1 創(chuàng)甌江杯策劃 一 、 前言 1、工程概況： 蒼南時(shí)代都市廣場(chǎng)工程是蒼南縣具有現(xiàn)代化標(biāo)志性和典型性的大型社區(qū)，一個(gè)集居住、消費(fèi)、行政辦公、休閑娛樂(lè)為一體的新城市中心，為蒼南縣重點(diǎn)工程；工程位于玉倉(cāng)山下，橫陽(yáng)支江邊，蒼南新城的核心地段人民大道交匯處，東臨站前大道、蒼南一中，南臨人民大道，工程設(shè)計(jì)構(gòu)思充分展示現(xiàn)代化建筑技術(shù)的發(fā)展水平，社會(huì)影響大，工程施工的質(zhì)量、安全、文明施工等目標(biāo)的落實(shí)情況，將直接關(guān)系到開(kāi)發(fā)商和施工雙方的社會(huì)聲譽(yù)。 蒼南時(shí)代都市廣場(chǎng)一期工程分為多層商住樓及四棟小高住宅樓，根據(jù)施工合同要求，四棟小 高要求兩棟創(chuàng)“甌江杯”。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件，經(jīng)研究決定 6、 9樓創(chuàng)“甌江杯”，其余各棟達(dá)到合格工程要求。 6、 9樓工程總建筑面積為 32740 平方米，建筑總高 為 建筑總體外型獨(dú)特，由地下一層，地上一十八層組成，地下一層主要為地下車(chē)庫(kù)及設(shè)備用房；地上一層主要為配套用房；地上二層以上為商品住房。 本工程基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁樁基礎(chǔ)，框剪結(jié)構(gòu)。 6、 9樓工程開(kāi)工日期為： 2004 年 10 月 26 日開(kāi)工，竣工日期為：2006 年 10 月 27 日 ，合同工期為： 721 天 。 2、創(chuàng)甌江杯工程的有利條件： 、 9樓工程的規(guī)模及其他自身?xiàng)l件已完全符合“甌江杯”評(píng)選的范圍和條件。 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)、業(yè)主的大力支持及各相關(guān)單位的積極配合為工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。業(yè)主 溫州大地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)指揮部非常重視工程質(zhì)量，具有強(qiáng)烈的優(yōu)質(zhì)工程意識(shí)和要求，此外勘測(cè)、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理單位的配合方面均優(yōu)先考慮的是工程質(zhì)量，這些均為工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造了良 2 好的環(huán)境。 工程已列入公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，得到各級(jí)職能部門(mén)的支持與配合，公司在人、財(cái)、物方面提供保證，為創(chuàng)“甌江杯”工程提供了必要的條件。 目部及參建的各單位年輕人居 多，有朝氣、有活力，想創(chuàng)名牌，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)。 項(xiàng)目實(shí)行總承包管理 ,分包單位均在總包的參與下二次招標(biāo)選定 ,大型設(shè)備也在招標(biāo)下展開(kāi) ,均于總包簽定合同 ,便于總包在施工階段的質(zhì)量控制。 項(xiàng)目建設(shè)方資金落實(shí)，這將充分保證施工所需的物質(zhì)資源，確保工程如期竣工。 3、創(chuàng)“甌江杯”不利因素： 工程建筑功能齊全，土建、安裝、裝飾涉及分承包商較多，組織協(xié)調(diào)難度大，為使各分承包方統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、協(xié)同作戰(zhàn)，必須充分調(diào)動(dòng)總承包方的協(xié)調(diào)、監(jiān)控職能，加大對(duì)分承包單位的調(diào)控力度。 工程為考慮整體立面效果，設(shè)計(jì) 變更難免較多，因?qū)I(yè)眾多，難免考慮不周，臨到施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)，對(duì)工期、質(zhì)量的影響不可低估，要求設(shè)計(jì)先行，技術(shù)到位，將問(wèn)題及早消除。 工程工期十分緊迫，加之工程量大，這就要求我們?cè)诟鞣殖邪?duì)伍的穿插施工方面和成品保護(hù)上多下功夫，控制關(guān)鍵線路工作的同時(shí)，多做組織協(xié)調(diào)工作。 工程裝飾簡(jiǎn)單，特色較少 ,因此，要求大家發(fā)揮想象力，制造工程亮點(diǎn)，為創(chuàng)杯創(chuàng)造條件 。 綜上所述，盡管本工程爭(zhēng)創(chuàng)“甌江杯”有一定的困難，但已經(jīng)具備了充分的條件，我們一定要珍惜這個(gè)條件，下定決心，克服困難，再創(chuàng)佳績(jī)，讓中建五局三公司這 塊金字招牌再上臺(tái)階。 二、 創(chuàng)優(yōu) 組織及 措施 ： 1 創(chuàng)優(yōu)組織 創(chuàng) “甌江杯” 工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，創(chuàng)優(yōu)的全過(guò)程包含了各分部工程整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（即包括 建筑裝飾裝修、建筑屋面 等土建工程和 建筑 3 給排水、建筑電氣、智能建筑、電梯 等設(shè)備安裝工程），參加施工的有多家施工分包隊(duì)伍，每個(gè)施工分包單位并不是孤立的活動(dòng)，必須與生產(chǎn)管理及成本效益相結(jié)合，為了統(tǒng)一質(zhì)量認(rèn)識(shí)，必須有整套的組織機(jī)制來(lái)保障其實(shí)現(xiàn)。 立項(xiàng)目（現(xiàn)場(chǎng)）公司兩個(gè)創(chuàng) “甌江杯” 工程領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。 項(xiàng)目（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)“甌江杯”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：黃松林； 副組長(zhǎng) ：吳永軍、 陳大安 、 黎斌、 王翰 ；組員：各棟號(hào)長(zhǎng)及各 分包單位負(fù)責(zé)人組成。指揮和協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各分包單位的創(chuàng)優(yōu)工作，策劃每個(gè)分部 、分項(xiàng) 工程的創(chuàng)優(yōu)構(gòu)思，統(tǒng)一步驟，協(xié)調(diào)行動(dòng)。制訂和完善各項(xiàng)管理人員和作業(yè)人員質(zhì)量責(zé)任制，健全獎(jiǎng)罰機(jī)制， 對(duì)管理人員和作業(yè)隊(duì)的考核均與工程質(zhì)量高低掛鉤 ，使 質(zhì)量管理變成日常工作 。 建強(qiáng)有力的 創(chuàng)優(yōu)管理成員 ，強(qiáng)化總包管理職能。 每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，均同時(shí)對(duì)每個(gè)專業(yè)分包單位執(zhí)行 責(zé)任施工員制度 ， 責(zé)任施工員根據(jù)分包合同以及總包方的計(jì)劃、指令對(duì)分包商的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行綜合檢查和考核 ， 做 到一桿子負(fù)責(zé)到底，施工中各部門(mén)相互配合 ，以提高管理效益及整體功能。 總包和各分承包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是各單位實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任人，對(duì)所承建的分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)負(fù)有直接責(zé)任。各參建單位的相關(guān)職能部門(mén)要意識(shí)到自己肩負(fù)的重?fù)?dān)，把蒼南時(shí)代都市廣場(chǎng)一期 6、 9樓工程創(chuàng)“甌江杯”工作作為本部門(mén)的首要工作，深入工地、掌握情況、解決實(shí)際問(wèn)題，履行好管理和服務(wù)職能，以自己的實(shí)際行動(dòng)去感染、教化一線操作工人 。 進(jìn)技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng) 的 作業(yè)班組，以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量求得產(chǎn)品質(zhì)量。各參建單位選擇技術(shù)水平高、操作技能過(guò)硬、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的 作業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、技術(shù)交底、工法的要求進(jìn)行施工操作，并通過(guò)多種形式的措施灌輸優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量意識(shí)，使之自覺(jué)地在施工中嚴(yán)格要求自己。 4 2、 創(chuàng) 優(yōu)措施： 理 措施： 1 、在工程施工前，由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)工程技術(shù)人員仔細(xì)研究圖紙，進(jìn)一步完善建筑物的使用功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的問(wèn)題與不足之處，配合業(yè)主與設(shè)計(jì)單位接觸，盡量避免因設(shè)計(jì)修改而返工。