項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法中鐵大橋局集團(tuán)武漢置業(yè)發(fā)展有限公司2014年12月目 錄第一章 總 則2第二章 投資決策管理4第三章 組織管理7第四章 后臺(tái)管控11第五章 項(xiàng)目規(guī)劃及定位15第六章 報(bào)批報(bào)建及開工準(zhǔn)備18第七章 工程建設(shè)管理23第八章 營(yíng)銷管理35第九章 成本管理40第十章 設(shè)計(jì)管理46第十一章 招標(biāo)管理53第十二章 合格供應(yīng)商管理56第十三章 合同管理58第十四章 財(cái)務(wù)管理63第十五章 客戶關(guān)系管理69第十六章 考核與激勵(lì)管理73第十七章 審計(jì)監(jiān)督與檢查管理74第十八章 項(xiàng)目收尾和后評(píng)價(jià)管理77第十九章 黨群工作和文化建設(shè)78第二十章 綜合管理82附件87中鐵大橋局集團(tuán)武漢置業(yè)發(fā)展有限公司項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為規(guī)范中鐵大橋局集團(tuán)武漢置業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）房地產(chǎn)項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力，根據(jù)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）、中鐵大橋局集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）精細(xì)化管理精神，結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)特點(diǎn)及置業(yè)公司管理實(shí)際情況，制訂中鐵大橋局集團(tuán)武漢置業(yè)發(fā)展有限公司項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（以下簡(jiǎn)稱管理辦法）。第二條 本管理辦法適用于公司所屬房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。公司制定的項(xiàng)目管理手冊(cè)、實(shí)施細(xì)則，作為執(zhí)行本辦法的配套文件。第三條 公司項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則。第四條 標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、投資決策科學(xué)化、規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)化、成本管理動(dòng)態(tài)化、營(yíng)銷策劃精準(zhǔn)化、客戶服務(wù)人性化、方案評(píng)審制度化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)化、管理責(zé)任矩陣化、督導(dǎo)檢查常態(tài)化、績(jī)效考核有效化、管理手段信息化等“13化”管理內(nèi)容。第五條 項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，包括：投資決策集中管理、規(guī)劃定位集中管理、工程設(shè)計(jì)集中管理、開發(fā)計(jì)劃集中管理、營(yíng)銷策略集中管理、招標(biāo)采購(gòu)集中管理、目標(biāo)成本集中管控、資金集中管理、合同集中管理、客服標(biāo)準(zhǔn)集中管理、階段性成果集中評(píng)審、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行?！笆蟆奔泄芸貎?nèi)容明確置業(yè)公司本部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵點(diǎn)的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，保證項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。第六條 公司按照“一個(gè)品牌、兩級(jí)管理、三次開發(fā)、四大保障體系”的運(yùn)營(yíng)管理模式對(duì)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。公司作為項(xiàng)目管理主責(zé)層，主要負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目精細(xì)化管理相關(guān)辦法，指導(dǎo)、檢查和考核項(xiàng)目精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，各項(xiàng)目公司（含項(xiàng)目部，下同）是項(xiàng)目管理的執(zhí)行層，應(yīng)按照公司項(xiàng)目精細(xì)化管理各項(xiàng)辦法做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作。公司內(nèi)控審計(jì)部（運(yùn)營(yíng)管理部）是項(xiàng)目精細(xì)化管理的牽頭部門。 第二章 投資決策管理第七條 公司項(xiàng)目投資決策堅(jiān)持“科學(xué)決策”的原則，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，跟蹤、確定房地產(chǎn)投資項(xiàng)目。 第八條 公司項(xiàng)目投資決策由公司本部組織實(shí)施，公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部為主責(zé)部門。第九條 項(xiàng)目投資管理職能公司各職能部門和項(xiàng)目公司在項(xiàng)目投資管理中的職責(zé)劃分參見(jiàn)表1表1：投資決策各部門工作責(zé)任矩陣序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)部景觀裝飾部造價(jià)合約部計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部法律事務(wù)室辦公室項(xiàng)目公司1土地信息獲知土地市場(chǎng)信息收集土地信息推介2投資機(jī)會(huì)研判土地規(guī)劃條件摸底市場(chǎng)調(diào)查初步產(chǎn)品建議初步經(jīng)濟(jì)分析初步可行性評(píng)審3項(xiàng)目投資論證市場(chǎng)調(diào)查定位策劃概念性規(guī)劃方案開發(fā)周期及計(jì)劃資金計(jì)劃和籌措方案工程建設(shè)成本測(cè)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算綜合評(píng)審形成可研報(bào)告3項(xiàng)目投資決策公司總經(jīng)理辦公會(huì)議評(píng)審公司董事會(huì)決策上報(bào)集團(tuán)公司、中國(guó)中鐵立項(xiàng)審批4土地獲取參加競(jìng)拍/收購(gòu)、取得土地5項(xiàng)目投資交底項(xiàng)目前期工作交底注：“”為主責(zé)部門 ，“”為輔責(zé)部門，下同第十條 土地信息獲知經(jīng)營(yíng)開發(fā)部通過(guò)公開的市場(chǎng)信息和政府相關(guān)部門推介信息等方式，收集整理相關(guān)土地信息，跟蹤每月土地招拍掛相關(guān)情況，編制土地市場(chǎng)月報(bào)及時(shí)上報(bào)公司。