各高校企業(yè)管理專業(yè)考研歷年真題中國人民大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)歷年真題中國人民大學(xué)1999年研究生入學(xué)考試試題考試科目：管理學(xué)原理（略去管理經(jīng)濟學(xué)部分）一，簡答題：1 說明不同類型決策問題的特點2 闡述組織設(shè)計中部門化的集中主要方式。3 簡述需求層次理論二，論述題：論述泰羅科學(xué)管理原理對提高我國企業(yè)管理水平的現(xiàn)實意義中國人民大學(xué)2000年碩士研究生入學(xué)考試試題：科目：管理經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)一、名詞解釋：(每題5分，共20分)1 機會成本 2需求彈性 3風(fēng)險價值鏈 4勞倫茨曲線二、簡答題：(每題10分，共40分)1邊際收益遞減規(guī)律和規(guī)模收益遞增原理是否矛盾，為什么?2簡述管理過程中非正式組織的作用。3。說明權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論的基本觀點和現(xiàn)實意義。4簡述企業(yè)管理者的角色理論。三、論述題：(每題20分，共40分)1試述有效的組織溝通。2試述市場的價格機制在引導(dǎo)資源合理配置中失靈的主要原因?中國人民大學(xué)2001年研究生入學(xué)考試試題考試科目：管理經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)原理（略去管理經(jīng)濟學(xué)部分）一， 簡答題：1、比較個體決策與群體決策的優(yōu)缺點。2、簡述水平性組織與扁平化組織這兩種結(jié)構(gòu)形態(tài)的區(qū)別和聯(lián)系。說明采用并行工程法進行新產(chǎn)品開發(fā)工作組織的原理和意義（任選其一）3，推行目標(biāo)管理法的企業(yè)，其控制的的主要方式和特點是什么？二，論述題：推進企業(yè)變革的領(lǐng)導(dǎo)者，與傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者相比較，他們在管理工作全過程中的行為有什么重要區(qū)別？中國人民大學(xué)2002年研究生入學(xué)考試試題考試科目：管理經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)原理一、名詞解釋（每題5分，共20分）：1交叉彈性 2消費效用 3隱性成本 4技術(shù)進步二、簡述題（每題10分，共40分）：1簡述壟斷競爭市場的特點及競爭手段的基本內(nèi)容。2簡述制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和選擇的因素。3簡述有效信息溝通。4說明管理的社會責(zé)任。三、論述題（每題20分，共40分）：1論述生產(chǎn)三階段劃分的標(biāo)準(zhǔn)及其對管理決策的啟示。2管理過程中如何結(jié)合使用誘導(dǎo)、規(guī)范和內(nèi)化方式？中國人民大學(xué)1999年研究生入學(xué)考試試題考試科目：企業(yè)管理（含企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、企業(yè)生產(chǎn)管理、財務(wù)管理）一、簡述題（4*12）1企業(yè)可以通過哪些戰(zhàn)略來實現(xiàn)產(chǎn)品差異化？2ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在市場競爭中的作用是什么？（企管不再考）3籌資的風(fēng)險主要表現(xiàn)在哪些方面？4關(guān)系市場營銷和交易市場營銷有何區(qū)別？二、 論述題（24+28）1論多種經(jīng)營戰(zhàn)略的適用條件。2建立和完善社會保障體系在當(dāng)前國企改革中的重要意義。中國人民大學(xué)2000年企業(yè)管理試題科目名稱：企業(yè)管理（含企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、企業(yè)生產(chǎn)管理、財務(wù)管理）一、簡答題：(每題10分，共50分)1簡述波特的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型。2簡述企業(yè)的核心能力。3簡述產(chǎn)品生命周期理論在企業(yè)市場營銷管理中的應(yīng)用價值。4簡述MRP系統(tǒng)的特點。5簡述財務(wù)杠桿原理。二、論述題：(共50分)1論述中小企業(yè)的特征及其適合經(jīng)營的領(lǐng)域。