耐磨地坪施工組織設(shè)計一、 編制依據(jù) 1.1項目管理規(guī)劃大綱1.2現(xiàn)行國家強制性標準及相關(guān)規(guī)范及地方規(guī)程 1.3對該工程所處地理位置的環(huán)境調(diào)查 1.4公司及項目部人力、物力及機械設(shè)備的現(xiàn)有實力二、工程概況2.1工程名稱：2.2工程地址：2.3工程項目：2.4工程內(nèi)容：硬化耐磨地坪施工，施工面積約為 ，顏色為 ，單位用量為 Kg/。三、施工布署3.1 項目管理的目標3.1.1質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為：國家水泥基耐磨地坪JC/T9062002.3.1.2 進度目標：根據(jù)該工程的工期要求及具體特點：硬化耐磨地坪隨混凝土同時施工。3.1.3安全文明施工目標：a)保證安全生產(chǎn)的有效措施：a.1建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。各項工作有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。a.2新進企業(yè)工人須進行公司、項目和施工隊的三級教育。a.3工人應(yīng)掌據(jù)本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。a.4必須建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位。a.5安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。a.6安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是一個十分重要的管理內(nèi)容，只有安全生產(chǎn)上去了，才能抓好進度，提高質(zhì)量。我司將根據(jù)項目的具體情況，制定齊全的安全生產(chǎn)制度和可靠的安全管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標，提高企業(yè)的形象。b）安全目標：整個工程輕傷頻率控制在0.3以內(nèi)；杜絕重大傷亡事故。c）確保文明施工的技術(shù)組織措施c.1認真貫徹公司的“施工現(xiàn)場管理辦法，加強管理，文明施工”。c.2實行誰施工誰負責(zé)的原則。文明施工由施工隊長管理，并按“公司工地文明施工管理方法”對違反規(guī)定的行為人作出處理。d）文明施工目標：整個工程施工做到工完場清，達到區(qū)級安全文明施工。3.2勞動力施工計劃3.2.1我司在施作耐磨地坪時，為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，我司就勞動力作相應(yīng)安排，對相應(yīng)工程作定員定質(zhì)管理，做到質(zhì)量到人。3.2.2 對進場施工隊在技術(shù)素質(zhì)，施工能力,人員配備等進行復(fù)查、考核。3.2.3 實施動態(tài)管理，不允許施工隊擅自變動人員，以確保施工隊素質(zhì)。3.2.4 定期對施工隊作質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)教育，確定施工隊質(zhì)量員、安全員，切實做好施工隊一級的自檢，防患于未然。3.2.5勞動力的合理組織對確保工程工期是非常重要的、為此本工程勞動力按硬化耐磨地坪工程來組織勞動力，并具體需求計劃如下表。工 種按工程施工階段投入勞動力情況人 數(shù)備 注項目經(jīng)理1現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人1施工隊長1質(zhì)檢員1安全員1材料員1資料員1專業(yè)技工撒料工6磨面工8含普工及技工收面工6專業(yè)技工抹邊工4電工1機械維修工1專業(yè)技工3.3 擬投入的主要施工機械設(shè)備序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1單盤抹平機F46/4H25美國20045KW混凝土表面2單盤抹平機F46/4HD8美國20035KW3手工抹刀150上海20044手工砂板120上海20043.4施工程序 3.4.1 施工組織程序：本工程嚴格堅持業(yè)主至上的原則，樹立絕對服務(wù)的理想，協(xié)調(diào)好所有參建單位的工作，為施工順利進行創(chuàng)造良好的組織條件。