1、工程部總體工作思路與措施目前，公司項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入全面建設(shè)高潮期，可以說是工期緊、任務(wù)重、現(xiàn)場管理難度大，作為公司項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場管理的主控部門又倍感壓力大。工程部是一支“老中青”三結(jié)合的團(tuán)隊(duì)，是一支滿懷激情，想干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，但也是一支化工項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和化工知識缺乏的團(tuán)隊(duì)，正是由于沒有經(jīng)驗(yàn)，才使得我們沒有任何心里壓力，才有了更大的施展空間，老同志想通過這個(gè)項(xiàng)目豐富人生，年輕同志一心想通過參與這個(gè)項(xiàng)目的管理提高自己能力和人生價(jià)值。下面，我把工程部有關(guān)情況和項(xiàng)目管理的相關(guān)工作思路和措施向李董事長、郭總作一簡要匯報(bào)，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。一、工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和內(nèi)部制度建設(shè)情況團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：當(dāng)前，工程部

2、共配有員工27人，其中10人來自兗礦相關(guān)企業(yè)，14人是開陽化工直招，3人是外聘人員或?qū)＜遥ㄍ两?、儀表、地質(zhì)專業(yè)）。工程部內(nèi)部現(xiàn)分為10個(gè)專業(yè)工作組，其中有土建、安裝、電氣、儀表、集控、HSE等6個(gè)現(xiàn)場管理組，有造價(jià)、計(jì)劃、土管、資料（含總圖）等4個(gè)內(nèi)務(wù)管理組。內(nèi)部制度建設(shè)方面：一是建立了“工程部實(shí)施裝置工程或單位工程專人負(fù)責(zé)制”制度，將50萬噸合成氨項(xiàng)目工程各裝置區(qū)和單位工程的建設(shè)管理責(zé)任落實(shí)到具體的現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施 “裝置工程或單位工程現(xiàn)場管理總牽頭人主負(fù)責(zé)，各專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)，有關(guān)人員協(xié)助管理”的責(zé)任管理、考核與追究體系，已經(jīng)從三月份執(zhí)行。二是建立了“現(xiàn)場與辦公室綜合考勤”制度。1、實(shí)施

3、辦公前移現(xiàn)場制度，所有現(xiàn)場工作組成員必須按責(zé)任工程分工到現(xiàn)場，在辦公室停留的時(shí)間每個(gè)工作日不應(yīng)超過兩個(gè)小時(shí)，把問題解決在現(xiàn)場，否則，視為曠工一天，由工程部考勤員每天計(jì)時(shí)考勤。2、工程部所有人員執(zhí)行7天工作制，休息日加班記錄在案，有事須請假，安排調(diào)休。三是建立了“全天候值班”制度。針對現(xiàn)場工期緊、監(jiān)督工作量大的實(shí)際，工程部實(shí)施“全天候值班”制度，工程部主管以上管理人員除參與公司值班外，還要按照現(xiàn)場工作量和專業(yè)參加夜間值班，工程部每天安排一人（年輕同志）在辦公室值夜班，該同志第二天休息。二、整頓與規(guī)范管理思路與措施針對已進(jìn)場監(jiān)理、施工隊(duì)伍的狀況，以及存在的不執(zhí)行合同、不規(guī)范施工等問題，決定在現(xiàn)場組

4、織一次清理整頓與規(guī)范管理的行動。首先是整頓進(jìn)場的監(jiān)理隊(duì)伍，按合同約定，要求在最短時(shí)間內(nèi)須按工程進(jìn)展配齊相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員，重點(diǎn)配齊HSE監(jiān)理人員、投資監(jiān)理人員；第二是整頓已進(jìn)場的項(xiàng)目管理經(jīng)理部，嚴(yán)格要求配齊符合要求的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員等，并對其身份、業(yè)務(wù)技能進(jìn)行再確認(rèn)，同時(shí)對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施現(xiàn)場考勤，并每月底執(zhí)行合同 “本工程將項(xiàng)目經(jīng)理納入考勤管理，有事須向發(fā)包人請假，否則，每發(fā)現(xiàn)一次承包人補(bǔ)償給發(fā)包人1000元”的約定，由監(jiān)理單位考勤，工程部監(jiān)督，月度按考勤天數(shù)實(shí)施扣款；第三是整頓各施工隊(duì)伍廠內(nèi)機(jī)動車、攪拌機(jī)司機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、塔吊、電工等特殊作業(yè)人員，對其身份和持

