TALENT大連達(dá)倫特工藝品有限公司質(zhì)量管理體系文件DLT24012004人力資源控制程序（第B版）編制審核批準(zhǔn)控制狀態(tài)分發(fā)號20051108發(fā)布20051109實施大連達(dá)倫特工藝品有限公司發(fā)布修改頁編號DLT6PG009序號修改時間修改性質(zhì)（換版、換頁、章節(jié)修改）修改頁碼修改依據(jù)（修改通知單號）修改人簽字生效日期105117換版全部2005024鉉佳雷051182061120換頁黃俊文0611221DLT24012004人力資源控制程序文件編號DLT24012004第B版第2次修改發(fā)布日期2006年11月22日第1頁共10頁1范圍本程序規(guī)定了人力資源管理所涉及部門和人員的職責(zé)范圍、人力資源管理的過程控制和各崗位人員的能力要求等。本程序適用于人力資源管理所涉及的所有人員，包括中層及以上管理人員、一般管理人員、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)人員。本程序所指人力資源部門為分管人力資源工作的人事行政一部和人事行政二部。2規(guī)范性引用文件國務(wù)院（2000）第259號令社會保險費征繳暫行條例國務(wù)院（2003）第375號令工傷保險條例3職責(zé)31總經(jīng)理311負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)人力資源發(fā)展規(guī)劃和組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置方案、工資總額計劃方案和社會保險計劃。312負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司年度培訓(xùn)計劃。32管理者代表321負(fù)責(zé)審核員工績效考核評價辦法。322負(fù)責(zé)審核各類人員崗位說明書。33人力資源部331負(fù)責(zé)編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃及組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置方案、工資總額計劃方案。332負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)行定員標(biāo)準(zhǔn)及公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，測算核定公司各部門、各班組的定員。333負(fù)責(zé)組織修訂各類人員崗位說明書。334負(fù)責(zé)承辦公司新錄用員工的接收與安置并建立勞動關(guān)系。335負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)需求調(diào)查，組織編制年度培訓(xùn)計劃。336根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)組織實施公司各類人員的離崗脫產(chǎn)培訓(xùn)、上崗任職資格培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和外送進(jìn)修培訓(xùn)。337負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教育工作的檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)和評估。338負(fù)責(zé)組織公司年度培訓(xùn)經(jīng)費計劃的編制和使用監(jiān)督。339負(fù)責(zé)辦理公司與員工勞動關(guān)系的確立、終止和解除手續(xù)等。2DLT24012004人力資源控制程序文件編號DLT24012004第B版第2次修改發(fā)布日期2006年11月22日第2頁共10頁3310負(fù)責(zé)組織對員工進(jìn)行崗位績效考核評價。3311負(fù)責(zé)公司薪酬管理和各項保險制度的建立、完善和實施以及帳戶和基金的管理。34各部門341負(fù)責(zé)起草、上報本部門各類人員崗位說明書。342負(fù)責(zé)提出本部門的機(jī)構(gòu)設(shè)立、調(diào)整、撤銷和變更方案。