1附表1ABC本部部門績效考核指標體系表指標分類考核維度及權重考核指標基礎分值考核加減指標性質考核頻度信息來源備注制度建設與執(zhí)行30定量年度考核工作記錄部門團隊建設30定量年度考核工作記錄作風形象20定量年度考核工作記錄基礎管理（20）臺帳資料管理20定量年度考核工作記錄、各類臺帳指標1定量年度考核定量年度考核管理成效（30）指標N定量年度考核按部門分別設置57個關鍵指標，并確定相應分值日常工作70定量月度考核工作計劃、工作總結重點工作20定量月度考核工作計劃、工作總結工作職責（50）臨時工作10定量月度考核工作計劃、工作總結創(chuàng)新成果05定量年度考核創(chuàng)新成果文件榮譽表彰05定量年度考核榮譽表彰文件關鍵績效指標（70分）加分項（010分）重大貢獻05定量年度考核工作記錄工作效率40定性年度考核評價表工作質量30定性年度考核評價表綜合評價指標（30分）綜合評價指標效能評價（70）工作態(tài)度與執(zhí)行力20定性年度考核評價表2工作能力10定性年度考核評價表組織協(xié)調能力30定性年度考核評價表發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力30定性年度考核評價表專業(yè)水平20定性年度考核評價表部門協(xié)作（10）工作效率20定性年度考核評價表服務能力25定性年度考核評價表發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力25定性年度考核評價表專業(yè)水平25定性年度考核評價表（30分）部門服務（20）工作效率25定性年度考核評價表經濟安全0減120定量年度考核工作記錄政治安全0減120定量年度考核工作記錄直接約束指標生產（基建）安全0減120定量年度考核工作記錄重大工作失職0減120定量年度考核工作記錄重大信訪事件0減120定量年度考核工作記錄重大違法違紀0減120定量年度考核工作記錄約束指標（最多扣20分）連帶約束指標重大安全環(huán)保事故0減120定量年度考核工作記錄3附表11ABC部門基礎管理考核指標評價標準考核指標及分值評價標準項目分值評價材料考核部門或考核責任人部門管理制度完整，公司內控管理提出制度缺失的，每缺1項制度扣1分?，F(xiàn)行制度不符合管理要求或法律法規(guī)要求，超過半年不及時修訂的扣1分；10有效文件清單辦公室審計部門公司管理制度流程的建立完善情況,未制定年度的管理制度流程修訂計劃的扣2分，未完成年度的制度修訂計劃的，每少一個制度扣1分；10制度修訂計劃辦公室制度建設與執(zhí)行（30分）制度宣貫工作，對下屬企業(yè)開展管理制度培訓、指導、監(jiān)督、檢查等工作。未開展的，每次扣1分；10工作記錄辦公室內部崗位職責明確，無部門崗位說明書，每缺一個崗位說明書扣1分；部門職責未落實到具體崗位的，每項扣1分；因部門內部職責不清，造成工作延漏，被公司領導批評或上級公司通報的，每次扣1分；10崗位職責或崗位說明書人力資源部或分管領導建立部門內部溝通的有效方法，保證工作信息充分、有效溝通，實現(xiàn)信息資源共享；及時準確傳達公司有關的會議精神，做到上情下達，下情上報；10工作記錄人力資源部或分管領導內部分工公平合理，員工工作量相對飽滿，因部門內部管理不善，引起有員工申訴的或出現(xiàn)影響團結的事件，每人次扣12分5工作記錄人力資源部或分管領導部門內部建設（30分）內部團隊建設，有年度部門員工內部培訓計劃，積極開展部門員工及基層企業(yè)對口業(yè)務部門的培訓；無計劃的扣2分；全員培訓率低于90的，每低于1扣1分5培訓記錄人力資源部或分管領導作風形象部門員工公司違反有關規(guī)定，對公司造成不良影響的，每次扣1分；5工作記錄辦公室4考核指標及分值評價標準項目分值評價材料考核部門或考核責任人部門內部缺乏凝聚力，工作互不溝通，影響部門工作開展，每次扣1分；5工作記錄辦公室交流時缺乏耐心，語言或行為出現(xiàn)人身攻擊，導致工作無法進行，每次扣1分；5工作記錄辦公室（20分）7S管理情況，辦公環(huán)境臟亂差，每次扣1分；5工作記錄7S辦公室考核臺賬更新的及時性、準確性，并考核內容的完整性等質量水平。