.工程項(xiàng)目管理,一定義自項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn),工程項(xiàng)目（有時(shí)稱(chēng)建設(shè)項(xiàng)目）主要特征：,具有特定的對(duì)象：一定要求的技術(shù)系統(tǒng)。有時(shí)間限制： 項(xiàng)目本身有一定的持續(xù)時(shí)間； 項(xiàng)目的作用、功能、價(jià)值的時(shí)間特點(diǎn)資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求：特殊的組織和法律條件：復(fù)雜性和系統(tǒng)性,二工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)項(xiàng)目管理最重要的目標(biāo)：專(zhuān)業(yè)目標(biāo)：質(zhì)量、功能等工期目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)：形成三角關(guān)系,質(zhì)量,成本,進(jìn)度,質(zhì)量，進(jìn)度和成本的關(guān)系,1三者共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，互相聯(lián)系，互相影響，某一方面的變化必然引起另兩個(gè)方面的變化，例如過(guò)于追求縮短工期，必然會(huì)損害項(xiàng)目的功能(質(zhì)量)，引起成本增加。所以項(xiàng)目管理應(yīng)追求它們?nèi)咧g的優(yōu)化和平衡。 2這三個(gè)目標(biāo)在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過(guò)程中經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實(shí)施，由簡(jiǎn)單到詳細(xì)的過(guò)程。項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)必須分解落實(shí)到具體的各個(gè)項(xiàng)目單元(子項(xiàng)目、活動(dòng))上，這樣才能保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成一個(gè)控制體系，所以項(xiàng)目管理又是目標(biāo)管理。 3項(xiàng)目管理必須保證三者結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性，任何強(qiáng)調(diào)最短工期、最高質(zhì)量、最低成本都是片面的。三者的均衡性和合理性不僅體現(xiàn)在項(xiàng)目總體上，而且體現(xiàn)在項(xiàng)目的各個(gè)單元上，構(gòu)成項(xiàng)目管理目標(biāo)的基本邏輯關(guān)系。,三工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,從不同 的方面考慮從管理的角度：五大功能從項(xiàng)目管理的 角度：按照系統(tǒng)論的方法：確定目標(biāo) 制定方案 實(shí)施方案 檢查反饋按實(shí)施過(guò)程：目標(biāo)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)分析 計(jì)劃管理 組織管理 信息管理 實(shí)施管理 項(xiàng)目后管理按管理工作任務(wù)：五大管理成本管理 工期管理 質(zhì)量管理 合同管理 信息管理,四工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng),（1)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 要取得成功的項(xiàng)目必須有全面的項(xiàng)目管理，這個(gè)全面性至少應(yīng)體現(xiàn)在如下3個(gè)方面： 1項(xiàng)目本身是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它由許多子項(xiàng)、分項(xiàng)和工程活動(dòng)構(gòu)成，項(xiàng)目管理必須包括對(duì)整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)的管理； 2完整的項(xiàng)目管理工作過(guò)程，包括預(yù)測(cè)，決策，計(jì)劃，控制，反饋等,3項(xiàng)目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù)，有工期、費(fèi)用、質(zhì)量(技術(shù))、合同、資源、組織和信息等管理。忽略任何方面都可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。所以項(xiàng)目管理系統(tǒng)至少是三維的結(jié)構(gòu)體系，見(jiàn)圖,五。分類(lèi),工程項(xiàng)目種類(lèi)繁多，為適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可從不同角度進(jìn)行分類(lèi)： 建筑工程項(xiàng)目 公路工程項(xiàng)目 . . . 水電工程項(xiàng)目 （建設(shè)部將其按專(zhuān)業(yè)劃分為33種類(lèi)型 ）,專(zhuān)業(yè)劃分,建設(shè)項(xiàng)目 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 施工項(xiàng)目 . . . 