精編安全生產(chǎn)月心得 4 篇安全生產(chǎn)、重于泰山。如何牢固確立這一思想，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)的安全工作，我認為，必須上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實安全生產(chǎn)法，真正做到把搞好單位的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責任。下面本人結合安全生產(chǎn)管理的實踐, 談一些個人的心得體會。一、抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴安全生產(chǎn)嚴是愛，松是害，這個道理人人都明白，但說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調的是抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。我們單位雖然是一個行政管理部門，但所涉及的行業(yè)、范圍是建筑施工、河砂開采、農(nóng)機交通、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、電站、山塘水庫等，一線工作人員從事的大都是苦、臟、累工作，接受安全生產(chǎn)教育的機會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴了工效不高、成本增加老板不高興，如果睜一眼、閉一眼疏于監(jiān)管不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事，這樣的事情實在是聽得太多。因此，抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。二、抓安全管理的方法不能簡單化單位規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢，反映出我們的教育、宣傳和管理不到位。而違章現(xiàn)象為何屢禁不止，則是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”。“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說這也是我們管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內容本身也復雜多變，所以我們在強調安全管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。三、要以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作隨著企業(yè)改革轉制和市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，有關單位的管理機制、用工渠道、分配辦法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化。重視了對職工的安全教育，忽視了監(jiān)管對象的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內其它人員的安全教育；重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控等現(xiàn)象常有發(fā)生，為此在安全生產(chǎn)管理上必須與時俱進，安全管理觀念、方式和手段必須不斷更新。在實踐中，管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化，只有做到了有針對性的防范，才能達到安全生產(chǎn)的可控性。在這里我們提出要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作，不僅因為其重要性，還由于安全生產(chǎn)管理的復雜性。一個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質、管理水平、設備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進行有效控制，還必須掌握并且預控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負面影響；時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負面影響；雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負面影響；機械電器故障對安全生產(chǎn)的負面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質基礎，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必須去學習、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作必須達到的基本要求。為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達到有效地防患于未然，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標，還有一個重要方面，就是要發(fā)動群眾，群策群防，全員參與。安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程, 需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新, 努力走出一條適應本單位安全管理、操作性強的管理路子,時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴, 為建設和諧企業(yè)、和諧社會做出新的貢獻。安全生產(chǎn)月心得安全生產(chǎn)高于一切安全對于每個人來講并不陌生?！鞍踩哂谝磺校熑沃赜谔┥健?，抓生產(chǎn)就要抓安全，抓行業(yè)就要抓安全，橫向到邊、縱向到底，黨政同責、一崗雙責，這是新形式下抓安全生產(chǎn)工作的總體要求，大家已耳熟能詳。由此可見，安全生產(chǎn)對于單位和個人都相當重要。安全，對于個人：是一生的快樂；對于家庭：是幸福的源泉；對于單位：是工作順利和發(fā)展的源動力；對于國家：是社會和諧、穩(wěn)定的基石。