部門各類臺帳齊全，要求有部門臺帳清單，每缺少一項扣1分；臺賬記錄不全，資料混亂的，每項扣1分；10工作記錄辦公室臺帳資料（20分）文件形成者未將辦理完畢、有保存價值應當歸檔的文件及時交辦公室歸檔，每次扣13分；未積極配合歸檔相關工作，應當歸檔的文件資料不符合要求，每次扣1分；10工作記錄辦公室5附表12ABC部門管理成效指標考核評價標準被考核部門考核指標評價標準項目分值評價材料考核部門或考核責任人保密管理考核年度內公司不發(fā)生失泄密事件，因保密工作不到位給企業(yè)造成損失和不良影響，每次扣15分；20工作記錄分管領導督查督辦完成率全年督查督辦工作完成率不低于100，每低5扣1分；20工作記錄分管領導三項經費年度經費不超預算，每超5扣1分；20工作記錄財務審計部交通安全年內不發(fā)生負主要責任以上重大交通事故。根據(jù)事故等級、事故責任扣25分；20工作記錄分管領導文書檔案歸檔率相關檔案歸檔率不低于100，每低1扣1分；20工作記錄分管領導辦公室（100分）工作記錄分管領導安全目標不發(fā)生一般及以上安全事故，未完成扣5分20工作記錄分管領導供電煤耗區(qū)域年度完成上級公司下達的供電煤耗指標，每超1，扣1分。20工作記錄分管領導生產“三費”區(qū)域企業(yè)生產“三費”不超年度預算，每超1扣2分。15工作記錄分管領導信息化管理公司信息化水平評價達到B級，未完成扣5分。15工作記錄分管領導科技項目完成率科技項目完成率不低于80，每低5扣1分。15工作記錄分管領導安全生產部（100分）環(huán)?！叭瑫r”基建及新投產項目環(huán)?！叭瑫r”工作完成年度計劃，未完成扣4分。15工作記錄分管領導選人用人滿意度公司本部測評達90，每低1扣1分；基層企業(yè)低于90的，按家數(shù)扣1分/家；20工作記錄分管領導全員培訓率公司不低于85，每下降1扣1分；基層企業(yè)低于85的單位數(shù)，按家數(shù)扣1分/家；20工作記錄分管領導全員績效考核覆蓋面區(qū)域企業(yè)未按規(guī)定推進實施全員績效考核的基層企業(yè)，每家扣1分。15工作記錄分管領導勞動用工合規(guī)性違反法律法規(guī)，引起勞動糾紛，被勞動監(jiān)察部門處罰或被勞動仲裁（法院）判決敗訴的，按責任大小每次扣13分?；鶎悠髽I(yè)有類似情況的，按家數(shù)扣1分/家。15工作記錄分管領導人力資源部（100分）人才當量密度公司整體人才當量密度低于上年的，每低1個百分點扣1分。15工作記錄分管領導6被考核部門考核指標評價標準項目分值評價材料考核部門或考核責任人人工成本合規(guī)性超發(fā)工資或違規(guī)發(fā)放補貼被審計檢查要求整改的，每次扣1分；基層企業(yè)有違規(guī)行為，連帶扣1分。15工作記錄分管領導項目拓展未完成上級下達的項目年內發(fā)起、立項、備案核準）目標，每項目扣1分。未完成上級下達的其它目標（如項目建議書、可研編制等），每項目扣1分。25工作記錄分管領導投資計劃未按要求完成上級公司下達的年度投資計劃、前期費且被上級考核，每項目扣1分。25工作記錄分管領導工程質量未完成機組年度過程達標或達標投產，每項目扣1分。20工作記錄分管領導工程造價未按時完成結算任務，每項目扣1分；結算超出批復概算，每項目扣2分。20工作記錄分管領導規(guī)劃基建部（100分）工程進度未完成本年度集團公司下發(fā)的有關里程碑進度節(jié)點或形象進度，每項目扣1分。10工作記錄分管領導資產負債率確保區(qū)域資產負債率不高于上年，力爭年初下降1個百分點，每高于上年01百分點扣1分。20工作記錄分管領導貨幣資金控制目標區(qū)域華電國際產權口徑單位的月末貨幣資金存量合計低于27億元，發(fā)生被國際考核的，扣15分。20工作記錄分管領導中長期融資占比年末中長期融資占比較年初降低1個百分點，每高于上年01百分點扣1分。15工作記錄分管領導資金歸集率資金歸集率不低于95，每低1扣1分。15工作記錄分管領導內控評價通過率本部及所屬企業(yè)通過上級企業(yè)的年度內控評價，按未通過家數(shù)扣1分/家。15工作記錄分管領導財務審計部（100分）資金成本率扣除國家加息因素，綜合資金成本較上年下降01百分點，資金成本率每上升0百分點的，扣1分。15工作記錄分管領導黨組織覆蓋率未實行黨群工作機構和人員配置到位，黨群組織覆蓋率未達到100，每低于5扣1分。20工作記錄分管領導黨群工作部（100分）黨組織換屆完成率未實現(xiàn)基層黨委、黨支部按期換屆，按未完成組織數(shù)量扣分，每次扣1分。15工作記錄分管領導7被考核部門考核指標評價標準項目分值評價材料考核部門或考核責任人公司黨建考評結果集團公司黨建考評得分不低于900分,每降低10分扣1分。