為保證水電安裝、消防、智能等專業(yè)的預(yù)埋位置準(zhǔn)確，避免二次打鑿影響工程質(zhì)量，由土建技術(shù)人員牽頭組織安裝人員仔細(xì)核對(duì)圖紙，以避 免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾問(wèn)題 的 出現(xiàn) 。 2 、在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，并對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。建立健全各級(jí)人員崗位責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，充分發(fā)揮好各質(zhì)能人員、施工員及班組自檢員的作用，層層把關(guān)。 3 、貫徹實(shí)施 2000 質(zhì)量體系文件，以公司編制的“質(zhì)量保證手冊(cè)”和質(zhì)量程序文件及有關(guān)的支持性文件為依據(jù)，編制切實(shí)可行的“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”，制訂詳盡的質(zhì)量保證措施。 4 、科學(xué)合理地對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)施工中易出的技術(shù)問(wèn)題提出針對(duì)性的措施，并根據(jù)本地區(qū)氣候特點(diǎn)結(jié)合工程實(shí)際制訂“雨季施工、高溫季節(jié)施工、臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工”的季節(jié)性施工技術(shù)措施，以避免不同氣候條件下施工影響工程質(zhì)量 及進(jìn)度要求 。 5 、勞務(wù)素質(zhì)保證。本工程擬選擇具有較高資質(zhì)、信譽(yù)好，并和我公司長(zhǎng)期使用的勞務(wù)隊(duì)伍參與本工程的施工。同時(shí)，我公司有一套對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)， 從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 6 、專業(yè)施工保證：公司按照工程建設(shè)過(guò)程的工序界定要求組建了各專業(yè)公司，如水電安裝公司、精裝飾公司，以實(shí)力雄厚、裝備精良的專業(yè)公司作為項(xiàng)目管理的支撐和保障，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化技術(shù)手段。 7 、明確質(zhì)量管理責(zé)任制，并建立獎(jiǎng)罰制度。各施工專業(yè)隊(duì)、進(jìn)場(chǎng)前，先 5 簽訂質(zhì)量保證書(shū)，確定質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)算中，按比例交一定的質(zhì)量押金。 8 、實(shí)行“質(zhì)量工資制”。項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)金與質(zhì)量掛鉤， 具體辦法為獎(jiǎng)金 =基數(shù)當(dāng)月合格率。生產(chǎn)工人實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，加大優(yōu)良與合格間的差距。優(yōu)良分項(xiàng)的結(jié)算單價(jià) 在合同中予以明確 。不合格分項(xiàng)的返工損失及因此造成的工期損失，由責(zé)任者承擔(dān)。 9 、業(yè)主指定分包人質(zhì)量管理：該工程實(shí)施總包管理，分承包商產(chǎn)品質(zhì)量有效的控制，對(duì)達(dá)到預(yù)期總質(zhì)量目標(biāo)有重要的意義。首先對(duì)他們實(shí)施合同制約，把工程質(zhì)量目標(biāo)作為共同追求的目標(biāo)，把好質(zhì)量關(guān)。其次充分發(fā)揮總包協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)的綜合職能，防止以包代管，放任自流的傾向。 10、對(duì)安裝分部的管理 ：在預(yù)留預(yù)埋階段，主要是配合協(xié)調(diào)土建施工，確保預(yù)留、預(yù)埋規(guī)范有序，同時(shí)保證進(jìn)度。在進(jìn)入全面安裝階段后，結(jié)合裝修工程分流成立裝飾工程管理組和管道、空調(diào)、電氣安裝等管理組，提前對(duì)結(jié)構(gòu)工程施工現(xiàn)狀進(jìn)行全面的復(fù)查，按建筑設(shè)計(jì)的標(biāo)高、軸線確定電氣開(kāi)關(guān)、燈具、水暖衛(wèi)具等的安裝基點(diǎn)，設(shè)置裝飾和安裝控制線，嚴(yán)格控制建筑空間尺度，并在作業(yè)過(guò)程中以事先繪制作業(yè)圖，對(duì)分層分段分專業(yè)進(jìn)行綜合作業(yè)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，作好不同專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)和工序協(xié)調(diào)，確保不返工出好活。 創(chuàng)“甌江杯”的 施工過(guò)程的質(zhì)量控制措施 1 、堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)控，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。堅(jiān)持工程精品，過(guò)程控制，項(xiàng)目管理人員加大平行檢查的力度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免不必要的質(zhì)量事故及因此而引起經(jīng)濟(jì)及工期損失。三級(jí)監(jiān)控指：施工作業(yè)處的技術(shù)監(jiān)控項(xiàng)目部的質(zhì)量監(jiān)控業(yè)主及其委托的監(jiān)理在施工過(guò)程中的平行監(jiān)控。五步到位指：操作要點(diǎn)交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；各種材料和加工進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。 2 、經(jīng)濟(jì)保證：保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、 安全和施工資源正常供應(yīng)，同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實(shí)實(shí)的把 6 工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。 3 、在各施工階段中對(duì)人員進(jìn)行宣傳質(zhì)量的重要性，人人樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”思想，將質(zhì)量意識(shí)灌輸每個(gè)人的頭腦，使每個(gè)人在工作中有創(chuàng)優(yōu)奪杯的決心和標(biāo)準(zhǔn)。 4 、把好“人員關(guān)、 材料關(guān)、工藝關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)、信息管理關(guān)”五關(guān)。 a 人員關(guān)：首先建立健全項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任制，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)，杜絕有崗無(wú)人的現(xiàn)象。其次，把好人員的素質(zhì)關(guān)，精選技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和作業(yè)人員參與施工。對(duì)操作工人先培訓(xùn)、后上崗。上崗前還 應(yīng) 對(duì)其技術(shù)水平進(jìn)行考核，在操作過(guò)程中應(yīng)對(duì)其進(jìn)行中間檢查，對(duì)不合格的操作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)調(diào)換，將質(zhì)量事故的苗頭盡早消除。管理人員和特殊工必須持證上崗。 持材料質(zhì)量合同制，在材料供應(yīng)合同中，應(yīng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并把單價(jià)與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，切實(shí)把好 材料供應(yīng)關(guān)。若同類(lèi)材料出現(xiàn)兩次不合格（外觀檢查或取樣試驗(yàn)），供應(yīng)商必須無(wú)條件接受終止供應(yīng)合同，并應(yīng)由供應(yīng)商承擔(dān)一切由此帶來(lái)的損失。施工中使用的各種材料和半成品，其質(zhì)量、品種和規(guī)格都必須符合要求和規(guī)范規(guī)定，并必須有出廠合格證明書(shū)；要求檢驗(yàn)的材料要先送檢，合格后方可使用，材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)。 c 工藝關(guān)：在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按國(guó)家關(guān)于質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范 及強(qiáng)制性條文進(jìn)行 施工。實(shí)行施工過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以提高工程質(zhì)量。 