第十一條 投資機(jī)會(huì)研判1土地規(guī)劃條件摸底經(jīng)營(yíng)開發(fā)部針對(duì)重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目開展各方溝通和實(shí)地勘察工作，預(yù)測(cè)土地初步規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。包括用地面積、用地性質(zhì)、容積率、建筑密度、限高等。2項(xiàng)目預(yù)可研市場(chǎng)調(diào)查經(jīng)營(yíng)開發(fā)部對(duì)項(xiàng)目所屬區(qū)域市場(chǎng)行情與動(dòng)態(tài)進(jìn)行初步摸底。3產(chǎn)品初步建議經(jīng)營(yíng)開發(fā)部根據(jù)初步市調(diào)情況和項(xiàng)目周邊競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，提出初步產(chǎn)品建議。4初步規(guī)劃概念方案產(chǎn)品設(shè)計(jì)部根據(jù)預(yù)測(cè)規(guī)劃條件和初步產(chǎn)品建議，擬定概念性規(guī)劃方案。5項(xiàng)目預(yù)可行性研究報(bào)告經(jīng)營(yíng)開發(fā)部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，結(jié)合概念規(guī)劃方案，起草項(xiàng)目預(yù)可行性研究報(bào)告。6會(huì)議評(píng)審經(jīng)營(yíng)開發(fā)部提交項(xiàng)目預(yù)可行性研究報(bào)告，總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審決策。第十二條 項(xiàng)目投資論證1市場(chǎng)調(diào)查經(jīng)營(yíng)開發(fā)部牽頭對(duì)項(xiàng)目概況、土地市場(chǎng)、房地產(chǎn)市場(chǎng)、建設(shè)條件（市政、地質(zhì)、水文、規(guī)劃指標(biāo)等）、政府收費(fèi)、稅務(wù)制度、融資環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查，按專業(yè)分工出具項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告。屬于收購(gòu)項(xiàng)目的，還需展開法律盡職調(diào)查和財(cái)務(wù)盡職調(diào)查。2項(xiàng)目可行性研究經(jīng)營(yíng)開發(fā)部組織進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究工作。負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、開發(fā)模式研究、項(xiàng)目定位、開發(fā)計(jì)劃以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算等，起草項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。產(chǎn)品設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目概念規(guī)劃方案，預(yù)測(cè)初步技術(shù)指標(biāo)。造價(jià)合約部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)成本測(cè)算工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金籌措計(jì)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)測(cè)算等工作。法律事務(wù)室負(fù)責(zé)評(píng)估項(xiàng)目投資法律風(fēng)險(xiǎn)。3項(xiàng)目綜合評(píng)審公司總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后，上報(bào)集團(tuán)公司。4立項(xiàng)申請(qǐng)經(jīng)集團(tuán)公司、股份公司審議批準(zhǔn)后，公司成立項(xiàng)目工作組開展后續(xù)工作。第十三條 土地獲取經(jīng)營(yíng)開發(fā)部負(fù)責(zé)組織土地競(jìng)買和成交確認(rèn)等工作。第十四條 項(xiàng)目投資交底土地獲取后，經(jīng)營(yíng)開發(fā)部組織各部門向項(xiàng)目公司進(jìn)行前期工作交底。包括土地基本情況、項(xiàng)目定位、概念性規(guī)劃方案、成本測(cè)算和投資收益指標(biāo)等。第三章 組織管理第十五條 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)圖如下：公司本部 項(xiàng)目公司黨支部書記項(xiàng)目公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部務(wù)部策劃主管造價(jià)工程師工程部綜合部務(wù)部財(cái)務(wù)部客服主管會(huì)計(jì)出納后勤服務(wù)員文員銷售主管園林工程師水電工程師土建工程師 第十六條 公司及項(xiàng)目公司項(xiàng)目管理職能 公司及項(xiàng)目公司項(xiàng)目管理職能參見(jiàn)表2。