項目管理費支付申請表 編號 ： 致： （建設(shè)單位）我方已完成了 年 月 年 月間項目管理工作，按項目管理合同的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在 年 月 日前支付本期項目管理費?，F(xiàn)報上本期項目管理費支付申請表，請予審查。附件：1、 項目管理服務(wù)考評表及附表。 項目管理機構(gòu) 項目管理負責人（總監(jiān)理工程師） 日 期 跟蹤審計審核意見： 簽 字： 日期：工程處項目負責人意見： 簽 字： 日期：建設(shè)局分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽 字： 日期： 年 月 年 月項目管理服務(wù)考評表 編號 ：合同名稱合同編號項目管理單位建設(shè)單位項目 評分差可好自評得分考評得分（15分）07分811分1215分組織機構(gòu)人員數(shù)量、專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)配置不盡合理；制度不夠健全；硬件配置不足；以上未達合同要求難以滿足高層需要。人員數(shù)量、專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)配置較合理、穩(wěn)定；制度夠健全；硬件配置較齊全；但以上與合同要求尚有不足。人員數(shù)量、專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)配置合理、穩(wěn)定；制度健全；硬件配置齊全；以上能滿足工程需要。改進措施改進要求（35分） 018分1927分2835分質(zhì)量控制 有重大質(zhì)量事故或隱患；質(zhì)量問題引起的返工整改較多或范圍較大；巡檢不嚴導(dǎo)致市場不能一次性通過驗收；材料質(zhì)量控制不嚴；質(zhì)量問題各路甲方造成無重大質(zhì)量事故或隱患；隱蔽工程無大范圍返工整改；監(jiān)理檢查后甲方或主管部門的驗收無較大質(zhì)量問題；無不合格的結(jié)構(gòu)主材及重要功能和裝飾材料無重大質(zhì)量事故或隱患；隱蔽驗收合格無返工整改；監(jiān)理檢查后的驗收合格率達90%以上；無不合格材料使用；質(zhì)量問題未個甲方造成直接經(jīng)濟損失。改進措施改進要求了較大的直接經(jīng)濟損失。使用；質(zhì)量問題給甲方造成輕微的直接經(jīng)濟損失。（15分）07分811分1215分除甲方同意延期和監(jiān)理力 除甲方同意延期和監(jiān)理力 除甲方同意延期因素外，改進措施改進要求進不能及因素外，本期主控不能及因素外，本期主控本期各項目實際進度基本度項目（工程）實際進度項目（工程）實際進度基與本期計劃一致或提前；控既定計劃落后較大。本與本期計劃一致?？赡苡绊懝て诘囊蛩匾淹ㄖ茍笫┕挝缓图追綉?yīng)對。（10分）04分57分810分安全文明發(fā)生重大安全事故；各方投訴行政處罰較多，造成教壞影響；現(xiàn)場混亂，環(huán)境不達標。監(jiān)理盡其所能仍未避免的不在其中。無生重大安全事故；受主管無生重大安全事故；未受主改進措施改進要求部門行政處罰金額在二仟管部門行政處罰；現(xiàn)場整元以內(nèi)且不超過一次；現(xiàn)場潔、暢通、有序；揚塵、較整潔，環(huán)境達標。監(jiān)理噪音、污水等污染源得到盡其所能仍未避免的不在有效控制。其中。（10分）04分57分810分收發(fā)、傳遞不及時，審查收發(fā)、傳遞較及時，審查收發(fā)、傳遞及時，審查細改進措施改進要求資不細致；對施工單位資料較細致；定期檢查施工單致；定期檢查施工單位資料督導(dǎo)不力；資料與工程實位資料狀況并予以督導(dǎo)；料狀況并予以督導(dǎo)；資料控際進度脫節(jié)或很不齊全；資料基本與工程實際進度與工程實際進度同步并真制資料嚴重失真。同步并真實齊全。實齊全。（5分）02分34分5分現(xiàn)場收發(fā)簽證不積極；對基本參與現(xiàn)場收方簽證，積極參與現(xiàn)場收方簽證，改進措施改進要求成施工單位報量基本不作核對施工單位包年大多作了主動對施工單位報量現(xiàn)場本實；法律意識淡薄，不能現(xiàn)場抽查核實并作記錄；抽查核實并作記錄；及時控及時有效地掌握現(xiàn)場相關(guān)有舉證意識，并作妥善保、主動地掌握施工單位違制證據(jù)；對甲方的舉證工作存，甲方需要時為其提供。約違規(guī)證據(jù)，并積極配合不夠配合。甲方舉證。（10分）04分57分810分服務(wù)不到位，業(yè)主合法利維護業(yè)主合法利益，廉政堅決維護業(yè)主合法利益，改進措施改進要求作益維護不力；存在不正之敬業(yè)，作息時間符合合同廉政敬業(yè)，作息時間自覺風風；旁站不到位，巡檢不約定；不擅自脫崗、離遵守合同約定并滿足工程態(tài)積極，協(xié)調(diào)工作向甲方推崗，基本參與現(xiàn)場協(xié)調(diào)工需要；旁站到位，巡檢積度諉；上期改進事項多數(shù)未作；上期改進事項多數(shù)落極，協(xié)調(diào)主動；上期改進落實。實。事項基本落實。合計050分5180分81100分項目項目管理機構(gòu)（章）： 建設(shè)單位（章） ： 項目管理負責人： 日期 ： 項目負責人： 日期 ： 年 月 年 月項目管理服務(wù)考評表 編號 ：項目管理單位 本期項目工作小結(jié) 項目