5、證情況進(jìn)行清理；第四是整頓勞務(wù)隊(duì)伍，對施工單位選擇的勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行備案制，進(jìn)場勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)能力、人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)和使用手頭工具、機(jī)械等由施工單位評價(jià)后，監(jiān)理驗(yàn)收，報(bào)工程部備案，堅(jiān)決杜絕將不符合要求的勞務(wù)隊(duì)伍清場。第五整頓安全文明施工投入、施工電管理、進(jìn)場機(jī)械等，嚴(yán)格按規(guī)范施工，不規(guī)范的必須整頓完畢后開工。當(dāng)前已經(jīng)開始分層次實(shí)施了清理整頓行動了。對于新進(jìn)場的施工隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司管理制度，現(xiàn)場、人員、機(jī)械審核、驗(yàn)收符合要求后，方可開工。三、“四大控制”思路與措施1、進(jìn)度控制按照2011年7月底打通流程的奮斗目標(biāo)，提出如下進(jìn)度控制思路：總體：以熱電工程出蒸汽為形象，以氣化施工為主線，以空分

6、壓縮機(jī)安裝為長線，在廠區(qū)各裝置區(qū)全面推進(jìn)的同時(shí)緊抓液氨管線、排污管線的進(jìn)度，確保項(xiàng)目建設(shè)的整體、協(xié)調(diào)、有序、安全。今年后三個(gè)季度：以熱電、原煤貯運(yùn)工程為龍頭，以地下管網(wǎng)工程為重點(diǎn)，力保年底出蒸汽；以加快補(bǔ)充勘察速度和提高勘察質(zhì)量為保證，全面完成廠區(qū)基礎(chǔ)工程和部分主體工程；以確保9、10、11月大件設(shè)備吊裝為鍥機(jī)，完成具備進(jìn)場條件設(shè)備的有序進(jìn)場、組對和安裝；以液氨、排污管線為難點(diǎn)，完成土地征用和條件的準(zhǔn)備及分段施工。明年兩個(gè)季度：以加快安裝、調(diào)試、單機(jī)試車、聯(lián)動試車為中心，確保2011年7月打通流程。保證措施：分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段（2010年4月8月），主要任務(wù)：勘察、基礎(chǔ)施工、地下管網(wǎng)施工

7、、護(hù)坡?lián)鯄κ┕?、道路施工，部分土建安裝主體工程完成。這個(gè)階段工作要快，對具備條件的熱電、原煤貯運(yùn)、地下管網(wǎng)、合成、凈化、總變電、煤粉制備、渣水處理等工程的基礎(chǔ)、主體工程實(shí)施“大會戰(zhàn)”，設(shè)立工期獎。第二階段（2010年9月2011年2月），主要任務(wù)：設(shè)備進(jìn)場、組對、安裝全面進(jìn)入決戰(zhàn)。這個(gè)階段工作要細(xì)，合理規(guī)劃現(xiàn)場場地，有序安排設(shè)備進(jìn)場，有效組織大件設(shè)備吊裝，確保設(shè)備、儀表、電氣的有序、科學(xué)施工。這個(gè)階段可以組織不同規(guī)模的有針對性的“突擊戰(zhàn)”，設(shè)立工期、質(zhì)量獎。第三階段（2011年3月7月）主要任務(wù)：單機(jī)試車、聯(lián)動試車、化工投料試車。這個(gè)階段工作要穩(wěn)，這個(gè)階段可組織專業(yè)試車隊(duì)伍進(jìn)場，設(shè)立工期、調(diào)試

