河南尚雅公司項(xiàng)目策劃編制指南 1 項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目的 項(xiàng)目管理策劃是依據(jù)合同和公司管理要求，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確管理目標(biāo)、范圍、確定項(xiàng)目管理模式、分包及采購模式，制定各類資源配置計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理各項(xiàng)措施和進(jìn)程的活動(dòng)。 項(xiàng)目管理策劃的目的是針對(duì)工程項(xiàng)目，在符合相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，通過對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施“法人管控、事前籌劃、風(fēng)險(xiǎn)防范”，以達(dá)到項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化。 本文中的項(xiàng)目策劃是指項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃，實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃書是項(xiàng)目部組織項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，也是編制項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)。本指南著重對(duì)其編制方法進(jìn)行闡述。 2 適用范圍 適用于公司承接的房屋建筑工程、基礎(chǔ)設(shè)施總承包項(xiàng)目，裝飾、安裝等專業(yè)項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。 3 項(xiàng)目管理策劃的編制及審批 目管理策劃的依據(jù) (1)合同要求：包括招標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計(jì)文件等 ; (2)法規(guī)要求：包括適用的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等； (3)公司的管理目標(biāo)； (4)公司的管理制度文件。 目管理策劃的編制及審批程序 - 1 - (1)編制 項(xiàng)目策劃書須在工程中標(biāo)后 1 個(gè)月內(nèi)完成。由公司工程管理部門組織相關(guān)職能部門，項(xiàng)目部相關(guān)部 門及人員共同策劃編制而成。 (2)審核與批準(zhǔn) 項(xiàng)目策劃書經(jīng)公司各職能部門審核，項(xiàng)目管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行（審批流程及權(quán)限按項(xiàng)目管理核心流程相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。 目管理策劃的主要內(nèi)容 項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目概況及管理目標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、資金流量計(jì)劃、分包選擇方案、物資采購方案、施工機(jī)械配置方案、周轉(zhuǎn)料具配置方案、檢驗(yàn)試驗(yàn)及測(cè)量?jī)x器設(shè)備配置方案、辦公設(shè)備配置方案、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案和現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電方案等內(nèi)容。 序號(hào) 內(nèi)容 編制要求 審核部門 1 項(xiàng)目概況及管理目 標(biāo) 根據(jù)合同規(guī)定、業(yè)主要求和公司的管理目標(biāo)，提出項(xiàng)目的總目標(biāo)，明確本項(xiàng)目的管理模式。 工程管理部門 2 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) 明確對(duì)項(xiàng)目工程分包選擇、材料采購、材料款、工程款支付以及合同變更等的審批權(quán)限。 總經(jīng)理 3 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 方案 確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制數(shù)量。 人力資源部門 4 現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置 方案 確定項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理人員數(shù)量、推薦人選及流量。 人力資源部門 5 施工總進(jìn)度計(jì)劃 確定施工準(zhǔn)備和各主要分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間。 