d 檢驗(yàn)關(guān)：每道工序施工前，做好技術(shù) 交底工作，并有詳細(xì)的書(shū)面技術(shù)交底記錄，同時(shí)質(zhì)檢人員要掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)把好技術(shù)復(fù)核關(guān)，使質(zhì)量問(wèn)題消除在施工過(guò)程中，班組作業(yè)層要堅(jiān)持“自檢、互檢、交接檢”三檢制。質(zhì)量層層把關(guān)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 e 信息管理關(guān)：按質(zhì)量和程序文件要求，搞好項(xiàng)目質(zhì)量信息的整理、反饋工作。項(xiàng)目總 質(zhì)量 工程師根據(jù)所收集的質(zhì)量信息進(jìn)行正確分析，判定相關(guān)糾正和預(yù)防措施。對(duì)工程質(zhì)量采用預(yù)控法，施工過(guò)程中跟蹤并統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)找出原因，分析原因，擬訂改 7 正措施，并實(shí)施對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查，消除質(zhì)量通病，確 保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。同時(shí)加強(qiáng)落實(shí)項(xiàng)目日、周、月的例會(huì)制度， 使問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、落實(shí)處理。 5 、堅(jiān)持工程精品，過(guò)程控制，項(xiàng)目管理人員加大平行檢查的力度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免不必要的質(zhì)量事故及因此而引起經(jīng)濟(jì)及工期損失。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部每個(gè)月對(duì)班組進(jìn)行一次綜合考評(píng) （時(shí)間由棟號(hào)長(zhǎng)討論統(tǒng)一確定） ，對(duì)不合格的操作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)調(diào)換，將質(zhì)量事故的苗頭盡早消除。 6 、對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部員工進(jìn)行定期培訓(xùn) ，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)（邀請(qǐng)專家做專題講座）與走出去（到外地參觀考察）相結(jié)合的方式，使 每個(gè)項(xiàng)目管理人員明確創(chuàng)優(yōu)奪杯的標(biāo)準(zhǔn)。 7 、成立 組，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行 環(huán)。項(xiàng)目總 質(zhì)量 工程師根據(jù)所收集的質(zhì)量信息進(jìn)行正確分析，判定相關(guān)糾正和預(yù)防措施。對(duì)工程質(zhì)量采用預(yù)控法，施工過(guò)程中跟蹤并統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)找出原因，分析原因，擬訂改正措施，并實(shí)施對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查，確 保 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 a 對(duì)季節(jié)性施工所需物資，根據(jù)將采取的季節(jié)性施工措施，提前做好計(jì)劃安排及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，作到數(shù)量充足，質(zhì)量可靠。 b 了解氣候、氣象的變化。結(jié)合工程具體進(jìn)度安排 及現(xiàn)場(chǎng)具體情況，制定切實(shí)可行的、有針對(duì)性的雨季、冬季、高溫、臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工措施。 8 、對(duì)業(yè)主指定分包人質(zhì)量管理：該工程實(shí)施總包管理，對(duì)分承包商產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施有效的控制，達(dá)到預(yù)期總質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)他們實(shí)施合同制約外，還把工程質(zhì)量目標(biāo)變?yōu)楣餐非蟮哪繕?biāo)，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)充分發(fā)揮總包協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)的綜合職能，防止以包代管，放任自流的傾向。項(xiàng)目部要分階段及時(shí)調(diào)整組織工程技術(shù)人員的配備和對(duì)施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，在進(jìn)入全面安裝階段結(jié)合裝修工程分流成立裝飾工程管理組和管道、空調(diào)、電氣安裝等管理組，提前對(duì) 結(jié)構(gòu)工程施工現(xiàn)狀進(jìn)行全面的復(fù)查，按建筑設(shè)計(jì)的標(biāo)高、軸線確定電梯等的安裝基點(diǎn)，設(shè)置裝飾和安裝控制線，嚴(yán)格控制建筑空間尺度，并在作業(yè)過(guò)程中以事先繪制作業(yè)圖，對(duì)分層分段分專業(yè)進(jìn)行綜合作業(yè)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，作好不同專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)和工序協(xié)調(diào)，確保不返工出好 8 活。按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則簽定承包合同，把產(chǎn)品品質(zhì)與效益掛鉤，使之愿意投入。在作業(yè)過(guò)程中各專業(yè)管理小組嚴(yán)格按樣品進(jìn)行材料驗(yàn)收，杜絕不合格材料使用在工程中。派專人對(duì)樣板間施工進(jìn)行指導(dǎo)。 9 、以新技術(shù)新工藝保證工程質(zhì)量。新技術(shù)、新工藝在應(yīng)用時(shí)，強(qiáng)調(diào)對(duì)作業(yè)工 人的技術(shù)交底，使作業(yè)人員懂得保證工程質(zhì)量的工序控制點(diǎn)。并依靠和運(yùn)用我公司在類(lèi)似建筑及大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷的運(yùn)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對(duì)各種經(jīng)過(guò)講座確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進(jìn)和指導(dǎo)作用。 10 、加強(qiáng)成品和半成品的保護(hù)工作。 A、 成立成品保護(hù)小組，由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，組員由 棟號(hào)長(zhǎng) 組成。 B、 過(guò)程產(chǎn)品在交驗(yàn)前由該工序的負(fù)責(zé)人組織保護(hù)，過(guò)程產(chǎn)品在交驗(yàn)后由成品保護(hù)小組組織保護(hù)，待有作業(yè) 班組進(jìn)入該作業(yè)面工作時(shí)，由作業(yè)面班組保護(hù)，交替作業(yè)的工序由后一作業(yè)班組組織保護(hù)。 C、 工程施工過(guò)程中 ,由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查成品保護(hù)措施的實(shí)施情況，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段促使成品保護(hù)小組和各作業(yè)班組按成品保護(hù)措施進(jìn)行施工過(guò)程中的成品保護(hù)。 D、 加強(qiáng)對(duì)多種專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)調(diào) ,促進(jìn)參與施工的各作業(yè)隊(duì)的溝通 ,使各作業(yè)隊(duì)伍其交叉作業(yè)及后續(xù)工序的工藝流程、質(zhì)量要求及成品保護(hù)措施，增強(qiáng)各作業(yè)班組對(duì)成品保護(hù)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。 程進(jìn)度保證措施 織措施 1 組建一支精干、高效、團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目管理班子，及采用招投標(biāo) 機(jī)制引進(jìn)作業(yè)隊(duì)伍參與項(xiàng)目的施工，確保管理層的優(yōu)化、作業(yè)層的務(wù)實(shí)。 2 合理部署，根據(jù)劃分的流水段，組織各專業(yè)隊(duì)和作業(yè)層主體交叉作業(yè)和流水作業(yè)，采用步步緊跟的方法進(jìn)行施工，貫徹土建保安裝，安裝保裝修，裝修保竣工的思想，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3 每天兩班連續(xù)作業(yè)，節(jié)假日?qǐng)?jiān)持照常工作，保證不誤工。 4 編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分考慮本工程的建筑特點(diǎn)、項(xiàng)目的具體情況統(tǒng)籌安排。