(本題22分)2、論述風(fēng)險投資與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系、以及在我國的應(yīng)用條件。中國人民大學(xué)2001年研究生入學(xué)考試試題科目名稱：企業(yè)管理（含企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務(wù)管理）一、簡述題（10*6）1縱向一體化與虛擬一體化有何異同之處？2簡述將企業(yè)現(xiàn)實和潛在的競爭對手轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇榈那疤釛l件和措施。3簡述制定溝通組合策略的程序。4現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)的財務(wù)主管（CFO）會在哪些方面與金融市場打交道？5CAPM模型的主要內(nèi)容。6企業(yè)資本預(yù)算的主要內(nèi)容。二、論述題（20*2）1試述完善公司法人治理結(jié)構(gòu)與加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系2電子商務(wù)的發(fā)展對企業(yè)傳統(tǒng)分銷渠道已經(jīng)和將會產(chǎn)生什么影響？試舉例說明中國人民大學(xué)2002年研究生入學(xué)考試試題科目名稱：企業(yè)管理（含企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務(wù)管理）一、簡述題（10*6）1簡析企業(yè)文化的不同類型及其與業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配關(guān)系。2說明戰(zhàn)略經(jīng)營單位（SBUs）組織中戰(zhàn)略決策權(quán)的分配。3市場營銷渠道和分銷渠道有何聯(lián)系與區(qū)別？4簡述市場領(lǐng)先者擴大市場需求總量的主要途徑。5降低經(jīng)營運資金占用額有何意義？為什么？6簡述影響企業(yè)資本成本的因素。二、論述題（20*2）1從企業(yè)戰(zhàn)略角度論述大型企業(yè)的合并與剝離。2試論企業(yè)樹立綠色營銷觀念的實踐意義。中國人民大學(xué)2003年碩士研究生入學(xué)考試試題科目名稱：企業(yè)管理（含企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務(wù)管理）一，名詞解釋（5*3分）1，需求交叉彈性 2，增長戰(zhàn)略 3，市場細分 4，邊際成本 5，現(xiàn)金流量二，簡答（6*10分）1，企業(yè)采取整合戰(zhàn)略的動因2，描述消費者決策購買過程3，按照關(guān)聯(lián)程度描述企業(yè)的多種經(jīng)營戰(zhàn)略4，為什么企業(yè)投資決策要按照“NPV大于零”的原則5，產(chǎn)品整體概念及對市場營銷的意義6，企業(yè)在壟斷競爭市場上的行為三，論述（3*20分）1，風(fēng)險和報酬率的關(guān)系，及在財務(wù)管理的作用2，比較波特的競爭戰(zhàn)略和資源學(xué)派的競爭理論。3，討論顧客讓渡價值和顧客滿意。四計算（15）某公司平均銷售額是5000萬元，平均存貨為1500萬元，年均應(yīng)收賬款是1000萬元，所有的采購支出均在30天后付款。目前公司打算將付款期延長為40天，平均存貨減少至1300萬元，平均應(yīng)收賬款減少至800萬元，按一年360天計，公司可以將現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期縮短多少天？（計算存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)時，可將銷售成本視同銷售額，小數(shù)點后2位）中國人民大學(xué)2003年碩士研究生入學(xué)復(fù)試試題科目名稱：管理理論與實務(wù)共5題，每題20分。1.管理叢林中的主要學(xué)派及最新管理理論研究領(lǐng)域是什么?2.論企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化之間的關(guān)系。3.論領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的異同。4.試分析企業(yè)的多元化戰(zhàn)略和專業(yè)化戰(zhàn)略。5.