第二十七章統(tǒng)計管理制度第一節(jié)總則第一條為使統(tǒng)計報表及時準確特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定對檢測統(tǒng)計報表的填寫、報送做出了明確規(guī)定。第三條本管理規(guī)定適用于檢測統(tǒng)計報表。第二節(jié)分工與授權第四條各檢測部門負責本檢測部門的各種統(tǒng)計報表。第五條質控部計負責統(tǒng)計匯總及上報的各種統(tǒng)計報表。第三節(jié)實施與執(zhí)行第六條統(tǒng)計報表的填寫要求（一）統(tǒng)計報表中的各種指標應按規(guī)定的要求認真填寫，字跡要工整、清晰、不得涂改。（二）對外提供的報表，必須由填報人蓋章，本部門領導審查并簽字，主管領導簽批后方能報出。（三）統(tǒng)計人員要根據(jù)報表時間按時上報各種報表，對上級布置的臨時報表要認真填寫經(jīng)本部門領導簽字后及時報出。各部門的統(tǒng)計報表要留有存根以便備查。第七條各檢測部門統(tǒng)計報表的時間要求（一）月檢測數(shù)量報表、年月檢測數(shù)量統(tǒng)計表由各檢測記錄員負責在本月25日前報質控部綜合統(tǒng)計。（二）月產(chǎn)品檢測項目量表由各檢測核算員負責在本月25日前報質控部綜合統(tǒng)計。（三）月產(chǎn)品檢測項目量表、月檢測數(shù)量報表、年月檢測數(shù)量統(tǒng)計表由質控部綜合統(tǒng)計負責匯總，并于本月27日前上報財務管理部、人力資源部。（四）簽訂合同數(shù)及合同價由銷售部負責于27日前報財務部。（五）經(jīng)營報表有財務管理部負責與5日前報總經(jīng)理。第八條對外月份統(tǒng)計報表的時間要求（一）公司檢測總量及主要產(chǎn)品產(chǎn)量由質控部綜合統(tǒng)計負責于月末30日前上報機械局。（二）公司主要經(jīng)濟指標由財務部綜合統(tǒng)計負責于10日前上報股份有限公司。第九條對外年報統(tǒng)計報表的時間要求（一）機械工業(yè)公司基本情況表由質控部綜合統(tǒng)計負責于每年12月30日前上報機械局、發(fā)展股份有限公司。（二）機械工業(yè)主要技術經(jīng)濟指標由質控部綜合統(tǒng)計負責于次年1月10日前報發(fā)展股份有限公司、省機械廳。（三）財務狀況由質控部綜合統(tǒng)計負責于次年1月20日前上報機械局。第十條統(tǒng)計報表的保管要求（一）各檢測部門的統(tǒng)計報表保存期為3年。（二）對外商報統(tǒng)計報表保存期為5年。第四節(jié)監(jiān)督與檢查第十一條各檢測部門領導要對本部門的統(tǒng)計報表的準確性負責，保證按時報出。第十二條質控部綜合統(tǒng)計報表應由主管領導簽字并蓋公章，保證及時準確。第十三條制表人的各種報表要做到及時準確，接受部門及上級領導的監(jiān)督指導。第五節(jié)附則第十四條本制度由質控部負責解釋。第十五條本制度自執(zhí)行董事批準后生效。第二十八章技術管理制度第一節(jié)總則第一條技術管理是公司組織正常檢測的重要環(huán)節(jié),是聯(lián)系銷售、檢測的一個紐鏈。技術管理工作是與公司的利益緊密相關，同時又是公司檢測工作的基礎。加強公司技術管理，提高公司技術水平，促進產(chǎn)品的設計科學性、創(chuàng)新性，確保產(chǎn)品的質量，對公司的發(fā)展起著決定性的作用。第二條為規(guī)范檢測技術，對檢測技術實施有效的管理對技術文件的更改實施有效的控制對作廢、失效的技術文件按要求實施作廢、銷毀控制以及對檢測過程中的技術保障，確保技術文件的正確、有效文件與資料的發(fā)放和使用有效確保檢測過程中的標準化，保證檢測質量，特制訂本規(guī)定。第三條主要內(nèi)容一新項目開發(fā)要求管理二技術文件更改管理三技術文件銷毀管理四公司標準化工作管理五檢測文件編制管理六檢測紀律檢查管理七檢測設備管理八新項目開發(fā)評審管理九科技檔案管理第四條本制度對新項目開發(fā)、資料管理、檢測檢驗及質量檢驗進行規(guī)定，完善產(chǎn)品檢測過程中的各項措施，保證檢測流程中的合理及規(guī)范性，提高檢測質量。