合理地組織流水和立體交叉作業(yè)。使施工進(jìn)度計(jì)劃具有較強(qiáng)的科 9 學(xué)性、合理性、預(yù)見(jiàn)性、可行性和適用性。 結(jié)合實(shí)際情況，分階段、分部位制定項(xiàng)目的 月 、 周 作業(yè)計(jì)劃。同時(shí)編制項(xiàng)目的 月 、 周 的物資、設(shè)備等資源計(jì)劃。在作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施中，由工程技術(shù)部在每 月 、每 周 之后核實(shí)本 月 、本 周 的計(jì)劃完成情況，對(duì)進(jìn)度滯后于計(jì)劃的情況進(jìn)行原因分析和尋找對(duì)策，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成日期不變的原則下，及時(shí)調(diào)整下月、下 周 計(jì)劃，優(yōu)化資源配備，改善施工條件，修改施工方案，保證計(jì)劃實(shí)施所需施工條件和資源得以滿足，使施工進(jìn)度始終與計(jì)劃保持動(dòng)態(tài)平衡，確保合同工期的最終實(shí)現(xiàn)。 6 建立項(xiàng)目部全體管理人員及勞務(wù)隊(duì)管理人員每周不少于一次的例會(huì)、以及與業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單 位每周聯(lián)席會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，力求消除阻滯進(jìn)度的各種因素。項(xiàng)目部每周不少于一次的例會(huì)由工程技術(shù)部組織，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，全體管理人員及勞務(wù)隊(duì)管理人員參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在例會(huì)上結(jié)合施工實(shí)際情況，及時(shí)解決當(dāng)前工序和后續(xù)工序施工所面臨諸如施工條件、材料機(jī)具、成品保護(hù)等問(wèn)題，對(duì)影響進(jìn)度的滯后工序在施工部署及資源配置方面提出補(bǔ)救措施，做到以 周 計(jì)劃保 月 計(jì)劃， 月 計(jì)劃保 季 計(jì)劃，年計(jì)劃保施工總計(jì)劃。 7 加強(qiáng)季節(jié)性施工管理，針對(duì)溫州地區(qū) 雨、臺(tái)風(fēng)等不同自然條件，采取相應(yīng)的技術(shù) 組織措施， 為確保工期 、 質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造條件。 8 建立良好的安全保證措施，依據(jù)公司有關(guān)安全體系文件搞好工地安全生產(chǎn)管理，以安全促生產(chǎn)、促進(jìn)度。 9 建立可靠的后勤保障機(jī)制，解決好職工的平時(shí)生活問(wèn)題，使其能全身心地投入工程施工建設(shè)中，高效率地完成工作任務(wù)。 同措施 1 建立適應(yīng)本工程的完整、有效的內(nèi)部管理制度的同時(shí)，實(shí)行多級(jí)合同化管理：即項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目 部 成員、項(xiàng)目部與作業(yè)班組分別簽定工期合同，明確各自職責(zé)、權(quán)限、利益，在施工過(guò)程中落實(shí)到人，做到獎(jiǎng)罰分明、有理有據(jù)。 2 在與提供材料或設(shè)備的分供方、 分部分項(xiàng)工程的分承包方簽定合同時(shí)， 10 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間或工期要求，并有獎(jiǎng)懲措施，做到分包合同的工期與總包工期相一致、供貨、運(yùn)輸?shù)确止┓胶贤瑢?duì)施工項(xiàng)目提供服務(wù)配合的時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。 3 勞動(dòng)力保證 、選擇生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平高、勞動(dòng)紀(jì)律性強(qiáng)、具有較強(qiáng)敬業(yè)精神穩(wěn)定可靠的作業(yè)隊(duì)伍。 、在各分部工程、各工序工種開(kāi)始施工前，根據(jù)工程量大小、進(jìn)度計(jì)劃來(lái)確定作業(yè)人員的數(shù)目、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、作業(yè)時(shí)間，做好勞動(dòng)力的計(jì)劃工作，做到人員進(jìn)場(chǎng)不窩工，交叉施工不互相影響。 、各工種工人進(jìn)場(chǎng)前均應(yīng)在技術(shù) 、安全、質(zhì)量等各方面對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。在進(jìn)場(chǎng)操作中，經(jīng)常性地進(jìn)行考評(píng)、教育，一方面促進(jìn)其勞動(dòng)技能、技術(shù)水平的提高，保障工程質(zhì)量。另一方面加強(qiáng)其在質(zhì)量、安全、文明施工等方面的認(rèn)識(shí) 格后持證上崗。 、工作安排上要做到高效率、高速度，不因材料、機(jī)具、作業(yè)面等原因影響作業(yè)人員的工作效率，加強(qiáng)各工種、工序的作業(yè)時(shí)間銜接，使各工種互相促進(jìn)。 4 裝備保證 、采用 吊一臺(tái)，其臂桿長(zhǎng)度為 50m，垂直運(yùn)輸快、能覆蓋 6#樓全部操作面， 9#樓 輔以 一 臺(tái) 物料提升機(jī) 作層間的垂直運(yùn)輸，盡最 大可能提高機(jī)械化施工程度，加快目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。 、作好設(shè)備的計(jì)劃管理 及保養(yǎng) ，合理安排機(jī)具設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)，使設(shè)備能及時(shí)、足量滿足施工需要。 建、安裝、分承包方（系業(yè)主指定的分承包方）的協(xié)調(diào)措施 承包管理 1、項(xiàng)目部由合約部負(fù)責(zé)分包工作的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)工作由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)安部、物資部、安裝部等部門(mén)均指定專人參與。協(xié)調(diào)的主要方式是定期或不定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)的原則是分承包商的各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)必須滿足施工總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分承包商入場(chǎng)人員的行為必須符合項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定。 2、包隊(duì) 伍進(jìn)場(chǎng)施工，我項(xiàng)目部都本著“一切從干好工程出發(fā)、一視同仁、 11 嚴(yán)格要求”的原則予以配合和管理，項(xiàng)目部將依據(jù)合同，在提供場(chǎng)地、垂直運(yùn)輸?shù)确矫嬗枰猿浞值呐浜?，提供盡可能的方便。 3、 項(xiàng)目 部將 對(duì) 分承包工程的質(zhì)量管理、安全人員的正確指揮，接受項(xiàng)目檢查、監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目部提出的有關(guān)意見(jiàn)及時(shí)整改。同時(shí)分承包隊(duì)伍應(yīng)就用電、用火等制定專項(xiàng)方案，電源、水源由項(xiàng)目指定，布線、布管、電器、器材等均應(yīng)符合規(guī)范。 4、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，應(yīng)遵守項(xiàng)目部關(guān)于成品保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，保護(hù)好本隊(duì)和其他隊(duì)伍的產(chǎn)品，項(xiàng)目部也有義務(wù)協(xié)調(diào)不同的分承包隊(duì)伍間的成品保護(hù) 工作。 5、各級(jí)文明施工檢查及綜合考評(píng)都應(yīng)要求分承包隊(duì)伍參與，公證地給予評(píng)分，切實(shí)督促其整改，以保持整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序。 6、分包工程的進(jìn)度管理應(yīng)納入整個(gè)工程施工的進(jìn)度管理體系，作為工程的總承包單位，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度總計(jì)劃，按節(jié)點(diǎn)控制的原理，向分承包商應(yīng)下達(dá)的各階段計(jì)劃，分承包商據(jù)此編制各自的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃（包括大型材料、大中型機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃），并按時(shí)報(bào)總承包商經(jīng)協(xié)商批準(zhǔn)后實(shí)施。 7、分承包商月計(jì)劃、周計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)情況報(bào)表（完成實(shí)物量和工作量）應(yīng)在每月底按時(shí)報(bào)項(xiàng)目部查存。分承包商還應(yīng)同時(shí) 向項(xiàng)目部報(bào)送下月度建議進(jìn)度計(jì)劃。 