1 幕墻裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)方案 第一章 施工要求 第一節(jié) 工程概況 一、范圍： 根據(jù)紫金城精神堡壘工程鋼架結(jié)構(gòu)幕墻裝飾工程施工圖紙 ,進(jìn)行編制本施工組織設(shè)計(jì)。 二、承包方式：包工、包料、包質(zhì)量、包工期。 三、工期：本工程總計(jì)劃工期為 15 天，自合同簽訂生效算起。 四、質(zhì)量及安全 質(zhì)量：工程按國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收，符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合同標(biāo)準(zhǔn)，配合總包方確保完成本工程，綜合評(píng)定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，我公司愿意按合同擬定的方案罰款。 安全：無(wú)任何安全事故。 第二節(jié) 場(chǎng)地條件 本工程位于 ，工地現(xiàn)場(chǎng)已達(dá)到各項(xiàng)施工條件。 第二章 編制依據(jù) 我公司結(jié)合業(yè)主提出的工程要求，根據(jù)所確定的范圍、工程的場(chǎng)地條件、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)容，編制了石材幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)。 在本施工組織設(shè)計(jì)中將對(duì)我公司的施工部署、主要的施工方案及技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、質(zhì)量保證體系、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)等作詳細(xì)的闡述。在敘述中將運(yùn)用圖表進(jìn)行說(shuō)明，并突出我公司在本工程中將要使用的施工方法和新的施工思路，力爭(zhēng)使我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在本工程中得以充分發(fā)揮，創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益， 爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程。本施工組織設(shè)計(jì)中的施工技術(shù)部份也是我公司多年施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。 第三章 施工指導(dǎo)原則和實(shí)施目標(biāo) 我公司將以成形的各種管理方針做指導(dǎo)，結(jié)合我公司的各項(xiàng)目標(biāo)和本工程的實(shí)際情況，制定針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)。 第一節(jié) 指導(dǎo)原則 一、項(xiàng)目法管理：成立項(xiàng)目經(jīng)理部，全面推行項(xiàng)目法管理，強(qiáng)化管理觀念，堅(jiān)持整分合原則，進(jìn)一步提高項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)控制能力和應(yīng)變能力，使工程施工始終保持有序、受控狀態(tài)。 2 二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體：我公司經(jīng)過(guò)多年貫徹，所建立的質(zhì)量體系保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，且日臻完善。項(xiàng)目經(jīng)理部必須以標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量體系作為項(xiàng)目全面質(zhì)量管理的核心。 第二節(jié) 計(jì)劃目標(biāo) 一、進(jìn)度控制目標(biāo)：工期控制在 15 天之內(nèi)。 二、質(zhì)量控制目標(biāo)：確保省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)工程優(yōu)質(zhì)工程。 三、安全控制目標(biāo)：杜絕發(fā)生死亡及重大事故。 四、施工現(xiàn)場(chǎng)控制目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工程，同時(shí)貫徹我公司 象設(shè)計(jì)，融合甲、乙雙方企業(yè)精神，突出企業(yè)形象。 第四章 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作對(duì)工程能否順利開(kāi)工以及整個(gè)施工是否能按計(jì)劃連續(xù)地、有條不紊地進(jìn)行是非常重要的。因此我公司將集中人力、物力、財(cái)力積極主動(dòng)地創(chuàng)造開(kāi)工條件，以確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 第一節(jié) 人員準(zhǔn)備 本工程作為我公司在紫金城的重要工程。我公司將選派一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的人員進(jìn)駐本工程。 一、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)，形成完整的項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)和以項(xiàng)目工程師為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，對(duì)此我公司針對(duì)本項(xiàng)擬派駐以下項(xiàng)目部管理人員。 二、選調(diào)一批技術(shù)素質(zhì)高、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。 三、施工管理組織機(jī)構(gòu)職能說(shuō)明： 1、工程指揮部：由我公司組織管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地以組織管理工作，協(xié)調(diào)我公司與甲方關(guān)系，解決施工出現(xiàn)的所有問(wèn)題。 2、工程總指 揮：由我公司指派人員擔(dān)任，對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。 3、項(xiàng)目經(jīng)理：長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程的施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系。 4、技術(shù)負(fù)責(zé)人：工程技術(shù)人員，負(fù)責(zé)各工種的技術(shù)交底，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)監(jiān)督管理，對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)及有關(guān)資料整理。 5、資金管理：對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，保證工程款?？顚Ｓ茫侠碚{(diào)配做好資料供應(yīng)。 6、日常事務(wù)管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全工作，財(cái)產(chǎn)安全保衛(wèi)工作。 7、材料供應(yīng)：材料采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)，材料的質(zhì) 量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的負(fù)責(zé)。 8、工地保安：負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。 第二節(jié) 施工環(huán)境準(zhǔn)備 一、積極主動(dòng)的與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒊枪苻k、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)行政主管部門取得聯(lián)系，辦理各種登記手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。 二、與分建施工隊(duì)伍建立良好的工作關(guān)系。 三、與其它施工單位建立良好的協(xié)作關(guān)系。 四、與業(yè)主及監(jiān)理單位建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。 五、申請(qǐng)辦理施工前提條件審查等各種相關(guān)手續(xù)及證件。 第三節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 3 一、認(rèn)真熟悉工程圖紙，以確保設(shè)計(jì)意圖，施工圖紙與其說(shuō)明書(shū)內(nèi)容是否一致，施工圖紙及其各組成部分之間有無(wú)矛盾和 錯(cuò)誤，各專業(yè)圖紙?jiān)诔叽纭⒆鴺?biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確，提前進(jìn)行圖紙會(huì)審。對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題或不明之處，及時(shí)與設(shè)計(jì)師聯(lián)系，力爭(zhēng)將問(wèn)題解決在開(kāi)工之前。 對(duì)主要項(xiàng)目及新材料新工藝編制施工工藝及技術(shù)要求，使我們的管理人員及施工人員明確操作程序、施工方法、質(zhì)量要求。 