第二節(jié)分工與授權第五條新技術開發(fā)人員主要應完成下列輸出文件（一）依據(jù)市場確定新項目新參數(shù)選用的參數(shù)標準。（二）依據(jù)標準標準檢測記錄報告等。（三）填制相應新技術開發(fā)記錄。第六條技術文件的更改（一）各類技術文件的更改，應先填寫更改通知單，經(jīng)各有關人員簽署齊全后，方可進行更改。（二）檢測過程中出現(xiàn)臨時性修改或調(diào)整時，須經(jīng)有關部門批準后，在文件上注明更改日期、適用期限等。第七條技術文件銷毀（一）凡是作廢、污損的技術文件由質控部組織處理，其他部門和個人無權進行處理。（二）銷毀的技術文件必須經(jīng)總工程師審核批準。（三）技術文件在銷毀前應逐一進行登記，并保存一份完整無損的文件存檔。（四）技術文件銷毀時至少有3人在場。第八條公司標準化工作（一）為了更好地貫徹執(zhí)行國家標準、行業(yè)標準，需對某些技術要求根據(jù)公司檢測具體情況做出補充規(guī)定而制定作業(yè)指導書。（二）技術標準是公司標準的主體，是對檢測對象、檢測條件、檢測方法以及包裝、貯運等所做的規(guī)定。（三）根據(jù)檢測與技術發(fā)展的需要及上級新標準的發(fā)布，對已經(jīng)貫徹落實的技術標準要及時進行修訂，予以確認或廢止。（四）技術文件及標準由檢測部組織制定和修訂，按國家標準編寫，并按有關規(guī)定程序經(jīng)各級審查人員簽字后，由總工程師審批。第九條檢測文件編制檢測人員編制檢測文件要完整、正確、統(tǒng)一，并能確保檢測質量；技術上要按標準嚴格執(zhí)行。第十條檢測紀律檢查（一）檢測人員制訂健全實用的檢測紀律檢查和考核制度。（二）檢測紀律檢查內(nèi)容檢測執(zhí)行情況；檢測所需資源是否符合技術要求；檢測運轉情況；工作環(huán)境情況。（三）檢測紀律考核內(nèi)容編制檢測紀律檢查和考核表并根據(jù)檢查情況形成記錄。第十一條檢測設備（一）質控部是檢測設備的歸口管理部門，負責組織各檢測檢測設備的控制和管理，負責檢測裝備的驗收與記錄。（二）質控部組織對檢測設備的評審并參加驗證工作。（三）各檢測室負責檢測設備的正確使用及維護保養(yǎng)。第十二條新項目開發(fā)評審（一）總工程師是新項目開發(fā)評審的主管領導。（二）技術研發(fā)部是新項目評審的歸口管理部門，負責組織有關部門實施新項目評審及對評審結果的處理。（三）質控部、技術研發(fā)部、檢測部參與新項目開發(fā)評審，并實施相關的評審結果的處理。第十三條科技檔案（一）科技檔案由技術研發(fā)部收集歸檔、集中統(tǒng)一保管。（二）各業(yè)務主管部門對科技文件材料進行積累、整理，并按歸檔要求及時向技術研發(fā)部移交歸檔。（三）技術研發(fā)部設專人管理，負責科技文件的收集、整理、保管和提供利用。第三節(jié)實施與執(zhí)行第十四條調(diào)查研究（一）調(diào)查國內(nèi)市場以及國際重點市場同類產(chǎn)品的技術現(xiàn)狀和改進要求。（二）根據(jù)國家和市場發(fā)展的需要，從公司發(fā)展的方向上提出合理的新項目開發(fā)方案。第十五條決策（一）執(zhí)行現(xiàn)階段各項標準公司根據(jù)各項國家標準及公司條例、條款，嚴格執(zhí)行，確保檢測符合客戶要求。（二）滿足客戶要求在保證檢測質量及公司利益的前提下，盡可能滿足客戶要求，為客戶提供優(yōu)質的報告。第四節(jié)監(jiān)督檢查第十六條行使監(jiān)督檢查權力人員與部門（一）總工程師要時時對現(xiàn)有過程進行監(jiān)督和檢查。（二）檢測部及各檢測質量負責。（三）質控部對過程質量實行全面監(jiān)督檢查，對檢測質量進行監(jiān)督檢查、考核。第十七條監(jiān)督檢查依據(jù)質控部組織各部門實施質量管理體系，保證產(chǎn)品要求得到滿足，實現(xiàn)質量方針和質量目標，并進行持續(xù)改進。監(jiān)督檢查要嚴格按照質量管理體系及公司相關文件對檢測質量從技術上作全面的評價。