關(guān)于經(jīng)濟建設(shè)和經(jīng)濟體制改革，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人提出了堅持“引進來”和“走出去”相結(jié)合，全面提高對外開放水平的發(fā)展戰(zhàn)略，試對此進行評價。中國人民大學(xué)2004年碩士研究生入學(xué)考試試題科目名稱：企業(yè)管理（含管理學(xué)、市場營銷、財務(wù)管理、信息管理）一名詞解釋戰(zhàn)略聯(lián)盟敏捷制造貨幣時間價值促銷組合流動比率二簡述題簡述管理過程中的自律與他律的關(guān)系簡述雙因素理論的主要內(nèi)容簡述信息與企業(yè)管理的關(guān)系簡述產(chǎn)業(yè)市場需求的特點什么是數(shù)據(jù)庫？數(shù)據(jù)庫在信息系統(tǒng)中起什么作用？簡述需求差別定價的形式及必須具備的條件三論述題論企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 試論市場營銷環(huán)境變化對企業(yè)營銷活動的影響 論述企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)四計算題新世紀(jì)公司最近的資產(chǎn)負(fù)債如下：長期負(fù)債（面額元的公司債券）1,500,000元優(yōu)先股(面值10元) 550,000元普通股(面值2元) 1,650,000元合計 3,700,000元公司的債券還有5年到期,票面息率為16.35%,按年付息.投資銀行認(rèn)為公司若發(fā)新債,到期收益率應(yīng)該是8%.優(yōu)先股的紅利率是9.4%(年度).目前優(yōu)先股股票價格為9.09元,普通股票價格為3.03元.管理層估計下一年度的每股紅利為0.16元.這幾年公司的紅利增長速度為9%,假定在預(yù)計的將來會一直保持這個速度.請按照市值比重計算加權(quán)平均資本成本. 中國人民大學(xué)2004年碩士研究生入學(xué)復(fù)試試題科目名稱：管理理論與實務(wù) 5*20=1001 簡述明次博格的 管理者角色理論 2 企業(yè)文化及其構(gòu)成要素是什么3 企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略的理由是什么4 試論管理的兩難：集權(quán)與分權(quán)5 案例分析 7個人分粥，采用非暴力的手段，如何才能更加公平 粥不夠，每個人都有點自私。 列舉所有的方法和優(yōu)缺點，并選出你認(rèn)為最有效的，說明理由 青島海洋大學(xué)企業(yè)管理2003年復(fù)試真題 一） 綜合考試試題1、用外語自我介紹（不少于200個單詞）2、你所知道的現(xiàn)代企業(yè)管理理論有哪些？3、你為什么要報考企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生？（對非企業(yè)管理專業(yè)考生提問）？4、如果你被錄取，你將選擇什么研究方向？舉出該研究方向的前沿研究領(lǐng)域？5、舉例說明企業(yè)管理在整個國民經(jīng)濟中的重要作用。6、你對海爾集團了解多少？你認(rèn)為海爾的成功經(jīng)驗中哪些最重要？7、選擇一個你最熟悉的企業(yè)，談?wù)勗撈髽I(yè)所采用的企業(yè)戰(zhàn)略、營銷策略、管理模式。8、你認(rèn)為應(yīng)該如何評價一個企業(yè)家？9、你怎樣認(rèn)識“非典”對國民經(jīng)濟的影響？10、你認(rèn)為“非典”可能帶來哪些新的經(jīng)濟增長點？11、談?wù)勗赪TO框架下企業(yè)管理的重要任務(wù)。二）業(yè)務(wù)考試試題一、論述題（每題10分，共100分）：1、通過顧客滿意建立與顧客的長遠關(guān)系是現(xiàn)代市場營銷的基本指導(dǎo)思想，而企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是追求利益的最大化，使顧客滿意會影響現(xiàn)實交易的利潤最大化。如何認(rèn)識和處理好市場經(jīng)營中顧客滿意與利益最大化的關(guān)系？2、在“當(dāng)期利益最大化”的定價目標(biāo)下可采取什么樣的定價策略？3、經(jīng)驗曲線與規(guī)模經(jīng)濟導(dǎo)致成本下降的原因是否相同？為什么？4、組織工作的基本原理是什么？組織內(nèi)的職權(quán)有哪些類型？簡述之。5、如果你是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，你如何運用激勵的方法？舉例說明。6、企業(yè)在實行縱向分工結(jié)構(gòu)時，需要考慮的組織內(nèi)部管理問題有哪些？7、論述戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性之間的關(guān)系。