1、安全教育培訓(xùn),1,一、培訓(xùn)的目的,（一）提高員工安全意識(shí)，提升安全素質(zhì)。 （二）讓員工實(shí)現(xiàn)：要我安全我要安全 我會(huì)安全 （三）企業(yè)做到以人為本,2,二、安全相關(guān)概念,1、安全：是指生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承 受危險(xiǎn)的傷害。 A、多年來(lái)一直沒(méi)有發(fā)生事故； B、不可接受風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制； C、安全是在一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)條 件下可以接受的危險(xiǎn)； D、基本達(dá)到法律法規(guī)要求。 “無(wú)危則安，無(wú)缺則全” = 安全,3,二、安全相關(guān)概念,為什么要安全？ 安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全 對(duì)安全要求的程度，體現(xiàn)生活 的質(zhì)量、層次、品位 高看自己 享受安全 安全管理的變化,4,二、安全相關(guān)概念,？,當(dāng)把人的生命比

2、作是“1”時(shí)，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，說(shuō)明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”還有什么意義呢？,5,二、安全相關(guān)概念,6,二、安全相關(guān)概念,長(zhǎng)期的安全帶來(lái)什么? 帶來(lái)幸福、安定、企 業(yè)發(fā)展與和諧的基本 條件。 對(duì)安全的漠視 。,若是早點(diǎn)聽(tīng)?zhēng)熡?xùn)， 何必傷腿折胳膊。,7,二、安全相關(guān)概念,我們有多安全？ 車(chē)禍、火災(zāi)、?；繁?礦難、輪船火車(chē)飛機(jī)事故 搶竊、偷盜、治安案件、 食品中毒；,8,二、安全相關(guān)概念,2、風(fēng)險(xiǎn) 某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合 可容許風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)組織的法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針，已降至組織可以接受程度的風(fēng)險(xiǎn)。 您容

3、許多大的風(fēng)險(xiǎn) 一切工作從風(fēng)險(xiǎn)管理、評(píng)估出發(fā),9,二、安全相關(guān)概念,我們可能面對(duì)的安全風(fēng)險(xiǎn) 生產(chǎn)：管理、人、機(jī)、物、環(huán)境 、方法 生活：衣、食、住、行 活動(dòng)：接待、會(huì)議、購(gòu)物、旅游 用火、用電、道路、交通 自然災(zāi)害、突發(fā)社會(huì)公共安全事件 ,10,二、安全相關(guān)概念,危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。 物質(zhì)或者能量,11,選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)的優(yōu)先順序,12,二、安全相關(guān)概念,安全管理方針 我國(guó)安全生產(chǎn)管理方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 。 我國(guó)消防工作方針：預(yù)防為主，防消結(jié)合。 我國(guó)職業(yè)病防治方針：預(yù)防為主，防治結(jié)合；分類管理，綜合治理。,13,二、安

4、全相關(guān)概念,企業(yè)安全文化 定義一：被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。 定義二：一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。 企業(yè)安全文化“以人為本”。,14,20,10,5,1,年十萬(wàn)人死亡率,安全生產(chǎn)發(fā)展四個(gè)時(shí)期,二、安全相關(guān)概念,15,三、安全生產(chǎn)事故案例,（一）火災(zāi)、爆炸案例 1、電線老化：（麗致） 2、燃放冷煙花：（9.20） 3、彈簧包靜電：（家具） 4、使用易燃液體清潔：(2.11、6.27） 5、使用易燃液體違反防爆規(guī)定。,16,三、安全生產(chǎn)事故案例,9.20特大