工程管理部門 6 資金流量計(jì) 劃 確定資金收支計(jì)劃方案。 財(cái)務(wù)資金部門 7 分包選擇方案 確定主要分包項(xiàng)目、分包工作內(nèi)容、分包方式、分包數(shù)量及計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間等。 工程管理部門 8 物資采購方案 確定主要材料設(shè)備采購內(nèi)容、采購主體、供應(yīng)商數(shù)量及計(jì)劃采購時(shí)間等。 材料設(shè)備部門 9 施工機(jī)械配置方案 提出主要施工機(jī)械設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和使用時(shí)間。 材料設(shè)備部門 10 周轉(zhuǎn)料具配置方案 提出主要周轉(zhuǎn)料具的配置方案，確定周轉(zhuǎn)料具的規(guī)格、數(shù)量、來源和使用時(shí)間。 材料設(shè)備部門 - 2 - 4 項(xiàng)目管理策劃的實(shí)施與修訂 施 項(xiàng)目部根據(jù)審批后 的項(xiàng)目策劃書，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書。 訂 當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際情況與項(xiàng)目策劃書的內(nèi)容發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)（如業(yè)主對(duì)工期提出新的要求，項(xiàng)目范圍調(diào)整，實(shí)施環(huán)境改變等），公司工程管理部門組織相關(guān)職能部門及項(xiàng)目部，針對(duì)變化情況對(duì)項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)修訂項(xiàng)目策劃書的內(nèi)容，并按照原程序進(jìn)行審批。 5 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目管理策劃的第二層次計(jì)劃，是實(shí)施階段項(xiàng)目策劃書的支撐。 項(xiàng)目部以批準(zhǔn)后的項(xiàng)目策劃書為主要依據(jù)，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書。實(shí)施計(jì)劃包括（但不限于）： (1)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)； (2)項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃； (3)項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃； (4)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃； (5)項(xiàng)目信息管理計(jì)劃； 11 檢驗(yàn)試驗(yàn)及測(cè)量?jī)x 器設(shè)備配置方案 提出 主要檢驗(yàn)、試驗(yàn)及測(cè)量?jī)x器設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和使用時(shí)間。 材料設(shè)備部門 12 辦公設(shè)備配置方案 提出主要辦公設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和使用時(shí)間。 （綜合）辦公室 13 現(xiàn)場(chǎng)臨建方案 提出臨建設(shè)施的配置方案，確定各項(xiàng)臨建的規(guī)格、做法、數(shù)量、來源和使用時(shí)間，附總平面布置圖。 工程管理部門 14 現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電方案 提出臨水臨電設(shè)施的配置方案，確定各項(xiàng)臨水臨電的規(guī)格、 做法、數(shù)量、來源和使用時(shí)間。 工程管理部門 - 3 - (6)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃等。 6 項(xiàng)目策劃書標(biāo)準(zhǔn)模版 項(xiàng)目策劃書各類表式見附件。 附件 工程 項(xiàng) 目 策 劃 書 版 本： 第 X 版 編制 /日期： 審核 /日期： 審核 /日期： 批準(zhǔn) /日期： - 4 - 河南尚雅建筑工程有限公司 【編制說明】 版本： 按自然序號(hào)編排，如：第一版、第二版 編制： 公司 / 項(xiàng)目部； 審核： 分別為公司總工程師、（生產(chǎn)）副經(jīng)理和總經(jīng)理； 審批： 公司項(xiàng)目管理委員會(huì)主任或常務(wù)副主任，一般為董事長(zhǎng)或經(jīng)其授權(quán)的總經(jīng)理。 - 5 - 目 錄 序號(hào) 內(nèi) 容 - 6 - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 編制說明 項(xiàng)目策劃 (1) 項(xiàng) 目概況及管理目標(biāo) 項(xiàng)目策劃 (2) 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) 項(xiàng)目策劃 (3) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 項(xiàng)目策劃 (4) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置方案 項(xiàng)目策劃 (5) 施工總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目策劃 (6) 資金流量計(jì)劃 項(xiàng)目策劃 (7) 分包選擇方案 項(xiàng)目策劃 (8) 物資采購方案 項(xiàng)目策劃 (9) 施工機(jī)械配置方案 項(xiàng)目策劃 (10) 周轉(zhuǎn)料具配置方案 項(xiàng)目策劃 (11) 檢驗(yàn)試驗(yàn)及測(cè)量?jī)x器設(shè)備配置方案 項(xiàng)目策劃 (12) 辦公設(shè)備配置方案 項(xiàng)目策劃 (13) 現(xiàn)場(chǎng)臨建方案 項(xiàng)目策劃 (14) 現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電方案 編制 說明 - 7 - 1 2 3 4 5 6 本項(xiàng)目策劃書是 工程項(xiàng)目實(shí)施階段的綱領(lǐng)性文件，是編制項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目配備相關(guān)資源的依據(jù)。 本項(xiàng)目策劃書是公司工程管理部門組織相關(guān)職能部門及 工程項(xiàng)目部編制，經(jīng)公司工程管理、技術(shù)質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)資金、材料設(shè)備等職能部門審核，由公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)。 本項(xiàng)目策劃書由公司工程管理部門負(fù)責(zé)分發(fā)和保管。 本項(xiàng)目策劃書主要包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目概況及管理目標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置方 案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、資金流量計(jì)劃、分包選擇方案、物資采購方案、施工機(jī)械配置方案、周轉(zhuǎn)料具配置方案、檢驗(yàn)試驗(yàn)和測(cè)量?jī)x器設(shè)備配置方案、辦公設(shè)備配置方案、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案和現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電方案。 項(xiàng)目部依據(jù)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目策劃書編制項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃。 施工過程中，如項(xiàng)目有關(guān)情況發(fā)生重大變化時(shí)如業(yè)主對(duì)工期提出新的要求，項(xiàng)目范圍調(diào)整，施工環(huán)境改變等，可針對(duì)變化情況對(duì)項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行調(diào)整，修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理策劃文件。修訂后的項(xiàng)目策劃書按原程序進(jìn)行審批。 項(xiàng)目策劃 (1) 項(xiàng)目概況及管理目標(biāo) - 8 - 項(xiàng) 目 概 況 項(xiàng)目名稱： 業(yè)主名稱： 設(shè)計(jì)人名稱： 投資性質(zhì) ： 政府投資 國企投資 民營投資 外商投資 世（亞）行貸款 其它： 工程類別： 房屋建筑工程： 住 宅 基礎(chǔ)設(shè)施： 公路 專業(yè)工程： 裝飾 辦公設(shè)施 鐵路 /軌道交通 安裝 商業(yè)設(shè)施 機(jī)場(chǎng) 鋼結(jié)構(gòu) 工業(yè)項(xiàng)目 市政道路 其它 市政公用設(shè)施 水利水電 城市綜合體 港口與航道工程 工程總價(jià)： 工程地點(diǎn)： 項(xiàng)目規(guī)范： 承包模式： 總承包 分包模式： 專業(yè)分包 聯(lián)合總承包，合作伙伴是： 勞務(wù)分包 分包，總承包商是： 專業(yè)分包 +勞務(wù)分包 品牌經(jīng)營，合作方是： 其它方式 其他方式： 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式： 職能式 項(xiàng)目式 矩陣式 項(xiàng)目范圍 /合同工作內(nèi)容簡(jiǎn)述： 合同價(jià)格類型： 單價(jià)合同 總價(jià)合同 成本加酬金 其它 項(xiàng) 目 總 目 標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)： 國優(yōu) 省 /部?jī)?yōu) 市優(yōu) 合格 工期目標(biāo)：計(jì)劃開工日期 年 月 日，計(jì)劃竣工日期 年 月 日。 