15工作記錄分管領導黨員民主評議合格率未實現(xiàn)黨員民主評議合格率100，每降低5扣1分。15工作記錄分管領導全年黨員發(fā)展人數(shù)未按下達指標完成黨員發(fā)展工作，每低5扣1分。15工作記錄分管領導發(fā)電量計劃與區(qū)域燃機平均利用小時對比，每低1個百分點扣1分。20政府文件分管領導電熱費回收率電費回收率需要達到98，熱費回收率達到96，每低1個百分點扣1分。20工作記錄分管領導電價與區(qū)域同類型機組對比每低1個百分點扣1分。20政府文件分管領導燃料價格與區(qū)域同類型機組對比每高1個百分點扣1分。20政府文件分管領導市場運營部（100分）合同履行情況不發(fā)生因合同管理流程不規(guī)范引起的各類糾紛，視情節(jié)輕重扣15分。20工作記錄分管領導8附表13ABC日常工作職責考核評價參照標準1、辦公室考核指標及分值評價標準項目分值評價材料考核部門或考核責任人收發(fā)文及時，流轉順暢。發(fā)生公文流轉延誤導致工作受到影響，視情節(jié)每次扣15分。10工作記錄分管領導公文檔案管理（15分）及時收集本部有關檔案資料。發(fā)生被上級單位通報批評的情況，視情節(jié)每次扣15分5工作記錄分管領導會議管理（10分）嚴格執(zhí)行公司會議管理制度。因工作失誤影響會議效果的，視情節(jié)每次扣15分。10工作記錄分管領導督查督辦（10分）對重點任務和重點工作開展有效督辦。未能有效督查督辦的，每次扣1分。10工作記錄分管領導制定年度法律工作意見，認真貫徹執(zhí)行上級單位的有關要求。對上級單位有關要求執(zhí)行不力，視情節(jié)每次扣15分。5工作記錄分管領導法律管理（10分）對下屬企業(yè)法律工作進行檢查和指導。下屬單位發(fā)生性質較嚴重法律糾紛造成重大損失的,每次扣1分。5工作記錄分管領導對系統(tǒng)外提供資料、發(fā)布信息未履行保密審查手續(xù)，每次扣1分；5工作記錄分管領導涉密文件、涉密資料流轉的相關環(huán)節(jié)中手續(xù)不齊全，每次扣1分。3工作記錄分管領導保密管理（10分）未按上級和有關單位要求開展保密安全專項工作，每次扣15分。2工作記錄分管領導按規(guī)定執(zhí)行接待工作。違反規(guī)定每次扣1分5工作記錄分管領導接待工作（10分）因工作失誤，影響接待工作效果的，每次扣1分。5工作記錄分管領導案件辦理程序不規(guī)范，未及時處理造成重復訪，信訪臺帳登記不全的，每次扣1分。5工作記錄分管領導信訪維穩(wěn)（10分）未按要求開展矛排工作，且未能及時預警，造成職工集體訪或者越級訪的，每次扣1分5工作記錄分管領導后勤管理（10）為員工提供及時有效的后勤服務。每次有效投訴扣1分10工作記錄分管領導交通管理（5分）加強車輛管理。違規(guī)使用公車的，每次扣1分；未定期開展安全教育和風險分析，每次扣1分。用車登記臺帳不全的，每次扣1分；5工作記錄分管領導92規(guī)劃建設部考核指標及分值評價標準項目分值評價材料考核部門或考核責任人未及時修編制定區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的，扣3分；未及時督促指導基層企業(yè)完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃修編的，每單位扣1分。4工作記錄分管領導未按要求對規(guī)劃內容進行滾動修訂的，扣3分；未及時督促指導基層企業(yè)完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃修編的，每單位扣1分。2工作記錄分管領導規(guī)劃內容不符合上級要求，扣12分2工作記錄分管領導戰(zhàn)略規(guī)劃管理（10分）未按要求開展區(qū)域內電力市場、燃料市場，以及能源相關市場和相關政策的分析研究，扣12分2工作記錄分管領導未按流程組織開展前期工作的（包括發(fā)起、立項、核準等），每次扣1分。5工作記錄分管領導未及時項目開展初（預）可研、可研工作，未有效組織落實項目支持性文件和建設條件，組織內外部審查的，每次扣1分。5工作記錄分管領導未按規(guī)定組織實施區(qū)域內所屬前期單位編制年度前期工作計劃，導致計劃出現(xiàn)較大偏差的，每項扣1分。5工作記錄分管領導項目發(fā)展管理（20分）未及時組織上報區(qū)域內有關項目前期進展情況報表及其他所需項目信息的，每次扣1分。