8、論述產(chǎn)品組合定價策略。9、合理配置管理群體結(jié)構(gòu)應(yīng)從哪些方面著手？10、為確定分工協(xié)作的基本框架，必須確定哪些方面的問題？二、案例題（每題25分，共50分）：1、案例一：福特汽車公司早期生產(chǎn)單一產(chǎn)品汽車，1917年開始生產(chǎn)卡車和拖拉機；1922年收購了林肯汽車公司；1985年收購了國家第一金融有限公司；1987年收購了美國租賃公司。福特公司中有幾個部門，其作用如下：塑料生產(chǎn)部門：供應(yīng)福特公司30%的塑料需求量和50%的乙烯需求量。福特玻璃生產(chǎn)部門：供給福特北美公司的轎車和卡車所需的全部玻璃。電工和燃油處理部門：為福特汽車供應(yīng)點火器、交流發(fā)電機、小型電機、燃油輸送器和其他部件。多年來，福特公司曾放棄它的某些經(jīng)營單位，如1986年和1987年分別把漆料業(yè)務(wù)和化工業(yè)務(wù)賣給了杜邦公司，1989年賣掉了鋼鐵公司。福特公司也曾多次實現(xiàn)合資經(jīng)營，如與馬自達公司一起合作生產(chǎn)五種汽車，與日產(chǎn)公司合作開發(fā)前輪驅(qū)動和微型汽車。在福特公司的發(fā)展史上，曾經(jīng)被迫實行了幾次調(diào)整：在第二次世界大戰(zhàn)后，福特公司以每月幾百萬美元的速度增加虧損。亨利福特二世重組了公司并實行分權(quán)制，這使公司迅速恢復(fù)了元氣。1979年至1982年福特公司的利潤虧損額達5.11億美元。銷售額由1978年的420億美元下降到1981年的380億美元。福特公司陷入了嚴(yán)重的危機。虧損的一個重要原因是福特公司的運營方式，如新車的款式與多年前的相比無大的區(qū)別；部門之間很少溝通；管理層所做的管理公司員工的工作很不如意；下級很少向上級部門匯報情況等等。針對這些情況，福特的管理層采取了一些應(yīng)對措施。首先，他們顯著地減少了運營成本。1979年至1983年，從運營支出中就節(jié)省了4.5億美元。其次，質(zhì)量成為頭等大事。管理層還改變了福特公司設(shè)計小汽車的程序。以前，每個工作單位是獨立工作的，現(xiàn)在設(shè)計、工程裝配等部門一起協(xié)調(diào)工作；福特公司實行的最重要的措施是推行一種新的企業(yè)文化。從首席執(zhí)行官和總裁開始，建立了一種新的管理風(fēng)格。這種管理風(fēng)格強調(diào)聯(lián)合行動和在工作中所有雇員為共同的目標(biāo)而努力。在福特公司，人們建立起更加密切的關(guān)系，并且更加強調(diào)雇員、經(jīng)銷商、供應(yīng)商之間的關(guān)系，呈現(xiàn)了一種新的集體工作精神。根據(jù)以上案例，回答下列問題：在福特公司的發(fā)展中，主要采取了哪些戰(zhàn)略？對這些戰(zhàn)略作簡要解釋。福特公司在不同發(fā)展階段進行了哪些戰(zhàn)略調(diào)整？這些戰(zhàn)略選擇是否是最優(yōu)的？如果不是，你認(rèn)為何種戰(zhàn)略更加合適？2、案例二：1998年10月，在M市居民密集的T區(qū)A商場（營業(yè)面積數(shù)萬平方米）的對面出現(xiàn)了又一個規(guī)模相當(dāng)?shù)陌儇浬虉鯞商場。從此一場惡戰(zhàn)開始了，“價格戰(zhàn)”、“促銷戰(zhàn)”，甚至人員之間的暴力沖突，真可謂“不可開交”。2000年6月，歷時一年多的“惡斗”終于以B商場的敗退而告終。之后，A商場不斷改進經(jīng)營策略和方式，保持著在M市的零售巨頭的地位。然而，就在A、B兩商場“酣戰(zhàn)”的同時和之后，在T區(qū)A、B兩商場的周邊，又相繼由國內(nèi)外知名企業(yè)開設(shè)了數(shù)家不同形式的零售商場，而且大部分經(jīng)營狀況良好。如今T區(qū)已成為該市的商業(yè)中心之一。這種競爭的現(xiàn)象，目前仍在國內(nèi)市場的不同領(lǐng)域，以不同的方式存在著。根據(jù)以上案例，回答下列問題：從經(jīng)營、競爭理念和戰(zhàn)略的角度，如何總結(jié)B商場的教訓(xùn)？案例中的現(xiàn)象給了我們什么啟示？三）同等學(xué)力考生加試試題卷一：回答下列各題（各題分?jǐn)?shù)相同）：一、什么是虛擬經(jīng)營？其實質(zhì)是什么？舉例說明。二、什么是多元化經(jīng)營？多元化經(jīng)營成功的關(guān)鍵是什么？舉出多元化經(jīng)營成功和失敗的實例。三、如何打造一個名牌？如何處理造名和造實的關(guān)系？舉例說明快速造名的危害。