總工期 日歷天，區(qū)段（節(jié)點(diǎn)）工期（如果有） 。 安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故，一般事故頻率不超過 。 環(huán)保目標(biāo)：節(jié)能降耗，減少污染，達(dá)標(biāo)排放。 成本目標(biāo)：詳見項(xiàng)目成本預(yù)算。 技術(shù)目標(biāo)： 完成 技術(shù)成果， 創(chuàng) 科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。 其它目標(biāo)： 創(chuàng) 安全文明工地，創(chuàng) 創(chuàng)優(yōu) 達(dá)標(biāo)工程 編制 /日期： 審核 /日期： 【編制說明】 項(xiàng)目名稱、業(yè)主名稱、設(shè)計(jì)人名稱： 按照全稱填寫； - 9 - 投資性質(zhì)： 依據(jù)項(xiàng)目投資來源填寫； 項(xiàng)目規(guī)模： 房屋建筑工程可按結(jié)構(gòu)型式 /建筑面積填寫，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目可按里程 /主要工程數(shù)量填寫； 工程總價(jià)： 按合同造價(jià)數(shù)額進(jìn)行填寫； 承包模式： 法人企業(yè)間組成聯(lián)合體實(shí)施管理的項(xiàng) 目，按聯(lián)合總承包填寫；品牌經(jīng)營是指合作項(xiàng)目； 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式： 依據(jù)公司確定的項(xiàng)目管理模式確定； 項(xiàng)目范圍 /合同工作內(nèi)容簡(jiǎn)述： 根據(jù)合同文件，簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目范圍及主要工作內(nèi)容； 合同價(jià)格類型： 根據(jù)合同約定填寫； 質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo) ：按照合同約定填寫，公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)有特殊要 求的，按照要求填寫； 安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)： 按照公司的相關(guān)要求填寫； 技術(shù)目標(biāo)： 公司擬定在本項(xiàng)目完成的科技成果和科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)； 其他目標(biāo)： 根據(jù)合同約定和公司要求，本項(xiàng)目需要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)國家、?。ㄊ校┘?jí)安全文明工地及總公司 優(yōu)、達(dá)標(biāo)工程 等。 10 項(xiàng)目策劃 (2) 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目合同造價(jià) 項(xiàng)目經(jīng)理 權(quán)限名稱 項(xiàng)目類別 常規(guī)額度 浮動(dòng)上限 浮動(dòng)原因 備注 分包商選擇及 合同審批權(quán)限 勞務(wù)分包供應(yīng)商 萬元 專業(yè)分包供應(yīng)商 萬元 供應(yīng)商選擇及 合同審批權(quán)限 材料供應(yīng)商 萬元 設(shè)備租賃供應(yīng)商 萬元 分包（供）商 支付審批權(quán)限 萬元 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) 審批 萬元 合同變更 （業(yè)主 /分包） 萬元 項(xiàng)目人員招聘 編制日期： 審核 /日期： 11 【編制說明】 按照公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限予以授權(quán)。根據(jù)需要，對(duì)超出公司相關(guān)規(guī)定及其額度進(jìn)行明確，并說明原因。 “項(xiàng)目人員招聘” 的權(quán)限一般僅限于炊事員、駕駛員、門衛(wèi)、保安、保潔員等后勤及輔助人員。 12 項(xiàng)目策劃 (3) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 方案（房屋建筑工程） 注：項(xiàng)目部管理人員編制共計(jì) 人。 