第十八條監(jiān)督檢查過程中的問題處理（一）在檢測過程中發(fā)現(xiàn)檢測樣品不合格后檢測者停止檢測，查找原因，并開具不合格傳遞單，同時通知質控部。質控部通知客戶，要求客戶再提供樣品復試，復試合格，出具合格報告；復試不合格，出具不合格報告。（二）以下情況（檢測數(shù)據(jù)失真，結論錯誤。檢測時對儀器設備選用不當、儀器設備沒檢定或超出檢定周期。檢測使用未按規(guī)定配制標準溶液或超期失效溶液。不按標準檢測方法檢驗，檢測時不按技術規(guī)范要求等操作。）時，質量負責人對所有發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計分析，對個別的、偶然發(fā)生的問題，被證實不會影響檢測質量的，鑒別為一般不符合項；經(jīng)統(tǒng)計分析，出現(xiàn)問題直接影響到檢測報告質量的，鑒別為嚴重不符合項；凡檢測報告中出現(xiàn)不符合項均定為不合格檢測報告；屬一般不符合項并能現(xiàn)場糾正的工作，由質量負責人通知相關人員進行現(xiàn)場糾正，檢測工作正常開展，屬一般不符合項而不能現(xiàn)場糾正的工作，及屬嚴重問題，則由質量負責人通知責任人采取標識、隔離，屬不合格檢測報告則由授權簽字人扣發(fā)報告，由報告審核人核查原始記錄，屬打印錯誤的則立即通知糾正，屬其他原因引發(fā)的問題要求的，按一般不符合項處置。如果不符合檢測報告已發(fā)出，則由業(yè)務室負責收回，并重新發(fā)放符合要求的檢測報告。處罰第五節(jié)附則第十九條本制度由技術研發(fā)部負責解釋。第二十條本制度自執(zhí)行董事批準后生效。第二十九章產(chǎn)品研發(fā)管理制度第一節(jié)總則第一條產(chǎn)品研發(fā)是公司在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“檢測一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對公司產(chǎn)品的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性的作用。第二條為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質量、降低制造成本，同時也為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術人員素質，因此特制定本制度。第三條主要內(nèi)容（一）產(chǎn)品描述與產(chǎn)品定位（二）產(chǎn)品研發(fā)進度（三）產(chǎn)品人員列表和職責（四）市場分析與市場推廣（五）效益估算第四條本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的改進。在采用新的技術原理、新的檢測技術、新材料檢測等研制，力爭所研發(fā)產(chǎn)品和市場上其他同類產(chǎn)品相比優(yōu)勢明顯，生命周期延長，此外還要明確在市場上有哪些目標消費群及潛在消費群，將所研發(fā)產(chǎn)品在市場上階段性推廣，力爭效益蒸蒸日上。第二節(jié)分工與授權第五條總工程師負責組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，協(xié)調(diào)處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團公司出面解決的問題，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。銷售部負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。人力資源部負責產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。