表2 項(xiàng)目主要管理職能責(zé)任矩陣序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)公 司項(xiàng)目公司辦公室人力資源部工程技術(shù)部景觀裝飾部經(jīng)營(yíng)開發(fā)部客戶服務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)部造價(jià)合約部法律事務(wù)室內(nèi)控審計(jì)部黨群工作部綜合部經(jīng)營(yíng)部工程部財(cái)務(wù)部1投資決策管理土地信息獲取投資機(jī)會(huì)研判項(xiàng)目可行性研究土地獲取項(xiàng)目投資交底2組織管理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目公司定員定崗項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理報(bào)告3項(xiàng)目規(guī)劃及定位項(xiàng)目前期策劃項(xiàng)目定位規(guī)劃方案4報(bào)批報(bào)建及開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備項(xiàng)目公司注冊(cè)土地證辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工許可證項(xiàng)目開發(fā)策劃書5工程建設(shè)安全管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理監(jiān)理工作管理工程驗(yàn)收管理工程維修管理景觀及裝飾工程竣工驗(yàn)收6營(yíng)銷工作項(xiàng)目總體營(yíng)銷工作方案營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目重大營(yíng)銷活動(dòng)價(jià)格管理7成本管理成本標(biāo)準(zhǔn)體系可研投資估算目標(biāo)成本編制目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管控責(zé)任成本監(jiān)控及預(yù)警簽證管理驗(yàn)工計(jì)價(jià)結(jié)算辦理8設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)過(guò)程控制設(shè)計(jì)變更控制9招投標(biāo)招標(biāo)資格預(yù)審招標(biāo)文件開標(biāo)評(píng)標(biāo)10供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商評(píng)審供應(yīng)商退出11合同管理合同文本合同評(píng)審合同履行12財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算管理資金管理銀行按揭管理稅務(wù)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析13客服管理客服管理物業(yè)管理金橋會(huì)管理14考核與激勵(lì)項(xiàng)目班子考核項(xiàng)目一般員工考核15審計(jì)監(jiān)督與檢查內(nèi)部審計(jì)效能監(jiān)察16收尾管理終結(jié)預(yù)評(píng)估后評(píng)價(jià)17黨群工作黨群工作18文化建設(shè)文化建設(shè)19綜合管理辦公用品管理印章管理檔案資料管理車輛管理第十七條 項(xiàng)目公司崗位及定員1公司人力資源部根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)不同階段需要配置項(xiàng)目公司所需人員，人員配備堅(jiān)持一專多能，一崗多責(zé)，動(dòng)態(tài)管理，確保精干高效。2項(xiàng)目公司人員配置詳見(jiàn)下表：序號(hào)項(xiàng)目班子及部門設(shè)置崗位設(shè)置人員配置（人）備 注1領(lǐng)導(dǎo)班子總經(jīng)理1黨支部書記1副總經(jīng)理（總工程師）1根據(jù)管理需要配置黨支部副書記1根據(jù)管理需要配置2綜合部部長(zhǎng)1文員1后勤管理1項(xiàng)目公司可外聘，但需報(bào)公司批準(zhǔn)備案司機(jī)1-2項(xiàng)目公司可外聘，但需報(bào)公司批準(zhǔn)備案廚師1-2項(xiàng)目公司聘用，報(bào)公司批準(zhǔn)備案3財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)1為公司委派財(cái)務(wù)主管出納14經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)1營(yíng)銷主管1銷售主管1客服主管15工程部部長(zhǎng)1副部長(zhǎng)1-2根據(jù)管理需要配置土建工程師3-4園林工程師1或裝飾工程師造價(jià)工程師1水電工程師1-2合計(jì)20-28第十八條 項(xiàng)目崗位責(zé)任書項(xiàng)目公司成立后，人力資源部制定項(xiàng)目崗位責(zé)任書。崗位責(zé)任書內(nèi)容包括：部門目標(biāo)（職能管理目標(biāo)、職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)、提供服務(wù)目標(biāo)）、崗位職責(zé)簡(jiǎn)述、部門基本職能要求（包括組織實(shí)施能力、產(chǎn)品交付能力、指導(dǎo)培訓(xùn)能力等）、部門崗位資格要求（學(xué)歷要求、專業(yè)背景要求、知識(shí)技能要求、思想素質(zhì)要求）、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本路線、產(chǎn)品列表等。第十九條 項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書每年初，公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃, 明確項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，與項(xiàng)目公司簽訂項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。第二十條 項(xiàng)目管理報(bào)告項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照公司項(xiàng)目精細(xì)化管理要求編制周、月、季、年度項(xiàng)目管理報(bào)告，并按時(shí)上報(bào)公司。公司各部門對(duì)項(xiàng)目管理報(bào)告進(jìn)行分析上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)向項(xiàng)目公司反饋。第四章 后臺(tái)管控第二十一條 建立完善后臺(tái)管控體系 公司通過(guò)制訂開發(fā)項(xiàng)目各管理系統(tǒng)管理手冊(cè)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、明晰管理和作業(yè)流程、統(tǒng)一輸出格式，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以項(xiàng)目營(yíng)銷、成本控制、品牌效應(yīng)為著力點(diǎn)；通過(guò)“十三化”管理內(nèi)容，為項(xiàng)目公司提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。