二、根據(jù)本工程的內(nèi)容、特點(diǎn)、工程技術(shù)要求，我公司將抽調(diào)管理規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的班組參與施工。 三、在開(kāi)工之前，以書(shū)面形式按項(xiàng)目經(jīng)理一工長(zhǎng)的程序進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量技術(shù)交底。 四、執(zhí)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育。在開(kāi)工之前， 按程序?qū)Ω鞣N工人進(jìn)行書(shū)面的安全技術(shù)交底，并由項(xiàng)目經(jīng)理與每個(gè)工人簽訂安全施工責(zé)任狀。 五、按我公司要求建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。 六、了解本工程是采用何種坐標(biāo)體系及高程體系，根據(jù)本工程要求的測(cè)量技；等級(jí)及工期和質(zhì)量要求，合理組織施測(cè)進(jìn)度及測(cè)量方法。 七、安排各工程負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察、放線、協(xié)調(diào)與總包、業(yè)主、監(jiān)理及其施工單位的關(guān)系。 第四節(jié) 材料設(shè)備的準(zhǔn)備 開(kāi)工前，認(rèn)真做好材料計(jì)劃采購(gòu)準(zhǔn)備，編制各項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)各種材料的采購(gòu)、入庫(kù)保管和出庫(kù)都制定完善的管理方法，以及對(duì)加工訂貨材料的落實(shí)和組織。對(duì)加工機(jī)械進(jìn)行 調(diào)試，使之處于良好狀態(tài)，并準(zhǔn)備充足的消耗材料，根據(jù)機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃有序進(jìn)場(chǎng)。 1、開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)入工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、交通運(yùn)輸以及施工人員食宿情況，核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙無(wú)誤差等。 2、工地管理人員及施工技術(shù)骨干必須會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和說(shuō)明書(shū)全面了解，結(jié)合工程概況做到心中有數(shù)。 3、工程量的計(jì)算根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算合同，統(tǒng)計(jì)出各種材料的單位及數(shù)量。 4、制訂施工進(jìn)度表，施工進(jìn)度表用于控制施工和調(diào)度工人及材料、機(jī)具、進(jìn)度表的編排是按照工程計(jì)劃期限將施工項(xiàng)目的工程量，完成項(xiàng)目所需時(shí)間，科學(xué)性地編 排的時(shí)間表。 5、制定材料供應(yīng)計(jì)劃表，將工程所須的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)注明預(yù)付價(jià)格供購(gòu)物時(shí)有依據(jù)地選擇廠商產(chǎn)品，亦起到控制材料開(kāi)支的目的。 （ 1）供貨方式：由項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)材料計(jì)劃，采購(gòu)人員根據(jù)材料計(jì)劃表，材料樣表，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間，材料主管審查購(gòu)貨發(fā)標(biāo)與訂單，認(rèn)真核對(duì)，辦理入庫(kù)手續(xù)，建立材料帳目，開(kāi)領(lǐng)帳單。 （ 2）質(zhì)量要求：為確保工程安裝的高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次，必須在材料訂貨、收貨時(shí)嚴(yán)格把關(guān)。訂貨前統(tǒng)一樣板，甲、乙雙方簽字認(rèn)可，雙方各執(zhí)一份，到貨對(duì)石板材驗(yàn)收，保證色調(diào)及質(zhì)地統(tǒng)一 ，材質(zhì)優(yōu)良。 （ 3）材料、物質(zhì)存放：設(shè)置材料堆放場(chǎng)地，經(jīng)雙方協(xié)商確定 2 名保安人員看管，保證材料不丟失，材料使用應(yīng)制表記錄，統(tǒng)一分配，計(jì)劃使用，利于施工順利進(jìn)行。 6、材料進(jìn)工地應(yīng)做好以下工作： 4 （ 1）根據(jù)材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種，數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 （ 2）材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)宜集中，切勿任意堆置以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。 （ 3）不得影響施工的進(jìn)行并反復(fù)搬遷，以免損材費(fèi)工。 （ 4）選擇較高地勢(shì)堆放。 （ 5）分類堆放，便于使用。 （ 6）易燃、易爆物品，分開(kāi)地點(diǎn)堆放，以保安全；易碎 、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取措施，以免造成損耗，即用的材料進(jìn)入工地時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬遷的工序。 （ 7）工地設(shè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理員，切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。 第 五 節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 一、 接通工地臨時(shí)水電臨時(shí)用電的益，一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的。架空線路的用電端設(shè)自動(dòng)開(kāi)關(guān)或閘刀開(kāi)關(guān)，必碩符合架設(shè)臨時(shí)線路的有關(guān)要求。工地上常用電纜拖板供電形式，電纜要用保護(hù)層的“ 膠套電纜，禁止用花線、塑料銅芯做拖引線 ，以防漏電造成事故，電纜的用地端是一接線板，板上有漏電保護(hù)開(kāi)頭閘刀、插座等。 二、 根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況及工和需要確定臨時(shí)設(shè)施、施工通道材料堆放場(chǎng)地、加工場(chǎng)地的具體位置，合理安排工藝流程。 三、施工部署及技術(shù)交底 施工管理人員在掌握了全盤(pán)施工資料后，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心強(qiáng)的人作為各工種的負(fù)責(zé)人，施工展開(kāi)后，施工管一時(shí)人員應(yīng)該直接抓各工種的負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人承擔(dān)各工序的所有責(zé)任，召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交待注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高或者需要特殊處理的部位，應(yīng)做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過(guò)的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以做實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。 三、辦理工地保險(xiǎn)，工地開(kāi)工之前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投短期保險(xiǎn)和人員意外保險(xiǎn)，以便萬(wàn)一發(fā)生意外事故后由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資的雙方為賠償問(wèn)題而產(chǎn)生過(guò)多糾紛。 第五章 施工程序及施工大綱 根據(jù)圖紙的內(nèi)容、場(chǎng)地情況、施工條件、技術(shù)力量以及我公司在本工程的各項(xiàng)目標(biāo)，在此對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、工期安排等等一系列主要措施作如下部署。 第一節(jié) 總體施工程 序安排 總體施工順序：本工程主要內(nèi)容及施工順序：現(xiàn)有建筑隔斷的拆除及清理，放線，預(yù)埋水、電系統(tǒng)，墻面、天花、地面的施工制作，設(shè)備安裝調(diào)試，清理場(chǎng)地，維護(hù)保修內(nèi)容。 第二節(jié) 施工材料與機(jī)械 一、施工材料：我公司長(zhǎng)期從事室內(nèi)外裝飾及園林綠化工作，有穩(wěn)定的材料供應(yīng)商和順暢的供貨渠道，我公司已提前作了準(zhǔn)備工作以確保不出現(xiàn)因?yàn)椴牧喜坏轿欢绊懯┕さ倪M(jìn)程。 三、 施工機(jī)械：裝飾工程主要以石材加工的切割機(jī)械、木工電動(dòng)工具、及水電工工 5 具為主，大多數(shù)工具都是輕便式電動(dòng)工具。