343負(fù)責(zé)調(diào)查、匯總和上報本部門的培訓(xùn)需求。344負(fù)責(zé)新員工和轉(zhuǎn)崗員工的現(xiàn)場崗位（專業(yè)）培訓(xùn)。345負(fù)責(zé)組織本部門員工參加上級舉辦的各類培訓(xùn)活動。4管理內(nèi)容和控制要求41總則公司人力資源控制管理應(yīng)根據(jù)公司現(xiàn)狀和公司中、長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實施控制與管理。通過對工作分析和研究人力資源現(xiàn)狀，確定公司人力資源開發(fā)的總體目標(biāo)，編寫人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度人力資源工作計劃；通過員工招聘和錄用、績效評價和薪酬管理、培訓(xùn)和開發(fā)以及人力資源保護(hù)等管理手段保證公司人力資源的合理配置及使用，進(jìn)而全面提高公司員工素質(zhì)和公司人力資源管理水平。42人力資源規(guī)劃421人力資源部依據(jù)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃組織編制人力資源發(fā)展規(guī)劃包括人員素質(zhì)要求、人員結(jié)構(gòu)、人員配置等。422人力資源部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要提出公司機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷、變更方案（包括職能、崗位、實施時間等方面內(nèi)容），經(jīng)總經(jīng)理審核后組織實施。423公司各部門根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營的需要提出本部門機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷、變更方案（包括職能、崗位、實施時間等方面內(nèi)容），報人力資源部，人力資源部征求有關(guān)主管經(jīng)理和職能部門意見后，批復(fù)各部門實施。424具體見人力資源規(guī)劃43工作分析（能力識別）人力資源部每3年組織制定和修訂一次各類人員崗位說明書，規(guī)定崗位的基本技能，即上崗的基本任職條件。應(yīng)包括教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)驗等。同時規(guī)定崗位的主要職責(zé)（權(quán)力和責(zé)任）、主要工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)等。44員工招聘與錄用3DLT24012004人力資源控制程序文件編號DLT24012004第B版第2次修改發(fā)布日期2006年11月22日第3頁共10頁441招聘4411由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門人員結(jié)構(gòu)和崗位情況，結(jié)合工作說明書，確認(rèn)崗缺的數(shù)量并提出“員工招聘申請”，因原有崗位人員離職而引發(fā)的招聘申請，由申請部門主管審批后即可轉(zhuǎn)人力資源部操作，需要增崗增員的招聘申請應(yīng)由需求部門上報主管經(jīng)理審批通過后轉(zhuǎn)人力資源部操作。4412人力資源部依據(jù)部門“員工招聘申請”匯總編制“員工招聘計劃表”，確定招聘方案，開展招聘活動，負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員初步篩選和素質(zhì)評價，并負(fù)責(zé)控制招聘成本。4413人力資源部應(yīng)組織面試小組，中層及以上管理人員須經(jīng)總經(jīng)理面試，一般管理人員及其他至少應(yīng)由人力資源主管及需求部門主管或代表面試，面試考官應(yīng)根據(jù)應(yīng)聘人員簡歷，結(jié)合招聘崗位人員的素質(zhì)要求，考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度，個人素質(zhì)。