們最終就達(dá)到了企業(yè)文化建設(shè)的最頂峰，這樣的企業(yè)，無(wú)論在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中還是在戰(zhàn)亂動(dòng)蕩中，都不會(huì)退去這個(gè)企業(yè)的光芒。 但是，企業(yè)文化的價(jià)值是什么呢?我們知道企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)盈利，我們花了如此大的代價(jià)和精力去建設(shè)這樣一個(gè)無(wú)形的制度，最終我們能夠收獲什么?不得不讓人擔(dān)心。是的，擔(dān)心是有必要的，但是他的功能卻是顯而易見(jiàn)的，當(dāng)我們處于企業(yè)文化建設(shè)的最初使階段時(shí)，利益和行為，是吸引人才的最為直接的方式，我們都明白這是一個(gè)為人才是舉的時(shí)代，人才是現(xiàn)代

5、社會(huì)的最大財(cái)富，當(dāng)我們擁有了這樣一批航行者，我們就可以慢慢的培養(yǎng)他們，激勵(lì)大家進(jìn)步，約束大家的缺點(diǎn)，這樣我們就積攢了企業(yè)的人氣，形成了一個(gè)企業(yè)的沖鋒隊(duì)，他們能夠?yàn)槠髽I(yè)不遺余力的工作，這樣最大限度的發(fā)揮了企業(yè)的資源，這樣的企業(yè)是不會(huì)不成功的。最后，當(dāng)這樣的一個(gè)沖鋒隊(duì)標(biāo)榜為英雄的時(shí)候，榜樣的作用就發(fā)揮了，我們可以凝聚跟多的人才，將這種精神輻射到所有的員工身上，這樣新鮮血液的輸入，形成了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 在所有的企業(yè)中，企業(yè)精神發(fā)揮的最好的莫過(guò)于稻盛和夫的企業(yè)，他一生推崇敬天愛(ài)人的企業(yè)文化，并將這種精神植根與所有員工身上，所以它能夠一生做出兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。在戰(zhàn)敗的日本經(jīng)濟(jì)蕭條的階段，這個(gè)出身

6、卑微的窮小子，憑借自己的努力，頂著大家公司的走狗的辱罵，帶領(lǐng)了曾經(jīng)效力的公司走出 赤字的危險(xiǎn)。當(dāng)他憑借自己的才華辛辛苦苦做起了自己的第一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)青瓷之后，卻毅然決然的決定改變?nèi)毡镜耐ㄐ判袠I(yè)，之后他奉承著降低日本通行行業(yè)費(fèi)用的原則，做出了第二個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)民營(yíng)通信公司kddi。他的這種以敬天愛(ài)人的企業(yè)文化，幫助了他成為世界上赫赫有名的大企業(yè)家。同時(shí)因?yàn)檫@樣的企業(yè)文化造就了一批敬業(yè)愛(ài)崗的青瓷的員工，在那里，很多青瓷的員工要求在他們生命消逝的那一刻，把他們的骨灰和精神永遠(yuǎn)的留在青瓷的公共墓地里?？梢?jiàn)，這樣的企業(yè)文化能夠帶領(lǐng)青瓷走向成功其實(shí)不存在任何的幸運(yùn)陳分，即使他們沒(méi)有趕上經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇

7、的大好時(shí)期，他們擁有這樣的企業(yè)文化，在任何時(shí)刻也不會(huì)一事無(wú)成。 xx集團(tuán)是一個(gè)以中國(guó)傳統(tǒng)文化為企業(yè)文化的先進(jìn)企業(yè)。弟子規(guī)則更是傳統(tǒng)文化中的精髓，在我們的學(xué)習(xí)中，以孝、悌、瑾、信、親、仁、學(xué)作為準(zhǔn)則，一定會(huì)有不小的收獲。孔子曰：學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說(shuō)乎。通過(guò)這樣的與企業(yè)的學(xué)習(xí)和溝通，是令我們非常高興的，同時(shí)也是我們需要認(rèn)真去實(shí)踐的，以企業(yè)為家，做到冬則溫，夏澤凊，做到恩欲報(bào)，怨欲忘，報(bào)怨短，報(bào)恩長(zhǎng)，相信這樣的企業(yè)文化一定能夠?yàn)槠髽I(yè)為自己帶來(lái)機(jī)遇，為企業(yè)為自己帶來(lái)人生的光輝。 企業(yè)文化培訓(xùn)心得500字 企業(yè)文化培訓(xùn)課程，在聽(tīng)課的過(guò)程中使我感覺(jué)到一個(gè)企業(yè)的核心發(fā)展方向。收獲頗多的是生活中，我們每個(gè)人都面

8、臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的人。這也就形成了日常的文化差異。 喬總提出我們奧萊管理的核心是陽(yáng)光文化，陽(yáng)光文化都包含：高效、創(chuàng)新、進(jìn)取、健康，有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，

9、應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備創(chuàng)新性、高效完成本職工作，特別是前者尤為重要。 來(lái)到奧萊就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒(méi)有的，作為小組領(lǐng)班通過(guò)進(jìn)取使自己的團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)各人員的自身能力最大值，完成每一項(xiàng)附有挑戰(zhàn)性的工作，贏取更多的榮譽(yù)及回報(bào)。 我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。 高效、創(chuàng)新、進(jìn)取、健