5工作記錄分管領導未及時組織相關中介機構開展現(xiàn)場盡職調查工作，對中介機構的中間調查成果未進行初步審查確認的，每次扣2分。2工作記錄分管領導未有效開展與擬并購資產相關股東方的協(xié)調溝通及有關地方政府、電網公司的協(xié)調溝通，導致出現(xiàn)信息偏差的，每次扣1分。1工作記錄分管領導資產并購管理（5分）出現(xiàn)其他失誤或缺漏，影響并購工作的，結合實際每次扣1分。2工作記錄分管領導資本金管理（5分）未及時溝通新建項目的首次資本金注入計劃，影響資本金注入的，每項目扣1分。5工作記錄分管領導未嚴格開展項目前期單位前期費用申請計劃的匯總和初步審查，被上級通報，每次扣1分4工作記錄分管領導投資計劃管理（15）未對各項目前期單位的資金使用情況進行監(jiān)督、檢查的，導致出現(xiàn)項目前期費用出現(xiàn)較大偏差的，每次（項目）扣1分。4工作記錄分管領導10未及時開展年度投資計劃編制和年中投資計劃調整工作，并按要求上報有關材料的，每次扣1分。3工作記錄分管領導未及時組織監(jiān)督、檢查區(qū)域投資計劃的綜合信息系統(tǒng)上報情況，導致系統(tǒng)數(shù)據(jù)有誤的，每次扣1分。2工作記錄分管領導區(qū)域企業(yè)在執(zhí)行上級年度基本建設投資計劃和小型基本建設計劃方面被上級考核的，每次（項）扣1分。2工作記錄分管領導未組織對工程安全、質量方面的工作進行審核，每項目扣1分。5工作記錄分管領導未對工程主機設備、設計、監(jiān)理、施工、調試、重要輔機設備技術規(guī)范書進行審查，每項目扣1分。2工作記錄分管領導對上級過程（年度）達標投產檢查意見，未督促項目公司在要求時間內完成整改，受到上級考核的，每項目扣1分。4工作記錄分管領導基建安全質量管理（15）未督促區(qū)域內基建工程開展年度達標自檢工作，未完成達標投產驗收，每項目扣1分。4工作記錄分管領導未按要求落實區(qū)域內基建項目開工條件，每項目扣1分。2工作記錄分管領導未完成年度投產任務或上級有關里程碑進度節(jié)點或形象進度計劃，每臺機組（項目）扣1分。（注經公司批復特殊情況的項目除外。）2工作記錄分管領導基建進度管理（5）配套建設項目未與主體工程同時完成，且影響整體效益或存在潛在風險的，每項目扣1分1工作記錄分管領導在授權范圍內未按要求負責對基建工程設計變更、現(xiàn)場簽證和合同變更進行審查,每項目扣051分。2工作記錄分管領導未按要求完成年度竣工結算目標，每項目扣2分。2工作記錄分管領導工程結算造價超出批復概算，每項目扣2分。3工作記錄分管領導基建造價管理（10）未指導各單位嚴格執(zhí)行國家、上級和公司基建工程采購管理辦法，發(fā)生招標違規(guī)行為一次，每項目扣1分。3工作記錄分管領導未按要求做好小型基建項目發(fā)起、立項決策工作，每項目扣1分；2工作記錄分管領導未按要求做好小型基建項目開工決策與建設工作，被上級通報批評的，每項目扣1分。2工作記錄分管領導小型基建管理（5）未做好小型基建項目管理的協(xié)調和監(jiān)督，被上級通報批評的，每次扣051分。1工作記錄分管領導113人力資源部考核內容及分值評價標準項目分值評價材料考核部門或考核責任人干部日常管理、監(jiān)督不到位，每人次扣1分；區(qū)域內有中層干部職數(shù)超編的企業(yè)，按單位數(shù)扣1分/家。5工作記錄分管領導基層企業(yè)后備干部實現(xiàn)動態(tài)管理，公司本部未實現(xiàn)動態(tài)管理的，扣1分；基層企業(yè)未實現(xiàn)動態(tài)管理的，按單位數(shù)扣1分/家。5工作記錄分管領導干部管理（15分）按時組織開展企業(yè)領導班子和領導人員綜合考核評價工作干部檔案管理不符合檔案管理要求的，每發(fā)生一次扣1分5工作記錄分管領導公司年度培訓計劃制訂及實施，無計劃扣2分；5工作記錄分管領導年度培訓費用實現(xiàn)總量控制，規(guī)范使用；區(qū)域企業(yè)出現(xiàn)超比例計提培訓費或費用列支違規(guī)，每次扣1分；5工作記錄分管領導人才開發(fā)管理（15分）各類專家選拔使用管理情況。選拔不規(guī)范或未制定實施使用計劃的，扣1分。5工作記錄分管領導人力資源規(guī)劃、年度計劃制定，每缺一項扣2分。5工作記錄分管領導年度畢業(yè)生招聘計劃編制、錄用審批上報及時，材料齊全。5工作記錄分管領導勞動合同簽定及時，超過一個月未與職工簽定勞動合同的，每人次扣1分；基層企業(yè)有未及時與新入職員工簽定勞動合同的現(xiàn)象，每人次扣1分。