務(wù)虛會發(fā)言稿一、生產(chǎn)部結(jié)合2009年的工作情況，制定和完善本年度生產(chǎn)部工作程序09年生產(chǎn)部全體員工在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和相關(guān)部門的配合下，在人員管理、工藝技術(shù)改進、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步。共生產(chǎn)產(chǎn)品2117噸。在過去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，工作程序主要包括以下幾個方面：1、生產(chǎn)部根據(jù)銷售計劃制定生產(chǎn)計劃，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)計劃下達到車間。并檢查和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃。2、每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同相關(guān)部門協(xié)商，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。3、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進行分析研究，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時協(xié)商，找出問題解決辦法。4、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸“質(zhì)量意識”，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中。 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，今年生產(chǎn)部的工作在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，將繼續(xù)完善的工作程序主要有以下五個方面： 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 生產(chǎn)部今年的工作重心就是完善操作程序的標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格控制好生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，做到操作規(guī)程的規(guī)范化，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。；另外各種物料的擺放要求整齊，做到定置管理?，F(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生要求提高，生產(chǎn)完畢及時清理。目前生產(chǎn)部的現(xiàn)場如儲罐區(qū)粉刷了環(huán)氧樹脂漆，操作區(qū)鋪上了白瓷磚，經(jīng)過工廠領(lǐng)導(dǎo)的重新整修后，對于以后的現(xiàn)場衛(wèi)生的保持有很大的幫助，而倉庫上完貨架后，對于以后生產(chǎn)時的用料取料節(jié)約了時間和空間。二、設(shè)備管理方面 為了更好的控制產(chǎn)品質(zhì)量，在今后的工作中，生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備將進行合理的改進。進一步提高成品的一次合格率和產(chǎn)量。三、安全生產(chǎn)方面 安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全同樣是效益。我們生產(chǎn)部門將加強這方面宣傳和培訓(xùn)工作，成立工廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合工廠實際情況，制定安全生產(chǎn)制度，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。展望2010，生產(chǎn)部將從不足之處著手，做好各項工作。加強生產(chǎn)調(diào)度工作，及時了解、掌握生產(chǎn)進度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策。今年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展添磚獻瓦！ 二、需要相關(guān)部門配合解決的問題1，200L圓桶來料卸貨問題，之前很多次進廠的200L圓桶包裝的原料都不帶托盤，這給我們卸貨帶來很大的困難，人員體力消耗大，卸貨也很危險，希望采購部在今后的工作中能和供應(yīng)商協(xié)調(diào)好。2，客戶返桶的問題，我們建廠初期發(fā)貨使用的都是新桶包裝，但為了降低成本，我們目前的主要包裝物是噸桶，客戶使用后都要返回來，再次利用。客戶返回桶返回到工廠后經(jīng)技術(shù)部檢測有三種情況，一是合格，可以直接使用；二是不合格需要清洗后再利用；三是報廢。 一般情況下，返回的桶基本上都可以再次使用，但有時從客戶返回桶的情況并不是很好，如桶蓋沒蓋，桶內(nèi)有雜物等情況，我們的產(chǎn)品膠乳在密封不嚴(yán)的情況時，很容易干化結(jié)塊，尤其是噸桶內(nèi)，出現(xiàn)這種情況后很難清洗。情況不好的如噸桶損壞等等，希望銷售部能與客戶溝通好，盡量不出現(xiàn)這種情況，返回的噸桶一定要保存好，這在一定程度上也是為公司節(jié)約成本。3,關(guān)于生產(chǎn)計劃的安排問題，去年生產(chǎn)部根據(jù)銷售計劃制定生產(chǎn)計劃，基本上完成了計劃內(nèi)工作，但有時會出現(xiàn)工作期間無生產(chǎn)計劃，而要加班完成銷售部給的生產(chǎn)安排，當(dāng)然，為了公司的利益，生產(chǎn)部可以無條件的完成，但生產(chǎn)部建議是否可以在今后的工作中，避免類似的情況，即給生產(chǎn)部一些準(zhǔn)備的時間呢？生產(chǎn)部：*2010年3月2日一、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門實際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計劃和月出柜計劃，并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結(jié)合合理進行安排生產(chǎn)以月出柜計劃日期作為最終依據(jù)，分解為周計劃和日計劃，及時跟蹤并提醒部門主管及時處理本部門異常，做好各部溝通協(xié)調(diào)工作。對有異常不及時反饋和處理的或根本不按照生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時間完全偏差的部門主管和班組長作出相應(yīng)獎罰，對生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單上務(wù)必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評比，。二、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度，培養(yǎng)出一支認(rèn)同公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和熟練工人的流動較大，對我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制 ，2009年由于沒有對各部門、各車間的物料消耗情況進行真正考核，有物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象存在，維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。明年生產(chǎn)部將會從源頭即材料進廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到各部門、各車間，將對各生產(chǎn)車間按標(biāo)準(zhǔn)定額進行考核，實行節(jié)約獎勵制度，對于超過部分分析原因，按責(zé)任比例進行處罰。四、負(fù)責(zé)組織好公司現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，推行“5S”管理理念（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的 必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示，將工作場所清掃干凈并保持，每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，文明的員工是文明管理的根本保證 。五、樹立品牌意識、質(zhì)量意識，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任，在生產(chǎn)中抓自檢，協(xié)助質(zhì)檢進行質(zhì)量控制，建立不良品檔案，積累控制數(shù)據(jù)，畫圖表，觀察質(zhì)量波動，訂管點，把住關(guān)鍵工序，檢查，進行措施對比。六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動記錄，要求定期對機器進行保養(yǎng)。要求維修部為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀(jì)錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng)，適時更換零部件，保證機器盡可能不發(fā)生意外故障。當(dāng)有故障發(fā)生時，維修人員要做到隨叫隨到，及時處理。要求模部必須保證模具上機合格率，做好模具檔案管理工作，目前模具成本在生產(chǎn)中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一。七、堅持調(diào)度會議制度。調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。會議由我負(fù)責(zé)主持，各車間主任及有關(guān)科室參加。研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。對于常見的易發(fā)生的問題，各部門之間作一提醒，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。對于出現(xiàn)的事故和失調(diào)，做出正確分析，作出診斷，并找出補救措施。八、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強對各車間、班組安全檢查力度，加強安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度，抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)