技術研發(fā)部負責提出產(chǎn)品研發(fā)項目；負責產(chǎn)品研發(fā)項目的設計、試驗、試制、評審、鑒定、認證、專利申報；負責產(chǎn)品研發(fā)項目的檢測性審查、檢測文件編制、現(xiàn)場技術服務和檢測驗證。質控部負責產(chǎn)品試制的質控制定。檢測部組織負責產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作。各檢測負責按試制計劃組織完成本單位的試制工作。第三節(jié)實施與執(zhí)行第六條調(diào)查研究（一）調(diào)查國內(nèi)市場以及國際重點市場同類產(chǎn)品的檢測技術現(xiàn)狀和改進要求。（二）以省內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國內(nèi)名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的檢測手段情況；廣泛收集國內(nèi)外有關情報和?？?，然后進行可行性分析研究。（三根據(jù)國家和市場發(fā)展的需要、從公司產(chǎn)品發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模，發(fā)展水平和技術改造方向、趕超目標以及公司現(xiàn)有條件進行綜合調(diào)查研究和可行性分析，制定公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。第七條決策（一）制定檢測發(fā)展規(guī)劃公司根據(jù)國家和市場發(fā)展的需要、從公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模，發(fā)展水平和技術改造方向、趕超目標以及公司現(xiàn)有條件進行綜合調(diào)查研究和可行性分析，制定公司發(fā)展規(guī)劃。（二）瞄準世界先進水平和趕超目標，擴充檢測領域。開展對新技術、新材料、新檢測、新裝備等方面的應用研究；開展一些重大檢測改革、重大專用設備、測試儀器及對提高產(chǎn)品質量有重大影響的新材料研究。第四節(jié)監(jiān)督檢查第八條行使監(jiān)督檢查權力人員與部門（一）總工程師要時時對計劃執(zhí)行的情況進行監(jiān)督和檢查。（二）設計研發(fā)部與質控部要配合質量檢查部對研發(fā)產(chǎn)品的設計檢測試驗進行嚴格監(jiān)督檢查。（三）課題負責人負責對新產(chǎn)品開發(fā)過程進行管理，新產(chǎn)品開發(fā)部負責對課題進度和完成工作質量進行監(jiān)督、考核。（四）技術研發(fā)部主管或檢測師定期對新產(chǎn)品抽查一次，對檢測檢測檢測執(zhí)行情況和原始記錄進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題就及時糾正。考核結果報主管領導。第九條監(jiān)督檢查內(nèi)容（一）監(jiān)督檢查產(chǎn)品的可靠性、檢測檢測、檢測設備、各種技術資料的完備與可靠程度等，明確產(chǎn)品檢測應改進的事項，以確定產(chǎn)品能否投入正常檢測，最終報總經(jīng)理簽字批準。（二）檢查研發(fā)產(chǎn)品應具備的文件；正常檢測應具備的文件。第十條監(jiān)督檢查依據(jù)質控部組織各部門實施質量管理體系，保證產(chǎn)品要求得到滿足，實現(xiàn)質量方針和質量目標，并進行持續(xù)改進。監(jiān)督檢查要嚴格按照ISO9000質量管理標準及公司相關文件對新項目從技術上作全面的評價。第十一條監(jiān)督檢查過程中的問題處理（一）檢測不合格在檢測過程中發(fā)現(xiàn)不合格后首先要求檢測者停止檢測，查找原因，并給檢測開具不合格報告，同時通知質量檢驗部，對相關的責任人給予相應的處罰。第五節(jié)附則第十二條本制度由技術研發(fā)部負責解釋。第十三條本制度自執(zhí)行董事批準后生效。第三十二章設備管理制度第一節(jié)總則第一條為確保檢測設備處于正常工作狀態(tài)，滿足檢測檢測要求，確保檢測質量，并對設備的安裝、使用、維修、保養(yǎng)提供依據(jù)，特制訂本規(guī)定。