5工作記錄分管領導勞動組織管理（15分）未按定員實施機構崗位設置和人員配置的基層企業(yè)數(shù)，扣1分/家。5工作記錄分管領導未按規(guī)定組織基層企業(yè)推進全員績效考核，按未完成家數(shù)，扣1分/家。5工作記錄分管領導企業(yè)績效考核材料齊全準確、年度考核材料審核上報及時；考核數(shù)據(jù)錯誤每處扣1分，遲報績效考核材料每延遲一天扣1分。5工作記錄分管領導績效管理（15分）按時組織開展公司內部績效考核工作，提交績效數(shù)據(jù)不完整或輕微錯誤，扣1分/次；部門瞞報或故意錯報績效數(shù)據(jù)，扣13分/次。5工作記錄分管領導年度區(qū)域薪酬預算及時準確，薪酬發(fā)放符合進度管理，無超進度發(fā)放；5工作記錄分管領導薪酬福利管理（15分）本部員工薪酬發(fā)放、社保辦理及時性、準確性。有延遲或數(shù)據(jù)錯誤每次扣1分。5工作記錄分管領導社會保險繳費月度申報、年度結算按時完成，延遲申報被扣滯納金的，扣12分；數(shù)據(jù)錯誤的每次扣1分；5工作記錄分管領導社保管理（10分）區(qū)域員工退休審批工作及時辦理，積極維護離退休人員待遇，因工作不善影響退休人員待遇5工作記錄分管領導12考核內容及分值評價標準項目分值評價材料考核部門或考核責任人的，每人次扣12分；信息數(shù)據(jù)管理（5分）HR系統(tǒng)信息維護的及時性、準確性。人資信息維護被集團通報考核的，每次扣1分，所屬企業(yè)有被上級考核的，每次扣1分。各類統(tǒng)計報表及時準確，延遲或數(shù)據(jù)錯誤被通報批評的，每次扣1分，如所屬企業(yè)有錯誤的，每次連帶扣1分。無年度分析報告扣1分。5工作記錄分管領導4安全生產部考核內容及分值評價標準項目分值評價材料考核部門或考核責任人制定公司本部安全生產責任制，監(jiān)督檢查基層單位安全生產責任制的落實。未制定本部安全生產責任制扣1分，未組織落實各部門安全生產責任書簽訂工作扣1分。5工作記錄分管領導負責公司安全生產委員會的日常工作，負責組織召開公司安全生產工作例會。未按照規(guī)定組織召開安全生產委員會，安全生產例會，沒缺一次扣1分；會議無會議紀要扣1分/次，無簽到記錄1分/次。5工作記錄分管領導組織開展區(qū)域各項安全大檢查，安全專項活動。未按上級公司要求組織檢查或活動1分/次，活動開展不到位受到上級公司批評、通報的1分/次。5工作記錄分管領導組織區(qū)域安全教育培訓工作。未制定區(qū)域年度安全教育計劃扣1分，未按計劃落實的05分/次。5工作記錄分管領導安全管理（20分）負責各類安全生產信息的匯總、統(tǒng)計、審核和上報工作。未及時上報相關信息，受上級公司批評、通報的，1分/次。5工作記錄分管領導生產技術管理。負責區(qū)域技術監(jiān)督工作的督導、協(xié)調、檢查，監(jiān)督基層企業(yè)反措制定及落實，組織開展區(qū)域技術交流和培訓。未按要求開展工作的，每項扣1分；受到上級公司通報批評的，每次扣1分。10工作記錄分管領導檢修技改管理。負責區(qū)域檢修、技改工作的日常管理、計劃管理、過程管理、項目管理、后評估管理等工作，未按要求開展工作的，每項扣1分；受到上級公司通報批評的，每次扣1分。5工作記錄分管領導運行與節(jié)能管理。負責區(qū)域生產運行監(jiān)管工作，負責區(qū)域能耗指標及節(jié)能管理工作。未按要求開展工作的，每項扣1分；受到上級公司通報批評的，每次扣1分。5工作記錄分管領導生產技術管理（25分）生產準備管理。負責區(qū)域新建、改擴建、重特大技改項目的生產準備管理工作。未按要求開展工作的，每項扣1分；受到上級公司通報批評的，每次扣1分。5工作記錄分管領導13考核內容及分值評價標準項目分值評價材料考核部門或考核責任人全過程環(huán)境保護監(jiān)督管理，監(jiān)督執(zhí)行國家、上級公司及公司有關環(huán)境保護的規(guī)章制度，完成上級公司與地方政府環(huán)境保護責任制規(guī)定的目標。未完成責任制目標的，每起扣2分。5工作記錄分管領導環(huán)保技改項目的申報、批復、實施、驗收、后評估等工作不符合規(guī)定的，每起扣05分。排污申報登記、排污許可證和排污繳費等執(zhí)行情況不到位，每起扣1分。5工作記錄分管領導環(huán)保管理（15分）區(qū)域內建設項目環(huán)保、水?！