建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目的組織和管理建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理,考試時(shí)間、考試題型及應(yīng)試技巧本科目的考試時(shí)間為3小時(shí)，其中：單項(xiàng)選擇題70題，每題1分，合計(jì)70分；多項(xiàng)選擇題30題，每題2分，合計(jì)60分。試卷總分130分。,歷年試卷分值分布,1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織和管理,1.項(xiàng)目的全壽命周期：決策階段、實(shí)施階段和使用階段   項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵   自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制4. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型  （1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理  （2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理  （3）施工方的項(xiàng)目管理  （4）供貨方的項(xiàng)目管理  （5）建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理（設(shè)計(jì)和施工綜合承包）,業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。（2）業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。（3）業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)  安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)。,設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 （3）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：      與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理      設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制      設(shè)計(jì)進(jìn)度控制      設(shè)計(jì)質(zhì)量控制      設(shè)計(jì)合同管理      設(shè)計(jì)信息管理      與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào),供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1.供貨方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。  2.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。,1Z201013    建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo),建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)  1.目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)、安全管理目標(biāo)。  2.管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。,1Z201014    施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),1.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)、安全管理目標(biāo)。     2.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。     3.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)          （1）施工安全管理          （2）施工成本控制          （3）施工進(jìn)度控制          （4）施工質(zhì)量控制          （5）施工合同管理          （6）施工信息管理          （7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào),1供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在(     )階段進(jìn)行。 A設(shè)計(jì)    B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備    C施工  D動(dòng)用前準(zhǔn)備2某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。 A賓館可以開業(yè) B項(xiàng)目竣工結(jié)算完成 C賓館開始盈利 D項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)     第一代:傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理(project  management) 第二代:(program  management),指得是多個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理 第三代:組合管理(portflio  management)，不一定有關(guān)聯(lián) 第四代:變更管理(change  management) 項(xiàng)目全壽命管理:決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和 使用階段的設(shè)施管理,1Z201020    建設(shè)工程項(xiàng)目的組織,1.影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素：組織、人和方法與工具。（組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素）2.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。3.組織論是一門傳統(tǒng)的學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系；組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工；（靜態(tài)的組織關(guān)系）工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。（動(dòng)態(tài)關(guān)系）,1Z201022   項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu),1.組織結(jié)構(gòu)的基本模式常用的組織結(jié)構(gòu)模式可以在企業(yè)管理和項(xiàng)目運(yùn)用（職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩形組織結(jié)構(gòu)）。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源）。線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)（每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源矩形組織結(jié)構(gòu)指令來自于縱向和橫向工作部門，指令源為二。,1Z201023 工作任務(wù)分工業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表；1Z201024 管理職能分工   1.管理的職能的內(nèi)涵管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題、籌劃提出解決問題的可能的方案、決策、執(zhí)行、檢查。  2.項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。,組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖圖中矩形框的含義：項(xiàng)目的組成部分、一個(gè)工作部門、一個(gè)參與單位矩行框連接的表達(dá)：直線、單向箭線、雙向箭線工作流程圖：矩形框表示工作；箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。,1(  )組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。    A職能    B線性    C矩陣    D事業(yè)部2反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工或管理職能分工的是(  )。    A組織結(jié)構(gòu)模式   B組織分工      C工作流程圖組織        D組織工具3矩陣組織結(jié)構(gòu)有兩個(gè)指令源，比較適宜用于(  )。    A地區(qū)分散的組織系統(tǒng)    B地區(qū)集中的組織系統(tǒng)  C小的組織系統(tǒng)        D大的組織系統(tǒng),1Z201030   建設(shè)工程項(xiàng)目策劃,1.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：確定如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)：定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。其內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析（2）項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)分析,1Z201040   建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式,1、施工總承包的含義(GC)      是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，經(jīng)發(fā)包人同意，承包人可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的承包人。 2、施工總承包的特點(diǎn) （1）費(fèi)用控制（費(fèi)用明確） （2）進(jìn)度控制（建設(shè)周期長，最大缺點(diǎn)） （3）質(zhì)量控制（對(duì)施工總承包單位依賴較大） （4）合同管理（一次招標(biāo)） （5）組織與協(xié)調(diào)（工作量大大減少）,施工總承包管理模式,1、施工總承包管理的含義 2、施工總承包管理與施工總承包模式的比較 對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可： 一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但要經(jīng)過 施工總承包管理單位的認(rèn)可； 施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方 認(rèn)可。3、施工總承包管理模式的特點(diǎn) （1）費(fèi)用控制（沒有合同總造價(jià)） （2）進(jìn)度控制（提前開工） （3）質(zhì)量控制（他人控制） （4）合同管理（工作量大） （5）組織與協(xié)調(diào)（減輕）,1施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是(    )。    A業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量大    B對(duì)業(yè)主的早期造價(jià)控制不利    C業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大    D建設(shè)周期較長，對(duì)進(jìn)度控制不利2下列選項(xiàng)中，關(guān)于施工總承包管理模式與施工總承包模式的差異的說法中，正確的是(   )。   