其組織程序為：部門嚴格執(zhí)行業(yè)主決議：服從監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理；主動的配合好設(shè)計及相關(guān)單位的工作；接受政府職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)。 3.4.2 施工技術(shù)程序：領(lǐng)圖后認真閱圖，為技術(shù)交底作好充分的準備；施工中嚴格按設(shè)計施工圖及交底紀要和強制性標準、現(xiàn)行規(guī)范、地方規(guī)程的規(guī)定施工；作好硬化耐磨地坪工程的驗收；嚴格執(zhí)行該工程的報驗程序。 3.4.3 工程交接程序：堅持現(xiàn)場實際工作與資料同步，各分部分項工程的交接時，同時核定技術(shù)資料，待工程竣工交付時，確保有完善的竣工檔案資料。 3.5 項目管理總體安排 3.5.1 按照公司的總體部署要求，項目管理公司配備強有力的項目管理班子，在組織上首先確保該工程能順利實施，并嚴格按照施工合同及有關(guān)規(guī)定履約。 3.5.2 為確保工程在施工中安全文明施工及質(zhì)量的管理，就該工程勞務(wù)實行總包。項目管理公司組織的項目部在施工過程中承擔(dān)具體管理事務(wù)。 3.5.3 工程資料：工程資料與施工現(xiàn)場同步，確保工程資料的真實與準確性。 3.6 工程施工進度計劃：以實際開工報告為準。四、施工準備工作計劃 4.1施工準備工作組織及時間安排 4.1.1施工準備工作組織公司中標后委派我司對該工程組織施工。根據(jù)項目部以往工程施工經(jīng)驗并結(jié)合該工程實際情況，組織一批有經(jīng)驗、有專業(yè)知識的人員組成管理班子對該工程實施管理和控制。開工前一周，將項目部全部人員報業(yè)主及監(jiān)理工程師并全部到位開展工作，同時編制施工方案及相關(guān)技術(shù)準備工作。 勞工隊伍，使用長期在公司合作的勞務(wù)施工隊，確保管理制度的落實，同時要求勞務(wù)施工隊自備各工種施工管理人員，為配合項目部的管理工作起到非常好的作用。 4.1.2時間安排：該工程中標后公司即安排項目管理人員進場組織臨時設(shè)施的布置，熟悉施工圖紙，準備技術(shù)交底。4.2技術(shù)準備及編制質(zhì)量計劃。4.2.1技術(shù)準備工作工作方面如下：a）項目技術(shù)負責(zé)人向施工員及相關(guān)人員進行本工程的的詳細技術(shù)交底、項目管理要求、各項技術(shù)及經(jīng)濟指標等。b）施工員對硬化耐磨地坪進行詳細的施工技術(shù)交底，并作好文字技術(shù)存檔資料。c）該工程的技術(shù)標準以國家水泥基耐磨地坪JC/T9062002為標準。五、施工方法硬化耐磨地坪的優(yōu)秀品質(zhì)既取決于高品質(zhì)的材料性能，同時也與施工技術(shù)密切相關(guān)。根據(jù)我們多年的施工經(jīng)驗，施作硬化耐磨地坪應(yīng)該注意以下事項：5.1對混凝土施工的要求5.1.1施工前準備a)壓實地基：使用碾壓機壓實地基。b)模板設(shè)置：對地臺有水平度或平整度要求時，一定要設(shè)置模板；模板設(shè)置應(yīng)平整、堅固；按地臺設(shè)計標高設(shè)置模板（以鋼模板為宜），并涂抹模板油，模板寬度以6m為宜。c)敷設(shè)鋼筋：對有鋼筋要求的地臺，應(yīng)按設(shè)計設(shè)置鋼筋，鋼筋下面放置墊塊。5.1.2混凝土地坪施工a)混凝土要求：a.1強度達到C25以上。a.2水灰比不高于0.4。a.3現(xiàn)場攪拌之混凝土塌落度應(yīng)不大于5cm，泵送混凝土塌落度應(yīng)控制在12cm，不大于16cm。a.4對于澆筑之混凝土地坪，其厚度應(yīng)不低于50mm。a.5對地面若有較高要求，則建議在混凝土中加鋼筋網(wǎng)（鋼筋直徑應(yīng)16）。b)混凝土澆筑：b.1澆筑要分倉按序進行，否則會因混凝土凝結(jié)不平衡而導(dǎo)致無法操作機器進行規(guī)模施工。b.2建議混凝土地臺一次性澆筑至設(shè)計標高，在混凝土澆筑的地方，如不敷設(shè)防水薄膜，則應(yīng)撒水使地基處于濕潤狀態(tài)。b.3振搗：使用插入式振搗和水平式振搗器進行振搗作業(yè)，應(yīng)特別注意邊角處的部位一定要振實，混凝土振搗后使用水平儀檢測模板水平情況，對偏差部位進行調(diào)整。b.4地面水平：使用較重的鋼制長輥（鋼輥應(yīng)寬于模板0.5m以上），多次反復(fù)輥壓地面，做出地面水平，滾壓地面時，應(yīng)除盡鋼模上之異物。b.5去除泌水：地面水平完成后，如混凝土表面出現(xiàn)泌水，應(yīng)使用橡膠管去除多余泌水。