8、分承包商施工負(fù)責(zé)人（或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理）必須按時(shí)參加項(xiàng)目部 召 開(kāi)的季度、月度及周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及其它臨時(shí) 召 開(kāi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。分承包商施工負(fù)責(zé)人（或指定人員）必須按時(shí)參加項(xiàng)目部組織的周、月計(jì)劃執(zhí)行情況核查工作。此項(xiàng)工作一般由項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理主持進(jìn)行。 9、 周生產(chǎn)計(jì)劃未按時(shí)完成應(yīng)及時(shí)調(diào)整，必須確保月計(jì)劃完成。 每 月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行延誤按分承包合同條款或總承包商的其它規(guī)定處理。 10、 項(xiàng)目經(jīng)理部與安裝、分承包方簽定合同，并將其進(jìn)度管理納入整個(gè)工程施工的進(jìn)度管理，以合同條文約束，采取重獎(jiǎng)重罰，并在分 階段結(jié)算和最后結(jié)算獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 11、在施工過(guò)程中，如有不服從項(xiàng)目經(jīng)理部的組織協(xié)調(diào) ，拒不執(zhí)行調(diào)度會(huì)議安排 ，不履行合同條款的，則及時(shí)更換。對(duì)業(yè)主指定的分包隊(duì)伍，如拒 12 不執(zhí)行總包單位的組織或調(diào)度，由總包單位及時(shí)報(bào)請(qǐng)建設(shè)方，并對(duì)其作出相應(yīng)處理。 12、對(duì)需提前插入的分項(xiàng)工程（如消防、電梯），在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，總包單位與安裝及分包單位一起相互研討、綜合考慮，以便為下一道工序及早提供作業(yè)面，避免影響竣工驗(yàn)收。 建與安裝的配合 為了使土建與安裝施工有效銜接，土建將安裝納入統(tǒng)籌管理，以利土建與安裝進(jìn)度同步及質(zhì) 量控制，確保整個(gè)工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1、土建組織與安裝一起認(rèn)真熟悉圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中土建與安裝矛盾處及安裝中不符合相應(yīng)法規(guī)（特別是消防）處，集中及早在會(huì)審中提出并解決。以利總體部署及施工。 2、土建根據(jù)安裝圖紙 ,明確安裝分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo) ,并進(jìn)行分析分解 ,送發(fā)至各施工單位 ,把承擔(dān)相應(yīng)資質(zhì)施工的安裝單位的質(zhì)量安全、文明禮貌施工 ,納入統(tǒng)籌管理，安裝單位獨(dú)立核算自負(fù)盈虧。 3、根據(jù)安裝圖紙結(jié)合土建施工，依據(jù)工期要求，科學(xué)合理地制訂施工總體部署。并在此基礎(chǔ)上分別確定各分項(xiàng)工程土建與安裝工程完成時(shí)間，從組織上協(xié)調(diào)土建與安裝之間的交接時(shí)間，使各分部分項(xiàng)工程完成時(shí)間達(dá)到總體部署的需要。施工總體部署是各參戰(zhàn)施工單位組織生產(chǎn)的主線，合理地組織各生產(chǎn)要素嚴(yán)格按關(guān)鍵線路和竣工時(shí)間安排施工。 4、 由土建施工單位提出總的施工進(jìn)度計(jì)劃（或階段作業(yè)計(jì)劃），安裝單位依據(jù)此計(jì)劃制訂相應(yīng)的作業(yè)計(jì)劃。對(duì)需提前插入的分項(xiàng)工程，土建應(yīng)及早提供工作空間，以免影響竣工驗(yàn)收。同時(shí)統(tǒng)籌施工布置，各施工單位根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提前提出材料（設(shè)備）需用計(jì)劃，并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量要求，這是土建與安裝共同實(shí)施統(tǒng)籌施工的基本條件，只有這樣各分部分項(xiàng)工程的安排實(shí)施才 能得到保障，防止待料，窩工現(xiàn)象發(fā)生。 5、 土建單位堅(jiān)持每月不少于二次對(duì)各施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度檢查，對(duì)檢查結(jié)果向各施工單位通報(bào)，各施工單位自找原因并制定措施整改。土建單位及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，施工各方互促互進(jìn)共同提高工程質(zhì)量，使分部分項(xiàng)提前或按時(shí)依據(jù)計(jì)劃完成。 6、堅(jiān)持每月二次（必要時(shí)每周一次）由土建組織安裝雙方施工員的協(xié)調(diào)會(huì)， 13 及時(shí)地溝通情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，協(xié)調(diào)解決，形成相互統(tǒng)一步調(diào)、聯(lián)合施工的局面。這樣參與施工的各單位人員彼此了解到對(duì)方的施工方法、時(shí)間和要求，相互需要配合的部位，避免你裝我拆、我堵你 剔、互相妨礙、重復(fù)返工現(xiàn)象，既融洽了各方面的關(guān)系，又是保證質(zhì)量，加快施工進(jìn)度的有力措施。 7、以統(tǒng)籌安排的施工部署為依據(jù)，結(jié)合不同施工階段的特點(diǎn)，組織好土建與安裝的協(xié)調(diào)配合，主要如下： 裝飾階段：主要體現(xiàn)為土建對(duì)各種管道設(shè)備安裝的配合，為雙方密切配合的高峰期，此階段配合工序多，交叉施工工期長(zhǎng)，反復(fù)交接頻繁，暴露的 問(wèn)題 也突出，所以各單位聯(lián)合作業(yè)的協(xié)調(diào)施工最為關(guān)鍵。 1 土建合理安排各工種作業(yè)，滿足質(zhì)量要求后即速交給安裝施工，對(duì)某些系列設(shè)備系統(tǒng)安裝與后期運(yùn)行使用的設(shè)備用房、豎向井道 ，土建應(yīng)盡早為安裝創(chuàng)造條件，以留出作業(yè)面和獨(dú)立占用時(shí)間便于安裝插入，如水泵房、衛(wèi)生間、 消防控制室、管道井、電纜井、電梯井等。 2 當(dāng)土建施工進(jìn)行達(dá)到設(shè)備安裝需要時(shí)，也應(yīng)作為一個(gè)協(xié)調(diào)配合部分積極參與。 3 安裝認(rèn)真做好隱蔽驗(yàn)收，交接驗(yàn)收手續(xù)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，管道及時(shí)作好試壓，或蓄水試驗(yàn)，以免給土建裝修造成防礙。 4 裝修工程開(kāi)始前由土建制定詳盡的成品保護(hù)措施，各施工單位根據(jù)分部分項(xiàng)特點(diǎn)相應(yīng)制訂成品、半成品保護(hù)措施，做 到互相提醒，相互保護(hù)，避免交叉作業(yè)中污染、損壞、丟失現(xiàn)象發(fā)生。 5 施工過(guò)程中土建與安裝彼此交接的作業(yè)面要符合綜合進(jìn)行計(jì)劃的時(shí)間移交，且須滿足交接條件和質(zhì)量要求。尤其是消防系統(tǒng)，土建在編制施工總體布置及綜合作業(yè)計(jì)劃時(shí)須考慮消防系統(tǒng)的提前插入，以確保消防調(diào)度驗(yàn)收。 6 竣工、收尾階段：土建配合安裝設(shè)備調(diào)試，是竣工交付使用前最重要的一環(huán)，由土建組織由各方面人員組成調(diào)試運(yùn)行聯(lián)合指揮人負(fù)責(zé)，組織各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收及聯(lián)合試運(yùn)行工作，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織有關(guān)施工單 位整改，保證工期順利竣工。 全保證措施 織管理措施 14 1、成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員、技術(shù)員、設(shè)備員、項(xiàng)目專職安全員、項(xiàng)目兼職安全員組成的安全管理小組，負(fù)責(zé)本工程的施工安全管理工作。項(xiàng)目專、兼職安全員在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安檢站的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全監(jiān)督、檢查和管理工作。 2、制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各部門(mén)和崗位人員的安全職責(zé)。 3、施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全管理工作采取專職與兼職相結(jié)合，定期和不定期檢查相結(jié)合的方法，施工高峰與雨季和暑期施工階段要組織專項(xiàng)檢查，檢查的重點(diǎn)應(yīng)圍繞高空作業(yè)、四口五臨邊 的防護(hù)、電氣線路、機(jī)械動(dòng)力、違章作業(yè)等方面，防止高空墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷人等事故的發(fā)生。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要限期整改，并由項(xiàng)目質(zhì)安部跟蹤檢查。 