A施工總承包模式的招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行 B施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期 C在施工總承包模式中，所有分包單位都是由業(yè)主選擇的 D在施工總承包模式中，工程實(shí)體可以化整為零，分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo) E采用施工總承包管理模式，對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖,1Z201050  建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件（ why,what,how,who,when,項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度。）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。,1Z201060   施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容,1.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容（1）工程概況（2）施工部署及施工方案（3）施工進(jìn)度計(jì)劃（4）施工平面圖（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2.施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容（1）施工組織總設(shè)計(jì)（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)3.施工組織設(shè)計(jì)的編制程序（施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、編制資源需求量）,施工平面圖設(shè)計(jì),計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),熟悉施工圖紙，研究相關(guān)資料,確定施工總體部署,選擇施工方案,編制施工進(jìn)度計(jì)劃,編制材料、構(gòu)件、加工品需用量計(jì)劃,編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃,編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃,編制施工機(jī)具、設(shè)備需要量計(jì)劃,計(jì)算主要工種工程的工程量,1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,1、為什么說項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論？      由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：     （1）第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作        將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。     （2）第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。,收集實(shí)際值、定期進(jìn)行比較、通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。     （3）第三步，如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。,3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括:    （1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工、管理職能分工、項(xiàng)目管理班子人員等；    （2）管理措施，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;    （3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快施工進(jìn)度所需的資金等;    （4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等.    4、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。,動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟（計(jì)劃值和實(shí)際值比較）（1）項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（3）如有必要，則調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。,1項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是(   )。    A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值    B目標(biāo)調(diào)整    C將項(xiàng)目的目標(biāo)分解        D目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2在下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度糾偏的組織措施是(  )。      A改變施工管理      B調(diào)整工作流程組織    C改變施工方法      D及時(shí)解決工程款支付,1Z201080   施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任,1、2003年2月27日國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定規(guī)定：取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替。2、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從（國發(fā)20035號(hào)）文印發(fā)之日起至2008年2月27日為止。3、在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。4、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。5、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱,6、在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2）他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);（3） 在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位;（4）他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。,1Z201082施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：        （1）施工安全管理        （2）施工成本控制        （3）施工進(jìn)度控制        （4）施工質(zhì)量控制        （5）工程合同管理        （6）工程信息管理        （7）工程組織與協(xié)調(diào)等,1Z201083 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任  （1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。  （2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。（3）項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。  （4）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)   項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；   主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；   對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系；   進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，參與工程竣工驗(yàn)收   處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；   協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作,（5）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 參與選擇物資供應(yīng)單位,1用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，并且是施工單位編制季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)的文件是(    )。    A.施工組織總設(shè)計(jì)             B單位工程施工組織設(shè)計(jì)    C分部(分項(xiàng))工程組織設(shè)計(jì)    D施工進(jìn)度計(jì)劃2項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括(  )。A對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理    B進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施  D組織設(shè)計(jì)交底E收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收,3根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有( )。 A全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部 B主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 C制訂項(xiàng)目內(nèi)部計(jì)酬辦法 D決定項(xiàng)目分包人 E在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系,施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)1. 資源管理：人力資源、材料、機(jī)械、技術(shù)和資金管理2. 人力資源管理的工作步驟：編制人力資源規(guī)劃；通過招聘增補(bǔ)員工；通過減聘減少員工；進(jìn)行人員甄選3.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃：需求計(jì)劃、配備計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃4.項(xiàng)目人力資源管理控制：人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核,1Z201090    風(fēng)險(xiǎn)管理,1、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2、風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定損失程度和損失發(fā)生的概率。3、如何降低風(fēng)險(xiǎn)量？      處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A（5等風(fēng)險(xiǎn)），則應(yīng)采取措施，降低其概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B（3等風(fēng)險(xiǎn)）；或采取措施降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C（3等風(fēng)險(xiǎn)）。 4、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)   可能性：很大、中等和極小     后果：重大、中度和輕度損失,損失量,5、風(fēng)險(xiǎn)類型 組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（1）自然災(zāi)害    （2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件（3）氣象條件（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素 組織風(fēng)險(xiǎn)：（1）承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（3）損失控制和安全管理人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；,1Z201092施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程  1、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益，人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。    