5.2硬化耐磨層的施工硬化耐磨層施工在混凝土地坪作出水平且去除泌水之后開始進行（見下圖） 鋸割伸縮縫養(yǎng)護硬化耐磨層/撒骨料、整平、收光混凝土找平層 基層5.2.1施工程序a)去除浮漿：混凝土表面出現(xiàn)浮漿，應(yīng)使用圓盤的機械鏝均勻地將混凝土表面的浮漿破壞掉。b)撒布材料并作機械鏝作業(yè)：分2次進行。第1 次：將材料按規(guī)定用量的2/3用手工均勻撒布在初凝的混凝土表面，待硬化層吸收一定水份后，進行圓盤的機械鏝磨平作業(yè)。第2次：待材料硬化至一定階段，再撒布所余1/3的材料，待硬化層吸收下面水份后，再撒布骨料，再次進行圓盤的機械鏝磨平作業(yè)，注意讓機械鏝作業(yè)縱橫交錯進行。c)機械鏝磨平作業(yè)：繼后的作業(yè)中，視混凝土的硬化情況，進行至少2至3次機械鏝磨平作業(yè)，機械鏝的運轉(zhuǎn)速度和角度變化視混凝土的地臺的硬化情況而作出調(diào)整。d)表面磨光作業(yè)：硬化耐磨層的最終修飾加工是使用機械鏝結(jié)合手工鏝加工一次完成。根據(jù)客戶的要求，可達到不同的表面光潔度及防滑要求。5.3硬化耐磨地坪的養(yǎng)護硬化耐磨層作業(yè)完成后，為防止其表面水分的急劇蒸發(fā)和表面開裂，保障耐磨材料強度穩(wěn)定增長，應(yīng)在硬化耐磨層施工完成后12小時內(nèi)，進行前期養(yǎng)護。5.4卸模作業(yè)卸模作業(yè)可以在硬化耐磨層完成后第二天進行，卸模作業(yè)時應(yīng)注意不要損傷地臺邊緣。5.5伸縮縫的處理施作水泥面層，應(yīng)該按照國家有關(guān)標準鋸割伸縮縫，以防止地面開裂，一般是每隔6M一條。應(yīng)在硬化耐磨地坪完工后48-72小時內(nèi)鋸割伸縮縫。六、工程質(zhì)量技術(shù)要求 6.1硬化耐磨地坪參照執(zhí)行標準：JC/T9062002：6.2厚度：2.53.5mm；6.3骨料：不得低于5kg/；粉料密度1.5-2.0g/；平整度：無明顯凹凸；6.4切縫：間隔66 m深度按規(guī)范；填縫：專業(yè)嵌縫油膏； 叉車通道采用施卡樂公司專用伸縮縫方案。6.5耐磨性：骨料磨坑長度22.8mm；28d抗壓強度：骨料80Mpa；28d抗折強度：骨料9.1Mpa；莫氏硬度7；6.6表面強度（壓痕直徑）：骨料3.30；骨料含量：骨料5763，采用鵝卵石或純正石英砂。6.7防滑性：等同于一般水泥地面。七、施工技術(shù)組織措施 7.1組織保證措施計劃 a）項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理部下設(shè)工程組、材設(shè)組、質(zhì)安組、辦公室等機構(gòu)，具體負責(zé)本工程的施工管理、技術(shù)管理、安全管理、文明施工管理及材料供應(yīng)、設(shè)備調(diào)配、人員調(diào)動等具體工作。 )崗位職責(zé) 1、項目經(jīng)理負責(zé)項目的全面管理工作，是項目生產(chǎn)、行政工作的直接組織者和指揮者，是本項目質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同相關(guān)的責(zé)任。 主持項目日常工作，負責(zé)編制項目工作計劃，填寫項目報告；負責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理公司提出工程計劃，組織施工隊長作好施工準備，加強施工管理，負責(zé)審批任務(wù)書，并督促實施。保證工程計劃的全面完成。組織施工隊長和工人學(xué)習(xí)、研究圖紙、技術(shù)規(guī)程、操作方法。負責(zé)向施工隊長和工人進行技術(shù)交底，嚴格按圖施工。負責(zé)掌握材料、機具的合理使用，統(tǒng)一平衡調(diào)度材料，搞好現(xiàn)場平面管理，作到工完場清、文明施工。制定項目人員流量計劃，加強勞動管理，合理組織勞動組合，嚴格貫徹執(zhí)行勞動定額和獎勵制度，充分利用工時和提高勞動生產(chǎn)率。督促檢查業(yè)內(nèi)人員，作好施工生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計、工程技術(shù)簽證資料，隱蔽工程記錄等原始記錄工作，負責(zé)組織有關(guān)人員提供交工資料、證明和技術(shù)文件，組織工程驗收，參加工程竣工驗收。負責(zé)審核項目物資需用量計劃，負責(zé)驗收進場物資、設(shè)備的的質(zhì)量、數(shù)量。負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系，組織協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。