5、火災(zāi)事故,17,三、安全生產(chǎn)事故案例,電氣火災(zāi)造成的悲劇,18,三、安全生產(chǎn)事故案例,燃爆造成的傷害,19,三、安全生產(chǎn)事故案例,（二）高空墜落、起重傷害案例,1、地鐵施工； 2、建筑施工； 3、廠房裝修 3、登梯高空作業(yè)； 4、透光瓦； 5、外包作業(yè)； 6、升降機(jī)口；,20,三、安全生產(chǎn)事故案例,（三）機(jī)械傷害案例,超長(zhǎng)加工； 車(chē)工戴手套； 沖、剪、壓、注塑機(jī)、壓痕機(jī)等； 防護(hù)設(shè)施缺失；,看到這血淋淋的 您有何感覺(jué)？,21,三、安全生產(chǎn)事故案例,違章后果,22,三、安全生產(chǎn)事故案例,23,三、安全生產(chǎn)事故案例,沖、剪、壓、注塑機(jī),血,24,三、安全生產(chǎn)事故案例,即便再接上也沒(méi)原裝的好,25,

6、三、安全生產(chǎn)事故案例,在有旋轉(zhuǎn)零件的設(shè)備旁作業(yè)穿過(guò)肥大服裝，操縱 帶有旋轉(zhuǎn)部件的設(shè)備時(shí)戴手套,26,三、安全生產(chǎn)事故案例,（四）觸電死亡案例,移動(dòng)風(fēng)扇； 電工檢修； 臨時(shí)用電； 設(shè)備外殼帶電； 洗車(chē)； 行燈；,27,三、安全生產(chǎn)事故案例,28,三、安全生產(chǎn)事故案例,29,三、安全生產(chǎn)事故案例,30,三、安全生產(chǎn)事故案例,（五）物體打擊案例,貨物堆碼； 零件飛出； 高空墜物；,31,三、安全生產(chǎn)事故案例,使用這種轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備要小心,鋸片有裂紋會(huì)崩裂傷人,32,三、安全生產(chǎn)事故案例,（六）中毒窒息案例,1、污水管網(wǎng)井下 作業(yè)； 2、硫化氫中毒，施救不當(dāng)； 3、有毒作業(yè)，不開(kāi)通風(fēng)；,33,四、安全生產(chǎn)管

7、理,安全生產(chǎn)管理是極具風(fēng)險(xiǎn)的工作，是人命關(guān)天的事情，責(zé)任重于泰山。,34,四、安全生產(chǎn)管理,危險(xiǎn)源,觸發(fā)因素,觸發(fā)因素,觸發(fā)因素,障 礙,障 礙,障 礙,障 礙,障 礙,障 礙,頂 端 事 件,障礙,障礙,障礙,障礙,人,財(cái)產(chǎn),環(huán)境,聲譽(yù),障礙,障礙,障礙,障礙,建立危險(xiǎn)源臺(tái)帳,確定重要危險(xiǎn)源,采取綜合控制措施,制定應(yīng)急預(yù)案,培訓(xùn)、演習(xí)應(yīng)急預(yù)案,組織事故調(diào)查,掌握事故情況,完善安全生產(chǎn)條件,35,四、安全生產(chǎn)管理,要我安全,我要安全,我會(huì)安全,36,四、安全生產(chǎn)管理,事故預(yù)防,應(yīng)急救援,調(diào)查處理,監(jiān) 督 檢 查,隱 患 整 治,市 場(chǎng) 準(zhǔn) 入,技 術(shù) 改 造,宣 教 培 訓(xùn),建 立 應(yīng) 急 體

8、 系,應(yīng) 急 預(yù) 案,實(shí) 施 救 援,組 織 善 后,事 故 調(diào) 查,責(zé) 任 追 究,統(tǒng) 計(jì) 報(bào) 告,監(jiān) 督 舉 報(bào),上游,中游,下游,37,四、安全生產(chǎn)管理,38,四、安全生產(chǎn)管理,執(zhí)行許可制度,制定安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案,承上啟下抓落,反饋和把控細(xì)節(jié),把控重點(diǎn),執(zhí)行審批和驗(yàn)收制度,39,四、安全生產(chǎn)管理,40,一、事故頻發(fā)傾向理論： 指?jìng)€(gè)別容易發(fā)生事故的穩(wěn)定的個(gè)人內(nèi)在傾向。事故頻發(fā)者的存在是工業(yè)事故發(fā)生的主要原因，即少數(shù)具有事故頻發(fā)傾向的工人是事故頻發(fā)傾向者，他們的存在是工業(yè)事故發(fā)生的原因。,五、安全生產(chǎn)管理理論,41,五、安全生產(chǎn)管理理論,二、海因里希因果連鎖理論： 該理論又稱海因里希模型