為此針對(duì)本工程我公司計(jì)劃用于本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備 表：（附后） 準(zhǔn)備用于本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表 機(jī)械名稱 型號(hào) 規(guī)格 單位 數(shù)量 新舊 程度 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 備注 水平儀 53E 臺(tái) 1 90% 開(kāi)工前一天 經(jīng)緯儀 1 90% 開(kāi)工前一天 電焊機(jī) 6 90% 開(kāi)工前一天 臺(tái)鉆 4300 3 90% 開(kāi)工前一天 切割機(jī) 1500W 臺(tái) 3 90% 開(kāi)工前一天 電錘 800W 臺(tái) 1 80% 開(kāi)工前一天 云石切割機(jī) 3703 牧田 臺(tái) 4 80% 開(kāi)工前一天 高壓氣泵 臺(tái) 1 80% 開(kāi)工前 一天 手電站 臺(tái) 2 80% 開(kāi)工前一天 角磨機(jī) 臺(tái) 4 80% 開(kāi)工前一天 吊車 8T 輛 1 80% 開(kāi)工前一天 運(yùn)輸貨車 8T 輛 1 80% 開(kāi)工前一天 第三節(jié) 施工工種進(jìn)場(chǎng)情況 本工程因?yàn)榫C合性較強(qiáng)，施工工藝復(fù)雜，施工工藝要求較高，施工中難免會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的情況，再加上作業(yè)面大、多，施工工藝較高，施工工期短，所以應(yīng)以“全面平行施工為主，交叉施工為輔”，根據(jù)工程特點(diǎn)需配備施工技術(shù)水平高、綜合能力強(qiáng)的施工人員來(lái)確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，計(jì)劃配備工種及人數(shù)如下：另外在工程 大面積施工時(shí) ,可適當(dāng)考慮增加入手 ,以保證工期的需要。對(duì)此我公司針對(duì)本項(xiàng)目制定了以下勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表。 勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表 序號(hào) 工 種 人數(shù) 備注 1 石材工 8 2 石材運(yùn)輸工 5 3 打膠工 3 4 電 工 1 6 5 油漆工 1 6 鋼制作 6 7 電焊工 6 8 腳手架 2 9 雜 工 3 合 計(jì) 35 第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃 我們從施工管理結(jié)構(gòu)、技術(shù)措施、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、施工機(jī)械、安全保障等各個(gè)方面做出全面科學(xué)合理的籌劃與安排，深入理 解工程性質(zhì)特點(diǎn)的前提下，提出細(xì)致的施工工藝流程。組織有了章節(jié)、均衡、連續(xù)的施工計(jì)劃，以最大限度縮短工周期，確保工程以優(yōu)質(zhì)、高效、順利完成。 第七章 主要施工技術(shù)措施方案 第一節(jié) 幕墻部分施工方法 一、 編制本設(shè)計(jì)的目的： 用于指導(dǎo)本項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期，確保產(chǎn)品滿足合同規(guī)定的要求。 二、 設(shè)計(jì)變更時(shí)的協(xié)商辦法 如因我方施工中某種原因變動(dòng)，必須先征得建設(shè)單位及監(jiān)理公司簽認(rèn)，才能施工； 如因甲方生產(chǎn)或使用確需變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)書(shū)面通知我方，并提供變更設(shè)計(jì)的資料，按規(guī)定辦理變更工作手續(xù)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議或變更合 同，造價(jià)則按工程增減的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整和結(jié)算。 三、 幕墻結(jié)構(gòu)施工要求 石材在加工廠完成開(kāi)料磨邊送往工地，在掛裝時(shí)采用不銹掛件、花崗巖切槽口，槽口位置于兩邊端 100 150，每塊板材切槽口 4 個(gè)。安裝在鋼架上，并在槽口縫隙處灌注耐候膠。 四、 施工組織結(jié)構(gòu) “石材幕墻工程”的加工、安裝采取項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制方式進(jìn)行管理。成立“省建三公司辦公樓”項(xiàng)目部，為該項(xiàng)目獨(dú)立管理體系。由我公司一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，確保該工程順利按質(zhì)按量如期完成。力創(chuàng)省樣板工程，爭(zhēng)取全國(guó)幕墻樣板工程。具體方法詳見(jiàn)設(shè)計(jì)組織管理生產(chǎn)工藝流程表、安裝 部組織管理工藝流程表、主要施工程序、組織管理機(jī)構(gòu)體系。 A. 設(shè)計(jì)組織管理生產(chǎn)工藝流程表 視察現(xiàn)場(chǎng)作初步方案設(shè)計(jì) 會(huì)審 設(shè)計(jì)型 材截面 施工組織設(shè)計(jì) 圖紙會(huì)審 7 B. 安裝部組織管理工藝流程表 組織管理機(jī)構(gòu)主要人員責(zé)任、權(quán)利： 主要施工管理人員表 投標(biāo)工程名稱：紫金城精神堡壘工程鋼架結(jié)構(gòu)幕墻裝飾工程 名稱 姓名 職務(wù) 職稱 備注 項(xiàng)目經(jīng)理部情況 1 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 2 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 助理工程 師 3 技術(shù)管理 王銀忠 技術(shù)管理 工程師 4 質(zhì)量管理 王安祥 質(zhì)量管理 助理工程師 5 安全管理 陳贊光 安全管理 助理工程師 6 材料管理 王伙源 材料管理員 助理工程師 7 統(tǒng)計(jì)管理 王安祥 預(yù)算員 助理工程師 8 技術(shù)管理 王奕順 工程主管 助理工程師 A. 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理：制定具體的工程進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃；工程施工進(jìn)度的控制；生產(chǎn)加工計(jì)劃的實(shí)施及控制；工程所需原材料的采購(gòu)及供應(yīng)；協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)工作；跟蹤售后服務(wù)工作，收集反饋信息。 B. 項(xiàng)目經(jīng)理： 制定紫金城精神堡壘工程鋼架結(jié)構(gòu)幕墻裝飾工程質(zhì)量計(jì)劃；在計(jì)調(diào)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的施工任務(wù)，對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)；認(rèn)真招待我公司有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)決定和規(guī)章制度；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)安排并檢查好各施工員的工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾，親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮；及時(shí)提供月度生產(chǎn)、材料和勞動(dòng)等技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃，搞好工程內(nèi)外的配合工作；制定和實(shí)施本工地施工安全技術(shù)措施，做到文明施工；編制工程施工方案；負(fù)責(zé)按我公司要求向甲方收取工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)工制造模型作三項(xiàng)性能檢測(cè)及相溶性實(shí)驗(yàn) 確定材料、選樣 材料采購(gòu)單 材料開(kāi)料單編制 機(jī)械加工工藝圖 附件采購(gòu)加工工藝圖案 半成品檢驗(yàn)包裝程序 檢驗(yàn)入倉(cāng)庫(kù) 轉(zhuǎn)運(yùn)工地 鋼碼定位安裝 材料選購(gòu)進(jìn)場(chǎng) 框架制作安裝、檢驗(yàn) 防雷網(wǎng)加工安裝 防火層制作安裝 掛飾面板塊 石材安裝 灌注密封膠 清潔檢查 拆棚 整理竣工驗(yàn)收資料 竣工驗(yàn)收交付使用 視察現(xiàn)場(chǎng)做施工方案 編制施工組織設(shè)計(jì) 圖紙會(huì)審 測(cè)量防線定位 8 作。 C. 質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)對(duì)施工工序抽樣檢驗(yàn)，對(duì)需做試驗(yàn)的 構(gòu)件、組件抽取樣品進(jìn)行組織試驗(yàn)。聯(lián)系國(guó)家認(rèn)可的試驗(yàn)機(jī)械對(duì)幕墻進(jìn)行試驗(yàn)。負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)報(bào)告的存檔工作。 D. 