機密X股份公司績效考核指標股份公司績效考核指標股份公司績效考核指標股份公司績效考核指標匯編匯編匯編匯編目錄高層績效考核指標.4總經(jīng)理績效考核指標.4副總經(jīng)理績效考核指標.5總工程師績效考核指標.6市場總監(jiān)績效考核指標.8計劃財務(wù)部績效考核指標.10計劃財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理崗績效考核指標.10計劃財務(wù)部會計崗績效考核指標.1計劃財務(wù)部出納崗績效考核指標.12計劃財務(wù)部稽核崗績效考核指標.13綜合事務(wù)部績效考核指標.14綜合事務(wù)部經(jīng)理績效考核指標.14信息管理崗績效考核指標.15后勤管理崗績效考核指標.16企業(yè)文化崗績效考核指標.17行政管理崗績效考核指標.17人力資源崗績效考核指標.18采購供應(yīng)部績效考核指標.19采購供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標.19采購管理崗績效考核指標.21企業(yè)管理部績效考核指標.2企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核指標.2企劃管理崗績效考核指標.23質(zhì)量安全崗經(jīng)理績效考核指標.23生產(chǎn)技術(shù)部績效考核指標.25生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標.25材料管理崗績效考核指標.26生產(chǎn)管理崗績效考核指標.26工藝管理崗績效考核指標.27成品管理崗績效考核指標.28設(shè)施維護崗績效考核指標.29生產(chǎn)崗績效考核指標.29研究開發(fā)部績效考核指標.31研究開發(fā)部經(jīng)理績效考核指標.31研究開發(fā)崗績效考核指標.32基地管理崗績效考核指標.32市場營銷部績效考核指標.34市場營銷部經(jīng)理績效考核指標.34市場策劃崗績效考核指標.35市場銷售崗績效考核指標.36農(nóng)技服務(wù)崗績效考核指標.36績效考核指標說明.38高層績效考核指標高層績效考核指標高層績效考核指標高層績效考核指標總經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1公司整體管理工作的計劃性保證工作開展的有序性定義：提交給集團的報告中發(fā)現(xiàn)缺失的重要內(nèi)容不超過處工作記錄年度2公司整體經(jīng)營計劃完成情況確保經(jīng)營計劃的順利完成定義：逐項核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)占計劃的工作總項數(shù)比例不小于%工作記錄年度3公司整體生產(chǎn)營銷經(jīng)營費用成本的控制情況在完成各項任務(wù)的基礎(chǔ)上，最大限度的為公司節(jié)約成本定義：每年公司整體的經(jīng)營費用不超過當年計劃費用的%工作記錄年度4公司當年凈利潤完成情況保證公司的可持續(xù)健康發(fā)展定義：公司的實際凈利潤不低于目標值的%工作記錄年度5公司公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的有效性建立公司與政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等組織之間順暢的溝通渠道定義：由于公共關(guān)系處理不當造成公司受到政策性限制的次數(shù)不高于次；或為否決性指標工作記錄年度6對組織和流程進行優(yōu)化調(diào)整的有效性建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系定義：由于工作流程不暢造成重大工作延誤的次數(shù)不高于次；或為否決性指標工作記錄年度7對公司重大人事問題決策的科學(xué)性促進公司重大人事問題的科學(xué)決策定義：對重大人事問題決策出現(xiàn)較大失誤的的次數(shù)不高于次；或為否決性指標工作記錄年度8銷售收入的實現(xiàn)銷售收入達到公司預(yù)定目標定義：冬映紅銷售收入不能低于預(yù)定目標的%財務(wù)報表年度9保持公司合理的財務(wù)狀況財務(wù)狀況是否能維持公司正常運轉(zhuǎn)定義：應(yīng)收賬款的數(shù)目不能超過銷售額的%財務(wù)報變年度10生產(chǎn)效率不斷提高保證公司的生產(chǎn)效率不斷提高定義：人均勞動生產(chǎn)率（=銷售收入/全員人數(shù)）比上一年提高%經(jīng)營年度總結(jié)報告年度副總經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的計劃性保證各部門工作的計劃性、有序性定義：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過處工作記錄年度2下屬部門整體計劃完成情況對各部門經(jīng)營計劃的過程控制定義：每階段各項經(jīng)營任務(wù)的完成情況不低于年初總?cè)蝿?wù)分解后每階段計劃的%工作記錄月度3下屬部門費用的控制性在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上控制部門的費用定義：部門和子公司實際費用與預(yù)算的差異控制在%之內(nèi)財務(wù)報表月度4各部門重大人事調(diào)整的決策科學(xué)性做好各部門負責(zé)人的合理任用定義：因?qū)彶椴涣Τ霈F(xiàn)的不合理之處不超過次工作記錄年度5采購任務(wù)完成情況確保持續(xù)生產(chǎn)定義：每年因采購原因造成的生產(chǎn)中斷次數(shù)不能超過次工作記錄年度6對有關(guān)后勤保障方面的重大事故的有效控制確保生產(chǎn)生活的安全順暢定義：每年火災(zāi)、偷盜、線路障礙等事故的發(fā)生次數(shù)不超過次，或為否決性指標工作記錄年度環(huán)保事故控制確保安全生產(chǎn)，滿足環(huán)保要求定義：每年企業(yè)發(fā)生環(huán)保事故的數(shù)量不能超過次，或為否決性指標工作記錄年度產(chǎn)品合格率確保公司產(chǎn)品質(zhì)量定義：產(chǎn)品合格率（=開包合格產(chǎn)品數(shù)量/交付產(chǎn)品數(shù)量）不低于%工作記錄年度編號GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期相關(guān)制度完備性保證企業(yè)各項規(guī)章制度的完備性公司年度總結(jié)報告年度總工程師績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1生產(chǎn)研發(fā)工作的完成情況控制的有效性保證生產(chǎn)研發(fā)工作順利完成定義：生產(chǎn)研發(fā)工作沒有保質(zhì)保量完成的次數(shù)不超過次工作記錄年度2組織生產(chǎn)及研發(fā)項目決策和規(guī)劃設(shè)計階段所提建議的合理性保證決策和規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量定義：所提合理化建議不少于條工作記錄月度3工藝流程改進工作的有效性保證生產(chǎn)研發(fā)流程的不斷完善定義：對流程改進所提建議不少于條工作記錄月度4組織成立研發(fā)項目組的科學(xué)性、公正性合理配置項目組構(gòu)成人員，做好項目管理工作定義：因?qū)椖拷M的專業(yè)分工和任務(wù)落實不合理受到投訴的次數(shù)不超過次工作記錄月度5研發(fā)項目技術(shù)資料抽查的經(jīng)常性和時效性對項目技術(shù)資料進行經(jīng)常性抽查，保證其質(zhì)量定義：抽查活動不少于次工作記錄年度6對項目進度質(zhì)量進行巡查的及時性保證項目按計劃進行，達到標準定義：未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過處工作記錄年度7研發(fā)項目檢查驗收工作的嚴謹性準確確定項目最終質(zhì)量，是否達到預(yù)期目標定義:驗收時沒能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過處工作記錄年度8研發(fā)工作有效性保證公司新產(chǎn)品儲備，保持企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)性定義：每年新開發(fā)產(chǎn)品的數(shù)量達到種工作記