第二條主題內(nèi)容和適用范圍（一）本規(guī)定對檢測設備管理的內(nèi)容及要求做出了明確的規(guī)定。（二）本規(guī)定適用于公司檢測設備的管理。第二節(jié)分工與授權第三條質控部負責人為檢測設備管理的主管領導。第四條本公司檢測所用的全部機械設備和動力設備，由質控部負責管理。具體由設備主管人員負責組織完成檢測設備管理任務。第五條各檢測主任具體負責實施本檢測檢測設備管理任務；設備操作者和維修人員負責設備的維保和維修任務。第三節(jié)實施與執(zhí)行第六條設備臺帳及設備檔案的管理（一）設備分類規(guī)定設備性質分類甲類檢測設備；乙類檢測設備；丙類檢測設備；（二）質控部署負責建立檢測設備臺帳并管理。（三）質量檢驗部負責建立試驗設備臺帳并管理。第七條設備及設備零配件的購置、安裝、驗收與交接管理質控部屬統(tǒng)一管理全公司檢測設備及設備零配件的驗收與交接工作。（一）常規(guī)設備購置由使用部門填報檢測設備購置審批表，上報技術部，經(jīng)總經(jīng)理批準采購。（二）專用設備購置對于專用設備的購置，要由技術和檢測針對具體要求，提出技術和檢測參數(shù)，填報檢測設備購置審批表，上報技術部。技術部組織相關部門、相關人員進行考察論證，提交可行性報告，上報技術總工，待公司領導批準后，由檢測部組織實施。（三）更新改造設備的購置需要更新改造的設備或系統(tǒng)，由使用部門或技術、檢測部門，提出改造論證方案和申請報告，上報總經(jīng)理，待批準后，由檢測部組織實施。更新改造項目的設計、制造、安裝，應由項目負責部門、使用部門或委托部門完成。（四）設備零配件購置設備使用的常規(guī)易損、易耗件，由使用部門提出采購計劃，報檢測部采購；非常規(guī)或特殊零配件，由檢測部負責外協(xié)加工。（五）設備的安裝、驗收與交接1、設備購進后，首先由設備購置部門組織供貨商、設備員及相關人員共同開箱驗收，并填寫入廠驗收單，所有參加驗收人員簽字有效。開箱驗收內(nèi)容與購買合同或技術協(xié)議的型號、技術要求是否相符；1零部件與裝箱單是否準確無誤；2設備表面沒有明顯的劃傷、碰傷或缺陷等；3設備技術資料是否齊全42、外購、外委設備的安裝，應按安裝合同或協(xié)議執(zhí)行；設備購置部門、質控部、設備使用部門應配合安裝；自制、改造、修理的設備安裝，應由項目負責部門、質控部和設備使用部門協(xié)同組織安裝。3、設備安裝完成后，應由設備購置部門和項目負責部門，組織安裝部門、使用部門、檢測、檢測、質檢及各有關人員共同參加驗收，簽署設備驗收交接文件，上報技術總工批準。4、設備安裝驗收交接文件經(jīng)總批準后，組織安裝驗收部門，方可與質控部或使用部門辦理交接手續(xù)，最后交付使用。設備一經(jīng)辦理交接手續(xù)，設備的使用、維修、保養(yǎng)等由使用部門全部負責。5、設備驗收交接文件內(nèi)容訂貨合同或技術協(xié)議、產(chǎn)品合格證；1設備說明書、使用維護說明書、設備操作規(guī)程、安裝說明書；2設備圖紙系統(tǒng)圖、機械圖、電氣圖、易損件圖冊；3設備備品備件、隨機工具、專用工具；4設備裝箱單、開箱驗收單、安裝驗收單、安裝修改記錄；5設備安全操作培訓記錄、設備維修保養(yǎng)培訓記錄；6設備交接清單、設備交接報告。76、在設備交接過程中，如果交接雙方有不同意見，可上報總經(jīng)理進行仲裁解決，結果形成書面文字，記錄在交接文件中。一切未經(jīng)辦理交接手續(xù)的設備，使用部門不得隨意使用，否則后果自負。第八條設備使用規(guī)定（一）設備操作者的基本要求設備操作者需經(jīng)崗前培訓方可上崗，培訓工作由人力資源部配合質控部組織實施。特殊工種按國家規(guī)定由上級專業(yè)機關考核確認并持證上崗。