四、闡述企業(yè)其他部門（人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、后勤采購等）與市場營銷的關(guān)系。五、什么是注意力經(jīng)濟？舉例說明注意力經(jīng)濟下企業(yè)應(yīng)采取的競爭策略。卷二：回答下列問題一、評價我國家電市場“價格戰(zhàn)”的“是”與“非”。二、如果你在生活中發(fā)現(xiàn)了一個新的需求點？你將采取什么戰(zhàn)略去開發(fā)它？三、舉例說明如何評價一個品牌的“好”與“壞”。四、舉例說明市場營銷觀念與推銷觀念的區(qū)別。五、闡述現(xiàn)代消費需求變化的趨勢與特點。北京師范大學(xué)企業(yè)管理2002真題專業(yè)：企業(yè)管理 科目代碼：508研究方向：該專業(yè)各方向考試科目：企業(yè)管理一、判斷題（每題2分，共20分）1、 管理控制的例外原則是由法約爾提出來的。2、麥克萊藍的激勵需求理論認(rèn)為，對主管人員來說最重要的是權(quán)利。3、較早倡導(dǎo)實行目標(biāo)管理的是德魯克。4、群體決策比個人決策效果好。5、管理寬度越大，管理效率越高。6、最經(jīng)常使用的控制類型是反饋控制。7、沒有實行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制。8、做好考評工作的要求之一是考評結(jié)果應(yīng)告訴被考評者。9、全通道式溝通可以看成是鏈?zhǔn)綔贤ㄐ螒B(tài)的一個封閉控制結(jié)構(gòu)。10、回歸分析法是一種因果預(yù)測方法。二、簡答題（每題10分，共40分）1、簡述計劃工作的主要原理。2、簡述菲德勒關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)工作的權(quán)變理論。3、組織結(jié)構(gòu)的扁平結(jié)構(gòu)與直式接構(gòu)各有什么優(yōu)缺點。4、簡述控制工作中的項目預(yù)算法的含義及其根本目的。三、論述題（每題20分，共40分）1、結(jié)合實際論述“管理既是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù)”的觀點。2、選聘主管人員的兩種途徑各有什么優(yōu)缺點？在實際工作中應(yīng)如何運用？2003年哈工大管理學(xué)基礎(chǔ)考研真題哈爾濱工業(yè)大學(xué) 二三 年碩士研究生考試試題考試科目： 管理學(xué)基礎(chǔ) 報考專業(yè)： 管院所有專業(yè) 考試科目代碼： 448 考生注意：答案務(wù)必寫在答題紙上，并標(biāo)明題號。答在試題上無效。題號 一 二 三 四 總分 150分一、 單選題（每題1分，共51分）1. 對于管理人員來說，一般需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技術(shù)技能等，越是處于高層的管理人員，其對于概念技能、人際技能、技術(shù)技能得需要，就越是按以下順序排列：A. 首先是概念技能，其次是概念技能，最后是人際技能B. 首先是技術(shù)技能，其次是要領(lǐng)技能，最后是人際技能C. 首先是概念技能，其次是人際技能，最后是技術(shù)技能D. 首先是人際技能，其次是技術(shù)技能，最后是要領(lǐng)技能2. 從發(fā)生的時間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯？A. 計劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo) B. 計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制C. 計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo) D. 計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制3. 任何一門科學(xué)都有其特有的研究對象，并建立了現(xiàn)象內(nèi)部的本質(zhì)聯(lián)系，形成了系統(tǒng)化的知識體系。管理學(xué)是一門研究一般管理的原理和理論的科學(xué)，它的研究對象：A. 社會管理現(xiàn)象 B. 供、產(chǎn)、銷、人、財、物C. 資金的合理使用 D. 資源的優(yōu)化配置4. 英國經(jīng)濟學(xué)家亞當(dāng)斯密提出：A. 經(jīng)濟人的論點 B. 社會人的論點 C. 復(fù)雜人的論點 D. 現(xiàn)實人的論點5. 泰勒所創(chuàng)立的管理理論認(rèn)為科學(xué)管理的核心問題是：A. 管理標(biāo)準(zhǔn)化 B. 制定勞動定額C. 