編制 /日期： 審核 /日期： 合約商務(wù)部 ( 人） 經(jīng)理（兼）： 人 合同管理工程師： 人 計(jì)量工程師： 人 合同管理員： 人 計(jì)量員： 人 成本會(huì)計(jì)： 人 項(xiàng)目經(jīng)理： 黨組織書記： 總工程師： 副經(jīng)理（生產(chǎn)）： 綜合辦公室（ 人） 主任： 人 文秘： 人 綜合管理員： 人 機(jī)電安裝部（ 人） 經(jīng)理（兼）： 人 排水工程師： 人 電氣工程師： 人 設(shè)備工程師： 人 暖通工程師： 人 弱電工程師： 人 施工員： 人 安全環(huán)境部（ 人） 經(jīng)理（兼）： 人 安全工程師： 人 安全員： 人 材料設(shè)備部（ 人） 經(jīng)理（兼）： 人 材料工程師： 人 設(shè)備管理工程師： 人 材料員： 人 設(shè)備管理員： 人 工程部（ 人） 經(jīng)理（兼）： 人 計(jì)劃管理工程師（員）： 人 勞務(wù)管理工程師（員）： 人 鋼筋工程師： 人 模板工程師： 人 混凝土工程師： 人 裝修工程師： 人 施工員： 人 技術(shù)質(zhì)量部（ 人） 經(jīng)理 (兼 )： 人 質(zhì)量工程師： 人 試驗(yàn)工程師： 人 測(cè)量工程師： 人 質(zhì)量員： 人 試驗(yàn)員： 人 測(cè)量員： 人 資料員： 人 商務(wù) /法務(wù)經(jīng)理： 13 【編制說明】 總承包項(xiàng)目可根據(jù)需要設(shè)置機(jī)電安裝部，大型及以上項(xiàng)目可設(shè)置財(cái)務(wù)部。各部門所屬崗位可參考以下設(shè)置： 項(xiàng)目班子： 一般設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、黨組織書記、副經(jīng)理（生產(chǎn)）、總工程師 、商務(wù) /法務(wù)經(jīng)理崗位。特殊情況下經(jīng)公司批準(zhǔn)可增加配置。 安全總監(jiān) /質(zhì)量總監(jiān)： 大型以上或復(fù)雜項(xiàng)目可設(shè)置專職安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)。 工程部： 可根據(jù)需要設(shè)置計(jì)劃管理工程師（員）、勞務(wù)管理工程師（員）、專業(yè)工程師（鋼筋、模板、混凝土、裝修等）、施工員等崗位。 技術(shù)質(zhì)量部： 可根據(jù)需要設(shè)置合同管理工程師（員）、試驗(yàn)工程師（員）、測(cè)量工程師（員）、資料員等崗位。 合約商務(wù)部： 可根據(jù)需要設(shè)置合同管理工程師（員）、計(jì)量工程師（員）、成本會(huì)計(jì)等崗位。 安全環(huán)境部： 可根據(jù)需要設(shè)置安全工程師（員）等崗位。 材料設(shè)備部： 可根據(jù)需要設(shè)置 材料工程師（員）、設(shè)備管理工程師（員）等崗位。 綜合辦公室： 可根據(jù)需要設(shè)置主任、文秘或綜合管理員等崗位。 機(jī)電安裝部： 可根據(jù)需要設(shè)置專業(yè)工程師（排水、電氣、設(shè)備、暖通、弱電等）、施工員等崗位。 項(xiàng)目部管理人員編制數(shù)量原則上不得超出項(xiàng)目管理辦法的規(guī)定。 14 項(xiàng)目策劃 (3) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案（基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目） 注：項(xiàng)目部管理人員編制共計(jì) 人。 編制 /日期： 審核 /日期： 財(cái)務(wù)部 ( 人） 經(jīng)理（兼）： 人 會(huì)計(jì)： 人 出納： 人 項(xiàng)目經(jīng)理： 黨組織書記： 總工程師： 試驗(yàn)室（ 人） 主任（兼）： 人 試驗(yàn)工程師： 人 試驗(yàn)員： 人 副經(jīng)理（生產(chǎn)）： 安全環(huán)境部（ 人） 經(jīng)理（兼）： 人 安全工程師： 人 安全員： 人 材料設(shè)備部（ 人） 經(jīng)理（兼）： 人 材料工程師： 人 設(shè)備管理 工程師： 人 材料員： 人 設(shè)備管理員： 人 工程部（ 人） 經(jīng)理（兼）： 人 計(jì)劃管理工程師（員）： 人 勞務(wù)管理工程師（員）： 人 測(cè)量工程師： 人 路基工程師： 人 橋梁工程師： 人 隧道工程師： 人 路面工程師： 人 質(zhì)量工程師： 人 測(cè)量員： 人 施工員： 人 資料員： 人 合約商務(wù)部（ 人） 經(jīng)理（兼）： 人 合同管理工程師： 人 計(jì)量工程師： 人 合同管理員 ： 人 計(jì)量員： 人 商務(wù) /法務(wù)經(jīng)理： 綜合辦公室（ 人） 主任： 人 文秘： 人 綜合管理員： 人 副經(jīng)理（協(xié)調(diào)）： 15 【編制說明】 各部門所屬崗位可參考以下設(shè)置： 項(xiàng)目班子： 一般設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、黨組織書記、副經(jīng)理（生產(chǎn)、協(xié)調(diào)）、總工程師、商務(wù) /法務(wù)經(jīng)理崗位。特殊情況下經(jīng)公司批準(zhǔn)可增加配置。 安全總監(jiān) /質(zhì)量總監(jiān)： 大型以上或復(fù)雜項(xiàng)目可設(shè)置專職安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)。 工程部： 可根據(jù)需要設(shè)置計(jì)劃管理工程師（員）、勞務(wù)管理工程師（員）、專業(yè)工程師（路基、橋梁、隧道、路面等）、測(cè)量 工程師（員）、質(zhì)量工程師（員）、施工員、資料員等崗位。 