2、項目技術(shù)負責(zé)人在項目經(jīng)理指導(dǎo)下編制施工方案和技術(shù)措施；熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，提出材料計劃，作好施工準備工作。負責(zé)向施工隊長及相關(guān)人員進行工程的詳細技術(shù)交底，項目管理要求、各項技術(shù)指標。 負責(zé)收集、整理、保管全部工程技術(shù)資料，參加交工驗收工作。負責(zé)圖紙保管和各項技術(shù)資料。 3、施工隊長 貫徹執(zhí)行工程的施工方案以及各項技術(shù)組織措施，組織現(xiàn)場施工，合理安排施工順序，搞好平面管理。 辦理隱蔽工程驗收記錄，組織工人開展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢和質(zhì)量評定工作。 作好施工日記，積累技術(shù)檔案有關(guān)資料，參加交工驗收。掌握工程實際工料消耗，參加竣工結(jié)算。4、質(zhì)檢員 堅持質(zhì)量是企業(yè)生命的原則，執(zhí)行質(zhì)量一票否決制度，確保工程質(zhì)量達到國家施工驗收標準的優(yōu)良等級。 負責(zé)現(xiàn)場各道工序質(zhì)量檢查、抽查、對達不到要求的產(chǎn)品，簽發(fā)質(zhì)量隱患通知單，并督促執(zhí)行，負責(zé)對業(yè)主、監(jiān)理的報驗。 針對工程質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。 根據(jù)工程概況向項目總工建議召開質(zhì)量會議、重點解決質(zhì)量問題。5、安全員 按照公司要求及有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場情況，制定安全活動計劃，作好安全宣傳工作。 定期、不定期檢查現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場安全情況。 監(jiān)督不合格安全問題的整改落實情況。 負責(zé)現(xiàn)場施工設(shè)施的日常維修檢查。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作好臨水、臨電、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)等文明樣板工地檢查內(nèi)容，并作好業(yè)內(nèi)資料整理。 對施工現(xiàn)場不安全因素提出并簽發(fā)整改意見，必要時進行安全罰款。 完成項目經(jīng)理交給的其它工作。6、材料員 負責(zé)組織采購計劃購買的物資。負責(zé)監(jiān)督驗證各種材料計劃的實施，組織有關(guān)人員檢查材料進場情況，并作好材料進場驗收記錄。負責(zé)材料的驗證工作，收集、整理、歸檔材料合格證、檢驗報告等。組織驗收業(yè)主供貨材料的驗證并作好相關(guān)記錄，負責(zé)對材料的進場檢查，審查檢驗結(jié)果。負責(zé)檢查現(xiàn)場材料庫存情況，制定材料管理辦法。負責(zé)現(xiàn)場材料的標識工作，協(xié)助安全員作好文明施工管理工作。負責(zé)現(xiàn)場各類設(shè)備的管理工作（包括維修、保養(yǎng)、使用情況）。完成項目經(jīng)理交給的其它工作。7、資料員 根據(jù)有關(guān)文件資料整編規(guī)定，對工程進度及時整理技術(shù)資料。 負責(zé)工程驗收資料的整編。 定期檢查資料的完整性、連續(xù)性、及時到位情況，并對有關(guān)人員進行工程技術(shù)資料交底。 完成技術(shù)負責(zé)人交辦的其它工作。8、庫管員 負責(zé)對該工程的全部材料進行驗收并作好建賬工作。 負責(zé)對庫房材料進行保管，收發(fā)。 負責(zé)對現(xiàn)場看守人員的管理。c）工人施工隊管理辦法 參加本工程建設(shè)的工人，將實行嚴格的勞務(wù)合同制度，施工隊不得施工16歲以下的童工和50歲以上的老年工，其施工隊的安全文明施工管理勞務(wù)合同和有關(guān)規(guī)定進行管理。d）施工紀律 管理干部和工人吃住在現(xiàn)場，節(jié)假日不休假。施工隊進駐施工現(xiàn)場后，必須嚴格遵守建設(shè)方的各項規(guī)章制度，絕對不準擺弄建設(shè)方的機器、設(shè)備，不拿建設(shè)方一針一線，不浪費工地的水電，不得擅自出入非施工范圍的其它工作場地。不干