第二十二條 關(guān)鍵要素資源后臺(tái)集中管控公司將“十二大集中”管控納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，通過(guò)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制、階段性成果評(píng)審以及信息化管理手段，加強(qiáng)審查、審批，預(yù)算、流程控制力度，提高執(zhí)行力，確保和督促項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第二十三條 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理1以公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目總體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和年度開發(fā)計(jì)劃。公司各部門根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，分解形成部門年度工作計(jì)劃。項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及部門工作計(jì)劃需報(bào)公司評(píng)審確定。 2項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃實(shí)施分級(jí)管理。項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃按照層級(jí)分為三級(jí)，一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度影響最重要的節(jié)點(diǎn)，包括項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、開工建設(shè)、開盤銷售、驗(yàn)收入伙等重要節(jié)點(diǎn)。二級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)是指項(xiàng)目開發(fā)的具體執(zhí)行計(jì)劃，包括項(xiàng)目收地、設(shè)計(jì)、開發(fā)報(bào)建、工程建設(shè)、招投標(biāo)、營(yíng)銷銷售、竣工入伙等項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的主要工作。三級(jí)計(jì)劃是對(duì)二級(jí)計(jì)劃的細(xì)化，主要用于指導(dǎo)員工的工作。 編號(hào)分級(jí)相關(guān)闡述制定人審核審批1項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃 公司層面對(duì)各項(xiàng)目的管控計(jì)劃職能部門公司分管領(lǐng)導(dǎo)公司總經(jīng)理2項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃 一級(jí)計(jì)劃分解到各職能部門和項(xiàng)目公司所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計(jì)劃職能部門、項(xiàng)目公司公司分管領(lǐng)導(dǎo)公司總經(jīng)理3項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃分解到個(gè)人或小組所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目公司部門、員工項(xiàng)目公司總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人公司分管領(lǐng)導(dǎo)3項(xiàng)目公司每周上報(bào)項(xiàng)目工作簡(jiǎn)報(bào)，編制并上報(bào)月度項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告。公司每月召開月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，總結(jié)回顧上月工作計(jì)劃完成情況，分析存在的問(wèn)題，制定應(yīng)對(duì)措施，部署下月工作計(jì)劃。4項(xiàng)目和本部部門計(jì)劃完成情況作為項(xiàng)目、部門和員工季度、年度績(jī)效考核的依據(jù)。 第二十四條 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制 公司本部對(duì)項(xiàng)目19項(xiàng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控，并由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)檢查督促和跟蹤，并及時(shí)報(bào)公司管理層決策,保證項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的落實(shí)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制責(zé)任矩陣序號(hào)項(xiàng)目管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)部?jī)?nèi)控審計(jì)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)部造價(jià)合約部工程技術(shù)部景觀裝飾部客戶服務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部法律事務(wù)室項(xiàng)目公司1項(xiàng)目立項(xiàng)2獲取土地3項(xiàng)目定位和產(chǎn)品定位4規(guī)劃及建筑方案設(shè)計(jì)5建設(shè)用地規(guī)劃許可證獲取6建設(shè)工程規(guī)劃許可證獲取7建筑工程施工許可證獲取8項(xiàng)目工程開工9營(yíng)銷中心完工開放10基礎(chǔ)完成11主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件12預(yù)售許可證獲取13開盤14主體結(jié)構(gòu)工程完成15市政配套綜合管網(wǎng)完成16園林景觀完成17竣工備案18交房19收尾管理第二十五條 階段性成果評(píng)審為充分發(fā)揮公司集約化管理的作用，保證項(xiàng)目各階段運(yùn)營(yíng)水平，公司實(shí)施項(xiàng)目階段性成果評(píng)審制度。