合約商務(wù)部： 可根據(jù)需要設(shè)置合同管理工程師（員）、計(jì)量工程師（員）、成本會(huì)計(jì)等崗位。 安全環(huán)境部： 可根據(jù)需要設(shè)置安全工程師（員）等崗位。 材料設(shè)備部： 可根據(jù)需要設(shè)置材料工程師（員）、設(shè)備管理工程師（員）等崗位。 試驗(yàn)室： 可根據(jù)需要設(shè)置試驗(yàn)工程師（員）等崗位。 財(cái)務(wù)部： 可根據(jù)需要設(shè)置會(huì)計(jì)、出納等崗位。 綜合辦公室： 可根據(jù)需要設(shè)置主任、文秘或綜合管理員等崗位。 項(xiàng)目部管理人員編制數(shù)量原則上不得超出項(xiàng)目管理辦法的規(guī)定。 16 項(xiàng)目策劃 (4) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置方案 序號(hào) 部門 崗位名稱 人數(shù) 月數(shù) 工作時(shí)間 年 年 年 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 1 項(xiàng)目 班子 2 3 4 5 6 工程部 7 8 9 10 11 技術(shù)質(zhì)量部 12 13 14 15 16 17 注：項(xiàng)目部后勤及輔助人員編制共計(jì) 人。 編制 /日期 : 審核 /日期： 17 【編制說明】 本表針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的配置和流量進(jìn)行編制，后勤及輔助人員（如炊事員、駕駛員、門衛(wèi)、保安、保潔員等）只填寫編制總?cè)藬?shù)，流量按合同工期計(jì)算。 18 項(xiàng)目策劃 (5) 施工總進(jìn)度計(jì)劃 序號(hào) 分部（項(xiàng)）工程 名 稱 工 期 年 年 年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 編制 /日期： 審核 /日期： 19 【編制說明】 施工總進(jìn)度計(jì)劃按照橫道圖的格式進(jìn)行繪制，工期以月 為單位，并細(xì)化對(duì)分部（項(xiàng)）工程?？刂菩怨こ虘?yīng)單獨(dú)編制計(jì)劃。 1、房建項(xiàng)目 按單位工程排列，一般可劃分為施工準(zhǔn)備、樁基施工、基坑支護(hù)及土方開挖、地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、屋面工程、室內(nèi)抹灰及裝修、外墻裝修、室外工程、安裝工程、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收等。 2、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 交通工程按施工段落排列，一般可劃分為施工準(zhǔn)備、路基工程（清表、軟基處理、路基填方、路基挖方、涵洞通道、砌筑防護(hù)、排水工程等）、橋梁工程（按單位工程分列：樁基工程、基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)、梁板預(yù)制、梁板安裝、現(xiàn)澆梁板、橋面系、附屬工程、防護(hù)工程等）、 隧道工程（按單位分列：洞口工程、明洞、洞身開挖、洞身襯砌、隧道路面、防排水、裝飾等）、路面工程（底基層、基層、面層、路緣石、人行道、路肩、路面邊緣排水系統(tǒng)等）、交通安全設(shè)施（標(biāo)志、標(biāo)線、護(hù)欄、隔離柵、防落網(wǎng)等）、機(jī)電工程（監(jiān)控設(shè)施、通信設(shè)施、收費(fèi)設(shè)施、照明設(shè)施）、綠化工程、交工驗(yàn)收等。 20 項(xiàng)目策劃 (6) 資金流量計(jì)劃 單位：萬元 序 號(hào) 實(shí)施時(shí)間 收入 資金 計(jì)劃成本費(fèi)支出 累計(jì)凈收入（） 資金不足措施 備注 材料 采購 付分 包款 機(jī)械使用費(fèi) 臨建費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng) 經(jīng)費(fèi) 稅金 支出 總計(jì) 分供方墊資 向業(yè)主借款 向公司借款 其它 一 階段 1 月 2 月 3 月 二 階段 4 月 5 月 6 月 三 編制 /日期： 審核 /日期： 21 【編制說明】 根據(jù)施工階段進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)本項(xiàng)目的資金收入、計(jì)劃成本費(fèi)支出情況進(jìn)行安排。 各施工階段： 可注明 施工準(zhǔn)備 階段、 下 階段、 主體施工 階段等。 資金不足時(shí)，在 “資金不足措施” 欄中填寫資金來源及數(shù)額。 實(shí)施時(shí)間以月為單位填寫。 