1 / 3 港務(wù)公司 2016 年度工作總結(jié)和 2016 年工作打算 今年以來，我們在市局的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn) “ 通江達(dá)海 ” 這一目標(biāo)，結(jié)合本公司實際情況，以維持企業(yè)生存，穩(wěn)定職工隊伍為重點，做了一定的工作。 一、 2016 年工作總結(jié) 1、保持生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展。針對裝卸業(yè)務(wù)的嚴(yán)重萎縮，我們整合原有生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，把業(yè)務(wù)重點調(diào)整在城區(qū)三座碼頭，利用設(shè)施齊全，水陸運輸方便，緊靠城區(qū)的優(yōu)勢，擴(kuò)大招租經(jīng)營范圍，方式多樣化，就客戶所需，新增 5 家客戶入住碼頭，開拓了新的租賃服務(wù)項目，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，港鴻能源科技有限公司正常運 作，船泊油改氣項目在立項中。 、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，防止事故發(fā)生。我們緊密圍繞局安委會下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真組織實施，時刻關(guān)注安全生產(chǎn)工作，健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，定期到碼頭進(jìn)行檢查、督辦。今年以來先后在城南碼頭查出隱患 3起，一是船舶靠岸擱淺，我們及時進(jìn)行浚深；二是由于倉庫老化，加之雨雪災(zāi)害，一座倉庫夜間倒塌，幸虧未造成人員傷亡，次日迅速到現(xiàn)場清理，安排重新翻建；三是 45 米圍墻出現(xiàn)傾斜，隨時有倒塌危險，及時進(jìn)行了放倒新砌。為了確保生產(chǎn)安全，我們對使用到期的汽車吊、 2 臺岸吊、拖拉機(jī)進(jìn)行報廢處理，同時在2 / 3 資金十分困難的 情況下，投入 11 萬元用于排除事故隱患。 、做好改制掃尾工作，切實處理遺留問題，確保職工隊伍的穩(wěn)定。港務(wù)公司是在原建于 51 年的老企業(yè)改制而組建。自 2003 年 12 月改制到現(xiàn)在整整 10 年，歷史遺留問題，改制中的新問題累累出現(xiàn)，前期是解決歷史遺留問題，后期是解決改制中的問題。改制時有職工 1008 人，目前還有 103人。尤為突出的是部分職工按改制方案應(yīng)繳勞保局，由于資金問題當(dāng)時未繳，產(chǎn)生了新矛盾，費用加倍增長，涉及多部門，在市局的關(guān)心幫助下，協(xié)調(diào)體改委、財政局、勞保局。經(jīng)市領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最終解決了改制的最后老大難問題，同時 我們一次性解繳勞保 元，解決了職工后顧之憂。 、其它工作 一是加強(qiáng)黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨員意識教育，開辟了黨員“ 創(chuàng)爭園地 ” ；二是樹立正確的政治方向，統(tǒng)一思想，顧全大局，積極完成上級布置的工作；三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，增收節(jié)支，厲行節(jié)約，合理支出；四是保持職工隊伍穩(wěn)定，有矛盾不上繳，解決了多起遺留問題，化解了多起要上訪的矛盾。 二、二 O 一四年工作思路 1、按政府批復(fù)方案， 1 月底前完成與市局有關(guān)改制資金賬務(wù)、確認(rèn)、結(jié)算。同時完成人員檔案移交勞保局。 、對三座碼頭的租戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立各項制度。對3 / 3 機(jī)械設(shè)施 實行