4、實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，強(qiáng)化職工安全教育，堅(jiān)持每周一班前一小時(shí)和每班前安全交底制，經(jīng)常開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，提高職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)。建立嚴(yán)格的安全管理制度和獎(jiǎng)罰條例。 5、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；管理人員和各類(lèi)操作工人戴不同顏色的安全帽，以示區(qū)別。 6、施工現(xiàn)場(chǎng)在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道口掛有安全警示牌，設(shè)置安全防護(hù)通道 。 7、在各棟建筑物主要通道處搭設(shè)安全防護(hù)架，防護(hù)架采用鋼架管搭設(shè)，離地高 為整通道，架上方設(shè)安全防護(hù)棚，防護(hù)棚頂兩層用全新竹膠合板，兩層竹膠合板間距為 300層膠合板間采用崗管搭成桁架形式，以保證住宅樓內(nèi)人員的正常出入 8、腳手架 、臨時(shí)用電 、 施工機(jī)具 等使用安全防護(hù) 必須 按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的要求進(jìn)行 ， 并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目專職安全員及專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收合格后，方可使用。 9、其它方面技術(shù)措施 a、工地設(shè)置足夠的消防器材，并加強(qiáng)對(duì)用火制度的管理，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生，對(duì)易燃、易爆、有毒 物品要分庫(kù)存放，存放處遠(yuǎn)離火源、電源，并配有滅火器。每庫(kù)之間要有一定的安全距離，并由專人保管，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料制度。做好雨季和暑期施工的準(zhǔn)備工作及其安全防護(hù)等各項(xiàng)工作。特殊工種必須 15 持證上崗。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育工作，杜絕違章操作或無(wú)證操作現(xiàn)象發(fā)生。 b、特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)格遵守施工技術(shù)操作規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例，對(duì)進(jìn)場(chǎng)新工人和變換工種工人進(jìn)行安全教育工作，杜絕違章操作或無(wú)證操作。 10 、雨季、臺(tái)風(fēng)季節(jié)來(lái)臨前作好如下各項(xiàng)技術(shù)、物資準(zhǔn)備工作。 、安排好雨季、臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工項(xiàng)目，屋面防水工程、外墻裝修 施工盡可能避開(kāi)雨季、臺(tái)風(fēng)季節(jié)。 、制定雨季、臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工方案并對(duì)有關(guān)班組進(jìn)行技術(shù)交底。不宜雨季、臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工的項(xiàng)目盡量避開(kāi)雨季施工。 、儲(chǔ)備適量雨季、臺(tái)風(fēng)季節(jié)短缺的材料和需用量大物資如砂、石、水泵、油氈等。 、疏通現(xiàn)場(chǎng)排水溝道，做好施工場(chǎng)地周?chē)篮榈呐潘ぷ鳌?11、雨季、臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工時(shí)應(yīng)采取如下施工措施。 1 、加強(qiáng)與有關(guān)氣象部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)取得有關(guān)氣象預(yù)報(bào)、臺(tái)風(fēng)警報(bào)，為防止臺(tái)風(fēng)損害爭(zhēng)取較多時(shí)間。 2 、臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之前，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的檢查 ，特別 是一些因臺(tái)風(fēng)影響可能造成損害的部位、設(shè)備等，如外架、塔吊 、施工電梯、露天堆放的材料、施工作業(yè)面等，該清理的必須清理，該加固的必須加固，該覆蓋的必須覆蓋。 3 、臺(tái)風(fēng)來(lái)臨時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)范規(guī)定停止室外作業(yè)，同時(shí)對(duì)臺(tái)風(fēng)期間容易出問(wèn)題的地方嚴(yán)密監(jiān)視，一有征兆，立即組織力量處理。 4 、臺(tái)風(fēng)過(guò)后，應(yīng)立即組織人員清理現(xiàn)場(chǎng)，檢查有關(guān)部位、設(shè)施、設(shè)備、材料，以盡快投入正常工作。 立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行目標(biāo)管理 1 建立健全項(xiàng)目各類(lèi)人員的安全生 產(chǎn)責(zé)任制，并將各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，同時(shí)項(xiàng)目部與施工管理人員、項(xiàng)目部與分包單位、項(xiàng)目部與班組、班組與職工均簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、雙方責(zé)任、工作措施和考核及獎(jiǎng)懲辦法，以責(zé)任書(shū)形式把工地總的安全目標(biāo)按照 16 各自職責(zé)逐級(jí)分解，并運(yùn)用安全管理體系對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位、全天侯的管理。 2 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、安全員 、生產(chǎn)副經(jīng)理 為副組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組，負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作。工地設(shè)立專職安全員，負(fù)責(zé)全現(xiàn)場(chǎng)日常檢查和隱患整改工作，各專業(yè)隊(duì)、班組設(shè)立兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組的日常安 全工作，由專職安全員直接領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)專職安全員負(fù)責(zé)。 3 由質(zhì)安部負(fù)責(zé)建立健全消防防火責(zé)任制、治安保衛(wèi)責(zé)任制和管理制度，并成立以項(xiàng)目 生產(chǎn) 副經(jīng)理為首的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，配備義務(wù)消防人員，檢查督促各項(xiàng)消防措施的落實(shí)情況，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。 訂安全生產(chǎn)管理制度 1 建立項(xiàng)目部各部門(mén)和各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的考核小組每一季度對(duì)項(xiàng)目部人員和各班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況考核一次，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛勾，做到分工、責(zé)任雙落實(shí)，并互相監(jiān)督。 2 堅(jiān)持每 周 不少于一次由 工程技術(shù)部組織、項(xiàng)目 生產(chǎn) 副經(jīng)理主持、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)參加的安全生產(chǎn)會(huì)，主要針對(duì)近期安全工作進(jìn)行總結(jié)，指出并糾正不足，并對(duì)下一步安全工作提出要求，預(yù)防安全事故的發(fā)生。 4 實(shí)行項(xiàng)目定期安全例會(huì)制度，由項(xiàng)目 生產(chǎn)副 經(jīng)理組織項(xiàng)目安全小組定期進(jìn)行安全小結(jié)，每次例會(huì)應(yīng)作好記錄，并有整改方案和記錄，總結(jié)每一次的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并制定下次的目標(biāo)，安全例會(huì)每月不少于兩次。 5 實(shí)行定期不定期的安全檢查制度：公司的定期檢查與項(xiàng)目部及分公司的不定期檢查相結(jié)合，形成對(duì)整個(gè)施工過(guò)程安全的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患。 6 建 立安全自檢、互檢、交接檢（“三檢”）制度。倒班作業(yè)崗位，生產(chǎn)班組應(yīng)有“三檢”制度。工作中、工作前、工作后有檢查要求及文字記錄。 7 由工程部建立安全技術(shù)交底制度，做到先交底后施工。 