根據(jù)需要進(jìn)行問答，筆試，角色扮演等測試手段，選擇合適的人選，面試小組成員應(yīng)當(dāng)根據(jù)面試情況填寫“面試甄選表”交人力資源部存檔，意見不統(tǒng)一的應(yīng)在面試結(jié)束后集中討論，最終確定面試結(jié)果。442錄用4421各部門確定錄用員工名單后，由人力資源部核實該員工是否已和以前單位脫離關(guān)系并下發(fā)“員工報到通知單”，規(guī)定試用期員工必須在報到后一個月內(nèi)辦完以前單位的離職手續(xù)。4422新入職員工根據(jù)人力資源部簽發(fā)的“報到通知單”要求準(zhǔn)備相應(yīng)材料的原件及復(fù)印件，由人力資源部通知其參加培訓(xùn)的時間和內(nèi)容。在工廠工作的非計件員工，報到前須運營總監(jiān)批準(zhǔn)。4423人力資源部在員工報到時給予建檔并安排簽訂保密制度。4424自2005年10月1日起新招員工在入職前應(yīng)聲明與本廠員工的親屬關(guān)系，同時如實填寫職工檔案，人力資源部在安排員工時應(yīng)作好新入職員工的親屬關(guān)系調(diào)查，不得聘用同現(xiàn)有職工有直系親屬的應(yīng)聘人員,允許計件工人之間有親屬關(guān)系,但不能安排在同一車間。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除對人力資源部按事故考核外，對當(dāng)事人隱瞞不報按違紀(jì)處理解除勞動關(guān)系。對于2005年10月1日前已經(jīng)聘用的職工存在親屬關(guān)系,由人力資源部統(tǒng)一登記備案,視情況制訂具體解決方案報主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實施45員工培訓(xùn)451培訓(xùn)計劃及實施A每年年末各部門上報人力資源部“培訓(xùn)需求調(diào)查表”。人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求于12月底制定下年度的“年度培訓(xùn)計劃”（包括序號、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)項目及內(nèi)容、培訓(xùn)對象、責(zé)任部門、授課人、培訓(xùn)地點、學(xué)時、預(yù)計經(jīng)費、備注等內(nèi)容），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門，并監(jiān)督實施。B每次培訓(xùn)各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)記錄”，必須由接受培訓(xùn)人員親筆簽名。培訓(xùn)后有關(guān)記錄、試卷或考核記錄等交人力資源部存檔。C各部門的計劃外培訓(xùn)，應(yīng)即時填寫“培訓(xùn)需求調(diào)查表”，報管理者代表批準(zhǔn)，由相關(guān)部門組織4DLT24012004人力資源控制程序文件編號DLT24012004第B版第2次修改發(fā)布日期2006年11月22日第4頁共10頁實施，每次培訓(xùn)同451B項。D各類人員的培訓(xùn)內(nèi)容，具體參照員工培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行。452新員工培訓(xùn)A公司基礎(chǔ)教育由人力資源部負(fù)責(zé)。包括公司簡介、員工紀(jì)律、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、安全和環(huán)保意識、相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識等的培訓(xùn)。生產(chǎn)部安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)新員工入廠廠級安全教育。B部門基礎(chǔ)教育由部門負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)本部門質(zhì)量管理體系文件、崗位說明書并進(jìn)行車間、班組安全教育。C崗位技能培訓(xùn)組織學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、所用設(shè)備的性能、操作步驟、安全事項及緊急情況的應(yīng)變措施等，由相關(guān)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，并進(jìn)行書面考核，合格者方可上崗。453轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)同452B、C項。454現(xiàn)場崗位（專業(yè)）培訓(xùn)各部門依據(jù)崗位要求的知識與技能組織人員開展現(xiàn)場培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查和考核。人力資源部負(fù)責(zé)匯總考核結(jié)果的備案。455離崗脫產(chǎn)培訓(xùn)人事行政部負(fù)責(zé)安排和組織公司高層管理人員離崗脫產(chǎn)培訓(xùn)；人力資源部負(fù)責(zé)組織和安排中層管理人員、一般管理人員、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)人員離崗脫產(chǎn)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)備案。456外送進(jìn)修培訓(xùn)人力資源部根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，對申請需要參加外送進(jìn)修的員工組織選拔和考核，并經(jīng)總經(jīng)理確定。在參加必要的進(jìn)修培訓(xùn)考試（或考核）合格后，由人力資源部與員工本人簽訂培養(yǎng)協(xié)議書并實施。457后備干部培訓(xùn)公司按現(xiàn)有中層管理崗位職數(shù)1倍的比例選拔、培養(yǎng)后備干部隊伍，接受崗位鍛煉，豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。458關(guān)鍵人員培訓(xùn)A關(guān)鍵工序人員的培訓(xùn)，由所在部門（或相關(guān)部門）技術(shù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，每年應(yīng)對這些崗位的人員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)。B電氣焊工、電工、鍋爐工、電梯工、叉車工、駕駛員、壓力容器工等需取得國家授權(quán)部門相5DLT24012004人力資源控制程序文件編號DLT24012004第B版第2次修改發(fā)布日期2006年11月22日第5頁共10頁應(yīng)的培訓(xùn)合格證書。C質(zhì)量管理體系內(nèi)審員應(yīng)由質(zhì)量認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核、持證上崗。459培訓(xùn)效果評價A通過培訓(xùn)，使員工意識到，滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，違反這些要求所造成的后果，自己從事的活動與公司發(fā)展的相關(guān)性，公司鼓勵員工參與質(zhì)量管理等。B人力資源部應(yīng)對每次培訓(xùn)進(jìn)行有效性評價。評價被培訓(xùn)的人員是否具備了所需的能力，每次培訓(xùn)后應(yīng)在“培訓(xùn)記錄”中填寫培訓(xùn)有效性評價意見，對培訓(xùn)效果不佳，沒能達(dá)到培訓(xùn)目的，應(yīng)重新培訓(xùn)。4510員工能力評價加強對員工日常工作能力的評價，隨時對各部門員工進(jìn)行現(xiàn)場抽查，對不能勝任本職工作的員工，應(yīng)及時暫停工作，安排培訓(xùn)、考核或轉(zhuǎn)崗，使員工的能力與其從事的工作相適應(yīng)，同時填具“員工能力評定表”。4511培訓(xùn)記錄人力資源部負(fù)責(zé)建立、保存“員工培訓(xùn)檔案”等各種培訓(xùn)記錄。46勞動關(guān)系461試用期轉(zhuǎn)正4611人力資源部門于員工試用期滿前兩周將“轉(zhuǎn)正考核表”送達(dá)轉(zhuǎn)正員工所在部門主管。4612由部門主管組織部門內(nèi)部對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，并在一周內(nèi)將考核表提交人力資源部門。對于試用期表現(xiàn)出色的員工需要提前轉(zhuǎn)正，部門主管可提前向人事行政部索取轉(zhuǎn)正考核表。