公司職能部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目31項(xiàng)重要階段性成果的評(píng)審，公司管理層根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)及時(shí)決策。 階段性成果評(píng)審責(zé)任矩陣序號(hào)階段定義工作分類階段性成果名稱經(jīng)營(yíng)開發(fā)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)部造價(jià)合約部工程技術(shù)部景觀裝飾部客戶服務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部法律事務(wù)室項(xiàng)目公司1土地階段營(yíng)銷類項(xiàng)目可行性研究2概念設(shè)計(jì)階段營(yíng)銷類項(xiàng)目定位和產(chǎn)品定位3工程類項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案4方案設(shè)計(jì)階段工程類項(xiàng)目規(guī)劃及建筑方案5項(xiàng)目基礎(chǔ)處理方案6項(xiàng)目景觀概念設(shè)計(jì)7施工圖設(shè)計(jì)階段營(yíng)銷類售樓處和樣板房的選址、定位及開放計(jì)劃8營(yíng)銷模式及代理公司的選擇9項(xiàng)目營(yíng)銷策略總體方案10項(xiàng)目銷售指標(biāo)11工程類項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)12景觀方案設(shè)計(jì)13項(xiàng)目目標(biāo)成本14施工準(zhǔn)備階段營(yíng)銷類項(xiàng)目前期營(yíng)銷宣傳方案15項(xiàng)目精裝修方案售房合同16交房標(biāo)準(zhǔn)17工程類招投標(biāo)方案18施工單位、監(jiān)理單位篩選和評(píng)估報(bào)告19施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo)合同20關(guān)鍵工序施工組織設(shè)計(jì)21市政配套綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)22物業(yè)公司招標(biāo)及選擇23施工階段營(yíng)銷類項(xiàng)目階段性營(yíng)銷策略方案24項(xiàng)目開盤方案25房屋價(jià)格表及付款方式26工程類項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更27項(xiàng)目重大簽證28項(xiàng)目交房階段營(yíng)銷類業(yè)主交房方案29商業(yè)移交方案30工程類資產(chǎn)管理方案31項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目總結(jié)說(shuō)明:各階段成果方案一般由項(xiàng)目公司提交，職能部門初審后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，職能部門報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后組織公司評(píng)審會(huì)議。第五章 項(xiàng)目規(guī)劃及定位第二十六條 項(xiàng)目前期策劃1項(xiàng)目定位策劃報(bào)告經(jīng)營(yíng)開發(fā)部負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目定位策劃報(bào)告，內(nèi)容包括（但不限于）：項(xiàng)目開發(fā)背景、政策環(huán)境、開發(fā)計(jì)劃、銷售目標(biāo)等，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批；如項(xiàng)目已招標(biāo)確定營(yíng)銷策劃公司，則由營(yíng)銷策劃公司編寫項(xiàng)目定位策劃報(bào)告，經(jīng)營(yíng)開發(fā)部審核后，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。2項(xiàng)目定位策劃報(bào)告主要內(nèi)容2.1市場(chǎng)定位根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查與類比項(xiàng)目分析，研究、論證項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)的市場(chǎng)地位。2.2產(chǎn)品定位根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)與同類項(xiàng)目產(chǎn)品的研究結(jié)論，依據(jù)可行性研究報(bào)告中概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)提出項(xiàng)目產(chǎn)品主要定位與細(xì)節(jié)建議，包括建筑風(fēng)格、園林景觀、產(chǎn)品組合配比、產(chǎn)品功能細(xì)分、戶型建議、項(xiàng)目特色等內(nèi)容。2.3客群定位根據(jù)市場(chǎng)客戶研究與問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告結(jié)論，結(jié)合產(chǎn)品定位，提出項(xiàng)目指向的市場(chǎng)客群，細(xì)分客群圈層，剖析項(xiàng)目客群來(lái)源與特點(diǎn)。2.4形象定位根據(jù)產(chǎn)品與客群定位，精準(zhǔn)定義項(xiàng)目市場(chǎng)形象，包括案名、定位語(yǔ)、主推廣語(yǔ)等主題形象，并圍繞主題形象展開初步VI系統(tǒng)。2.5總體營(yíng)銷策略根據(jù)產(chǎn)品組合、客群定位、主題形象等，制定項(xiàng)目總體營(yíng)銷策略與推廣思路，擬定項(xiàng)目推售與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。包括開盤前蓄客方案、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)活動(dòng)策劃、形象推廣策略、推廣媒體建議、推廣計(jì)劃排期、整體營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算等。2.6價(jià)格定位根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，以市場(chǎng)類比法，客觀的進(jìn)行權(quán)重打分。結(jié)合營(yíng)銷策略與開發(fā)計(jì)劃，提供項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位建議，并測(cè)算項(xiàng)目整體收益。第二十七條 項(xiàng)目規(guī)劃方案1.