施工員：在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)和施工工作。組織班組進(jìn)行生產(chǎn)，合理使用勞動(dòng)力，按照各項(xiàng)計(jì)劃完成任務(wù)。學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙，參加研究、編制施工組織設(shè)計(jì)。貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全管理制度，文明生產(chǎn)。做好施工日記的記錄及協(xié)助累積各種技術(shù)資料的原始記錄等。做好施工準(zhǔn)備工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造施工條件。組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工作不違章作業(yè)。 E. 材料員：負(fù)責(zé)對(duì)入庫(kù)前的報(bào)檢及數(shù) 量驗(yàn)收和入庫(kù)登記工作。做好材料訴保管工作，防止材料被盜。掌握材料進(jìn)場(chǎng)及發(fā)放情況，做好材料領(lǐng)用登記。根據(jù)工程進(jìn)度及庫(kù)存，預(yù)測(cè)緊缺件，并及時(shí)上報(bào)。 F. 安全員：每周一次安全檢查，及時(shí)消除違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，消除隱患。對(duì)工地職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。對(duì)放開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的棚架和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備等安全裝置進(jìn)行檢查，合格后方可施工使用。負(fù)責(zé)了解工程所在地的有關(guān)規(guī)章制度，并在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行。制定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全操作規(guī)程監(jiān)督執(zhí)行。 G. 技術(shù)員：熟悉施工圖紙，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按圖施工，保證施工質(zhì)量；收集各種技 術(shù)資料、原始記錄；貫徹招待技術(shù)操作規(guī)程。 3、石材幕墻施工方法五、施工方案及技術(shù)措施 （一）花崗巖干掛施工及技術(shù)措施 1、 基層清理 檢查墻面是否平直，如有不平的應(yīng)進(jìn)行鑿打，并對(duì)預(yù)埋鐵件、錨固件是否齊全，位置是否正確進(jìn)行檢查，對(duì)遺漏和移位的必須處理調(diào)整。 2、 材料拆包整理 對(duì)購(gòu)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的角鋼進(jìn)行曲檢查，如有彎曲、變形的嚴(yán)禁使用。在油漆時(shí)需等第一遍干后方可油漆第二遍，對(duì)拆包的花崗巖進(jìn)行整理，凡是破碎、變色、污染的應(yīng)挑出，另行堆放，對(duì)能用的按規(guī)格、品種、顏色分別堆放，并按設(shè)計(jì)要求將花崗石按規(guī)定的部們順次擺開(kāi)在地上。選色， 對(duì)花紋、色調(diào)不一致的要挑出，換上合適的力求對(duì)花，使上下、左右、鄰接之間花紋大致對(duì)上，盡量做到相似雅致，根據(jù)預(yù)排，依照安裝配置圖的先后順序編號(hào)，寫(xiě)在板的背面，安裝時(shí)對(duì)號(hào)入座，同時(shí)核對(duì)實(shí)貼墻面與花崗巖的實(shí)際規(guī)格尺寸，通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量，力求做到符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。 、墻面彈線鉆孔、安裝角鋼龍骨 在鉆眼安裝縱橫龍骨角鋼前，用線錘從上至下大墻面、柱面和門窗套找出垂直線，在地面上順墻面彈出角鋼龍骨尺寸線，將角鋼在彈好的基線上就位，鉆孔安裝膨脹螺栓及焊接角鋼龍骨，同時(shí)檢查焊點(diǎn)是否滿焊，膨脹螺栓安裝是否牢固，并檢查其垂度、 平整度，同時(shí)做好隱蔽記錄。 、花崗巖剔槽 在每塊板上下兩個(gè)面各剔出條槽，剔槽時(shí)應(yīng)注意板厚中間劃線，寬窄與不銹鋼掛鉤一致，深度也應(yīng)與掛鉤相符，并要核對(duì)槽是否在板中，鉤槽間距是否與角鋼孔一致。 、掛貼花崗巖 9 施工順序，一般墻面從邊角開(kāi)始，也可以從中間開(kāi)始由上往下掛貼，柱梁掛貼，一般先掛兩邊立柱，后柱橫梁，邊柱是由下往上分層掛貼，鑲到和梁連接處，也就是邊柱最上邊一塊石板材，要和橫梁鑲的端部板材配合鑲貼，要實(shí)測(cè)實(shí)量施工。如果石板長(zhǎng)短不合適時(shí)，可采取局部切割磨光的方法，不允許堵小塊的作法。 在飾面板材對(duì)號(hào)就位后 ，先找飾面規(guī)格線（包括垂直與水平兩個(gè)方向）。用木楔子調(diào)整墊穩(wěn)，用靠尺檢查直度，經(jīng)檢查合格后，擰緊不銹鋼與角鋼連接螺栓，第一層花崗巖板掛貼完畢后，用直尺找垂直，用水平尺找平整，槽縫灌注云石膠，然后再掛上層。 、嵌縫、打膠 經(jīng)檢查花崗巖面板均符合設(shè)計(jì)，規(guī)范要求后，在板縫內(nèi)嵌入泡沫條，泡沫條嵌入離板 宜，然后打進(jìn)口密封膠，打硅橡膠時(shí)應(yīng)用力均勻，使膠打入至泡沫條為止。 在使用進(jìn)口道康寧密封膠前，接縫處的花崗巖表面必須清潔、干燥，嵌抹時(shí)不斷裂，不出麻面。 、干掛花崗巖應(yīng)符合以下質(zhì)量技術(shù)要求：金屬構(gòu)件要求橫平 豎直，標(biāo)高正確；板材表面不允許有機(jī)械劃傷、擦傷、壓痕，也不能有處理缺陷，如斑點(diǎn)、污跡、條紋等；施工現(xiàn)場(chǎng)焊接的鋼件焊接縫隙，皆應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)涂?jī)傻婪冷P漆；密封膠應(yīng)連續(xù)“濕”密封，以保證接縫完全水密封，密封應(yīng)均勻一致，并進(jìn)行清理。 （） 質(zhì)量應(yīng)符合下表要求 項(xiàng)目 允許 檢查方法 垂直度（高度小于 m） 緯儀 豎向板材直線度 3尺、塞尺 同高度相鄰兩根橫向構(gòu)件高度差 1板尺、塞尺 橫向水平度 3平儀 分格框?qū)蔷€差 3 m 鋼卷尺 （二） 花崗石安裝施工方案 A 飾面石材鋪 貼的一般要求： 飾面石材應(yīng)尺寸準(zhǔn)確，邊棱整齊，表面光潔。石材表面不得有隱傷，風(fēng)化等缺陷，使用前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，對(duì)板的類型、尺寸和顏色進(jìn)行選擇分類，并應(yīng)進(jìn)行試排，確保接縫均勻，符合設(shè)計(jì)圖案要求。 安裝施工方法： 墻面板材安裝前，首先對(duì)基體做認(rèn)真的清理，基體表面殘留的砂漿，塵土和油漬等應(yīng)刷凈，檢查校對(duì) 50平線，確定踢腳板（或最底層板材）上沿的水平位置，并彈線。 B、質(zhì)量保證措施： 工程質(zhì)量是建工企業(yè)的生命，本公司一貫重視工程質(zhì)量，把“質(zhì)量第一”的 觀點(diǎn)放在首位。本項(xiàng)目將認(rèn)真采取質(zhì)量保證措施，使質(zhì)量保證落 到實(shí)處，確保工程質(zhì)量能創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)獎(jiǎng)。 1、 建立得力的項(xiàng)目管理班子，選派有經(jīng)驗(yàn)、有能力負(fù)責(zé)人任項(xiàng)目經(jīng)理部，配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、計(jì)劃員、質(zhì)檢員、材料員等管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司領(lǐng)導(dǎo)下指揮運(yùn)作該項(xiàng)目施工。 2、 認(rèn)真貫徹與實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，建立健全工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)組織網(wǎng)絡(luò)和崗 10 位責(zé)任制。技術(shù)和質(zhì)量的監(jiān)督人員應(yīng)做到崗位明確，職責(zé)分明，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)制度”以及技術(shù)質(zhì)量管理制度。 3、 加強(qiáng)材料管理，凡進(jìn)場(chǎng)的材料、購(gòu)配件和半成品嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)管理工作，并必須有質(zhì)保證明。 4、 做好施工的技術(shù)交底和復(fù)核工作，對(duì)已完成的 分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程，要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。 5、 在施工過(guò)程中，心須隨時(shí)收集各種材料的質(zhì)保書(shū)，要做到現(xiàn)場(chǎng)材料到質(zhì)保書(shū)也到。對(duì)材料質(zhì)保書(shū)的復(fù)印件必須符合文件規(guī)定。 6、 加強(qiáng)管理除了要求全體管理人員盡職盡責(zé)外，還須使管理人員盡職盡責(zé)外，還須使 工伯有章可循。這就要求認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范和工藝 標(biāo) 準(zhǔn)。