4613轉(zhuǎn)正考核主要由部門內(nèi)部考核、人力資源部門考核、總經(jīng)理終審。4614最終考核結(jié)果主要參照部門考核意見，全部轉(zhuǎn)正審批工作應(yīng)在一周內(nèi)結(jié)束，人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤。4615如果員工在試用期表現(xiàn)不符合工作要求，部門主管在考核表中簡要評述員工表現(xiàn)并注明“解除勞動關(guān)系”或“延長試用期”。人事行政部針對考評結(jié)果準(zhǔn)備員工的面談和相關(guān)通知。4616人力資源部承辦錄用人員簽訂勞動合同，辦理保險及人事檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。462人力資源部門負(fù)責(zé)安排與員工依法簽訂和續(xù)簽勞動合同，合同簽訂、續(xù)簽、變更時應(yīng)與員工辦理簽收手續(xù)。合同的簽訂、續(xù)簽、變更均應(yīng)經(jīng)過員工所在部門批準(zhǔn)，人力資源部審核，人事行政一部、國貿(mào)四個部、采購部、財務(wù)部、市場部、內(nèi)貿(mào)部付科長以上管理崗位、技術(shù)部全體技術(shù)崗位管理崗位，勞動合同的簽訂、續(xù)簽需要得到總經(jīng)理的書面批準(zhǔn)；計劃物流、品管、設(shè)備工程、人事行政二部、后勤保障部、工廠除車間操作工人以外人員的合同簽訂、續(xù)簽需要常務(wù)副總經(jīng)理的書面批準(zhǔn)；全體副部長、付廠長以上管理人員簽訂、續(xù)簽需要董事長書面批準(zhǔn)。6DLT24012004人力資源控制程序文件編號DLT24012004第B版第2次修改發(fā)布日期2006年11月22日第6頁共10頁463在勞動合同到期前50天，人力資源部應(yīng)通知員工所在部門的主管及部長，在部門部長書面批準(zhǔn)后，部分崗位須報董事長、總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)（見462規(guī)定），在勞動合同到期前30天，人力資源部就最后審批結(jié)果與員工協(xié)商續(xù)簽事宜，如果續(xù)簽，雙方辦理續(xù)簽手續(xù)；如果不續(xù)簽，應(yīng)辦理終止勞動合同手續(xù)。464當(dāng)員工工作崗位需要調(diào)整時，應(yīng)履行調(diào)動手續(xù)。工廠所有非計件員工的調(diào)動必須運營總監(jiān)批準(zhǔn)。一般管理人員、基層管理人員和生產(chǎn)人員部門內(nèi)部崗位調(diào)整需本部門長審批，跨部門調(diào)動需調(diào)出部門主管及調(diào)入部門主管審批，人力資源部備案。中層及以上管理人員調(diào)動需總經(jīng)理審批，調(diào)動人員適應(yīng)考核期一個月，考核通過視為調(diào)動生效，人事部門應(yīng)監(jiān)督有關(guān)部門填寫“員工調(diào)動通知表”，并在“勞動合同書”變更欄內(nèi)注明變更崗位情況及變更時間，雙方（或甲方委托代理人）簽字。465具體管理規(guī)定見關(guān)于簽訂勞動合同的通知。47員工離職471試用期人員離職4711試用期人員主動提出離職的，人力資源部應(yīng)組織面談，充分了解其離職的原因以便隨時調(diào)整相關(guān)工作。4712試用期人員提出離職后，為保證公司工作正常進(jìn)行，仍須繼續(xù)在崗工作15日，無人力資源部批準(zhǔn)不得辦理離職。4713離職申請經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人力資源部，由人力資源部開具“離職通知單”，離職人員按通知單要求辦理離職。4714人力資源部應(yīng)做好存檔工作并對試用期離職人員的去向進(jìn)行調(diào)查。472正式員工離職4721離職人員應(yīng)填寫“離職申請單”，交所在部門各級負(fù)責(zé)人及接口部門負(fù)責(zé)人逐級簽發(fā)意見，再送交人力資源部審核。4722離職員工無論何種理由提出離職/辭職申請,自提出之日起,仍須在原工作崗位繼續(xù)工作30日,特殊情況不能少于15日4723離職時應(yīng)交還工作證/考勤卡、工具及公司發(fā)放的其它物品。