工程咨詢項(xiàng)目,按照管理者不同,國(guó)家預(yù)算內(nèi)撥款 國(guó)內(nèi)貸款 利用外資 自籌及其它 BOT,資金性質(zhì),13層觀光城堡可環(huán)視整個(gè)柏林城,2000億的三峽工程,西氣東輸工程建設(shè)投資估計(jì)1200個(gè)億！,國(guó)家大劇院投資估算50多個(gè)億,據(jù)有關(guān)資料表明，2001年我國(guó)公路建設(shè)投資達(dá)到了2400億！,據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)1998年以來(lái)到2001年基礎(chǔ)建設(shè)投資超過(guò)7500億！,.工程項(xiàng)目的生命周期,一定義工程項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的整個(gè)周期說(shuō)明：建設(shè)項(xiàng)目的生命周期工程項(xiàng)目的全生命周期工程項(xiàng)目產(chǎn)品的生命周期,工程項(xiàng)目的全生命周期圖解,DM - Development Management,PM - Project Management,FM - Facility Management,概念階段,實(shí)施階段,準(zhǔn)備,設(shè)計(jì),施工,運(yùn)營(yíng)階段,開(kāi)發(fā)階段,四階段的主要內(nèi)容,概念階段：一般機(jī)會(huì)研究、特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究、方案策劃、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)。 （7個(gè)）規(guī)劃階段：項(xiàng)目背景描述、目標(biāo)確定、范圍規(guī)劃、范圍定義、工作分解、工作排序、工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度安排、資源計(jì)劃、費(fèi)用估計(jì)、費(fèi)用預(yù)算、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證。 （13個(gè)）實(shí)施階段：采購(gòu)規(guī)劃、招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施、合同管理基礎(chǔ)、合同履行和收尾、實(shí)施計(jì)劃、安全計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、安全控制、范圍變更控制、生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境保護(hù)。 （14個(gè)）收尾階段：范圍確認(rèn)、質(zhì)量驗(yàn)收、費(fèi)用決算與審計(jì)、項(xiàng)目資料與驗(yàn)收、項(xiàng)目交接與清算、項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。 （個(gè)）,工程(建設(shè))項(xiàng)目的生命期,二 工程項(xiàng)目建設(shè)程序,是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從策劃、選擇、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后順序和相互關(guān)系。 建設(shè)程序是工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,也是由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的，是工程建設(shè)過(guò)程客觀規(guī)律的反映，是工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證.,我國(guó)將工程項(xiàng)目的建設(shè)程序分為六個(gè)階段:,項(xiàng)目建議書(shū),可行性研究,設(shè)計(jì)工作,建設(shè)準(zhǔn)備,建設(shè)施工,生產(chǎn)準(zhǔn)備,竣工驗(yàn)收,交付使用,工程項(xiàng)目建設(shè)程序,項(xiàng)目建議書(shū)階段,設(shè)計(jì)階段,建設(shè)準(zhǔn)備階段,建設(shè)施工階段,可行性研究階段,竣工驗(yàn)收交付使用階段,.工程項(xiàng)目的管理體制,左；吉隆坡世界第一雙塔:452M 右：上海.金茂大廈:420.5米,由于我國(guó)實(shí)行的是：業(yè)主，承包商和監(jiān)理部門(mén)的“三方管理”體制所以主要講述：工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制工程項(xiàng)目管理的組織形式工程項(xiàng)目監(jiān)督管理體制(不講解,自學(xué)),一工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制,項(xiàng)目的分標(biāo)策劃：分標(biāo)策劃是決定將整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)分為多少個(gè)包（標(biāo)段）以及如何劃分這些標(biāo)段的過(guò)程。