檢驗(yàn)人員要按照， 以及、 ，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做好過(guò)程檢驗(yàn)，使不合格現(xiàn)象在生產(chǎn)過(guò)程 中得以控制。 7、 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn)，按國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。 為保證工程質(zhì)量，參與現(xiàn)場(chǎng)施工的人員都必須做到盡職盡責(zé)，盡心盡力，嚴(yán)格按照施工方案辦事，并特別注意以下幾點(diǎn)： 1、嚴(yán)把原輔材料關(guān)，做好材質(zhì)的驗(yàn)收工作，花崗巖飾面板表面不得有裂紋、隱傷、風(fēng)化等缺陷；棱角整齊、顏色均勻一致。凡不符合要求的板材，不得使用。 2、 做好板材的預(yù)掛、試拼、選色、編號(hào)工作，防止明顯的色差出現(xiàn)，保證每個(gè)立面顏色基本一致，保證整體效果。 3、 二次現(xiàn)場(chǎng)加工和邊角的整修要認(rèn)真細(xì)致地操作，對(duì)加工的工作場(chǎng)要隨時(shí)清理，以防止石渣或其它雜物損傷石材表面。 4、在挑選 板材、運(yùn)輸和安裝過(guò)程中要輕拿輕放，嚴(yán)禁碰撞，精心保護(hù)棱角和表面。 5、外飾面石材安裝完后，易被損壞處要釘護(hù)角保護(hù)，其它工種在穿插作業(yè)時(shí)，不得劃傷面層或碰壞石材。 6、 已完工的飾面石材要派人巡視看管，遇有危害成品的行為應(yīng)立即制止，對(duì)于造成成品損壞者給予適當(dāng)處理。 五、 安全施工保證措施 1、 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專職的安全員，專門負(fù)責(zé)與總包配合落實(shí)有關(guān)安全管理制度，進(jìn)場(chǎng)前和施工中對(duì)安裝工人進(jìn)行安全教育和安全交底，指導(dǎo)工人進(jìn)行安全操作施工，監(jiān)督工人執(zhí)行安全管理制度。 2、 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，施工時(shí)必須系好安全帶， 并將安全帶掛 靠在牢固的物體上 (如腳 手架、焊接完畢的框架等 )，操作工人必須帶好工具箱、工具袋，工具用后及時(shí)放入工具箱、工具袋中。 3、 每天施工前，安全員對(duì)施工設(shè)施 (腳 手架、垂直運(yùn)輸機(jī)等 )和施工設(shè)備 (電焊機(jī)、配電箱、電源線等 )及施工環(huán)境、防火設(shè)備 (滅火器 )等進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無(wú)安全隱患后，方可允許施工。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí) 處理，確實(shí) 無(wú)法處理的，報(bào)請(qǐng)總包進(jìn)行處理。 4、 現(xiàn)場(chǎng)所有的用電設(shè)施的檢查、維護(hù)及電纜的拉設(shè)工作均由電工負(fù)責(zé)，其它工人嚴(yán)禁私自動(dòng)用。 5、 現(xiàn)場(chǎng)所有的動(dòng)力設(shè)備均使用單獨(dú)開(kāi)關(guān)進(jìn)行控制，并且裝配漏電器，無(wú)一 閘多用現(xiàn)象。 11 6、 由于本工程是腳 手架施工，安全防火尤為重要，為此，施工過(guò)程中，所有人員均嚴(yán)禁吸煙 (或到指定的吸煙處吸煙 )。焊接動(dòng)火時(shí)必須開(kāi)動(dòng)火 證 ，使用接火斗，并且設(shè)有安全巡火人，配備足夠數(shù)量的滅火器。 7、 原則 上在雨天和 5 級(jí)風(fēng)以上時(shí)嚴(yán)禁動(dòng)火，但在工程緊迫的情況下，現(xiàn)場(chǎng)采取必要的安全措施 (遮擋圍護(hù)電焊部位、設(shè)備，施工人員穿絕緣鞋等 )，并征得有關(guān)部門許可后方可施工。 8、 工人宿舍、生活區(qū)保持良好的安全的衛(wèi)生環(huán)境，個(gè)人物品 擺放整齊，嚴(yán)禁私自使用電器。 9、 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的安全防火條例，收工時(shí)仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)，切斷電源 ，消除各項(xiàng)安全隱患。 10、 現(xiàn)場(chǎng)施工人員要加強(qiáng)安全、文明生產(chǎn)教育，提高防火意識(shí)不得在工場(chǎng)內(nèi)打架斗毆，酗酒鬧事，擅離崗位。 11、 定期進(jìn)行安全檢查，現(xiàn)場(chǎng)施工廢料要及時(shí)清理，每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理 六、 環(huán)保措施 1、 花崗石易被鹽堿侵蝕，故灌注砂漿內(nèi)不允許滲入堿性或酸性化學(xué)品，飾面板表面不得涂化學(xué)漿糊。 2、 花崗石不宜用褪色材料包裝，以防板面受污染變色，影響裝飾效果 3、 安裝施工中修改、開(kāi)槽等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)采用干性電動(dòng)手切機(jī)加工，免去污水污染，大宗修改、開(kāi)槽要合理安排，在貯料場(chǎng)設(shè)置專用工房，集中進(jìn)行室內(nèi)作業(yè)，使噪聲污染降至最低 。 4、 教育工人時(shí)時(shí)作好文明生產(chǎn)，及時(shí)清理施工中有留的石渣、石塊，保持施工環(huán)境整潔。 七、 施工質(zhì)量目標(biāo)和保證質(zhì)量措施與體系 1. 施工質(zhì)量目標(biāo) 優(yōu)良 2. 質(zhì)量保證措施與體系 (1) 我們首先找出并復(fù)核好各層的水平基線，對(duì)樓面的標(biāo)高嚴(yán)格量核。 (2) 我們將遵循我公司幕墻的施工工序進(jìn)行：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線 鋼碼定位安裝和檢驗(yàn) 框架制安和檢驗(yàn) 防雷網(wǎng)制安和檢驗(yàn) 隱蔽工程驗(yàn)收 防火層安裝 飾面板塊安裝 石材安裝 灌注密封膠 安裝收口飾面板 幕墻驗(yàn)收檢驗(yàn) 竣工驗(yàn)收。 (3) 明確材料的堆放位置，由于場(chǎng)地的限制，工程使用的鋼型材料等材料，則分別在甲方單位安排 出一層干燥、通風(fēng)、清潔的位置進(jìn)行堆放。 (4) 所有管理人員均嚴(yán)格按 量保證體系的控制程序，做好全過(guò)程的施工管理，服從我公司工程部、質(zhì)檢部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的檢查、監(jiān)督和整改要求，認(rèn)真理解圖紙，做好施工結(jié)構(gòu)、程序和安全文明生產(chǎn)的施工技術(shù)交底工作，使操作人員真正理解及掌握施工程序的要求，確保一次成型的完美效果，減少因失誤返工帶來(lái)的缺陷。 (5) 對(duì)于本項(xiàng)目我們也將按規(guī)范首先制作樣板，各方面同意認(rèn)可后，施工員向工人、質(zhì)檢 12 員做好施工和檢驗(yàn)交底后才開(kāi)始施工。 (6) 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，該項(xiàng)目所采用的鋼型材料、鋼碼均在廠家訂貨，我們除了 要認(rèn)真考察生產(chǎn)廠的生產(chǎn)質(zhì)量之外，還要對(duì)上述訂貨項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和成品檢驗(yàn)，以保護(hù)產(chǎn)品到場(chǎng)安裝的最終質(zhì)量。 (7) 嚴(yán)格執(zhí)行工序交接、分項(xiàng)分部收檢、隱蔽工程檢驗(yàn)，我公司質(zhì)檢部每周到場(chǎng)抽檢，確保質(zhì)量目標(biāo)逐一獲得實(shí)現(xiàn)。 (8) 工程完工后，主動(dòng)向顧客提交一份產(chǎn)品使用保養(yǎng)手冊(cè)，并向顧客的工程技術(shù)人員進(jìn)行一些必要的技術(shù)交底工作，以使他們熟悉及掌握使用過(guò)程中的必要保養(yǎng)技術(shù)，使工程質(zhì)量得到正常維護(hù)。 (9) 保修期內(nèi)，項(xiàng)目部留有管理人員和工人對(duì)該項(xiàng)目的保修工作進(jìn)行質(zhì)量回訪和質(zhì)量保修跟蹤。 4、 施工工期保證措施 a) 項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)保持 與甲方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)師的密切聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的變化，作出恰當(dāng)?shù)膽?yīng)變措施。 b) 嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃安排施工，當(dāng)施工出現(xiàn)滯后情況時(shí)，立即查找原因并作出記錄，屬于顧客或第三方原因的，應(yīng)立即發(fā)出通報(bào)，以便問(wèn)題獲得解決，有關(guān)落實(shí)情況應(yīng)記錄在案；屬于內(nèi)部計(jì)劃不周的，應(yīng)立即調(diào)整計(jì)劃；屬于施工安排不當(dāng)?shù)?，要立即采取措施整改并補(bǔ)救。 c) 每天 18:00 開(kāi)碰頭會(huì)，積極參加由甲方主持的每周協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決工程中落后于計(jì)劃的情況與出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。