叭瑫r”實施方案技術審查工作不到位的，每起扣1分。試生產申請及環(huán)保、水保驗收前核查等工作不到位的，每起扣1分；建設項目竣工環(huán)保驗收、水土保持驗收未按期完成，每起扣2分。年度環(huán)?？偭恐笜擞媱?、減排項目工期計劃未完成的，每起扣2分。5工作記錄分管領導組織區(qū)域科技項目工作的申報、審查、執(zhí)行、驗收等工作，協(xié)調基層企業(yè)按計劃開展科技項目工作。未按要求開展工作的，每項扣1分；受到上級公司通報批評的，每次扣1分。5工作記錄分管領導科技管理（10分）組織區(qū)域公司開展科技成果的推廣、專利申請和檔案管理等工作。未按要求開展工作的，每項扣1分。5工作記錄分管領導物資采購類招標項目的招標方案和招標結果審核工作不到位的，每起扣2分。不及時上報年度物資計劃、招標計劃和招標申請、報備招標結果，或不按批復意見要求執(zhí)行的，每起扣1分。5工作記錄分管領導物資管理（10分）必須招標的項目不招標、將招標項目化整為零、以其他任何方式規(guī)避招標或公司招標審批程序的，未經審批采用邀請招標，未經審批委托其他招標代理或自行招標的，每起扣減1分；沒有執(zhí)行公司招標委員會審批意見的，每次扣2分。5工作記錄分管領導做好網絡與信息系統(tǒng)的維護管理，保證網絡與系統(tǒng)安全運行。區(qū)域內有單位發(fā)生重大信息不安全事件，被上級公司、部門通報的，按單位數(shù)每家扣1分。3工作記錄分管領導做好區(qū)域信息化項目管理。按照要求完成統(tǒng)建項目推廣建設和自建項目的跟蹤管理。區(qū)域內有單位未按計劃完成項目建設或違規(guī)建設，被上級公司、部門通報的，按單位數(shù)每家扣1分。3工作記錄分管領導信息管理（10分）按照年度信息化建設目標，指導區(qū)域各單位開展信息化水平提升工作。區(qū)域內有單位未完成年度責任書下達的信息化水平等級的，按單位數(shù)每家扣1分。4工作記錄分管領導145財務審計部考核指標及分值評價標準項目分值評價材料考核部門或考核責任人管理區(qū)域資產處置業(yè)務，未及時上報或下達所屬企業(yè)資產處置相關事項，每次扣1分。5工作記錄分管領導資產管理（10分）未及時組織區(qū)域內所屬企業(yè)開展保險管理工作，每次扣1分。5工作記錄分管領導指導和監(jiān)控區(qū)域資金管理網絡和帶息負債系統(tǒng)運行。發(fā)生被上級單位通報批評的情況，每次扣1分。10工作記錄分管領導資金管理（15分）未及時上報或下達所屬企業(yè)銀行開戶相關事項，每次扣1分。5工作記錄分管領導對外擔保（5分）未及時上報或下達所屬企業(yè)對外擔保相關事項，每次扣1分。5工作記錄分管領導若區(qū)域內發(fā)生資產并購、出售和重組事項，未及時組織開展財務審計和資產評估工作，每次扣1分。5工作記錄分管領導投資管理（10分）負責區(qū)域產權登記管理，未及時組織產權登記，每次扣1分。5工作記錄分管領導組織區(qū)域編制、上報和下達年度、月度預算。發(fā)生因上報及時性被上級單位通報批評的情況，每次扣1分。10工作記錄分管領導預算管理（15分）負責區(qū)域快報分析和日經濟利潤系統(tǒng)管理工作，發(fā)生因上報及時性被上級單位通報批評的情況，每次扣1分。5工作記錄分管領導對外捐贈管理（5分）未及時上報或下達所屬企業(yè)對外捐贈相關事項，每次扣1分。5工作記錄分管領導會計核算（10分）指導、審查和上報區(qū)域內所屬企業(yè)編制財務報表。發(fā)生因上報及時性被上級單位通報批評的情況，每次扣1分。10工作記錄分管領導財稅管理（10分）指導區(qū)域內所屬企業(yè)的稅務管理和財務費政策爭取工作并上報相關文檔。發(fā)生因上報及時性被上級單位通報批評的情況，每次扣1分。10工作記錄分管領導審計管理（10分）管理區(qū)域審計相關業(yè)務，未及時上報或下達所屬企業(yè)審計相關事項，每次扣1分。10工作記錄分管領導156黨群工作部考核指標及分值評價標準項目分值評價材料考核部門或考核責任人組織開展黨員理想信念和黨性教育。未按規(guī)定組織黨組（黨委）中心組學習，每次扣2分；黨員教育培訓內容不完備，未包括中國特色社會主義理論體系等思想政治理論，扣2分。學習記錄不規(guī)范，每次扣1分；5工作記錄分管領導落實黨建工作責任。黨建（或政治工作）年度工作計劃（或工作要點）中所列任務未層層分解落實到相關部門和三級單位、未落實到月度工作計劃（或工作安排）中，扣2分。