2016 年青年游學(xué)營述職報告 2016 年青年游學(xué)營述職報告 首先非常高興我們在經(jīng)歷過漫長的準(zhǔn)備期后成功運行了璞真青年游學(xué)營。通過此次游學(xué)營的舉辦我們深刻的意識到了自己的不足，同時也發(fā)現(xiàn)了活動項目中存在的許多漏洞。當(dāng)然同時我們有一些地方做的相對令人滿意，因此呈現(xiàn)述職報告，來深刻總結(jié)此次活動中的得與失。 天通過兩次長達(dá) 4 小時會議我們成功組建 璞真青年會 這個獨立團隊。但是作為主要負(fù)責(zé)人的我與徐產(chǎn)生了相對有歧義的觀點。他的主張是 a 計劃：采取和學(xué)校合作的方式進行活動，費用盡量免費，起碼達(dá) 到不賺取費用的標(biāo)準(zhǔn)。而、我則采用b 計劃：利用社會資源進行活動，同時主張進行盈利。由于兩人的分歧比較嚴(yán)重，同時鑒于團隊組建初期的穩(wěn)定性，我同意分給他一部分成員去做 a 計劃，之前拿到學(xué)校的批準(zhǔn)。而我所不同意 a 計劃的原因有以下幾點。 1. 通過學(xué)校解決住宿可能性為 0 月份后統(tǒng)計得出。 2. 安全問題學(xué)校會慎重考慮。 3. 教室和圖書館的使用可能性低，同時也降低了活動的整體效果。 4. 在學(xué)校進行，參與者體驗感會降低非常的厲害。 在 后，由 于 a 方案的失敗，我開始接手 b 方案的負(fù)責(zé)人職務(wù)。在 b 方案的日程表上很大程度上由于受到了 a 方案的影響。我們進行了略微的調(diào)整，但是由于很多資源的局限性，我們的費用相對會高些維持在1250,利潤空間也相對大些。但是由于宣傳能力的欠缺我們不得不重新調(diào)整我們?nèi)粘瘫?，由于偶然的因素，我們認(rèn)識虎丘書院得到了相對多的幫助，同時由于百度的扶持，我們也通過調(diào)整費用到 750 元和校內(nèi)宣傳的方式，成功進行了活動。 以下作為活動的認(rèn)知和學(xué)習(xí)： 站在領(lǐng)導(dǎo)職位上的學(xué)習(xí) 1. 對于團隊的組建，總負(fù)責(zé)人的個人魅力十分重要。對于大多是創(chuàng)業(yè)團 隊來說，參與者和投資人無法全面理解創(chuàng)業(yè)項目的可靠性，只能通過對總負(fù)責(zé)人能力的理解進行選擇，所以一個團隊的總負(fù)責(zé)人的個人魅力十分重要，其中包括個人品質(zhì)和能力。 2. 團隊主要負(fù)責(zé)人，需要有堅韌不拔的毅力，絕對不是理想化主義崇拜者，不能中途遇到困難就會放棄，而是應(yīng)該在探索中不斷前進，發(fā)揮最大的能力，協(xié)助其他負(fù)責(zé)人做好工作。對于無法履行職責(zé)的主要負(fù)責(zé)人，要進行 停職 想統(tǒng)一，工作才可統(tǒng)一。 3. 作為負(fù)責(zé)人，切勿只說不做。要想獲得對團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力，必須對每個細(xì)節(jié)都清楚把握，只 有知道所有步驟和流程的人才可以充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職位。同時要善于分配工作，切勿所有工作一攬于身，這樣會降低團隊參與感，不利于團隊的建設(shè)。 4. 負(fù)責(zé)人充當(dāng)?shù)氖瞧鞄玫淖饔?，要對團隊的整體方向進行把握，負(fù)責(zé)人不能走一步看一步，要提前做好規(guī)劃，只有負(fù)責(zé)人才會認(rèn)真的做事情。同時也要明白，過分民主就是一種失敗，該獨權(quán)是應(yīng)該獨權(quán)。 站在團隊成員上的學(xué)習(xí) 1. 和領(lǐng)導(dǎo)要擅于相處，往往領(lǐng)導(dǎo)更愿意把重要和有意義的事情交給自己信任的人。 2. 領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)的高低重要與否，很大程度上取決于成員的能力，而對于成員的能力的審定，又往 往鑒于第一印象，和已經(jīng)做過的事情和口才。因此要去不斷的表現(xiàn)自己。如果領(lǐng)導(dǎo)對于成員分配的任務(wù)是一些基礎(chǔ)性的，那么是領(lǐng)導(dǎo)鑒于對你現(xiàn)有能力的認(rèn)知所分配的，如果希望承擔(dān)更重要的事情，最好要主動承擔(dān)一些自己本身無義務(wù)做的事情，或把自己做負(fù)責(zé)的事情，做到更好更有新意。當(dāng)然還是要讓領(lǐng)導(dǎo)知道為好。 站在組織方的角度上的學(xué)習(xí) 1. 宣傳期不能固定。一旦活動開始準(zhǔn)備期就要進行宣傳，宣傳是一個長期的任務(wù)，所以必須有專門的人負(fù)責(zé)。 2. 在現(xiàn)有宣傳模式無法達(dá)到好的宣傳效果下，要縮小自己的宣傳圈，克服阻力，從小的圈子進行宣傳。 3. 對于以后大的活動，最好擬定合同，確定好價格和場地，防止中途出現(xiàn)問題。 4. 利潤空間要相對拉大，要留有一部分資金充當(dāng)?shù)挚癸L(fēng)險的活動資金。