9、或多米諾骨牌理論（domino sequence theory）。在該理論中，海因理希借助于多米諾骨牌形象地描述了事故的因果連鎖關(guān)系，即事故的發(fā)生是一連串事件按一定順序互為因果依次發(fā)生的結(jié)果。如果一塊骨牌倒下，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，使后面的骨牌依次倒下。,42,五、安全生產(chǎn)管理理論,43,海因里希理論認(rèn)為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的直接原因，把事故的責(zé)任歸因于人的缺點(diǎn)。,五、安全生產(chǎn)管理理論,44,三、博德（F.BIRD）事故因果理論： 博德在海因里希事故因果理論的基礎(chǔ)上，提出了安全管理是事故因果連鎖中一個(gè)最重要的因素。,五、安全生產(chǎn)管理理論,45,五、安全生產(chǎn)管理理論,46,四、能

10、量失控釋放理論： 吉布森、哈登提出了解釋事故發(fā)生物理本質(zhì)的能量意外釋放論。 調(diào)查傷亡事故原因發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)傷亡事故都是因?yàn)檫^(guò)量的能量，或干擾人體與外界正常能量交換的危險(xiǎn)物質(zhì)的意外釋放引起的，并且這種過(guò)量能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的釋放都是由于人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)造成。 這種理論指出任何造成傷害或損失的事故都是由能量傳遞失控引起的。 人在生產(chǎn)活動(dòng)中，是通過(guò)人體本身的作業(yè)活動(dòng)，以能量傳遞與轉(zhuǎn)換來(lái)完成的。 機(jī)器設(shè)備等在生產(chǎn)過(guò)程中，也是通過(guò)能量傳遞的形式來(lái)達(dá)到其作業(yè)目的。,五、安全生產(chǎn)管理理論,47,當(dāng)人的活動(dòng)行為處于非正常狀態(tài)是，人體作業(yè)活動(dòng)和能量轉(zhuǎn)換失去控制，人體就會(huì)與具有能量的設(shè)備發(fā)生接觸或碰撞，以

11、致遭到打擊而被傷害。 當(dāng)機(jī)器、設(shè)備非正常運(yùn)行時(shí)，會(huì)使其能量傳遞產(chǎn)生能量逸散，這種能量逸散去一定的控制時(shí)，就會(huì)釋放出非正常能量傳遞，致使設(shè)備遭破壞和人身傷害。 運(yùn)用這種模式，在安全管理和事故預(yù)防中，應(yīng)以防止人和物的能量逸散失控為核心。 控制不安全行為引起的人操作活動(dòng)中的能量失控，即控制人的不安全行為，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等。 控制機(jī)器設(shè)備的能量傳遞轉(zhuǎn)換失控，要改進(jìn)機(jī)器裝置的性能，對(duì)逸散能量采取措施，加以利用，避免其轉(zhuǎn)換為傷害為傷害或損失。,五、安全生產(chǎn)管理理論,48,五、安全生產(chǎn)管理理論,能量觀點(diǎn)的的事故因果連鎖,管理失誤,個(gè)人原因、環(huán)境原因,人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),能量或危險(xiǎn)物質(zhì)意外釋放,事