8 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，執(zhí)行“八表”制度，堅(jiān)持先交底后施工、先驗(yàn)收后作業(yè)的原則組織施工。安全“八表”為： 、安全教育記錄。 、施工安全技術(shù)交底措施。 17 、分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底書(shū)。 、安全檢查記錄表、檢查隱患通知和整改措施。 、班前安全活動(dòng)記錄。 、工傷事故記錄 表。 、腳手架底層、中段搭設(shè)驗(yàn)收單。 、機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收單。 強(qiáng)安全生產(chǎn)合同管理 建立安全生產(chǎn)責(zé)任經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和安全獎(jiǎng)罰制度，班組、隊(duì)（含分包隊(duì)伍）進(jìn)場(chǎng)前都應(yīng)與項(xiàng)目部簽訂施工安全責(zé)任書(shū)，并交納一定的安全保證金。現(xiàn)場(chǎng)專職安全員參與班組、隊(duì)每月結(jié)算評(píng)分，專職安全員根據(jù)各班組、隊(duì)的安全生產(chǎn)情況，根據(jù)公司、分公司項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定，有權(quán)予以獎(jiǎng)罰，并可行使“停工權(quán)”及“限期整改權(quán)”。 訂安全生產(chǎn)管理措施 貫徹實(shí)施國(guó)家有關(guān)安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司有關(guān)的安全體系文件 ，在“ 人員、機(jī)具、材料、現(xiàn)場(chǎng)、檢驗(yàn)”五個(gè)方面把好安全管理關(guān)。 1 人員管理： 、所有進(jìn)場(chǎng)施工的人員都必須與項(xiàng)目部簽訂有安全責(zé)任內(nèi)容的勞務(wù)合同，以合同 進(jìn)行 約 束 。 、管理人員必須熟悉建設(shè)部發(fā)布的三個(gè)規(guī)范，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司發(fā)布的有關(guān)安全體系文件及“浙江省建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（ 施意見(jiàn)（試行）”并進(jìn)行安全培訓(xùn)，合格后方能上崗。 、搞好安全生產(chǎn)“三級(jí)”教育，考核合格后方能進(jìn)入操作崗位，并作好教育記錄 、各工種工人進(jìn)場(chǎng)施工前均應(yīng)接受施工員的安全技術(shù)交底，交底以書(shū)面形式進(jìn)行；對(duì)電渣壓力焊等新技術(shù)、 新工藝的應(yīng)用，還應(yīng)組織專門(mén)的安全交底。 、新進(jìn)場(chǎng)工人在進(jìn)行“三級(jí)”教育的同時(shí)必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、文明施工制度和安 全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)。各工種工人必須熟悉本工種安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范， 未受過(guò)安全技術(shù)知識(shí)教育的工人不許上崗。 、特種作業(yè)人員操作證必須經(jīng)項(xiàng)目 生產(chǎn)副 經(jīng)理認(rèn)可且合同簽定后，方能 18 進(jìn)場(chǎng)。施工中持證上崗。 、建立班組班前安全活動(dòng)制度，班組班前安全活動(dòng)由班組兼職安全員組織，班長(zhǎng)主持，開(kāi)展班前三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗活動(dòng)）和班后下崗檢查，使安全生產(chǎn)落到實(shí)處。 2 機(jī)具管理 、大、中型 機(jī)械設(shè)備 ，必須定機(jī)定人，操作者必須持證上崗，每臺(tái)機(jī)械設(shè)備必須掛置安全操作規(guī)程牌。 、各種機(jī)械設(shè)備的操作人員都必須熟悉操作規(guī)程及設(shè)備性能，使用前必須由設(shè)備人員或技術(shù)人員進(jìn)行作業(yè)安全技術(shù)交底。各類(lèi)操作，維修人員必須按章辦事，不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。 、各種大、中型機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中應(yīng)按規(guī)定定期進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)作好檢查記錄并及時(shí)整改。 、機(jī)械設(shè)備、電動(dòng)工具都應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)，需要接地的設(shè)備必須作好可靠地保護(hù)接地。 3 材料管理 各類(lèi)安全用品，安全器材都應(yīng)采用由安監(jiān)站指定廠家生 產(chǎn)的合格產(chǎn)品，進(jìn)場(chǎng)材料必須嚴(yán)格驗(yàn)收，且持有出廠合格證，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，確保工程質(zhì)量和施安全。 4 現(xiàn)場(chǎng)管理 1 、安裝維修或拆除臨時(shí)用電工程必須由電工完成，且持證上崗，嚴(yán)格按“現(xiàn)場(chǎng)用電操作規(guī)程”作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)值班電工必須兩人以上，對(duì)配電箱實(shí)行定人管理，堅(jiān)持電工每日一次、項(xiàng)目每月不少于兩次的檢查制度，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電由質(zhì)安部建立安全技術(shù)檔案。 2 、高處作業(yè)應(yīng)符合建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，按有關(guān)規(guī)定正確地使用“三寶”（安全帽、安全帶、安 全網(wǎng)），施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的一切孔洞，“四口”“五臨邊”須根據(jù)安全防護(hù)措施及施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布置平面圖設(shè)置嚴(yán)密的防護(hù)及警告標(biāo)志牌，并明確專人管理。各類(lèi)腳手架使用前須驗(yàn)收合格且掛牌后方可投入使用，腳手架的搭設(shè)必須符合規(guī)程要求和外架搭設(shè)施工方案。 3 、建筑物每層配備消防設(shè)施及滅火器；由 工程部和綜合辦公室負(fù)責(zé)分別 19 對(duì)生產(chǎn)（含加工區(qū)）及生活區(qū)的用火管理 ；對(duì)倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)防火區(qū)域及易燃、易爆物品應(yīng)加強(qiáng)管理，配備足夠的消防器材，指定人員負(fù)責(zé)，并采取必要的消防安全措施，以防止火災(zāi)發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng) 對(duì)職工的消防知識(shí)的教育，使其在防火滅火方面有充分的準(zhǔn)備，把火情、火險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。 4 、 現(xiàn)場(chǎng)對(duì)主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域以及主要通道口有針對(duì)性地設(shè)置醒目的安全警告牌、標(biāo)志和安全防護(hù)設(shè)施。 明施工保證措施 1、文明施工管理措施 司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)分別簽訂文明施工協(xié)議，明確目標(biāo)與責(zé)任，由綜合辦公室建立項(xiàng)目文明施工檢查、獎(jiǎng)罰制度，以制度規(guī)范、約束各人的行為。 立以項(xiàng)目 生產(chǎn) 副經(jīng)理任組長(zhǎng)，由項(xiàng)目管理有關(guān)人員參與的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明 施工管理；項(xiàng)目設(shè)立專職文明施工監(jiān)察員，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下行使權(quán)力，負(fù)責(zé)日常的文明施工管理工作；班組設(shè)兼職文明施工管理員，負(fù)責(zé)管理本班組的文明施工事宜；專職文明施工監(jiān)察員對(duì)工地文明施工情況，實(shí)行每日巡視，每周小檢，每旬總結(jié)，每月大檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)解決，并根據(jù)文明施工有關(guān)規(guī)定對(duì)班組、個(gè)人有權(quán)予以獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目工程部定期對(duì)職工進(jìn)行文明施工教育，各工種進(jìn)場(chǎng)工作前的入場(chǎng)教育中應(yīng)強(qiáng)調(diào)文明施工的內(nèi)容，且各種安全技術(shù)交底中都應(yīng)有文明施工的具體要求。 3、工作安排： 為將蒼南時(shí)代都市廣場(chǎng)一期 6、 9樓工程建成“甌江杯” 工程，保證各項(xiàng)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，需對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總體規(guī)劃和安排，使各項(xiàng)工作的安排到位，盡量落實(shí)到人。