5工作記錄分管領導未結合實際組織開展主題教育實踐活動教育，本項不得分；只對此項工作進行了一般性安排，但未有效推動、深入落實，扣5分；對集團公司提出的“規(guī)定動作”完成不到位，扣35分。5工作記錄分管領導黨建管理（20分）加強黨的組織建設，規(guī)范黨內組織生活?；鶎狱h組織換屆選舉程序不規(guī)范，每次扣1分；指導本部和所屬單位黨組織認真落實“三會一課”、“黨員活動日”等制度?！叭龝徽n”均未開展，本項不得分；每類每缺一次扣1分。5工作記錄分管領導掌握意識形態(tài)領導權和主導權，做好職工思想政治工作。未開展共同理想教育、形勢任務教育，扣2分；每季度開展一次職工思想動態(tài)分析，每少一次扣1分；對職工存在的傾向性思想問題和反映強烈的實際問題未及時研究和協(xié)調解決，扣35分；未定期開展政研會活動，或當年未形成政研成果，扣3分；未按要求貫徹落實上級部門關于統(tǒng)戰(zhàn)工作的有關部署，扣3分。5工作記錄分管領導加強新聞宣傳工作。未制定宣傳工作計劃，或宣傳成效差，扣5分；本部和各單位宣傳陣地載體載體單一，宣傳手段難以滿足日常工作需要，扣2分；未制定形象安全應急預案，扣5分；未按照程序報告和及時處理輿情事件，給企業(yè)形象造成不良影響，扣35分；在上級公司用稿量未達標準，扣5分。5工作記錄分管領導抓好精神文明建設，未在所屬單位中組織開展文明創(chuàng)建系列活動，扣5分，其中機關本部未開展群眾性精神文明建設相關工作的，扣2分；本部及所屬單位中層及以下職工違法和嚴重違紀人數(shù)超過職工總人數(shù)15，本項不得分。5工作記錄分管領導企業(yè)文化及精神文明建設（20分）加強華電憲章的宣貫。未對所屬基層單位企業(yè)文化體系實施管理，未制定本區(qū)域（單位）企業(yè)文化建設管理辦法，扣5分，基層單位未做到“三統(tǒng)一”，扣5分；企業(yè)文化主陣地建設弱化，扣5分；未按視覺識別手冊規(guī)定，規(guī)范使用集團公司視覺識別系統(tǒng)，扣5分。5工作記錄分管領導16按要求組織對各級領導人員及關鍵崗位人員進行黨性黨風黨紀、依法經營、廉潔自律和作風建設教育，未開展扣2分；未組織開展“反腐倡廉宣傳教育月”活動，扣1分。5工作記錄分管領導紀檢組檢查監(jiān)督不力、措施不實，或重大問題報告不及時，扣2分。5工作記錄分管領導紀檢組未按規(guī)定進行廉潔談話、專門約談，或廉潔談話次數(shù)未達到要求，扣3分。5工作記錄分管領導黨組未按要求報告履行黨風廉政建設主體責任情況，紀檢組未按要求報告履行監(jiān)督責任情況，扣2分。5工作記錄分管領導黨組（黨委）領導班子成員或各部門負責人未按要求報告?zhèn)€人執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況和廉潔自律情況，扣2分。5工作記錄分管領導紀檢監(jiān)察管理20分）對于信訪舉報案件未按規(guī)定及時辦理、及時報告、及時答復，甚至有案不查，扣2分；未按要求報送信訪月報及有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)情況的，不及時或報送質量不高，扣2分。5工作記錄分管領導推進“三力”工會建設力度不大，扣2分。5工作記錄分管領導“三力”工會建設考評體系不完善或與自身實際結合不好，扣1分。5工作記錄分管領導工會經費使用違規(guī)，扣3分。5工作記錄分管領導工會工作管理（15分）未完成年度工作計劃的，扣2分。5工作記錄分管領導未對所屬單位共青團工作進行考核評價，扣2分。5工作記錄分管領導團組織未結合實際組織開展“號手崗隊”等青字號品牌活動，扣2分。5工作記錄分管領導團組織未開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，扣2分。5工作記錄分管領導團青工作管理（15分）開展先進典型選樹宣傳工作，扣2分；未幫助青年解決困難、需求，扣2分。5工作記錄分管領導177市場運營部考核內容及分值評價標準項目分值評價材料考核部門或考核責任人負責研究分析國家及區(qū)域經濟形勢、電力市場變化，落實區(qū)域內“電熱量、價、費”等有關方針政策；負責組織區(qū)域市場營銷網絡運轉。5負責協(xié)調地方政府、電網，做好年度、月度電量計劃的爭取工作。10市場運營管理（20分）負責收集、統(tǒng)計、分析區(qū)域電力市場日常信息以及與其他發(fā)電集團相關指標的對比工作。