12、故,49,系統(tǒng)安全理論： 系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的根本原因，防止事故發(fā)生就是消除控制系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源。,五、安全生產(chǎn)管理理論,50,第一類危險(xiǎn)源： 系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。 第二類危險(xiǎn)源： 導(dǎo)致約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。 危險(xiǎn)源與事故： 第一類危險(xiǎn)源的存在是事故發(fā)生的前提。第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。,五、安全生產(chǎn)管理理論,51,五、安全生產(chǎn)管理理論,系統(tǒng)安全觀點(diǎn)的事故因果連鎖,能 量,屏 蔽 失 效,能 量 釋 放,傷 損 害 壞,人 失 誤,環(huán) 境 因 素,物 的 故 障,52,一、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容： 安

13、全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理。 組織保障：機(jī)構(gòu)和人員保障。 安全生產(chǎn)投入與安全技術(shù)措施計(jì)劃。 安全教育培訓(xùn)。 建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)” 安全檢查。 勞動(dòng)防護(hù)用品管理。 系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)。 危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控。 職業(yè)危害與職業(yè)病管理。 事故應(yīng)急救援。 事故的調(diào)查與處理。 統(tǒng)計(jì)分析。 OSH、ESH體系。,六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法,53,二、 80/20法則：20%的人口擁有80%財(cái)富。 在因和果，努力和收獲之間，普遍存在著不平衡關(guān)系，典型的情況是：80%的收獲來(lái)自20%的努力；其他80%的努力只帶來(lái)20%的結(jié)果。 在投入與產(chǎn)出，努力與收獲，原因與結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系，關(guān)鍵的少數(shù)

14、，往往是決定整個(gè)組織的效率、產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要因素。,六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法,54,80/20法則給我們的啟示：專注于真正重要的20%的事件：“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素”,六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法,55,三、人的不安全行為 主要表現(xiàn)在生產(chǎn)作業(yè)和日常工作中出現(xiàn)的盲目性違章、盲從性違章、無(wú)知性違章、習(xí)慣性違章、管理性違章。即：,六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法,違章指揮 違章作業(yè) 違反勞動(dòng)紀(jì)律,56,事故與違章的關(guān)系 違章不一定出事（故），出事（故）必是違章。 “十次工傷，九次違章”。 違章是發(fā)生事故的起因，事故是違章導(dǎo)致的后果。,六、安全生產(chǎn)管理

15、主要內(nèi)容、原則、方法,57,根據(jù)對(duì)全國(guó)每年近百萬(wàn)起事故原因進(jìn)行的分析證明，95%以上是由于違章而導(dǎo)致的。 化工企業(yè)各類事故傷亡原因分析，違章指揮和違章作業(yè)，在發(fā)生事故的原因中，約占6070。,六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法,58,六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法,違章指揮,一、定義 凡違反國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、條例、規(guī)程、制度和有關(guān)規(guī)定，均屬違章指揮 。,59,二、內(nèi)容 1不認(rèn)真按照安全生產(chǎn)責(zé)任制有關(guān)本職工作規(guī)定履行職責(zé)，不按“五同時(shí)”規(guī)定執(zhí)行。對(duì)安全生產(chǎn)不負(fù)責(zé)任，官僚主義，玩忽職守，瞎指揮。 2不按安全教育規(guī)定對(duì)新工人、復(fù)工工人、換崗工人進(jìn)行教育；對(duì)從事特種作業(yè)的工人(如

16、機(jī)動(dòng)車(chē)輛、鍋爐、壓力容器、電氣、焊接、起重、爆破等)不進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和考核發(fā)證：在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料生產(chǎn)時(shí)，操作者未經(jīng)學(xué)習(xí)教育；節(jié)假日加班不進(jìn)行安全教育等。,六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法,60,3不按要求及時(shí)批轉(zhuǎn)、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、通知等，或借故拖廷、積壓、拒不執(zhí)行者。 4新建、改建、擴(kuò)建、挖潛革新項(xiàng)目，不執(zhí)行“三同時(shí)”的規(guī)定，不履行審批手續(xù)；不按有關(guān)規(guī)定要求設(shè)計(jì)施工，亂改亂建：不經(jīng)竣工驗(yàn)收、擅自決定投入使用。 5對(duì)安技部門(mén)已發(fā)出停止使用通知單的設(shè)施，未消除隱患，擅自安排使用。,六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法,61,6勞動(dòng)紀(jì)律松弛，生產(chǎn)管理混

