已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理,現(xiàn)在全國范圍內(nèi)的醫(yī)院都在提優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),什么是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)?優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的實(shí)質(zhì)是什么?怎么做才能做到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)?,目錄,01,02,03,開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的核心,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的實(shí)質(zhì),優(yōu)質(zhì)護(hù)理的服務(wù)概念,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的服務(wù)概念 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)概念是一種能讓病人滿意的服務(wù),在符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或部門規(guī)定的前提下,所提供的一種能夠滿足病人的合理需求的一種服務(wù)。 一切服務(wù)的最終目的都是讓病人滿意為最終目的。,優(yōu)質(zhì)護(hù)理的服務(wù)概念,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的實(shí)質(zhì),優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的實(shí)質(zhì)落腳點(diǎn):履行護(hù)士職責(zé)切入點(diǎn):改革護(hù)理模式:責(zé)任制護(hù)理關(guān)鍵點(diǎn):提高對護(hù)理工作重要性的認(rèn)識(shí),通過對科學(xué)管理,調(diào)到護(hù)士工作的積極性質(zhì),責(zé)任制護(hù)理是一項(xiàng)新的臨床護(hù)理制度,是護(hù)理工作的一個(gè)重大改革??剖以O(shè)立護(hù)理小組,實(shí)行護(hù)理大包干,即責(zé)任護(hù)士(管床護(hù)士),從病人入院那天起,一直負(fù)責(zé)到病人出院,責(zé)任護(hù)士不僅對病人的機(jī)體進(jìn)行護(hù)理,還對病人的心理、社會(huì)關(guān)系和家庭生活狀況等進(jìn)行全面了解,配合病人康復(fù)需要,給予最佳的護(hù)理(護(hù)士8小時(shí)在崗,24小時(shí)負(fù)責(zé)) ,實(shí)施:床邊工作制、工作站前移、床邊工作車等,責(zé)任制護(hù)理,責(zé)任護(hù)士主要職責(zé),晨間護(hù)理時(shí),認(rèn)真做好病房整理,主動(dòng)和病人打招呼,讓病人對責(zé)任責(zé)任護(hù)士更加熟悉。晨間參加交接班,認(rèn)真聽取夜班護(hù)士及醫(yī)生的交班報(bào)告。參加床頭交接班,床頭交接自己的病人。了解所管病人有無病情變化及特殊情況。,如何做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理,保持積極樂觀的態(tài)度,充分衡量工作的利弊 。,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、提高服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,服務(wù)端口前移 ,真心對待自己的每一位病人 。,換位思考,滿足病人需求,不斷摸索便捷的流程,積累優(yōu)質(zhì)護(hù)理的經(jīng)驗(yàn)。,S,W,o,t,如何做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),語言表達(dá)要柔和,要用正規(guī)、和藹的服務(wù)語言來與患者進(jìn)行交流,不能把情緒帶到工作中,即使是面對患者的抱怨,我們也要用平和的語氣去處理患者的問題,儀表、態(tài)度,業(yè)務(wù)能力,預(yù)見性,1,2,3,扎實(shí)的理論基礎(chǔ) 豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)敏銳的判斷能力 嫻熟的操作技能,護(hù)士針對患者的具體病情進(jìn)行綜合分析判斷,運(yùn)用醫(yī)學(xué)知識(shí),找出現(xiàn)存和潛在的護(hù)理問題,采取相應(yīng)的護(hù)理干預(yù)措施,有效地防范護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),即能夠提供超出患者預(yù)料的服務(wù)。從而減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生。,如何做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),1 、護(hù)士面帶微笑、起立迎接新病人,給患者和家屬留下良 好第一印象。 2 、備好床單元。護(hù)送至床前, 妥善安置,并通知醫(yī)生。完成入院體重、生命體征的收集。 3 、主動(dòng)進(jìn)行自我介紹,入院告知:向病人或家屬介紹管床醫(yī)生和護(hù)士、病區(qū)護(hù)士長,介紹病區(qū)環(huán)境、呼叫鈴的使用、作息時(shí)間及有關(guān)管理規(guī)定等。通知輔助護(hù)士送第一壺開水到床前。 4 、了解病人的主訴、癥狀、自理能力、心理狀況。 5、 如急診入院,根據(jù)需要準(zhǔn)備好心電監(jiān)護(hù)儀、吸氧裝置等6、 鼓勵(lì)患者和家屬表達(dá)自己的需要和顧忌,建立信賴關(guān)系,減輕患者住院的陌生感或孤獨(dú)感。,1、 給予心理支持.評估手術(shù)知識(shí),適當(dāng)講解手術(shù)配合及術(shù)后注意事項(xiàng). 2 、告知其禁食禁水時(shí)間、戒煙戒酒的必要性. 3、 如需要給予備皮. 4 、做好術(shù)前指導(dǎo)如:深呼吸、有效咳嗽、拍背、訓(xùn)練床上大小便等.,1 準(zhǔn)備好麻醉床,遵醫(yī)囑予心電監(jiān)護(hù)、氧氣吸入. 2 做好各種管道標(biāo)識(shí)并妥善固定各管道,保證管道在位通暢. 3 密切觀察病情變化并做好記錄,如有異常,及時(shí)匯報(bào)醫(yī)生.,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),是護(hù)理體制和結(jié)構(gòu)的徹底變遷,任重而道遠(yuǎn),需要我們在工作中不斷的總結(jié),不斷的探索
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《GB-T 39003.1-2020工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)工程用工程數(shù)據(jù)交換格式 自動(dòng)化標(biāo)識(shí)語言 第1部分:架構(gòu)和通 用要求》專題研究報(bào)告
- 《GB-T 11322.1-2013射頻電纜 第0部分:詳細(xì)規(guī)范設(shè)計(jì)指南 第1篇 同軸電纜》專題研究報(bào)告
- 《GB-T 31181-2014假肢 踝足裝置和足部組件 要求和試驗(yàn)方法》專題研究報(bào)告
- 《GB-T 38842-2020實(shí) 用超導(dǎo)線的分類和檢測方法 一般特性和指南》專題研究報(bào)告
- 《GBT 34475-2017 尿素級奧氏體不銹鋼棒》專題研究報(bào)告
- 《GB-T 7268-2015電力系統(tǒng)保護(hù)及其自動(dòng)化裝置用插箱及插件面板基本尺寸系列》專題研究報(bào)告
- Tiamo-basical-method-1參考資料說明
- 《幼兒文學(xué)》課件-6.2幼兒圖畫故事特點(diǎn)
- 種子行業(yè)種子銷售經(jīng)理崗位招聘考試試卷及答案
- 2026年消防安全工作計(jì)劃(2篇)
- 益生元管理師高級考試試卷與答案
- 特種作業(yè)安全工作培訓(xùn)課件
- 住宅電梯更新項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 廣東省廣州市天河區(qū)2023-2024學(xué)年七年級上學(xué)期期末道德與法治試題(含答案)
- 2024-2025學(xué)年塔里木職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招《英語》考前沖刺練習(xí)試題附答案詳解【培優(yōu)B卷】
- 手榴彈使用課件
- 《新聞學(xué)概論》試卷及答案
- 工會(huì)勞動(dòng)爭議調(diào)解會(huì)議記錄范本
- 2025年數(shù)字化營銷顧問職業(yè)素養(yǎng)測評試卷及答案解析
- 2025年保密試題問答題及答案
- 代建項(xiàng)目管理流程與責(zé)任分工
評論
0/150
提交評論