8、等獎。2、質(zhì)量控制總體思路：嚴(yán)格執(zhí)行國家施工和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，執(zhí)行公司“質(zhì)量管理體系文件”，并在執(zhí)行中不斷完善該文件。堅(jiān)持實(shí)施總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，以及管理部門部長總負(fù)責(zé)和副部長與技術(shù)人員專業(yè)負(fù)責(zé)的綜合體系，堅(jiān)持公司實(shí)施單位工程專業(yè)工程師質(zhì)量責(zé)任制和車間專業(yè)技術(shù)見證、監(jiān)督負(fù)責(zé)制相結(jié)合的現(xiàn)場質(zhì)量管控機(jī)制。措施：一是采取委托第三方檢驗(yàn)、檢測的方式，對進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料質(zhì)量進(jìn)行抽查，對現(xiàn)場組焊設(shè)備、管道焊接質(zhì)量進(jìn)行抽查；對X、射線底片復(fù)評，這樣便于及時(shí)掌握關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工程的質(zhì)量情況，并對施工單位的檢測工作實(shí)施監(jiān)督。二是組成由工程部人員、監(jiān)理專業(yè)人員和施工單位技術(shù)管理的砼質(zhì)量控制小組，

9、實(shí)施現(xiàn)場砼原材料的質(zhì)量控制、砼攪拌控制、砼澆筑控制和砼養(yǎng)護(hù)管理，這個(gè)小組成員負(fù)責(zé)每次砼的監(jiān)控和施工盯崗，并形成相應(yīng)記錄。三是為加強(qiáng)預(yù)埋質(zhì)量，提高預(yù)埋速度，在工程部、監(jiān)理、施工隊(duì)伍中培訓(xùn)部分人員組成現(xiàn)場預(yù)埋施工指導(dǎo)組，指導(dǎo)、監(jiān)督整個(gè)現(xiàn)場的預(yù)埋工作。四是落實(shí)質(zhì)量事件和事故責(zé)任追究，嚴(yán)格按責(zé)任追究規(guī)定執(zhí)行，必要時(shí)，實(shí)施質(zhì)量控制經(jīng)濟(jì)抵押制。3、安全控制思路和措施：1、建議實(shí)施全員有側(cè)重的安全經(jīng)濟(jì)抵押。2、明確現(xiàn)場管理人員的安全責(zé)任，改變技術(shù)人員只抓技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度的觀念；2、明確監(jiān)理安全監(jiān)理責(zé)任，盡快配齊HSE監(jiān)理人員，監(jiān)督有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)、施工措施和方案的執(zhí)行，授其處罰權(quán)，工程

10、部負(fù)責(zé)辦理罰款手續(xù)。3、以嚴(yán)格落實(shí)公司“紅黃牌標(biāo)準(zhǔn)和三違處罰的規(guī)定”和“創(chuàng)建安全文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)把施工隊(duì)伍、機(jī)械、設(shè)備和材料進(jìn)場關(guān)、現(xiàn)場安全文明設(shè)施和臨設(shè)規(guī)范配置、施工和驗(yàn)收關(guān)，以及科學(xué)編制、全面落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)或施工措施、方案的考核關(guān)，建議實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理亮相制度和每月向其企業(yè)總部一次書面函制度。4、投資控制項(xiàng)目投資控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程，是公司全員性的工作。它包括了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的投資控制管理，項(xiàng)目設(shè)備、材料采購?fù)顿Y控制管理，項(xiàng)目工程施工投資控制管理，以及建管費(fèi)的控制管理。我們認(rèn)為公司項(xiàng)目投資控制管理應(yīng)堅(jiān)持“歸口管理與專業(yè)分工相結(jié)合，目標(biāo)管理與過程控制相結(jié)合，項(xiàng)目評價(jià)與責(zé)任追究相結(jié)合”的原則。我們起草了“工程項(xiàng)目投資控制管理辦法”請領(lǐng)導(dǎo)審定，工程部所負(fù)責(zé)的建安施工費(fèi)用，從目前現(xiàn)場實(shí)際來看，基礎(chǔ)處理的費(fèi)用已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出概算，地下管網(wǎng)、道路等工程因總圖擴(kuò)大調(diào)整也會增加費(fèi)用，因此，對于施工費(fèi)用