17、亂：工作現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，放任自流，不積極治理，影響安全生產(chǎn)。 7多工種、多層次同時(shí)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人指揮和監(jiān)護(hù)，不制訂安全措施，不執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批制度和不執(zhí)行安全措施。 8對(duì)已發(fā)現(xiàn)的事故隱患，不認(rèn)真按照“三定、四不推”的原則及時(shí)整改，又不作出整改規(guī)劃。,六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法,62,9發(fā)生工傷事故，不按“四不放過(guò)”的原則認(rèn)真接受教訓(xùn)和采取必要的防范措施，仍繼續(xù)冒險(xiǎn)作業(yè)。 10違章派車(chē)：不按載貨、載人等行駛規(guī)定用車(chē)。帶病（剎車(chē)、燈光、喇叭、后視鏡、刮雨器等不齊全、失效）出車(chē)；指令駕駛員違章駕駛。,六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法,63,六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法,違章作業(yè)

18、,一、定義 凡在生產(chǎn)過(guò)程中違反公司安全規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)定、安全守則、安全用電規(guī)程、交接班制度等以及有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、決定等均屬違章作業(yè)。,64,二、內(nèi)容 1不按規(guī)定穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品和在生產(chǎn)過(guò)程中穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、裙子、圍巾、腰巾以及袒胸露背籌。 2工作不負(fù)責(zé)任，擅自離崗，玩忽職守，違反勞動(dòng)紀(jì)律，在工作時(shí)間內(nèi)從事與本職工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。 3發(fā)現(xiàn)設(shè)備或安全防護(hù)裝置缺損，不和領(lǐng)導(dǎo)反映，繼續(xù)操作。自作主張，擅自將安全防護(hù)裝置拆除并棄之不用者。,六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法,65,4擅自動(dòng)用未經(jīng)檢查、驗(yàn)收、移交或查封的設(shè)備和車(chē)輛，以及未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任意動(dòng)用非本人操作

19、的設(shè)備和車(chē)輛。 5不按安全規(guī)程、工藝規(guī)程操作、設(shè)備、或?yàn)榱送粨羯a(chǎn)任務(wù)使設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。 6對(duì)易燃、易爆、劇毒物品，不按規(guī)程進(jìn)行儲(chǔ)運(yùn)、收發(fā)和處理。,六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法,66,7特種作業(yè)人員無(wú)證操作、無(wú)證駕駛和持學(xué)員證單獨(dú)駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)輛。特種設(shè)備和要害部門(mén)，不認(rèn)真登記和交接班，擅自離崗。 8不執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的安全措施。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮盲目服從不加抵制。 9使用已失去額定負(fù)荷能力或不符合安全要求的各種起吊設(shè)備和工具(如繩、鏈、鉤、環(huán)以及各種吊具等)。,六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法,67,10不按規(guī)定及時(shí)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，清除的廢料、垃圾，不按規(guī)定地點(diǎn)傾倒，任意擺放，堵塞

20、通道。 11不講安全，不遵守客觀規(guī)律，拚設(shè)備、拚體力來(lái)?yè)寱r(shí)間、趕速度。,六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法,68,六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法,違反勞動(dòng)紀(jì)律,定義及內(nèi)容 主要是指員工違反生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的勞動(dòng)規(guī)則和勞動(dòng)秩序，即違反單位為形成和維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、保證勞動(dòng)合同得以履行，以及與勞動(dòng)、工作緊密相關(guān)的其他過(guò)程中必須共同遵守的規(guī)則，可能造成危害后果的行為。,69,六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法,一、僥幸心理 有一部分人在幾次違章沒(méi)發(fā)生事故后，慢慢滋生了僥幸心理，混淆了幾次違章沒(méi)發(fā)生事故的偶然性和長(zhǎng)期違章遲早要發(fā)生事故的必然性。,“三違”行為及現(xiàn)象的原因,70,省事心理 人們嫌麻