由人力資源部通知其部門做好考勤或工票封存。4724離職核準(zhǔn)后,辦完離職手續(xù)人員必須當(dāng)日離開公司，工廠離職人員離開工廠時，門衛(wèi)保安人員應(yīng)依據(jù)人力資源部開具“出門證”履行其職責(zé)。4725在公司或工廠員工提出辭職時，人力資源部應(yīng)誠意地與該員工面談并做書面記錄，了解辭職原因，便于發(fā)現(xiàn)公司存在的問題以做相應(yīng)改善，同時安排該員工所在部門的主管經(jīng)理面談,公司總部員工的離職應(yīng)安排總經(jīng)理面談；班長以上管理人員的離職面談應(yīng)安排運營總監(jiān)面談。7DLT24012004人力資源控制程序文件編號DLT24012004第B版第2次修改發(fā)布日期2006年11月22日第7頁共10頁4726員工的辭職申請應(yīng)該由本人找部門主管簽字同意后再交人力資源部,計件工人辭職由人力資源部審批，對于工廠非計件員工辭職,要由運營總監(jiān)批準(zhǔn)。工廠外其他部門管理人員辭職,需要由部門主管總經(jīng)理批準(zhǔn)48績效管理481目的制定辦法的目的在于充分了解員工的能力、適應(yīng)性和工作成績，從而在開發(fā)人力資源時，謀求人事管理的晉升、調(diào)配、提薪、獎勵工作的公正合理。482考核原則4821在考核期間必須根據(jù)日常觀察結(jié)合個人申報，對基本確認(rèn)的事實行為進(jìn)行考核；4822考核結(jié)果不被個人主觀因素左右，嚴(yán)格按照本辦法的考核程序進(jìn)行考核；4823考核期外的事實和業(yè)績不予考慮；4824考核全過程實行公開化原則，考核前公布各部門考評方法、內(nèi)容及注意事項，考核后公布結(jié)果；4825考核的具體目標(biāo)須明確化，根據(jù)具體目標(biāo)有針對性地確定考評的操作方法和方式；4826考核的項目標(biāo)準(zhǔn)的必須具體化，盡量做到可衡量、可估算、可評價。4827考核結(jié)果涉及提薪晉升的，考核期以及距上次提薪晉升的時間均不得少于1年。483考核時間一年兩次，每年2月、7月進(jìn)行，每年2月起進(jìn)行的考核期為上一年度，7月進(jìn)行的考核期為上半年度。484考核對象公司所有正式員工，試用期人員不參加考核，考核期不滿5個月的不參加考核。485考核內(nèi)容4851考核內(nèi)容包括業(yè)績考核、能力考核、態(tài)度考核三個方面。業(yè)績考核是對員工在擔(dān)當(dāng)本職工作、完成任務(wù)中所發(fā)揮出來的能力進(jìn)行測評；能力考核是對具體職務(wù)所需要的基本能力和經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評；態(tài)度考核主要針對工作態(tài)度、工作熱情以及工作積極性所做的測評。但這三者并不是互相割裂完全分開的，而是互相影響互相融合的。4852每年7月進(jìn)行的半年期考核主要側(cè)重于對全年目標(biāo)執(zhí)行情況的考核，對各崗位人員工作狀況的了解，每年2月進(jìn)行的考核結(jié)果與晉升、調(diào)配、提薪、獎勵等掛鉤。486考核程序4861每年1月，部門主管開始收集本部門人員的考核意見，即有提薪、升職、調(diào)動愿望的員工8DLT24012004人力資源控制程序文件編號DLT24012004第B版第2次修改發(fā)布日期2006年11月22日第8頁共10頁提出申請，而部門主管有人事調(diào)整意圖的也應(yīng)該形成意見，和本部門員工的申請一起匯總成本部門的年度考核目標(biāo)。4862部門主管應(yīng)在每年2月、7月中旬之前上報部門考核方案，包括考核體例、考核方法、考核目的、考核日程安排等內(nèi)容，每個部門應(yīng)根據(jù)自身情況設(shè)計適合本部門的考核體例，考核內(nèi)容和基本表式由人力資源部提供，但必須包括本規(guī)定第五項的“考核內(nèi)容”，職能部門的各崗位應(yīng)該接受接口崗位測評。4863其中全年考核中對申請?zhí)嵝降膯T工應(yīng)當(dāng)側(cè)重于業(yè)績考核，申請升職、調(diào)動的員工應(yīng)側(cè)重于能力考核，未提出申請的員工參加考核的目的在于了解其是否能夠良好的履行崗位職責(zé)，工作是否稱職，業(yè)績考核、能力考核、態(tài)度考核并重，考核內(nèi)容所占具體權(quán)重由考核部門和人力資源部共同商議完成。