2、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程如下：（1）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量（3）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等）  （4）風(fēng)險(xiǎn)控制,1風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，是指可能出現(xiàn)的(    )的不確定因素。    A.影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)      B影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制    C.影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)      D影響項(xiàng)目組織建設(shè)2下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是(    ) 。    A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量      B分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率    C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素              D對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控,3在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的(    )。  A組織措施    B管理措施  C經(jīng)濟(jì)措施    D技術(shù)措施 4對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)(    )的一種措施。  A規(guī)避    B減輕  C自留    D轉(zhuǎn)移 5分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量屬于(    )階段的工作。  A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別    B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估  C風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)    D風(fēng)險(xiǎn)控制,1Z201100   建設(shè)工程監(jiān)理,1、建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行建設(shè)合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。國際上屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理。  2、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：   （1）確保工程建設(shè)質(zhì)量   （2）提高工程建設(shè)水平   （3）充分發(fā)揮投資效益3、工程監(jiān)理的特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性。4、工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同。,一、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)規(guī)定（略）（1）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工；（2）未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工  驗(yàn)收。二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例有關(guān)規(guī)定     （1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。     （2）違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改進(jìn)的處10萬元以上30萬元以下的罰款；降低資質(zhì)；追究刑事責(zé)任。      1. 未審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案      2. 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或停止施工      3. 施工單位拒不整改，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告      4. 未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。,1Z201103建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法        1、實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。    2、工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則    3、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。    4、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。    5、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。,返回,1Z202000  建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理,1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施 1. 施工成本管理的任務(wù)主要包括：    (1)施工成本預(yù)測(cè)  (2)施工成本計(jì)劃  (3)施工成本控制    (4)施工成本核算  (5)施工成本分析  (6)施工成本考核 2.施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估算，它是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。,3.施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。 4.施工成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。 5.施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采取適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和成本單位。 6.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。,7.施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中各種責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各種責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。8. 施工成本管理的措施：組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施,1施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)的緊后工作應(yīng)為(  )。    A成本分析  B成本計(jì)劃  C成本核算  D成本考核2施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計(jì)算(  )之間的差異并進(jìn)行分析。    A預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本    B預(yù)測(cè)成本與計(jì)劃成本    C計(jì)劃成本與實(shí)際成本    D預(yù)算成本與實(shí)際成本3按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。該項(xiàng)工作是指(  )。    A成本預(yù)測(cè)    B成本計(jì)劃    C成本核算    D成本考核,1Z202020    掌握施工成本計(jì)劃的類型,1.施工成本計(jì)劃的分類：競(jìng)爭性成本計(jì)劃(項(xiàng)目投標(biāo)階段)；指導(dǎo)性成本計(jì)劃(項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo))實(shí)施性計(jì)劃成本(施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本)。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算：（1）編制的依據(jù)：施工預(yù)算以施工定額為依據(jù)；施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)。（2）適用范圍：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部用的文件；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。2施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件企業(yè)定額、施工預(yù)算施工組織設(shè)計(jì)或施工方案人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)已簽訂的合同、分包合同結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同,3.施工成本計(jì)劃的編制方法 （1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃建筑安裝工程費(fèi)用:直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金施工成本計(jì)劃組成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)（2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃（單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程）（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃（S形曲線）,1Z202030   施工成本控制與施工成本分析,1Z202031 施工成本控制的依據(jù)  1、施工成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容：           （1）工程承包合同           （2）施工成本計(jì)劃           （3）進(jìn)度報(bào)告           （4）工程變更   除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。  2、施工成本控制的基本步驟：           （1）比較           （2）分析（核心）           （3）預(yù)測(cè)           （4）糾偏（最具實(shí)質(zhì)性）           （5）檢查,1Z202033 施工成本控制的方法   施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。    1.贏得值法的三個(gè)參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS)=計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)    已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP)=已完成工作量實(shí)際單價(jià),2.贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差CVBCWP-ACWP（負(fù)值表示超支，正值表示節(jié)約）進(jìn)度偏差SVBCWP-BCWS（負(fù)值表示延誤，正值表示提前）費(fèi)用績效指數(shù)CPIBCWP/ACWP進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法4.偏差原因分析與糾偏措施物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因,1某混凝土工程，合同約定的某月計(jì)劃完成工程量500m3，單價(jià)600元m3。至月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為400m3，實(shí)際單價(jià)700元m3，則該工程的費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)為(     )。    A0.800    B0.857    C1.167     D1.2502.某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁120根；單價(jià)為1.2萬元根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為1.3萬元根，則該工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)為(     )萬元。    A132    B143    C144       D 1563.某項(xiàng)目計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為50萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為65萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用60萬元，則進(jìn)度偏差為(    )萬元。    A15    B5    C  一5    D10,1Z202040    施工成本分析   1、施工成本分析的依據(jù)       施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算，業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，另一方面，通過成本分析，可以賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。  （1）會(huì)計(jì)核算    會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。  （2）業(yè)務(wù)核算    不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)      行核算。  （3）統(tǒng)計(jì)核算    可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。,2、施工成本分析的方法     （1）成本分析的基本方法      施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等     （2）綜合成本的分析方法      所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用。包括：      分部分項(xiàng)工程成本分析      月(季度)成本分析      年度成本分析      竣工成本的綜合分析,3、因素分析法進(jìn)行施工成本分析的步驟    (1)確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；    (2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。)；    (3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；    (4)將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來；    (5)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度；    (6)各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。,1比較法的應(yīng)用，通常有下列形式(    )。 A將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比   B本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 C本期目標(biāo)指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 D本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 E與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比2因素分析法的計(jì)算步驟包括(    )。 A確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異 B確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成，并按其相互關(guān)系排序 C以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù) D將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 E與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比,返回,1Z203000  建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,1Z203012     建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；施工進(jìn)度；工物資采購工作進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度；供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度；,2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（1）由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。（2）由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。（3）由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備安裝、采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃。（4）由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度和旬計(jì)劃。,1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 1.項(xiàng)目總進(jìn)度論證的工作內(nèi)容    （1）建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。    （2）在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。,（3）大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)的可能性：  1.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；  2.總進(jìn)度規(guī)劃；  3.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；  4.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；  5.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。,1Z203030   施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法,1Z203031 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制   橫道圖進(jìn)度計(jì)劃是傳統(tǒng)的，且至今還是常用的一種計(jì)劃編制方法。   橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的結(jié)果。其缺點(diǎn)：（1）邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計(jì)劃；（3）沒有時(shí)間參數(shù)的計(jì)算；（4）工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。,1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制1、我國JGJ/T 12199工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：        （1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃        （2）單代號(hào)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃        （3）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃        （4）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖3、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖4、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃5、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,6、國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有不同的劃分方法：       （1）可按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分（肯定性問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）       （2）可按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分（事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò)）       （3）可按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分（單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一條箭線代表一項(xiàng)工作。箭線的方向表示工作的開展方向，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結(jié)束。將工作的名稱標(biāo)注于箭線上方，工作持續(xù)的時(shí)間標(biāo)注于箭線的下方。,i,j,工作名稱,工作持續(xù)時(shí)間,虛工作在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中起著正確表達(dá)工序間邏輯關(guān)系的重要作用,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系的表達(dá)方法,a.工藝關(guān)系是由生產(chǎn)工藝客觀上所決定的各項(xiàng)工作之間的先后順序關(guān)系。,b.組織關(guān)系是在生產(chǎn)組織安排中，考慮勞動(dòng)力、機(jī)具、材料或工期的影響，在各項(xiàng)工作之間主觀上安排的先后順序關(guān)系。,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中工作間有緊前工作、緊后工作和平行工作三種關(guān)系。,1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)及其含義(1) 工作的時(shí)間參數(shù)  工作的持續(xù)時(shí)間（D）  工作的最早開始時(shí)間（ES）  工作的最早完成時(shí)間（EF）  工作的最遲開始時(shí)間（LS）  工作的最遲完成時(shí)間（LF）  工作的總時(shí)差（TF）  工作的自由時(shí)差 （FF）,(1)時(shí)間參數(shù)計(jì)算公式a.