22 項(xiàng)目策劃 (7) 分包選 擇方案 序號(hào) 分包項(xiàng)目 分包工作內(nèi)容 分包方式 分包商選擇方式 擬選擇分包數(shù)量 計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間 1 專業(yè)分包 勞務(wù)分包 擴(kuò)大勞務(wù)分包 其他 公司商定 業(yè)主指定 項(xiàng)目選定 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商 項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) 其他 2 編制 /日期： 審核 /日期： 23 【編制說明】 根據(jù)項(xiàng)目施工組織安排，對(duì)擬定分包項(xiàng)目及分包工作內(nèi)容進(jìn)行確定，明確分包項(xiàng)目擬采購的分包數(shù)量和計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間。 專業(yè)分包： 是指將工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑企業(yè)施工的模式。 勞務(wù)分包： 是指將工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)完成施工的模式。通常情況下，勞務(wù)企業(yè)還提供輔助材料和小型機(jī)具設(shè)備。 擴(kuò)大勞務(wù)人包： 在勞務(wù)分包模式的基礎(chǔ)上，將周轉(zhuǎn)料具（如腳手架、模板等）分包給勞務(wù)企業(yè)的模式。 24 項(xiàng)目策劃 (8) 物資采購方案 序號(hào) 物資名稱 規(guī)格型號(hào) 計(jì)劃 數(shù)量 計(jì)量 單位 采購單位（打） 采購地點(diǎn) 擬選供應(yīng)商數(shù)量 計(jì)劃采購時(shí)間 業(yè)主 公司 項(xiàng)目 分包商 編制 /日期： 審核 /日期 25 【編制說明】 本表是的 “物資” 是指構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、構(gòu)（配）件、半成品、成品及設(shè)備等。 物資分類： 劃分為 A、 B 兩類； A 類： 由公司組織集中采購的物資； B 類： 由項(xiàng)目部采購的零星 物資。 表中 “估算數(shù)量” 可以設(shè)計(jì)數(shù)量為基礎(chǔ)，另加損耗計(jì)算。 26 項(xiàng)目策劃 (9) 施工機(jī)械配置方案 序號(hào) 設(shè)備類別 機(jī)械設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 配置 數(shù)量 計(jì)量 單位 起止時(shí)間 設(shè)備來源（打） 備注 公司自有 公司采購 項(xiàng)目采購 分包提供 編制日期： 審核日期： 27 【編制說明】 根據(jù)項(xiàng)目施工組 織安排，確定擬投入本工程項(xiàng)目的主要施工機(jī)械設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、配置數(shù)量及使用時(shí)間。 機(jī)械設(shè)備的來源主要有 公司自有 、 公司采購 、 租賃 和 分包提供 四種方式： 公司自有： 是指屬于公司固定資產(chǎn)，由公司材料設(shè)備部門調(diào)配至項(xiàng)目使用的機(jī)械設(shè)備； 公司采購： 是指公司直接采購或授權(quán)項(xiàng)目部采購的機(jī)械設(shè)備； 租賃： 是指由公司集中租賃或授權(quán)項(xiàng)目租賃的機(jī)械設(shè)備。 分包提供： 是指由分包商提供的機(jī)械設(shè)備。 28 項(xiàng)目策劃 (10) 周轉(zhuǎn)料具配置方案 序號(hào) 周轉(zhuǎn)料具名稱 規(guī)格型號(hào) 配置 數(shù)量 計(jì)量 單位 起止時(shí)間 設(shè)備來源（打） 備注 公司自有 公司采購 項(xiàng)目采購 分包提供 編制日期： 審核日期： 29 【編制說明】 周轉(zhuǎn)料具 是指在施工過程中能多次周轉(zhuǎn)使用的工具式材料，主要包括： （ 1）模板： 大型定型鋼模（各種專用鋼模）、滑模、定型小鋼模板、異彩模板、定型塑模、膠合板、組合模板等； （ 2）鋼支撐： 用于深基坑支護(hù)、制作鋼平臺(tái)及鋼支架、搭設(shè)鋼便橋的工字鋼、槽鋼、 H 型鋼、鋼板樁及其它組合件等材料； （ 3）腳手架： 鋼管、門 架、扣件、腳手板等； （ 4）其他 ：貝雷架（連接片）、掛籃、木枋、枕木、路軌等； 周轉(zhuǎn)料具的來源主要有：公司自有、公司采購、租賃和分包提供，其填寫方式與表項(xiàng)目策劃 (8) 施工機(jī)械配置方案相同。 30 項(xiàng)目策劃 (11) 校驗(yàn)試驗(yàn)及測(cè)量?jī)x器設(shè)備配置方案 序號(hào) 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 配置 數(shù)量 計(jì)量 單位 起止時(shí)間 設(shè)備來源（打） 備注 公司自有 公司采購 項(xiàng)目采購 分包提供 編制日期： 審核 日期： 31 【編制說明】 本表一般適用于大型公建項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。 必需建立工地試驗(yàn)室的項(xiàng)目，按招標(biāo)文件的要求配備并滿足施工需要。 32 項(xiàng)目策劃（ 12） 辦公設(shè)備配置方案 序號(hào) 辦公設(shè)備名稱