赴xx實(shí)踐鍛煉座談發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！我叫XXX，是XX配電運(yùn)檢工區(qū)運(yùn)檢班副班長，本人有幸代表XX公司配電專業(yè)，參加此次XX公司組織的赴XX實(shí)踐鍛煉交流學(xué)習(xí)，并從中感受到了XX供電局配電管理、班組建設(shè)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過三個(gè)月的交流學(xué)習(xí)，親眼目睹了XX供電公司為適應(yīng)“三集五大”改革發(fā)展的需要科學(xué)有效的管理變革，切實(shí)體會(huì)到他們解放思想、勇于創(chuàng)新、不斷超越的魄力和勇氣，也強(qiáng)烈感受到這里的每名員工重執(zhí)行、抓落實(shí)、謀實(shí)效的良好作風(fēng)，通過對(duì)這些理念、方法、成果的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和思考，體會(huì)到我們和XX局在各方面的巨大差距。作為一名班組長，在交流學(xué)習(xí)后，倍感壓力劇增，下面我從以下幾個(gè)方面談?wù)劥舜谓涣鲗W(xué)習(xí)的心得體會(huì)。此次XX之行，最讓我印象深刻的是XX配電運(yùn)檢工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)配電日常生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)和重視。從“三集五大”改革伊始，XX局配電運(yùn)檢工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開配電專業(yè)管理建設(shè)專題會(huì)，部署制定配電管理規(guī)章制度，在廣泛征求班組意見的基礎(chǔ)上，以安全為主，從細(xì)節(jié)著手，層層落實(shí)，制定了詳細(xì)的生產(chǎn)管理制度，并要求班組制定詳細(xì)的班組管理考核制度，為日常生產(chǎn)工作的有序開展奠定了有力的制度保障，同時(shí)要求從“做實(shí)、做好”兩方面開展班組管理建設(shè)工作。在規(guī)章制度制定初期，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每天上班都要到班組走一走，看一看，了解班組對(duì)各類管理制度的意見，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，為下一步工作掌握寶貴的第一手資料，足見工區(qū)對(duì)制度建設(shè)工作的重視程度。 其次，XX配電運(yùn)檢工區(qū)將日常生產(chǎn)管理按轄區(qū)分配到每個(gè)專責(zé)頭上，各專責(zé)分區(qū)包干，每天一個(gè)推進(jìn)會(huì)，專責(zé)負(fù)責(zé)收集班組每天的工作信息，在推進(jìn)會(huì)上匯報(bào)班組昨天作了哪些工作，今天要做哪些工作，需要工區(qū)層面解決哪些問題，有效地發(fā)揮了專責(zé)在生產(chǎn)管理方面的巨大作用。每個(gè)專責(zé)分工安排班組生產(chǎn)工作，并對(duì)班組每月的工作作出評(píng)價(jià)，工區(qū)結(jié)合每月工作完成情況對(duì)班組和專責(zé)進(jìn)行綜合考核，班組再根據(jù)實(shí)際工作完成情況和表現(xiàn)對(duì)班員進(jìn)行績效考核，在整個(gè)工區(qū)形成了班組和管理層的閉環(huán)考核管理體系。XX配電運(yùn)檢工區(qū)通過有效地制度建設(shè)后員工都感到工作順暢了，資料規(guī)范了，工作有計(jì)劃有安排，提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，班組員工個(gè)人有了發(fā)展動(dòng)力，有了上進(jìn)心，有了壓力，員工之間互相比拼，提高業(yè)務(wù)技能，形成了一個(gè)好的學(xué)習(xí)氛圍。XX配電運(yùn)檢工區(qū)培訓(xùn)工作扎實(shí)有效，從工區(qū)成立開始就結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)施方案，根據(jù)工作實(shí)際，對(duì)要學(xué)習(xí)的內(nèi)容按實(shí)際需求進(jìn)行分類，細(xì)化到各基層班組，擬定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，合理安排了學(xué)習(xí)時(shí)間和地點(diǎn)，采取了多種方式和措施，以制度學(xué)習(xí)和崗位技能培訓(xùn)相結(jié)合，努力營造全員學(xué)習(xí)的良好氛圍，讓學(xué)習(xí)成為了員工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的自覺需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。在配電運(yùn)檢工區(qū)，職工處理每一項(xiàng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，都會(huì)想盡辦法高效率的完成每一項(xiàng)工作，避免重復(fù)工作。一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展，需要一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、積極向上的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，需要一支充滿活力、勇于奉獻(xiàn)、忠誠企業(yè)的員工隊(duì)伍，在這里團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為這個(gè)企業(yè)永恒的主題了。與XX相比，XX公司是一個(gè)配電網(wǎng)基礎(chǔ)較為薄弱，配電專業(yè)管理較落后的地區(qū)，配電專業(yè)管理還未能從思想上適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，配電管理制度仍不夠完善，日常管理未能形成制度化管理模式，導(dǎo)致某些崗位未能充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，沒有能充分調(diào)動(dòng)起每位員工的主觀能動(dòng)性，造成配電專業(yè)管理水平滯后，加之歷史原因造成的配網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為落后等原因，嚴(yán)重制約著xx的配電網(wǎng)發(fā)展。 今后xx配電工作努力方向從大的方面講主要是要解放思想，加快專業(yè)制度建設(shè)，以科學(xué)可行的規(guī)章制度促進(jìn)xx配電工作的發(fā)展，建立以管理制度為核心，專業(yè)技術(shù)規(guī)范化管理為目標(biāo)的配電管理模式，逐步樹立職工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化意識(shí)，使各項(xiàng)工作做到有人負(fù)責(zé)、有章可循、有案可查、有人監(jiān)督。良好的團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的寶貴精神財(cái)富。我們必須凝心聚力，努力培養(yǎng)職工間的親和力，打造良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)職工超前思維意識(shí)、主動(dòng)工作意識(shí)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，樹立起“忠誠、敬業(yè)、責(zé)任”觀念，做精益求精的執(zhí)行者。扎實(shí)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)注重培訓(xùn)效果，使得學(xué)習(xí)成為員工自我發(fā)展的自覺要求。在員工培訓(xùn)教育上要多形式、多層次地開展培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)的針對(duì)性，抓好結(jié)合點(diǎn)，把規(guī)章制度學(xué)習(xí)和技術(shù)技能培訓(xùn)結(jié)合起來，使每一名員工都能提高自身的專業(yè)素質(zhì)，達(dá)到本專業(yè)崗位工作能力要求。通過此次實(shí)踐鍛煉，我一方面系統(tǒng)的了解了xx配電運(yùn)檢工區(qū)相