21、煩，圖省事，降成本，總想以最小的代價(jià)取得最好的效果，甚至壓縮到極限，降低了系統(tǒng)的可靠性。尤其是在生產(chǎn)任務(wù)緊迫和眼前即得利益的誘因下，急易產(chǎn)生。,六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法,71,三 逞能心理（或者叫自我表現(xiàn)心理） 有的人自以為技術(shù)好，有經(jīng)驗(yàn)，常滿不在乎，雖說(shuō)能預(yù)見(jiàn)到有危險(xiǎn)，但是輕信能避免，用冒險(xiǎn)蠻干當(dāng)作表現(xiàn)自己的技能。有的新人技術(shù)差，經(jīng)驗(yàn)少，可謂初生牛犢不怕虎，急于表現(xiàn)自己，以自己或他人的痛苦驗(yàn)證安全制度的重要作用，用鮮血和生命證實(shí)安全規(guī)程的科學(xué)性。,六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法,72,四 從眾心理 別人做了沒(méi)事，我福大命大造化大，肯定更沒(méi)事。尤其是一個(gè)安全秩序不好，管理混亂

22、的場(chǎng)所，這種心理向瘟疫一樣，嚴(yán)重威脅企業(yè)的生產(chǎn)安全。,六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法,73,五 逆反心理 在人與人之間關(guān)系緊張的時(shí)候，人們常常產(chǎn)生這種心理。把同事的善意提醒不當(dāng)回事，把領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求口是心非，氣大于理，火燒掉情，置安全規(guī)章于不顧，以致釀成事故。,六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法,74,如何杜絕“三違”行為 一、樹(shù)立安全生產(chǎn)法制觀念 二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度 三、班組反“三違”行動(dòng),六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法,75,一、樹(shù)立安全生產(chǎn)法制觀念 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的

23、頒布實(shí)施，為安全生產(chǎn)提供了法律依據(jù)，同時(shí)也為員工提供了安全生產(chǎn)的法律保障。 貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，其根本就在于認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。,六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法,76,員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的直接參與者，企業(yè)生產(chǎn)越發(fā)展，越要重視安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)能否落到實(shí)處，關(guān)鍵是提高員工的安全防范意識(shí)和法律意識(shí)。 員工要提高法律素質(zhì)，就要學(xué)法、知法、用法、守法，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，有法必依，嚴(yán)于律己。只有全員法律素質(zhì)的提高，安全生產(chǎn)法制建設(shè)在企業(yè)才會(huì)有牢固的基礎(chǔ)，安全人類永恒的主題才會(huì)深人人心。 樹(shù)立安全生產(chǎn)法制觀念，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極實(shí)踐“安全責(zé)任、重于泰山”的內(nèi)涵，營(yíng)造安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的氛圍，事事講安全、行安全，人人提醒安全，才能居安思危，防患于未然，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),六、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法,77,二 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度 安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于安全規(guī)章制度的落實(shí)。 安全規(guī)章制度怎樣落實(shí)，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)效果。對(duì)任何一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)論輕與重、易與難、時(shí)間長(zhǎng)與短，都必須把安全規(guī)章制度有始有終的落實(shí)到位，落實(shí)在每個(gè)生產(chǎn)行為的過(guò)程中。 無(wú)數(shù)血的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們：牢記規(guī)章自覺(jué)遵守是獲取平安的基礎(chǔ)；忘卻制度敷衍應(yīng)付是引發(fā)事故的導(dǎo)火索。只有在思想上高度重