通過對* 市水利局婁水安*9 號文件的學習以及幾十年來對水利安全生產(chǎn)工作的感受，也嘗到了在安全管理方面的一些酸甜苦辣。然而，作為單位，不管是用那些教育方法和管理模式，其目的只有一個，就是要在單位行業(yè)內創(chuàng)造人人在思想上認識安全，在行動上注意安全的良好氛圍。把每一個行為主體從 “要我安全”到“我要安全”的思想心理觀念轉變?，F(xiàn)就如何抓好安全生產(chǎn)教育和管理，本人有如下幾個方面的體會。一、建立安全生產(chǎn)長效機制是前提我局及時召開水利安全生產(chǎn)工作會議，傳達*市水利局關于開展*年水利“安全生產(chǎn)月”活動的通知的精神，對全區(qū)水利安全生產(chǎn)自查工作進行了安排部署。近年來，我局在開發(fā)區(qū)管委會的正確領導下，全局干部職工艱苦奮斗、同心協(xié)力，使水利事業(yè)有了進一步的發(fā)展。今年管委會在安全生產(chǎn)、管理等方面提出了更高的要求，每次例會都提醒大家時時刻刻不要忘記抓安全生產(chǎn)，一定要從抓基礎、抓落實、抓監(jiān)督和抓整改等方面入手，強化安全監(jiān)督體系建設，建立健全安全生產(chǎn)管理長效機制。另外，還簽定了安全生產(chǎn)責任書，實現(xiàn)層層落實，把安全生產(chǎn)管理落實到每一個環(huán)節(jié)。二、開展安全生產(chǎn)警示教育是基礎開發(fā)區(qū)每周六定為學習日，我局充分利用學習日和局例會，組織大家學習安全生產(chǎn)知識和觀看警示片，深刻吸取事故教訓，增強防范意識，掌握安全生產(chǎn)基本知識，全力推動安全生產(chǎn)工作。安全知識是向導，掌握了安全生產(chǎn)知識，就能安全地、平穩(wěn)地、稱心如意地作業(yè)；安全生產(chǎn)知識貧困的人，就會違章違規(guī)操作既害自己又害害他人。無論傷人還是傷已，都是人為的不幸遭遇。大自然的災害無法抗拒，無法改變，但能預防。只要認真學習安全知識，懂得安全知識，安全操作，一些事故是完全可以避免的。三、整治安全生產(chǎn)檢查巡查是手段*年我區(qū)在漣水北岸堤防建設、農(nóng)村安全飲水、移民項目等 8 個水利工程項目建設中，嚴格按照“三同時”進行，對施工現(xiàn)場的危險點都采取了規(guī)范性的防護措施，并與施工方簽訂安全生產(chǎn)責任狀。對施工企業(yè)進行日巡查、月督查的方式，對發(fā)現(xiàn)的隱患，落實整改人員，措施、資金、時限，隱患整改不到位，不簽字，不消除隱患，不開工等剛性措施。四、建立安全生產(chǎn)應急預案是保障應急措施是安全生產(chǎn)救援的重要保障。在區(qū)安委員會的指導下，我們編制了汛期應急搶險預案，成立安全生產(chǎn)應急搶險隊，以及安全制度、安全責任、安全措施、應急預案、搶險預案、物資及資金保障預案。事故的隱患存在于粗心，事故的苗頭疏忽于大意。因此，認真檢查巡查是補充各個方面的不足，做到警鐘長鳴，使檢查巡查成為安全生產(chǎn)的“閉活圏”，消除各種不安全隱患，確保全區(qū)人民生命財產(chǎn)安全，推動我區(qū)水利系統(tǒng)安全、和諧穩(wěn)定。安全生產(chǎn)月心得在全國第*“ 安全生產(chǎn)月”里，6 月*日下午，縣委中心組（擴大）理論學習會邀請了省安監(jiān)局副局長陳宏偉作了題為強化紅線意識、關注安全生產(chǎn)專題講座，陳局長深入淺出的講解，讓我們受益匪淺，我深刻理會“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。只要注重教育，社會參與、重視激勵作用，就一定有效遏制事故的發(fā)生，營造一個安全、少災、無害、祥和的安全環(huán)境。一、加強教育、樹立安全意識。 安全管理，教育為先?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理要求的基礎就是科學認識安全管理，首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位置; 在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、安全日進行常規(guī)性的安全教育，讓大家在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大群眾逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進一步升華到“我會安全”的境界。預防為主，確保防范措施到位。二、以人為本、激發(fā)安全職責。在現(xiàn)代管理哲學中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(心理與生理、安全能力、文化素質)是占主導地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個環(huán)節(jié)。人是最根本的，需要重視人、激勵人，就要在管理方式上實行民主化。三、激勵作用 轉變安全方式。在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理文化現(xiàn)代化所要求的重要方向。 目前，多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負激勵即違章罰款，雖然有激勵效用，但容易使人感覺安全生產(chǎn)很“冷”。因此，企業(yè)要注意多運用正激勵，一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責任制的基礎上，對完成情況好的集體和個人進行物質獎勵;另一方面，可以評選安全標兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感。四、社會參與、堅持群眾路線。要保障安全必須，形成“安全工作，人人有責”的共識，切實做到專業(yè)管理與群眾管理相結合，在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員骨干作用的同時，吸引大家參加安全管理，充分調動群眾的安全工作積極性。安全工作責任制為全員參加安全管理提供了制度上的保證。安全生產(chǎn)月心得激情六月、陽光燦爛，生命就如同這飛火流螢一樣光彩絢麗！我們的企業(yè)，也如同這火熱的季節(jié)一樣，蒸蒸日上、興旺發(fā)達！6 月是全國第九個安全生產(chǎn)月，我公司在 6.10-6.11 響應號召，進行了安全發(fā)展，預防為主的宣傳教育活動，其間張貼了海報，觀看了電影，組織全員開展“以防范知識，安全技