節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間ET的計(jì)算          0           (i節(jié)點(diǎn)為始節(jié)點(diǎn))   ET         Max(ET+D) (i節(jié)點(diǎn)前面有多個(gè)節(jié)點(diǎn))b.節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間LT的計(jì)算               TC                  （節(jié)點(diǎn)為終節(jié)點(diǎn)）          LT                               Min(LTD)       （節(jié)點(diǎn)后面有多個(gè)節(jié)點(diǎn)）,C5,E6,H3,B1,G5,F5,D2,0,1,2,3,4,5,6,1,11,5,11,16,(2)   時(shí)間參數(shù)計(jì)算示例,C5,E6,H3,B1,G5,F5,D2,0,0,1,2,3,4,5,6,1,5,11,11,5,5,11,13,16,16,(2)   時(shí)間參數(shù)計(jì)算示例,2Z103033 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路1、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。2、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。3、當(dāng)計(jì)算工期不能滿足工期要求時(shí)，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求 2Z103034 時(shí)差的概念1、總時(shí)差指的是在不影響工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。2、自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。,補(bǔ)充：（1）總時(shí)差：    TF=LS-ES或TF=LF-EF（2）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系（FTS、FTF、STS、STF）例：M工作和其緊后工作N的搭接時(shí)距STS=2，F(xiàn)TF=3，若M的最早開始時(shí)間為5，M工作本身持續(xù)時(shí)間為5，N工作持續(xù)時(shí)間4，則N工作的最早開始時(shí)間是（  ）。A  7     B 8      C 9     D 11,1.節(jié)點(diǎn)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)表示工作，一般用圓圈或方框表示。工作的名稱、持續(xù)時(shí)間及工作的代號(hào)標(biāo)注于節(jié)點(diǎn)內(nèi).2.箭線單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系。在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只有實(shí)箭線，沒有虛箭線。3.線路與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中線路的含義相同，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的線路是指從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，沿箭線方向順序經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)所形成的若干條通路。其中持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路，其余的線路稱為非關(guān)鍵線路。,二、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖示例,8,實(shí)例,某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間：天)，則工作D的自由時(shí)差是（）天。A.3B2     C1      D0,1Z203040 施工方進(jìn)度控制的措施 施工方進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。 1、組織措施（1）組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充滿分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系（2）在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作（3）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（4）應(yīng)編制度工進(jìn)度控制的工作流程（5）進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段,2.施工方進(jìn)度控制的管理措施    施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等    施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：      （1）缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念往往分別編制各種獨(dú)立而互不關(guān)聯(lián)計(jì)劃，這樣就形成不了計(jì)劃系統(tǒng)      （2）缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整      （3）缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念,施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 1、施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等 2、為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃 3、在編制工程成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。,施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施    1、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用    2、不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更 3、施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響,1施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(    )對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。    A施工任務(wù)單          B施工組織設(shè)計(jì)    C施工任務(wù)委托合同    D.監(jiān)理規(guī)劃2關(guān)鍵工作指的是(  )。    A網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一部分時(shí)差較小的工作    B網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最大的工作    C網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作        D計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差不為零的工作3工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)中的表示方法分為(    )。    A事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò)    B工程網(wǎng)絡(luò)    C單平面網(wǎng)絡(luò)            D兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)4.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，工作K的最早開始時(shí)間為6，工作持續(xù)時(shí)間為4，工作M的最遲完成時(shí)間為22，工作持續(xù)時(shí)間為10，工作N的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為5，已知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為（   ）天,5在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的（   ）。    A邏輯關(guān)系    B關(guān)鍵線路   C總時(shí)差  D自由時(shí)差6雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（   ）。    A資源消耗程度             B工作的持續(xù)時(shí)間    C工作之間邏輯關(guān)系         D非關(guān)鍵工作7已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，則其最遲開始時(shí)間為（   ）。    A12天        B14天     C15天     D17天,8根據(jù)JGJ/T121-99工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是（   ）。A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差B.以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差C.以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差D.以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差9工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指（   ）的工作。A.自由時(shí)差最小          B.總時(shí)差最小    C.工作持續(xù)時(shí)間最長      D.時(shí)距為零10在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響（   ）。A緊后工作的最遲完成時(shí)間        B平行工作的最早開始時(shí)間C緊后工作的最遲開始時(shí)間        D緊后工作的最早開始時(shí)間,返回,1Z204000  建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制,1.質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系     質(zhì)量管理：是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。（質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量     控制和質(zhì)量改進(jìn)）     質(zhì)量控制：是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)（作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)）。2.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)（計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置）3.全面質(zhì)量管理的思想（全方位、全過程、全員參與）,1.在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（  ）等。A.確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施B.明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底2.三全控制管理來自于TQC的思想，對(duì)此，下列敘述正確的是（  ）A.它是全過程質(zhì)量控制B.它是生產(chǎn)企業(yè)的全過程質(zhì)量管理C.全面質(zhì)量控制是對(duì)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的全面控制D.全員參與控制的