10工作記錄分管領導負責分解上級公司下達的年度電熱量計劃、月度發(fā)電量計劃，并組織區(qū)域內所屬企業(yè)抓好落實工作。未分解年度電熱量計劃、月度計劃每次扣1分。10工作記錄分管領導綜合計劃管理（20分）負責對區(qū)域內所屬發(fā)電企業(yè)電熱量計劃完成情況進行監(jiān)督。監(jiān)督不力每次1分。10工作記錄分管領導負責監(jiān)督、檢查區(qū)域內所屬企業(yè)統(tǒng)計政策、規(guī)定的執(zhí)行情況。負責審核綜合統(tǒng)計系統(tǒng)中區(qū)域內所屬企業(yè)上報數(shù)據(jù)，保證各類信息的及時性、準確性。報送工作被集團通報考核的，每次扣1分，所屬企業(yè)有被上級考核的，每次扣1分。各類統(tǒng)計報表及時準確，延遲或數(shù)據(jù)錯誤被通報批評的，每次扣1分。綜合信息管理（20分）負責向當?shù)卣块T各級統(tǒng)計管理機構上報有關統(tǒng)計資料。遲報、誤報每次扣1分。20工作記錄分管領導負責組織區(qū)域內所屬企業(yè)的電熱費回收情況進行檢查和監(jiān)督。區(qū)域內所屬發(fā)電企業(yè)每月末的當年電費回收率達到98，未完成扣1分。區(qū)域內供熱單位年度熱費回收率達到96，未完成扣1分。10工作記錄分管領導電熱費回收（20分）負責做好電費回收結算、時間等過程管理。10工作記錄分管領導合同管理（10分）負責建立合同臺賬，統(tǒng)計及報表填報。合同未按程序簽定，每次扣13分；合同審查不到位，每次扣13分，給公司造成損失的，本項不得分。10工作記錄分管領導18附表14ABC日常工作內部管理評價參考標準考核指標評價標準項目分值評價材料考核部門或考核責任人公文管理1因公文辦理不及時，或辦理不符合要求，嚴重影響工作，每次扣15分；2收文處理單未填寫明確的辦理意見或辦理意見表述不清，影響工作，每次扣12分；3職能部門收到主送公司的文件，未及時交公辦室統(tǒng)一辦理，每次扣15分；4一般公文承辦人超過3個工作日未處理，并無正當理由，每次扣1分；5工作記錄辦公室會議組織1未按計劃及時將會議通知（申請）、會議議程、參會人數(shù)、會議準備情況等資料報經理工作部，影響會議統(tǒng)籌、安排和會議召開的，每次扣15分；2未按參會范圍和要求出席會議，并無正當理由，每次扣15分；3參會人員有遲到、早退、吸煙、頻繁接打電話等不符合會場紀律要求的行為，每人次扣1分；4會議組織或安排不力，造成不良影響的。每次扣13分。5工作記錄辦公室檔案管理1文件形成者未將辦理完畢、有保存價值應當歸檔的文件及時交辦公室歸檔，每次扣15分；2未積極配合歸檔相關工作，應當歸檔的文件資料不符合要求，每次扣15分；3積極配合歸檔工作，資料符合要求并及時歸檔，加12分。5工作記錄辦公室保密工作1發(fā)生失泄密事件，或因保密工作不到位給企業(yè)造成損失和不良影響，每次扣15分；2重大項目、重大工程、重要活動涉及保密事項，未提出保密紀律和保密要求，每次扣15分；3對系統(tǒng)外提供資料、發(fā)布信息未履行保密審查手續(xù)，每次扣15分；4未按上級和有關單位要求開展保密安全專項工作，每次扣15分；5涉密文件、涉密資料流轉的相關環(huán)節(jié)中手續(xù)不齊全，每次扣15分。5工作記錄辦公室19考勤管理1不按時提交考勤表，扣05分/天；2請假違反考勤相關程序、手續(xù)不全、數(shù)據(jù)出錯者，扣05分/人次；3無故曠工、部門瞞報考勤，扣15分/次；4遲到、早退超過一個小時、擅離職守、干私活、辦私事者，扣1分/人次；5其他違反勞動紀律的行為，扣052分/次。5工作記錄人力資源部績效管理1對分管的企業(yè)績效指標的對標分析、目標核定、督促整改等工作不到位，扣15分；2不按時提交績效考核數(shù)據(jù)，扣1分/天；3提交績效數(shù)據(jù)不完整或輕微錯誤，扣05分/次；4瞞報或故意錯報績效數(shù)據(jù)，扣13分/次。5工作記錄人力資源部信息管理1未按上級或相關單位文件要求報送信息、材料，扣15分；2公司辦公室未按要求在規(guī)定時間內下發(fā)督辦通知單或報告督辦事項完成情況的，每延遲一個工作日扣1分；3未按照信息安全管理辦法要求，造成軟件系統(tǒng)中毒、重要數(shù)據(jù)丟失或泄露等情況的，扣15分。5工作記錄辦公室財務管理1無故超過3個月不還備用金的，每人次扣1分；2差旅、會議、培訓、招待等費用無故超過2個月不及時報賬的，每人次扣1分；3