4864人力資源部在對各部的考核方案進(jìn)行匯總后，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，在2月、7月下旬之前開始執(zhí)行。4865績效考核期間由人力資源部牽頭成立考核小組，總經(jīng)理任組長，部長級以上級別參加，參與考核全過程，并有對部門考核結(jié)果的修正權(quán)。48662月進(jìn)行的全年考核分個人測評、部門測評、接口部門測評、考核小組抽查面談、審定考核結(jié)果幾個步驟進(jìn)行，7月進(jìn)行的半年考核分個人測評、部門測評、上報考核小組審定三個步驟進(jìn)行。4867最終考核結(jié)果應(yīng)對考核者公開，考核者享有向考核小組上訴的權(quán)利，提出上訴的考核者將接受考核小組復(fù)審。487考核結(jié)果考核結(jié)果分S（極優(yōu)秀）、A（優(yōu)）、B（良）、C（中）、D（差）四檔，從公司全體考核結(jié)果的分布來講，S、D檔人員比例分別在5為適當(dāng)，A、C檔人員比例分別在10為適當(dāng)，B檔人員比例在70為適當(dāng)，如各檔人員比例非適當(dāng)，人力資源部應(yīng)對考核體例及過程進(jìn)行重新分析、總結(jié)，對公司人員適應(yīng)性及前期規(guī)劃、目標(biāo)重新進(jìn)行評估，對下一步人力資源工作進(jìn)行相應(yīng)安排。49薪酬管理491員工的薪酬包括崗位工資、效益工資、津貼等方面。崗位工資在工作分析和工作評價基礎(chǔ)上根據(jù)工作評價決定；效益由公司效益和員工的貢獻(xiàn)決定。492具體管理規(guī)定見薪酬管理規(guī)定。410統(tǒng)計管理與分析9DLT24012004人力資源控制程序文件編號DLT24012004第B版第2次修改發(fā)布日期2006年11月22日第9頁共10頁4101人力資源部每月末負(fù)責(zé)對全公司員工的增減和工資總額的支付及構(gòu)成情況進(jìn)行統(tǒng)計,并分析變化原因。4102人力資源部每年1月30日前根據(jù)統(tǒng)計報表和原始記錄建立上年度勞動工資統(tǒng)計體系,包括年末人數(shù)及分類、平均人數(shù)及分類、工資總額及其構(gòu)成等。411人力資源保護(hù)4111考勤與休假考勤與休假管理包括考勤與休假管理的流程、辦理休假手續(xù)的流程、考勤管理的規(guī)定、休假管理的規(guī)定（批準(zhǔn)權(quán)限、事假、病假、婚假、探親假、產(chǎn)假等）、休假與獎金管理等。具體詳見考勤管理辦法。4112勞動保護(hù)勞動保護(hù)是對勞動者在生產(chǎn)過程中安全和健康的保護(hù)，主要從勞動時間、勞動安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生等方面對勞動者進(jìn)行保護(hù)。人力資源部負(fù)責(zé)對勞動時間的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，勞動安全部門負(fù)責(zé)勞保管理辦法的制訂，勞動保護(hù)用品的發(fā)放由生產(chǎn)部倉儲科負(fù)責(zé)。4113人事檔案人事檔案是記述和反映員工經(jīng)歷、學(xué)識水平和德才表現(xiàn)的專門案卷，是歷史地、全面地考察了解和正確使用員工的重要依據(jù)。人事檔案的歸檔要求、查借閱檔案的批準(zhǔn)權(quán)限、查閱檔案規(guī)定和具體事項、人事檔案計算機(jī)管理、人事檔案管理應(yīng)建立的帳簿、保密規(guī)定、檔案傳遞、檔案庫房管理、檔案材料的銷毀處理和人事檔案的統(tǒng)計管理等執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定。4114員工違紀(jì)處理為維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，強化勞動紀(jì)律，規(guī)范員工行為，預(yù)防和化減經(jīng)營風(fēng)險，嚴(yán)格獎罰制度。制訂員工手冊，包括懲處目的、懲處方式、懲處范圍、懲處規(guī)定、懲處的管理機(jī)構(gòu)、懲處的管理程序等，具體詳見公司員工手冊。