概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定后，由產(chǎn)品設(shè)計(jì)部依據(jù)深化定位報(bào)告、用地規(guī)劃條件、初步成本建議、初步勘察報(bào)告等，編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，提交設(shè)計(jì)單位，形成初步設(shè)計(jì)成果。2.規(guī)劃方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目總體規(guī)劃、戶型方案、立面效果三個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。各個(gè)節(jié)點(diǎn)的初步設(shè)計(jì)成果，由產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部進(jìn)行初審后，上報(bào)公司設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)。同時(shí)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)熟悉掌握政府強(qiáng)制性控制標(biāo)準(zhǔn)，并加大與政府職能部門的溝通，了解地方政府慣性要求或彈性控制標(biāo)準(zhǔn)。3.整體方案設(shè)計(jì)完成后，召開公司方案評(píng)審會(huì)。相應(yīng)的調(diào)整意見(jiàn)由產(chǎn)品設(shè)計(jì)部督促設(shè)計(jì)單位修改，編制報(bào)建文本，向相關(guān)政府部門申請(qǐng)報(bào)批工作。第二十八條 項(xiàng)目規(guī)劃及產(chǎn)品定位工作的責(zé)任矩陣參照下表：序號(hào)工作職能具體工作事項(xiàng)造價(jià)合約部計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)開發(fā)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)部法律事務(wù)室工程技術(shù)部景觀裝飾部項(xiàng)目公司1營(yíng)銷策劃公司招標(biāo)發(fā)布招標(biāo)書2定位報(bào)告強(qiáng)排方案地塊規(guī)劃指標(biāo)項(xiàng)目概念性設(shè)計(jì)方案市場(chǎng)定位項(xiàng)目定位客戶定位產(chǎn)品定位價(jià)格定位資金計(jì)劃與利潤(rùn)目標(biāo)項(xiàng)目分期開發(fā)策略及節(jié)點(diǎn)安排3確定營(yíng)銷策劃公司定標(biāo)簽訂營(yíng)銷策劃代理合同4項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書總體規(guī)劃初審戶型方案初審立面方案初審督促設(shè)計(jì)單位修改編制方案報(bào)建文本第六章 報(bào)批報(bào)建及開工準(zhǔn)備第二十九條 項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建管理1基本流程房地產(chǎn)前期報(bào)批報(bào)建基本流程參照下圖：取得規(guī)劃條件招標(biāo)、拍賣、掛牌土地出讓合同繳納土地出讓金及契稅發(fā)改委立項(xiàng)用地規(guī)劃許可證消防部門協(xié)審建筑工程設(shè)計(jì)方案審查人防部門協(xié)審環(huán)評(píng)方案報(bào)建水土保持方案報(bào)建建筑工程規(guī)劃許可證國(guó)有土地使用權(quán)證交通影響評(píng)價(jià)其他部門協(xié)審施工圖設(shè)計(jì)地震安全性評(píng)價(jià)施工圖審查招標(biāo)審查備案監(jiān)理招投標(biāo)施工招投標(biāo)消防報(bào)建人防報(bào)建質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)防雷報(bào)建施工許可證規(guī)劃驗(yàn)線及0.00檢驗(yàn)注：各地區(qū)實(shí)際情況與圖中所列的報(bào)批報(bào)建內(nèi)容及先后程序會(huì)略有差異。2責(zé)任矩陣前期報(bào)批報(bào)建具體分工如下表：序號(hào)報(bào)批報(bào)建內(nèi)容辦公室經(jīng)營(yíng)開發(fā)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)部工程技術(shù)部造價(jià)合約部景觀裝飾部計(jì)劃財(cái)務(wù)部法律事務(wù)室項(xiàng)目公司1項(xiàng)目公司注冊(cè)及資質(zhì)等級(jí)辦理2國(guó)有土地使用權(quán)證3建筑節(jié)能審查4發(fā)改委立項(xiàng)5建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件6建設(shè)用地規(guī)劃許可證7初步設(shè)計(jì)審查8環(huán)評(píng)方案報(bào)建9新建人防工程審批10建筑節(jié)能方案審批11水土保持方案審查12氣象防雷方案審查13建設(shè)工程抗震設(shè)防要求核準(zhǔn)14消防部門審批15建設(shè)工程規(guī)劃許可證16施工圖審查17人防施工圖審18公開招投標(biāo)備案19人防報(bào)建、消防報(bào)建、防雷報(bào)建20質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)21施工許可證22房屋面積預(yù)測(cè)23物業(yè)備案24白蟻防治備案25商品房預(yù)售許可證26規(guī)劃驗(yàn)線及0.0檢驗(yàn)27交通影響評(píng)價(jià)第三十條 項(xiàng)目管理策劃書1項(xiàng)目公司成立后，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的總體要求，項(xiàng)目公司總經(jīng)理主持編制項(xiàng)目管理策劃書，其內(nèi)容包括（但不限于）：項(xiàng)目概況、責(zé)任管理目標(biāo)、開發(fā)策略、總體開發(fā)周期、營(yíng)銷策略、項(xiàng)目責(zé)任成本、成本控制策略、項(xiàng)目組織及人員配置、責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、部門責(zé)任書、招投標(biāo)計(jì)劃、需單獨(dú)分包的分部分項(xiàng)工程、進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施要點(diǎn)、質(zhì)量安全文明施工管控要點(diǎn)及措施、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策。 