（二）設備操作者的“三好”、“四會”要求三好1、管好設備2、用好設備（嚴格遵守設備操作規(guī)程）3、調(diào)整好設備（會調(diào)整設備的基本設置）四會1、會使用設備（熟悉設備操作規(guī)程）2、會維護設備（執(zhí)行設備維保規(guī)定、保持設備清潔）3、會檢查設備（了解設備原理、結構、性能及易損壞部位）4、會排除設備故障（會一般性調(diào)整、簡單故障會排除）（三）設備操作的維護要求1、整齊工具工件放置整齊，設備零件及防護裝置齊全；2、清潔設備清潔，各部位不漏氣、不漏油，垃圾清掃干凈；3、潤滑按定時、定點、定量、定質的要求，保證油路暢通；4、安全實行定人、定機，熟悉設備結構，遵守設備操作規(guī)程。第九條設備維保規(guī)定（一）設備一級維保（一保）每天進行一次，由操作人員完成。1、試驗前試驗機檢查，加油潤滑；2、試驗中加強巡視、觀察；3、下班前15分鐘左右時間清掃，擦拭設備。（二）設備二級維保（二保）按儀器維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行。（三）設備三級維保（三保）設備單計運行25004000小時（約三個月到半年）進行一次，以維修人員為主操作人員為輔共同完成。1、除全面執(zhí)行二保外，還要對設備部分或全部零件拆卸檢查、保養(yǎng)；2、對磨損喪失精度的零件進行修復或更換。3、對配電箱、線路及操作控制部位，要全面檢查、擦拭，使之靈敏、可靠。第十條設備維修規(guī)定（一）檢測設備的維修，由設備維修人員具體完成。（二）日常性維修任務由檢測自行安排，設備員具體負責組織修理工作，并負責填寫檢測設備維修記錄。（三）檢測設備在節(jié)假日期間的檢修，各檢測要向檢測處提前一周申報檢測檢測設備檢修計劃表，待技術總工批準后方可實施。第十一條檢測設備事故的處理（一）檢測設備因非正常原因損壞，而造成停產(chǎn)或能效降低時均為設備事故。（二）檢測設備事故的性質，由檢測設備事故處理小組定性。檢測設備事故按性質分為1、人為事故；意外事故；自然事故。2、一般事故；重大事故；特大事故。（三）發(fā)生事故的檢測設備應立即切斷電源，保護現(xiàn)場并及時向上一級領導報告。任何人不得謊報、瞞報事故。如有欺瞞，一經(jīng)查出，除追究當事人外，還要追究有關領導責任。（四）檢測設備事故的處理部門一般事故由質控部調(diào)查處理；重大事故由質控部組織有關人員成立事故處理小組處理；特大事故由上級主管部門處理。（五）檢測設備事故處理程序設備操作者要寫出事故經(jīng)過，事故處理小組要查清事故原因并填寫檢測設備事故處理報告，一式兩份，一份留存事故發(fā)生部門，一份檢測處存檔。對事故責任人，應按情節(jié)、責任、態(tài)度做出相應處罰。（六）為杜絕檢測設備事故再次發(fā)生，檢測設備事故發(fā)生部門要堅持做到三不放過1、事故原因沒查清不放過；2、事故責任者與相關人員沒受教育不放過；3、不采取防范措施不放過。第十二條檢測處每月對檢測檢測設備檢查一次，填寫檢測設備檢查記錄一式兩份，一份檢測留存，一份質控部留存。第十三條檢測設備的閑置檢測設備的閑置由使用部門提出申請，填報檢測設備閑置審批表，報請檢測副總經(jīng)理批準后方可閑置。第十四條檢測設備的報廢檢測設備的報廢由質控部提出申請，上報檢測副總經(jīng)理同意后，報公司有關部門批準，方可報廢。第四節(jié)監(jiān)督與檢查第十五條設備管理人員按照公司規(guī)定對公司設備實施管理，接受質控部長的監(jiān)督檢查。第十六條設備的維修使用及調(diào)轉須經(jīng)設備管理人員及質控不長的準許和監(jiān)督，特別是設備調(diào)轉要及時辦理有關手續(xù)。第十七條設備的一二級保養(yǎng)計劃要經(jīng)過主管領導審批。第十八條出現(xiàn)設備事故要按照程序進行處理，特大事故由上級主管部門處理。第五節(jié)附則第十九條本制度由質控部負責解釋。第二十條本制度自執(zhí)行董事批準后生效。第三十三章環(huán)境保護管理制度第一節(jié)總則第一條環(huán)境管理包括檢測、設備、材料、器具、操作空間、操作體位、操作程序、勞動組織、氣象條件等。第二條加強現(xiàn)場管理，就能減少事故的發(fā)生，減少各種不安全隱患。第三條環(huán)境的管理是安全文明檢測得要求。通過對檢測作業(yè)環(huán)境的治理，對各項基礎管理工作的加強，必然極大的優(yōu)化企業(yè)安全檢測的大環(huán)境。第四條