分標(biāo)策劃的重要性： 通過(guò)分標(biāo)來(lái)完成整個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)目標(biāo)； 分標(biāo)策劃決定了與業(yè)主簽定合同的承包商數(shù)量，所以決定了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和管理模式。 通過(guò)分標(biāo)策劃可以確定各方的責(zé)權(quán)利，避免不協(xié)調(diào)和誤解。,分標(biāo)策劃的依據(jù)：工程本身的特點(diǎn)業(yè)主的管理水平和特點(diǎn)承包商的技術(shù)，管理水平和特點(diǎn),主要的分標(biāo)方式,（）分階段分專(zhuān)業(yè)工程的平行承包,業(yè)主將勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)、土建、電器安裝、機(jī)械安裝、裝飾等工程分別委托不同的承包商。：貴陽(yáng)安順高速公路,業(yè)主,咨詢,設(shè)計(jì),勘察,監(jiān)理,（）全包（總包）,項(xiàng)目總包也稱(chēng)一攬子承包，或叫“交鑰匙”(Turn-key)承包。這種承包方式，業(yè)主對(duì)擬建項(xiàng)目的要求和條件，只概略地提出一般意向，而由承包商對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和竣工等全部建設(shè)活動(dòng)實(shí)行總承包。：廣州市番禺區(qū)化龍鎮(zhèn)的污泥處理廠,圖 設(shè)計(jì)施工總承包,業(yè) 主,總承包商,施工分包,咨詢,設(shè)計(jì)分包,施工分包,（）總包與分包結(jié)合,業(yè) 主,設(shè)計(jì)總包,施工總承包商,設(shè)備供應(yīng),分包商,分包商,（）模式,CM：Construction Management。是近年來(lái)國(guó)際上廣泛流行的一種合同管理模式。是指CM單位接受業(yè)主的委托，采用“Fast Track”的組織方式來(lái)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和進(jìn)行施工管理的一種承發(fā)包模式。 CM的特點(diǎn)：采用“Fast Track”的生產(chǎn)組織方式；業(yè)主與CM承包商簽訂合同；計(jì)價(jià)方式采用“成本加利潤(rùn)”的方式。 CM有兩種形式：“Agency”CM; “Non- Agency ”CM,模式,業(yè) 主,CM承包商,工程設(shè)計(jì),承包商1,承包商2,承包商7,“Agency”CM與 “Non- Agency ”CM的辨別方法,Agency”CM:CM單位與業(yè)主簽定工程咨詢合同,代業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì),施工進(jìn)行管理;而業(yè)主直接與設(shè)計(jì),施工,供應(yīng)單位簽定合同.典型的事例:非包工料的家裝Non- Agency ”CM:由CM總包,但分包必須經(jīng)過(guò)業(yè)主同意.CM單位與設(shè)計(jì),施工,供應(yīng)單位簽定合同,由業(yè)主支付.CM單位與業(yè)主只簽定管理費(fèi)用合同.典型案例:SGL的北侖發(fā)電廠的水處理工程,二 工程項(xiàng)目管理的組織形式,主要組織形式:()自己管理()工程指揮部()總包模式()工程代建管理模式()三角管理模式,()自己管理:自己全管,CASE如圖,業(yè)主,設(shè)計(jì)總包,施工總包,設(shè)備供應(yīng),合同,合同,合同,()工程指揮部,CASE:三峽工程如圖,政府主管部,設(shè)備生產(chǎn)管理部門(mén),建設(shè)單位,物資主管部門(mén),設(shè)計(jì)主管部門(mén),施工主管部門(mén),建設(shè)銀行,工程指揮部,設(shè)備生產(chǎn)單位,施工單位,設(shè)計(jì)單位,物資供應(yīng)單位,()總包方式:業(yè)主只提要求CASE:內(nèi)蒙古烏海磷肥項(xiàng)目-五環(huán),總承包公司如圖,設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體模式如圖,建設(shè)單位,設(shè)計(jì)施工一體化總承包公司,委托合同,勘察設(shè)計(jì),土建施工,設(shè)備安裝,材料采購(gòu),建設(shè)單位,聯(lián)合集團(tuán),委托合同,勘察設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),建筑安裝機(jī)構(gòu),設(shè)備制造廠商,器材供應(yīng)單位,咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),()工程代建管理模式:建設(shè)單位將整個(gè)工程的全部工作交給工程管理咨詢公司負(fù)責(zé),CASE:江灘工程如圖,業(yè)主,工程承包公司,委托合同,可研,專(zhuān)業(yè)公司,設(shè)計(jì),施工,材料供應(yīng),設(shè)備安裝,專(zhuān)業(yè)公司,專(zhuān)業(yè)公司,專(zhuān)業(yè)公司,專(zhuān)業(yè)公司,()三角管理模式:業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì),然后施工招標(biāo),分別與施工和監(jiān)理單位簽定合同,由監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行管理,CASE:新業(yè)大廈如圖,業(yè)主,施工單位,監(jiān)理單位,合同,合同,工程管理,本章要求,要求掌握：1.1 項(xiàng)目