指定專人負(fù)責(zé)跟催各種材料按時(shí)發(fā)運(yùn)到貨。 d) 指定專人負(fù)責(zé)跟催各種材料按時(shí)發(fā)運(yùn)到貨。 e) 除按計(jì) 劃安排足夠的施工力量進(jìn)場(chǎng)施工外，還將有計(jì)劃地預(yù)留場(chǎng)外的補(bǔ)充施工力量，以便在工程實(shí)施時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃未能如期前立即派人手進(jìn)場(chǎng)加強(qiáng)。 f) 除按工地規(guī)定的正常時(shí)間進(jìn)行施工外，必要時(shí)將視工程進(jìn)度組織兩班施工乃 24 小時(shí)的施工。 g) 除確保自身的施工進(jìn)度必須滿足施工計(jì)劃要求進(jìn)行外，還將經(jīng)常地跟進(jìn)其它專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)未能如期時(shí)應(yīng)主動(dòng)知會(huì)總包方或相應(yīng)單位采取措施。 第八章 工程質(zhì)量管理及保證措施 本工程質(zhì)量承諾為優(yōu)良工程。 為了貫徹我公司的質(zhì)量方針“以質(zhì)量求信譽(yù)，爭(zhēng)市場(chǎng)，促發(fā)展”，我公司將建立針對(duì)本工程的質(zhì)量管理制度和 管理體系，制定各種的保證措施，以確保達(dá)到上述質(zhì)量目標(biāo)。 第一節(jié) 質(zhì)量管理制度 一、全體管理人員并教育施工作業(yè)人員必須樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想共同把好質(zhì)量關(guān)。 二、嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的建筑安裝及綠化工程施工規(guī)范和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 13 三、實(shí)行分項(xiàng)、分級(jí)評(píng)級(jí)獎(jiǎng)罰制度。 四、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理小組，每周召開(kāi)一次質(zhì)量管理專題會(huì)議，使工程質(zhì)不斷提高。 第二節(jié) 主要材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 一、材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖的要求及國(guó)家有關(guān)對(duì)各種材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)材料。首先應(yīng)先對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料作檢查 。 第三節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 省優(yōu)工程 本工程質(zhì)量目標(biāo)定為優(yōu)良工程，我們將制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，從工程管理到工程施工技術(shù)層層把關(guān)，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)質(zhì)量規(guī)范，堅(jiān)持杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品出現(xiàn)。我們堅(jiān)信通過(guò)我們的努力，我們預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。 第四節(jié) 施工過(guò)程質(zhì)量管理 （一）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針 我公司在“質(zhì)量就是生命”企業(yè)精神的總前提下，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)工地管理好、守信優(yōu)質(zhì)、安全、保工期的優(yōu)秀集體個(gè)人予以重獎(jiǎng)，相反予以重罰，從而激勵(lì)上進(jìn)，追求卓越，保證干一個(gè)工程，成功一個(gè)工程。 （二）嚴(yán)把施 工隊(duì)伍素質(zhì)關(guān) 我公司施工隊(duì)伍，包括技術(shù)管理干部和技術(shù)工人，基本上都長(zhǎng)期跟隨我公司南征北戰(zhàn)、技術(shù)熟練，刻苦耐勞。在長(zhǎng)期實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)我公司的不斷培訓(xùn)和優(yōu)勝劣汰地選拔人才，本公司己造就了一支工作認(rèn)真，要求嚴(yán)格，具有高度組織性、紀(jì)律性和熟練技術(shù)的高素質(zhì)施工隊(duì)伍。毫無(wú)疑問(wèn)，進(jìn)駐本工程的將是一個(gè)非常優(yōu)秀的工程項(xiàng)目部 （三）嚴(yán)把施工技術(shù)交底關(guān) 1、設(shè)計(jì)部施工現(xiàn)場(chǎng)派駐一名設(shè)計(jì)師，協(xié)助施工圖紙的深化工作，指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)人員理解圖紙；根據(jù)業(yè)主的要求，出具變更方案圖紙。 2、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員必須認(rèn)真看施工圖，一定要達(dá)到熟練程度 ，了解工藝做到按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，不得擅自作主。 3、各分項(xiàng)工程開(kāi)工前必須對(duì)各施工班進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，對(duì)施工操作步驟、規(guī)范要求、注意事項(xiàng)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)必須交待清楚。重要結(jié)構(gòu)的施工方案必須以書(shū)面形式報(bào)業(yè)主和監(jiān)理方批準(zhǔn)。 4、設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)設(shè)計(jì)師同意，業(yè)主書(shū)面簽證后方可實(shí)施。 （四）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān) 1、 工程所有材料均按設(shè)計(jì)要求采購(gòu)質(zhì)品牌的材料，主要材料都需送樣板及合格證、質(zhì)保書(shū)、供業(yè)主、監(jiān)理方選擇，認(rèn)可簽字后對(duì)樣，樣板和資料一式四份，一份送業(yè)主，一份送監(jiān)理公司，一份送質(zhì)檢部保管，一份作為材料驗(yàn)收依據(jù)，一份 送材料員采購(gòu)。 2、 業(yè)主供應(yīng)的主材，主動(dòng)向業(yè)主提供供貨渠道、信息、協(xié)助業(yè)主采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，供應(yīng)商送到現(xiàn)場(chǎng)的材料，積極協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收工作，防止出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而影響工期和質(zhì)量，減少不必要的損失。 3、 所有材料有書(shū)面質(zhì)量保證書(shū)，防火材料有消防產(chǎn)品生產(chǎn)銷售許可證。 4、 材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主，監(jiān)理驗(yàn)收，如業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格，不合格材料立即退回，并接受業(yè)務(wù)、監(jiān)理公司的處罰。 14 5、對(duì)易碎、易變形材料要分類運(yùn)輸及堆放，防止損壞。損壞、過(guò)期、變形材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即退貨，并追究采購(gòu)部門經(jīng)辦人的責(zé)任。 6、質(zhì)理驗(yàn)收管理 辦法中規(guī)定施工班組如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即停止使用并通知指揮部，如施工班組繼續(xù)使用而造成返工的，應(yīng)追究施工人員的責(zé)任。 7、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度，所有的施工人員必須遵守材料倉(cāng)庫(kù)的管理規(guī)定并按章執(zhí)行。 （五）嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，全面接受主管部門、業(yè)主和監(jiān)理公司的監(jiān)督管理。 1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家新頒發(fā)的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范新規(guī)范，國(guó)家及工程當(dāng)?shù)仃P(guān)于建設(shè)工程驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范。 2、遵守當(dāng)?shù)厥薪ㄎ?、建工局、質(zhì)檢站、定額站、消防等行業(yè)主管部門的各項(xiàng)規(guī)定，并交納相關(guān)費(fèi)用，服從行業(yè)主管部門的行業(yè)指導(dǎo) 、行業(yè)管理、質(zhì)量監(jiān)督。 