1企業(yè)采購戰(zhàn)略研究摘要：企業(yè)在20世紀(jì)90年代以后，面臨的環(huán)境變得更加復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須集中有限的內(nèi)部資源，同時(shí)充分利用企業(yè)外部資源，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，實(shí)施合理的采購戰(zhàn)略，可以使企業(yè)比自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以更快捷有效、更低成本獲得更恰當(dāng)?shù)耐獠抠Y源，使企業(yè)在更短時(shí)間內(nèi)滿足客戶的需求。采購是關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的核心業(yè)務(wù)，通過對(duì)采購過程的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)不僅可以重新樹立降低采購成本和提升贏利能力的信心，還可以尋找到更好的采購戰(zhàn)略和合作伙伴一起優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文從采購的發(fā)展入手，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)、管理，以及采購戰(zhàn)略進(jìn)行分析，為現(xiàn)代企業(yè)采購管理提供了可靠的依據(jù)。本文還重點(diǎn)對(duì)目前一些流行的采購戰(zhàn)略進(jìn)行分析，如雙贏采購、及時(shí)采購、全球采購等以廣泛被一些大型的跨國(guó)公司所采用。這些都是在與供應(yīng)商建立一種信任、合作的基礎(chǔ)上的采購戰(zhàn)略。這些采購戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)的企業(yè)也有很好的借鑒作用。關(guān)鍵詞：采購管理戰(zhàn)略采購雙贏采購及時(shí)化采購全球采購2目錄摘要1目錄前言一、研究背景及意義二、研究的主要內(nèi)容和研究方法第一章采購戰(zhàn)略的發(fā)展71.1采購管理的有關(guān)概念71.2采購與供應(yīng)商管理的發(fā)展演變81.3戰(zhàn)略采購的興起81.4現(xiàn)有采購模式的特點(diǎn)10第二章供應(yīng)商管理112.1供應(yīng)商的分類及來源112.2供應(yīng)商的評(píng)選152.3供應(yīng)商考評(píng)結(jié)果應(yīng)用192.4供應(yīng)鏈上最佳供應(yīng)商202.5供應(yīng)商評(píng)選的步驟22第三章采購控制233.1供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估233.2采購管理和控制28第四章采購戰(zhàn)略294.1雙贏采購戰(zhàn)略304.2準(zhǔn)時(shí)制采購戰(zhàn)略354.3全球采購策略40第五章采購戰(zhàn)略的實(shí)施465.1采購戰(zhàn)略的實(shí)施原則4635.2采購戰(zhàn)略的實(shí)施47結(jié)論49參考文獻(xiàn)504前言一、研究背景及意義自20世紀(jì)90年代以來，由于科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、全球化信息系統(tǒng)和全球化市場(chǎng)形成以及技術(shù)變革的加速，圍繞新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。所有這些都要求企業(yè)能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)做出迅速反映，源源不斷地開發(fā)滿足需求的。定制的“個(gè)性化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場(chǎng)以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著當(dāng)今國(guó)際社會(huì)對(duì)環(huán)保問題的日益關(guān)注,各種環(huán)保政策法規(guī)相繼出臺(tái),全球制造和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)加劇,發(fā)展中國(guó)家工業(yè)化程度的提高,各種資源的短缺日趨嚴(yán)重。這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)形成很大的制約，而且這種影響在將來愈來愈加嚴(yán)重，并且長(zhǎng)期存在。在這種情況之下,企業(yè)欲獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位,取得長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益,必須從企業(yè)和環(huán)境特點(diǎn)出發(fā),從戰(zhàn)略的高度提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。采購是企業(yè)為經(jīng)營(yíng)運(yùn)作而進(jìn)行的獲得材料、設(shè)備和服務(wù)的活動(dòng),是企業(yè)獲得外部資源的重要手段,對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和地位,對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可忽視的作用。而戰(zhàn)略采購是以戰(zhàn)略為目標(biāo)，在戰(zhàn)略的高度審視采購，用分析法為某一特定的貨物制定采購戰(zhàn)略并加以執(zhí)行。實(shí)施戰(zhàn)略采購有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。二、研究的主要內(nèi)容和研究方法采購管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)或銷售計(jì)劃，在確保適當(dāng)品質(zhì)的條件下，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，于適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購入必需數(shù)量的物品或勞務(wù)所采取的一切管理活動(dòng)。采購戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)采購目標(biāo)而采用的戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)的采購戰(zhàn)略是以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)，按訂單采購的戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過信息流、物流、資金流的控制，從原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后通過銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供