4115社會保障41151公司員工社會保險應(yīng)貫徹社會互濟(jì)與自我保障、公平與效率、行政管理與基金管理相分開、保障水平與各方面承受能力相適應(yīng)等原則；公司應(yīng)建立和完善全公司社會保障體系，建立養(yǎng)老保險機(jī)制，確保保障資金多元化、保障水平規(guī)范化、管理服務(wù)社會化。41152為員工建立養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險個人帳戶，按照國家政策有關(guān)規(guī)定實施帳戶管理。41153為員工辦理退休、工傷、失業(yè)及帳戶轉(zhuǎn)移等各項待遇的落實。411意識10DLT24012004人力資源控制程序文件編號DLT24012004第B版第2次修改發(fā)布日期2006年11月22日第10頁共10頁人力資源部、品管部、生產(chǎn)等部門應(yīng)定期或不定期普及質(zhì)量教育，確保員工認(rèn)識到所從事活動的相關(guān)性和重要性以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。5相關(guān)文件各類人員崗位說明書人力資源規(guī)劃員工培訓(xùn)管理辦法關(guān)于簽訂勞動合同的通知薪酬管理規(guī)定勞保管理辦法檔案管理規(guī)定員工手冊6相關(guān)記錄“培訓(xùn)需求調(diào)查表”“年度培訓(xùn)計劃”“培訓(xùn)記錄（培訓(xùn)有效性評價）”“員工培訓(xùn)檔案（員工能力評定表）”“招聘申請單”“面試斟選表”“報到通知單”“轉(zhuǎn)正考核表”“離職通知單”11大連達(dá)倫特工藝品有限公司人員招聘申請表部科申請時間部門主管經(jīng)辦人申請部門申請人申請理由一具體部門崗位名稱工作內(nèi)容人數(shù)性別年齡工作年限學(xué)歷技術(shù)水平待遇到位時間能力要求申請內(nèi)容一一一總經(jīng)理申請受理時間人事部門主管一人事部門經(jīng)辦人審批意見人力資源部招聘結(jié)果大連達(dá)倫特工藝品有限公司面試甄選表編號應(yīng)聘人員應(yīng)聘職位應(yīng)聘職位要求評分評分項目極佳佳一般略差極差儀表精神面貌態(tài)度表達(dá)及溝通能力領(lǐng)悟反應(yīng)對應(yīng)聘崗位及有關(guān)事項的了解在聽取公司介紹后對公司的認(rèn)同度工作閱歷與本公司的配合程度工作是否注重結(jié)果服務(wù)意識如何責(zé)任感及工作積極性如何專業(yè)質(zhì)素與應(yīng)聘要求的配合程度其它質(zhì)素與應(yīng)聘要求的配合程度個人未來發(fā)展規(guī)劃與應(yīng)聘崗位的職務(wù)發(fā)展配合程度待遇要求與應(yīng)聘崗位參考待遇的配合程度前來公司任職的意向堅定程度考官評語面試考官總評擬予試用（）列入考慮（）不予考慮（）面試日期隨附應(yīng)聘人員簡歷報到通知先生/女士一、您應(yīng)聘本公司職，經(jīng)復(fù)審，決定錄用，請于年月日時，攜帶下列資料，至本公司人事行政部報到。1居民身份證及復(fù)印件。2學(xué)歷證書及復(fù)印件。3職稱及其他培訓(xùn)證書及復(fù)印件。4二寸免冠照片2張。二、新進(jìn)員工先行試用3個月，試用期間暫付月薪。三、請持此單至財務(wù)部辦理試用期協(xié)議事項及工資卡手續(xù)，至總務(wù)羅巖處領(lǐng)取辦公用品。四、報到后，總經(jīng)理辦公室將為您做職前介紹。新員工可通過公司局域網(wǎng)如下路徑學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度網(wǎng)上鄰居USER60F/體系文件公司文檔如有不明，請與本部聯(lián)系。此致人事行政部年月日員工轉(zhuǎn)正考核表填表日期年月日姓名試用開始時間試用部門實習(xí)崗位年齡學(xué)歷工齡專業(yè)特殊技能試用人員來源公開招聘推薦或選取內(nèi)部提升出勤情況遲到早退次，病假天，事假天員工資料入職培訓(xùn)掌握情況試用期工作自我總結(jié)（申請人填寫,工作理解和工作認(rèn)識方面）工作表現(xiàn)自我評價（申請人填寫）（工作態(tài)度和工作能力兩方面評價，員工直接領(lǐng)導(dǎo)填寫）部門評價和意見部門領(lǐng)導(dǎo)意見同意轉(zhuǎn)正，在_崗位工