3、進(jìn)場(chǎng)施工前，準(zhǔn)備施工圖紙、施工工藝及有關(guān)資料向業(yè)主和監(jiān)理公司提交開(kāi)工申請(qǐng)，得到業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)后，開(kāi)始施工。 4、對(duì)業(yè)主和監(jiān)理公司下達(dá)的整改通知，三日內(nèi)將整改的方案報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)，整改結(jié)束后當(dāng)天報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理公司驗(yàn)收。 5、在施工中遇到的問(wèn)題，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理公司報(bào)告，不擅自作主。對(duì)擅自作主而造成損失的，全部由我公司承擔(dān)。 （六）配備專長(zhǎng)職的質(zhì)量主管，嚴(yán)格執(zhí)行 量體系的管理辦法配備專長(zhǎng)職的質(zhì)量主管，專門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，每天在例會(huì)上向各班組指出質(zhì)問(wèn)題及整改方法， 并定期向指揮部匯報(bào)驗(yàn)收結(jié)果及整改情況，定期組織各班組的質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)比。 量體系中質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法規(guī)定了質(zhì)量驗(yàn)收和程序：質(zhì)量驗(yàn)收的范圍；質(zhì)量驗(yàn)收中施工班組的責(zé)任，質(zhì)量驗(yàn)收中質(zhì)檢部門的責(zé)任：材料質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任：材料采購(gòu)的責(zé)任。辦法中明確規(guī)定了質(zhì)量控制的前、中、后的措施及責(zé)任，充分體現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。從制度上保證了施工質(zhì)量的絕對(duì)優(yōu)良。 （七）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制” 我公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)行“三檢制”的實(shí)踐證明是確保質(zhì)量行之有效的重要措施，具體做法如下： 1、每天下班前由管 工主持，帶領(lǐng)各班組對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即返工，并做好質(zhì)量記錄。 2、每項(xiàng)工程的周檢質(zhì)量情況由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)做好記錄，以備驗(yàn)收時(shí)上交有關(guān)部門，周檢工作由工地負(fù)責(zé)人組織。每周末組織各班互檢，評(píng)比考核，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正缺點(diǎn)。 3、對(duì)隱蔽工程的每道工序在請(qǐng)甲方、監(jiān)理公司、質(zhì)檢部門正式驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格檢查，作好隱蔽工程驗(yàn)收技術(shù)資料記錄，并得到監(jiān)理公司代表簽字認(rèn)可后，方能進(jìn)行下上道工序的施工。 4、例會(huì)制是每周星期一上午，工地指揮部會(huì)同建設(shè)單位相關(guān)人員開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，檢查前周工作，通報(bào)本周工作情況，對(duì)工地出現(xiàn)的問(wèn)題 ，提出解決辦法，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 （八）質(zhì)量跟蹤，管理到位 工程項(xiàng)目部的管理人員，從開(kāi)工到竣工都堅(jiān)持人在現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量跟蹤，管理到位，以保證組織持不間斷，解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)。 15 第九章 施工進(jìn)度管理和工期保證措施 第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo) 保證工期是整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃的終極目標(biāo)，如何采取有力的措施使本工程能在規(guī)定的工期內(nèi)順利完工，是施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵。 第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹執(zhí)行 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成計(jì)劃，為了保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并盡量按編制的 計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作。 1、檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的在系是高層次的計(jì)劃為低層次的計(jì)劃的依據(jù)，低層次的計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在期貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以保證實(shí)施。 2、層層下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。 3、計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方 案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺(jué)行動(dòng)。 第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 一、編制周計(jì)劃。為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開(kāi)始前和過(guò)程中不斷地編制本周的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、更切合實(shí)際和可行。 二、簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)。 三、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。 四、做好施工中調(diào)度工作。 第四節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查 一、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響， 檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)表。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。 二、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具體可比性的數(shù)據(jù)。 三、對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理的統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，便可進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致、超前、拖后三種情況。 四 、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。 第五節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 一、分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期生產(chǎn)影響，必須采取相應(yīng)的措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。 16 二、分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差 若施工的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此差必將影響后續(xù)工作的總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施 ：若施工的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它的后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。 三、分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差 說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)如何調(diào)整 ，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程而定；若施工的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃以下不作調(diào)整。 