2項(xiàng)目管理策劃書經(jīng)公司各職能部門初審后，報(bào)公司評(píng)審，由公司總經(jīng)理簽字生效。3項(xiàng)目管理策劃書以年度為調(diào)整周期，根據(jù)上一年度的完成情況和當(dāng)年公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書對(duì)策劃書的運(yùn)行目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第三十一條 開工準(zhǔn)備1、開工準(zhǔn)備管理（基本取得用地到基礎(chǔ)開工）主要工作內(nèi)容包括：現(xiàn)場(chǎng)查勘、收地圍蔽、組織詳勘、申報(bào)臨水臨電、實(shí)施“三通一平”、與政府相關(guān)部門對(duì)接等。2、項(xiàng)目公司通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查勘或向有關(guān)部門、單位查詢施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并向土方、樁基、主體等施工單位提供上述資料。3、項(xiàng)目公司應(yīng)提前了解項(xiàng)目所在地施工證照取得、安全文明施工、工程驗(yàn)收（中間驗(yàn)收）、檔案移交、竣工備案等方面的管理規(guī)定，采取預(yù)防措施，避免影響工期。4.項(xiàng)目公司及時(shí)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，避免因先行開工導(dǎo)致后期需進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢測(cè)等現(xiàn)象，既影響進(jìn)度、又增加成本。5.及時(shí)了解地方政府在供電、供水、供暖、燃?xì)?、消防、防雷方案?bào)批（報(bào)建）及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等方面的要求，并及時(shí)辦理、完善各種相關(guān)手續(xù)。6.向地方政府積極申請(qǐng)將項(xiàng)目列為政府重點(diǎn)工程，爭(zhēng)取在報(bào)建手續(xù)方面的優(yōu)惠政策。 7.積極做好與城管部門、交通執(zhí)法部門、街道委（或鎮(zhèn)政府）及公安等部門的對(duì)接工作，爭(zhēng)取良好的建設(shè)環(huán)境。第七章 工程建設(shè)管理第三十二條 工程技術(shù)部（安全監(jiān)察部）是公司各項(xiàng)目工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)管理的主責(zé)部門。項(xiàng)目公司總經(jīng)理是項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理的第一責(zé)任人。第三十三條 技術(shù)管理1.施工圖審查要點(diǎn)詳見(jiàn)工程管理手冊(cè)第五條。2.設(shè)計(jì)變更管理詳見(jiàn)工程管理手冊(cè)第3.20條。3施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)詳見(jiàn)工程管理手冊(cè)第4.2條。4.工程驗(yàn)收管理程序要點(diǎn)詳見(jiàn)工程管理手冊(cè)第3.16條。5.技術(shù)文件管理技術(shù)文件是項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、結(jié)算、合同管理及發(fā)生合同糾紛時(shí)的重要資料，公司各部門、項(xiàng)目公司均應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行管理。5.1技術(shù)文件的范圍技術(shù)文件包括（但不限于）：施工圖、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)變更通知單、圖紙會(huì)審紀(jì)要、開工令、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理通知單、質(zhì)量（安全、進(jìn)度）整改通知單、工程會(huì)議紀(jì)要、隱蔽驗(yàn)收單、專項(xiàng)工程驗(yàn)收單、竣工驗(yàn)收單、竣工圖、備案證及公司工程技術(shù)部、項(xiàng)目工程部簽發(fā)的和工程相關(guān)的文件等。5.2技術(shù)文件應(yīng)采用紙質(zhì)書面形式發(fā)放，緊急情況下可采用非紙質(zhì)文件材料（如電子文件）發(fā)放，但事后應(yīng)補(bǔ)發(fā)內(nèi)容相同的紙質(zhì)文件，并取得接收單位的簽字、蓋章。5.3技術(shù)文件的簽章技術(shù)文件必須經(jīng)相關(guān)單位授權(quán)人簽字、加蓋公章及騎縫章后方可生效。5.4技術(shù)文件的流轉(zhuǎn)公司及項(xiàng)目公司在發(fā)給相關(guān)單位的技術(shù)文件時(shí)，必須由相關(guān)單位授權(quán)人在我方原件上簽字（蓋章）、注明接收時(shí)間。5.5技術(shù)文件公司內(nèi)部的流轉(zhuǎn)及存檔技術(shù)文件在公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)做好收發(fā)記錄，并將原件存檔保存，一般情況下不得將原件借給外部單位。序號(hào)文件名檔案室造價(jià)合約部產(chǎn)品設(shè)計(jì)部工程技術(shù)部景觀裝飾部項(xiàng)目公司備注1招投標(biāo)文件2施工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、圖紙會(huì)審紀(jì)要3開工令4監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理通知單5質(zhì)量（安全、進(jìn)度）整改通知單6隱蔽驗(yàn)收單7專項(xiàng)工程驗(yàn)收單、竣工驗(yàn)收單8竣工圖9備案證10公司工程技術(shù)部、項(xiàng)目工程部簽發(fā)的和工程相關(guān)的文件第三十四條 質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理的原則1.1工程旁站制對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序項(xiàng)目工程部和監(jiān)理單位要派專人進(jìn)行旁站監(jiān)督，并做好記錄。1.2樣板制對(duì)工程量（面積）較大、多次重復(fù)以及采用新工藝、新材料、新技術(shù)的分項(xiàng)工程，必須先做樣板，由項(xiàng)目公司組織所有施工單位、監(jiān)理，對(duì)施工材料、施工工藝、細(xì)部觀感進(jìn)行驗(yàn)收驗(yàn)收，合格后方可大面積開始施工。