10、康這是奧萊的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、高效敬業(yè)、不斷進(jìn)取和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是奧萊人集體智慧的結(jié)晶。 一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要遵守：健康是企業(yè)大的行為之本、高效是企業(yè)大的行為之本、創(chuàng)新是企業(yè)大的行為之本、進(jìn)取是企業(yè)大的行為之本。擁有企業(yè)文化準(zhǔn)則才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。 公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮

11、斗，我們有理由相信奧萊的明天會(huì)更好! 企業(yè)文化培訓(xùn)心得500字 一分公司施工員張傳球未來(lái)公司應(yīng)聘之前，就在網(wǎng)上查看過(guò)金螳螂公司是國(guó)內(nèi)裝飾企業(yè)百?gòu)?qiáng)排名第一、裝飾行業(yè)第一股、中國(guó)建筑裝飾行業(yè)第一個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)。4月14日公司組織員工在四季酒店工地項(xiàng)目部會(huì)議室，學(xué)習(xí)五力五意識(shí)，由王經(jīng)理主講。通過(guò)學(xué)習(xí)，我知道五力五意識(shí)是公司的企業(yè)文化一部分。是指引今后我工作的方向和學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。 五能力：領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力、分析執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)溝通能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。 五意識(shí)：誠(chéng)信服務(wù)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、成本控制意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。 一、 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力：作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有組織、協(xié)調(diào)、指揮團(tuán)隊(duì) 人

12、員完成既定任務(wù)，組建團(tuán)隊(duì)又能協(xié)調(diào)問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者要擇權(quán)而用，以身作則，帶動(dòng)大家往前沖，榜樣的力量是無(wú)窮的。要有較強(qiáng)的分擔(dān)力，激勵(lì)大家共同完成。要知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)是什么;要與時(shí)俱進(jìn)，正確認(rèn)識(shí)自己，不斷提升自己。勇?lián)?zé)任，在管理上下功夫，獎(jiǎng)罰分明。 二、 分析執(zhí)行能力：施工中的技術(shù)交底要有計(jì)劃、步驟，會(huì)總結(jié)。要 養(yǎng)成今日事，今日畢的工作習(xí)慣。現(xiàn)代工作節(jié)奏比較快要有記錄的好習(xí)慣，做消項(xiàng)處理。對(duì)下屬下達(dá)任務(wù)時(shí)要落實(shí)到人，完成時(shí)間、執(zhí)行到位、反饋到位。想盡一切辦法，克服一切困難都要完成，過(guò)程中要有計(jì)劃和方式方法，好的東西要養(yǎng)成習(xí)慣。要 有咬定青山不放松的精神，不達(dá)到目標(biāo)絕不放棄，永不放棄! 三、 學(xué)習(xí)創(chuàng)新能

13、力：只有不斷學(xué)習(xí)，才有積累，才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，知 識(shí)武裝自己。思維創(chuàng)新;工作方法創(chuàng)新;工藝創(chuàng)新;不斷為自己設(shè)立標(biāo)桿和更高目標(biāo)。創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的、能接受新鮮事物的人員，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前快步前進(jìn)。 四、 協(xié)調(diào)溝通能力：加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包之間的協(xié)調(diào)溝通。 換位思考，配合分包、班組、供應(yīng)商完成各項(xiàng)任務(wù)，幫別人成功，也就是使自己成功。個(gè)人要具有優(yōu)勢(shì)談判的技巧和能力，在各種場(chǎng)合應(yīng)對(duì)自如。同時(shí)要多與公司內(nèi)部進(jìn)行溝通，有困難大家共同解決，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。 五、 專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力：首先要熱愛(ài)本職工作，熱愛(ài)才能付出汗水。學(xué)習(xí) 和研究才能精通各種施工方法和工藝，具備預(yù)算、財(cái)務(wù)知識(shí)，審好圖紙，

14、掌控細(xì)節(jié)，使自己更專(zhuān)業(yè)。一分耕耘一分收獲!才能得到業(yè)主的信賴(lài)、監(jiān)理的認(rèn)可、配合廠家的尊重。 六、 誠(chéng)信服務(wù)意識(shí)：誠(chéng)信是個(gè)人品德的體現(xiàn)，反應(yīng)個(gè)人素質(zhì)的一個(gè)特 征。誠(chéng)實(shí)正直，表里如一。保持自身工作中對(duì)外的合法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。說(shuō)到做到，對(duì)內(nèi)、對(duì)外一致，對(duì)事業(yè)保持忠誠(chéng)。尊重他人，個(gè)人言行都代表著公司形象。對(duì)客戶(hù)和供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)策略，相互信任、了解，建立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。客戶(hù)滿意和信任會(huì)給我們帶來(lái)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。 七、 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：對(duì)外經(jīng)營(yíng)，搞好業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，與施工班組、 材料商簽好協(xié)議，配合他們，大家共贏。對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)意 識(shí)，與設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)品牌意識(shí)，項(xiàng)目的利潤(rùn)要去爭(zhēng)取。對(duì)物經(jīng)營(yíng)，前期策劃好，嚴(yán)格控制浪費(fèi)，減少窩工現(xiàn)象。對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)要有預(yù)判意識(shí)，對(duì)工作中的漏洞要有防范和補(bǔ)救措施。始終保持危機(jī)感。 八、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)：要有對(duì)全方位的工作質(zhì)量控制意識(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)人員 做人做事質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并有針對(duì)性提高。對(duì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估;對(duì)管理制度、落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估并改進(jìn);只有細(xì)部工作做到位了，才能有好的結(jié)果。精益求精，一步到位，步步到位是我們創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的工作理念。 九、 成本控制意識(shí)：在保證工程質(zhì)量的前提下控制