四、經(jīng)過(guò)如此分析，進(jìn)度控制人員可以確定應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度計(jì)劃，以調(diào)整 人力物力的安排，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 第六節(jié) 施工進(jìn)度工期的保證措施 （一）制定總的放大鏡進(jìn)度計(jì)劃 為確保工程按期完工，開(kāi)工前工程項(xiàng)目部編制“形象進(jìn)度計(jì)劃表”必須報(bào)請(qǐng)業(yè)主和我公司總工程題認(rèn)可，并積極協(xié)調(diào)各方面認(rèn)真落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，同時(shí)接受監(jiān)理部全過(guò)程檢查監(jiān)督，并作為我公司對(duì)工程項(xiàng)目部、監(jiān)理部年終考核的重要依據(jù)。 （二）嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃并對(duì)比檢查 根據(jù)總的施工進(jìn)度，編制每周工作計(jì)劃，各施工班組每天上報(bào)當(dāng)日工作計(jì)劃。工地現(xiàn)場(chǎng)指揮部每天下班前半個(gè)小時(shí)，組織各班組驗(yàn)收質(zhì)量及時(shí)度。 每周末必須將各部位的完成情況， 對(duì)比計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，如沒(méi)有完成的，必須認(rèn)真分析未完工的原因，制定補(bǔ)救措施，以保證工程的整體進(jìn)度。 （三）提前訂貨，保證材料及時(shí)供應(yīng) 為了保證材料及時(shí)供應(yīng)，對(duì)于需請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可的材料，提前報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理公司認(rèn)可，經(jīng)簽字認(rèn)可后，立即組織訂貨。主要的材料按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按時(shí)按量進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 （四）加強(qiáng)施工配合，穿插施工，交叉作業(yè) 加強(qiáng)同其它施工單位的協(xié)調(diào)、配合，保證各項(xiàng)目的及時(shí)開(kāi)工。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有條不紊，穿插施工，交叉作業(yè)。 （五）足額配備工程所需的機(jī)械設(shè)備 根據(jù)機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃，足額 配備施工所需的機(jī)械設(shè)備，保證工程需要。 （六）簽訂工期保證書(shū)，采取必要的獎(jiǎng)罰措施 對(duì)施工班簽訂工期保證書(shū)，對(duì)按期或提前完成的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能按期完成的扣發(fā)獎(jiǎng)金并進(jìn)行處罰。 （七）把好質(zhì)量關(guān)，減少返工 加強(qiáng)對(duì)各道工序的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，防止返工而影響工期對(duì)因不按工藝施工、不按要求檢驗(yàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。 （八）加強(qiáng)成品保護(hù)，縮短收尾時(shí)間 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及成品保護(hù)，防止不必要的返工，縮短竣工收尾的工作時(shí)間。 （九）超前思維，預(yù)見(jiàn)性安排工作 1、在施工中需業(yè)主、監(jiān)理公司配合事項(xiàng)，應(yīng)事先書(shū)面向 業(yè)主、監(jiān)理公司提出。如業(yè)主供應(yīng)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，施工方案的審批，隱蔽驗(yàn)收、施工中的變更簽證等。 17 2、在施中需其它施工單位配合的事項(xiàng)，應(yīng)事先書(shū)面通知施工單位需配合的事項(xiàng)、要求完成的內(nèi)容、時(shí)間等，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。 3、在施工中圖紙同實(shí)際情況不符需變更設(shè)計(jì)的，應(yīng)及時(shí)提出變更方案，供業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)公司參考，以便及時(shí)拿出變更方案。 4、所有需其它施工單位配合的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)了解配合情況對(duì)于可能影響施工進(jìn)度，應(yīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)商解決。 （十）另外我公司具有豐富的趕工期施工經(jīng)驗(yàn)，曾參與多次樓盤(pán)開(kāi)前的各種施 工，可以從容應(yīng)對(duì)因趕工期而帶來(lái)的高強(qiáng)度施工中可有出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 （十一）由于施工期間適值雨施暑期，針對(duì)防暑降溫和雨季施工，我公司已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備，防中暑防雨汛，充分提高生產(chǎn)效率。 第十章 文明施工管理及環(huán)保措施 我公司將建立針對(duì)本工程的文明施工管理制度和管理體系，制定肯體溫表文明施工保證措施和環(huán)保措施，以確保達(dá)到“爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程、樣板工地”的目標(biāo)。 第一節(jié) 文明施工管理制度 一、建全文明施工管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生管理人員組成 的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組。 二、建立個(gè)人崗位責(zé)任制，按專業(yè)、崗位、片區(qū)等分片包干，把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任中，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。 三、施工現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行兩次文明施工會(huì)議，并組織綜合檢查，定期分析文明施工情況，針對(duì)實(shí)際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問(wèn)題。 四、項(xiàng)目定期進(jìn)行文明施工的教育培訓(xùn)工作，項(xiàng)施工日志包括文明施工的內(nèi)容。 五、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，應(yīng)用科學(xué)的管理方法，提高職工人的素質(zhì)。 六、建立項(xiàng)的文明施工定期檢查及獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 第二節(jié) 文明施工管理的具 體措施 一、執(zhí)行我公司 劃，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作全方位形象設(shè)計(jì)及包裝，創(chuàng)建 標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響。 二、加強(qiáng)施工的計(jì)劃管理，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，合理配置生產(chǎn)要素，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面管理。 三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，施工前有經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案作指導(dǎo)，堅(jiān)持分部分項(xiàng)的技術(shù)交底，避免野蠻作業(yè)。 四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理，施工中隨時(shí)做好機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作。 五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，施工中做到工完場(chǎng)清，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)。 六、全現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置通暢的排水網(wǎng)，保證無(wú)積水。 七、建筑垃圾集中堆放 ，對(duì)不能利用的建筑垃圾及時(shí)清理外運(yùn)，不積壓。 八、嚴(yán)禁赤腳、赤裸上身或穿短褲、拖鞋、高跟鞋在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 18 九、施工