對(duì)首次施工的建筑外墻裝飾分項(xiàng)工程，還應(yīng)通知公司相關(guān)人員參加驗(yàn)收。1.3嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理手冊(cè)的規(guī)定，對(duì)外墻、屋面、衛(wèi)生間滲漏；墻體開裂、粉刷空鼓；上下水管漏水等質(zhì)量通病重點(diǎn)防治。2項(xiàng)目公司開工前需做好“六大審查”工作2.1審查施工組織設(shè)計(jì)，審查要點(diǎn)詳見(jiàn)工程管理手冊(cè)4.3條；2.2 組織圖紙會(huì)審，審查圖紙會(huì)審紀(jì)要，并報(bào)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、工程技術(shù)部和造價(jià)合約部備案；2.3 審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.4 審查專項(xiàng)施工方案（如深基坑支護(hù)方案，超高、超重、大跨度模板支撐方案，懸挑腳手架設(shè)計(jì)方案，塔吊、施工電梯基礎(chǔ)施工方案等）；2.5 審查施工、監(jiān)理單位人員持證上崗情況；2.6 審查質(zhì)量目標(biāo)保證計(jì)劃。3施工過(guò)程中項(xiàng)目公司前需做的質(zhì)量管理工作3.1 對(duì)每個(gè)標(biāo)段必須確定至少一名責(zé)任人，明確質(zhì)量責(zé)任；3.2 項(xiàng)目工程技術(shù)部必須對(duì)每個(gè)單位工程的基礎(chǔ)定位放線進(jìn)行復(fù)查，以確保建筑定位準(zhǔn)確；3.3 標(biāo)段責(zé)任人必須參加全部分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收，項(xiàng)目工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人每周至少抽查一次分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收，以檢驗(yàn)標(biāo)段責(zé)任人和監(jiān)理的工作；3.4 項(xiàng)目公司必須對(duì)主體結(jié)構(gòu)、水電安裝、建筑物裝飾、防水等工程主要材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收記錄；3.5裝飾工程樣品確認(rèn)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)材料的要求，項(xiàng)目公司對(duì)中標(biāo)單位提供的園建和水電工程的材料樣品進(jìn)行審核，不合格的樣品要求中標(biāo)單位繼續(xù)送樣，直到全部樣品符合要求為止，然后和中標(biāo)單位簽字蓋章確認(rèn)進(jìn)行封存；3.6在公司景觀裝飾部指導(dǎo)下，項(xiàng)目公司組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行園林景觀主要苗木實(shí)地考察，按照施工圖要求對(duì)每一個(gè)品種和規(guī)格的苗木現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)記，然后逐一拍照雙方各保存一份，作為苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的依據(jù)。3.7 項(xiàng)目工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人主持并參加所有分部工程的驗(yàn)收。4、公司工程技術(shù)部參與外地項(xiàng)目的高層基礎(chǔ)（地下室）、高層主體結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收，并參與市內(nèi)項(xiàng)目的所有分部工程驗(yàn)收。各項(xiàng)目公司需提前通知公司工程技術(shù)部。5.公司工程技術(shù)部每月對(duì)市內(nèi)項(xiàng)目至少進(jìn)行兩次、外地項(xiàng)目至少一次安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查，并將檢查結(jié)果匯總編寫成工程管理月報(bào)，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以整改通知單的形式發(fā)給各項(xiàng)目公司，限期整改。質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容詳工程質(zhì)量管理手冊(cè)第三篇第二章、工程管理手冊(cè)3.7條。6.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任人的責(zé)任追究詳見(jiàn)置業(yè)公司工程質(zhì)量管理及責(zé)任追究辦法，對(duì)監(jiān)理、施工單位的處罰詳見(jiàn)工程質(zhì)量管理手冊(cè)第三篇第三章工程質(zhì)量問(wèn)題處罰標(biāo)準(zhǔn)。第三十五條 進(jìn)度管理1項(xiàng)目公司在接到公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)，項(xiàng)目公司總經(jīng)理應(yīng)牽頭組織項(xiàng)目各相關(guān)部門確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，編制年度進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施過(guò)程中按每月、周編制進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)包括對(duì)上月、周計(jì)劃完成情況的總結(jié)及本月進(jìn)度安排、滯后進(jìn)度糾偏措施等，月度計(jì)劃應(yīng)在每月1日、周計(jì)劃于每周一前報(bào)公司。2公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行分級(jí)管理公司重點(diǎn)控制開工、樁基完成、土方開挖完成、基礎(chǔ)平正負(fù)零、達(dá)到預(yù)售條件、主體結(jié)構(gòu)封頂、外架拆除、配套工程開工、通水通電、竣工驗(yàn)收、交房等時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行紅、黃、藍(lán)、綠四色警示管理。月度進(jìn)度完成計(jì)劃的70%以下，關(guān)鍵線路進(jìn)度滯后，非關(guān)鍵線路多點(diǎn)進(jìn)度滯后（或單位工程施工進(jìn)度滯后超過(guò)30天），直接影響合同工期的項(xiàng)目示為紅色警示項(xiàng)目；月度進(jìn)度完成計(jì)劃的70%-90%（或單