按時(shí)間界限劃分為如下四個(gè)階段： 第一階段；自 2004 年 10 月 1 日前為施工準(zhǔn)備階段，包括工程立項(xiàng)、可行性研究、報(bào)建、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、合同簽定，成立組織機(jī)構(gòu)以及施工單位的施工準(zhǔn)備工作。目前第一階段工作已基本完成。 第二階段；自 2004 年 10 月 26 日至 2006 年 8 月 30 日為創(chuàng)“甌江杯”工程的重要階段，亦為施工過(guò)程控制階段，作為 量認(rèn)證單位， 20 實(shí)施 準(zhǔn)化管理，對(duì)施工過(guò)程中影響質(zhì)量的因素（人 、機(jī)、料、法、環(huán)）進(jìn)行控制，引入建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)管理，從施工管理、工程質(zhì)量、 工程進(jìn)度、 施工安全、文明施工、業(yè)主行為等五個(gè)方面進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文，控制過(guò)程質(zhì)量，保證符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。 第三階段：自 2006 年 9 月至 2006 年 11 月，為交驗(yàn)階段，工程 按照設(shè)計(jì)及合同要求完工 后，經(jīng) 竣工預(yù)驗(yàn)收并整改后， 質(zhì)量符合 設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收并備案。 第四階段： 2006 年 12 月以后，審核復(fù)查階段，由 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備有關(guān) 創(chuàng)“甌江杯”工程 資料，向浙江省 溫州市 建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織申報(bào)，并于2007 年接受建筑 業(yè)協(xié)會(huì)復(fù)查及評(píng)審工作。 工作安排按目標(biāo)劃分，遵循以下幾個(gè)步驟： （ 1）、施工過(guò)程階段：基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)達(dá) 合格 標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）、 2005 年 6 月通過(guò)“溫州市標(biāo)準(zhǔn)化工地”驗(yàn)收。 （ 3）、 竣工驗(yàn)收階段：保證資料及工程管理資料齊全，并符合要求，完成施工合同中的全部施工內(nèi)容，觀感 優(yōu)良 ，工程評(píng)定質(zhì)量等級(jí)為合格，工程合理交付，正確使用。 （ 4）、 2006 年 12 月獲蒼南縣“玉 蒼 杯”工程獎(jiǎng)。 （ 5）、 2007 年 1 月獲溫州市 “ 甌江杯 ” 工程 。 三、施工過(guò)程控制： 工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣是由施工過(guò)程水平?jīng)Q定的，過(guò)程控制是創(chuàng)“甌江杯” 工程的關(guān)鍵。 6、 9樓工程要時(shí)時(shí)處處以過(guò)程精品為施工目標(biāo)，確保整個(gè)工程優(yōu)良，為創(chuàng)“甌江杯”工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。嚴(yán)格施工過(guò)程的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，主要應(yīng)作好以下幾個(gè)方面的工作： 1、 首先要把目標(biāo)明確，要將整個(gè)工程創(chuàng)“甌江杯”的總目標(biāo)分解成各分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。明確各施工分包單位施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)和各自的質(zhì)量責(zé)任是十分必要的，所有分包單位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，協(xié)同作戰(zhàn)，不拖整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)的后腿，簽定施工合同時(shí)，將質(zhì)量目標(biāo)及存檔需要的資料目錄進(jìn)行明確，以便施工過(guò)程中進(jìn)行控制。 2、 作為 量保證 體系認(rèn)證單位，實(shí)施 準(zhǔn)化管理，是我們提供質(zhì)量保證的重要手段。根據(jù)公司程序文件及支持性文件，建立 21 項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，是保證工程質(zhì)量的可靠途徑。 3、 抓好分承包單位的質(zhì)量控制。如何對(duì)分承包單位實(shí)施總包管理，對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施有效的監(jiān)制，使其達(dá)到國(guó)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)意義重大。對(duì)于分承包單位，除對(duì)他們實(shí)施“全同制約”外，發(fā)揮總包協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)的綜合職能，根據(jù)中建五局三公司總承包管理?xiàng)l理進(jìn)行管理，將總包管理滲入分承包管理中，防止以包代管。 4、 創(chuàng)杯工程沒(méi)有過(guò)細(xì)的質(zhì)量特色是不行的 ，體現(xiàn)在同樣的材料做出絕活，裝飾、屋面、門(mén)窗及樓地面工程開(kāi)始前，項(xiàng)目在一些細(xì)部處理上精心策劃，列出做法，以指導(dǎo)各工種、各專業(yè)隊(duì)伍施工，避免各自為陣，使整個(gè)工程裝飾格調(diào)一致，同時(shí)對(duì)一些關(guān)鍵分項(xiàng)工程質(zhì)量通病的防治，如衛(wèi)生間防水的施工構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、操作工藝應(yīng)精心設(shè)計(jì)，嚴(yán)格施工程序，確保業(yè)主使用功能方面的要求。 5、 在建筑圖的基礎(chǔ)上繪制給排水、暖通、電氣等專業(yè)綜合作業(yè)圖。將相互間的影響和制約提前消化在圖紙上。 6、 通過(guò)黑板報(bào)或會(huì)議形式大力宣傳，努力提高所有管理人員以及一線操作工人的質(zhì)量意識(shí)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己和他人。 四、文件、資料的管理 “甌江杯”工程不僅要求實(shí)物工程質(zhì)量是高標(biāo)準(zhǔn)的、一流的，而且質(zhì)量保證資料和施工技術(shù)資料要求齊全，并符合要求。 文件資料記錄要求及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、簽 字 齊全，圖樣清晰、字跡清楚，采用碳素墨水填寫(xiě)，不得采用復(fù)印紙。整理按照 檔案館歸檔要求 進(jìn)行。保證文件資料的唯一性，并為工程提供可追溯的依據(jù)。 施工技術(shù)資料是在施工生產(chǎn)過(guò)程中形成歷史記錄，是各級(jí)職能部門(mén)和個(gè)人履行質(zhì)量職責(zé)的憑據(jù)和證明，具體內(nèi)容可歸納為五部分，即（ 1）、質(zhì)量保證資料；（ 2）、工程管理資料；（ 3）、照片及音象資料；（ 4）、施工 總結(jié)資料（含技術(shù)、安全、成本等）；（ 5）、經(jīng)濟(jì)資料：經(jīng)審定的工程決算等。 “甌江杯”工程申報(bào)涉及的資料包括甌江杯申報(bào)表、工程立項(xiàng)的審批文件、報(bào)建批復(fù)文件、工程計(jì)劃任務(wù)書(shū)和報(bào)建批準(zhǔn)的文件、質(zhì)量監(jiān)督 22 部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量的核驗(yàn)的質(zhì)量等級(jí)證書(shū)（含工程的全面驗(yàn)收證書(shū)和觀感 評(píng)定 表）、工程的全面驗(yàn)收證書(shū)、工程質(zhì)量情況介紹、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獲獎(jiǎng)證明（含文件）、總承包合同書(shū)，資料中根據(jù)有關(guān)規(guī)定，是原件的必須提供原件，此外提供能反映工程情況、工程質(zhì)量的各部位彩照 20 張左右、錄像帶等材料。施工過(guò)程中， 黎斌 、 陳大安 負(fù)責(zé)對(duì)各分項(xiàng)工程施工照 相、錄像。 文件和資料的收集和整理貫穿全過(guò)程，從工程立項(xiàng)到復(fù)查評(píng)審，都應(yīng)留有原始的記錄。文件和資料的控制牽涉到建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位（總包、分包）、工程監(jiān)理單位、工程質(zhì)量監(jiān)督等各級(jí)部門(mén)。建設(shè)單位及總包單位在各建設(shè)階段進(jìn)行有效控制，竣工驗(yàn)收前，配合總包單位共同完成竣工資料的歸檔、整理。 制定資料收集和整理的有關(guān)規(guī)章制度，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，要求按制定的制度及職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)，取得第一手原