對工人進行科學(xué)培訓(xùn) D. 勞資雙方思想上的徹底變革6. 某單位長期以來形成了非常尊重領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)，在該單位里，凡是職務(wù)后帶“長”字的人都可以對比自己級別低的人作指示，而下級即使有異議一般也會先執(zhí)行了再說，從管理的角度來說，你認(rèn)為這種現(xiàn)象最主要是破壞了以下哪一管理原則？A. 責(zé)任權(quán)利對等 B. 下級服從上級 C. 責(zé)任統(tǒng)一協(xié)調(diào)的 D.組織創(chuàng)新學(xué)習(xí)7. 工業(yè)文明的人性問題和工業(yè)文明的社會問題是基于：A. 泰勒的“生鐵搬運實驗” B. 泰勒的“鐵鍬實驗”C. 梅奧教授的霍桑試驗 D. 吉爾布雷斯的“砌磚實驗”8. 雙因素理論中的雙因素是指：A. 經(jīng)濟與因素 B. 政治與法律因素 C. 保健與激勵因素 D. 文化與環(huán)境因素9. 包含權(quán)變管理思想的理論是：A. X理論 B. Y理論 C. 超Y理論 D. Z理論10. 有一種說法認(rèn)為“管理就是決策”，這實際上意味著：A. 對于管理者來說只要善于決策就一定能過獲得成功。B. 管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的。C. 決策的能力對管理的成功具有特別重要的作用。D. 管理首先需要的就是面對復(fù)雜環(huán)境做出決策。11. 影響管理道德的因素中不包括：A. 組織文化 B. 問題的強度 C. 產(chǎn)品生命周期 D. 結(jié)構(gòu)變量12. 以下不屬于管理一般環(huán)境的是：A. 政府管理部門 B. 經(jīng)濟因素 C. 社會組織 D. 工會13. 通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，保健品市場的興起是由于人們的觀念變化引起的，這一因素屬于外部環(huán)境因素中的：A. 科技環(huán)境 B. 社會環(huán)境 C. 經(jīng)濟環(huán)境 D. 政治環(huán)境14. 組織外部特殊環(huán)境有：A. 替代品 B. 自認(rèn)環(huán)境 C. 技術(shù)環(huán)境 D. 經(jīng)濟環(huán)境15. 反映企業(yè)競爭能力強弱的指標(biāo)有：A. 資產(chǎn)規(guī)模 B. 市場占有率 C. 設(shè)備水平 D. 企業(yè)人數(shù)16. 衡量一種產(chǎn)品本身的市場前景的最好指標(biāo)是：A. 市場占有率 B. 相對市場占有率 C. 銷售增長率 D. 投資回收率17. 現(xiàn)在的糧站都因農(nóng)民自己進城賣糧或小販轉(zhuǎn)賣糧食，于是采取了深加工的對策，制作饅頭、油餅、麻花等方便食品，既利民又獲利，可謂“雙贏”。這一對策屬于：A. 后向一體化 B. 前向一體化 C. 橫向一體化 D. 多角化18. 在產(chǎn)品的生命周期中，哪一階段需要高額的廣告投資？A. 投入期 B. 成長期 C. 成熟期 D. 衰退期19. 1989年康柏公司曾率先推出一種配置新穎的服務(wù)器，經(jīng)努力促銷，公司很快取得了市場領(lǐng)先地位，但后來由于功能和價格方面原因，該型號計算機的銷售規(guī)模增長漸趨停頓。這時康柏調(diào)整了該種計算機的功能結(jié)構(gòu)，使該計算機的銷售量止跌回升，進入一個新的成長階段。但競爭者的模仿追隨使該計算機銷售再次停止增長。對此，康柏又針對該計算機采取了新的措施，如更快的送貨、更周到的幫助用戶調(diào)試機器等，從而使得該型號計算機又進入了新的成長周期。對此你認(rèn)為下列哪一種評述最貼切？A. 產(chǎn)品壽命周期不止有四個階段，而是可以有任意個階段。B. 康柏的每一產(chǎn)品都具有非凡的生命力。C. 產(chǎn)品壽命周期確實可以歸納為四個階段。D. 計算機產(chǎn)品的壽命周期包含的階段和其它產(chǎn)品有所不同。20. 某汽車制造企業(yè)，其產(chǎn)品包括：A型大客車，B型大客車，型小轎車，型小轎車，型小轎車，型小轎車，和七種民用卡車。則該企業(yè)的產(chǎn)品線寬度為：A. 2 B. 3 C. 4 D. 721. 企業(yè)發(fā)展多角化經(jīng)營，最主要目的是：A. 降低成本 B. 分散風(fēng)險 C. 擴大市場 D. 增加利潤22. 我國國有企業(yè)實行公司制，主要目的是：A. 將企業(yè)都改名為公司 B. 通過股權(quán)多樣化籌集資金 C. 轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，增強企業(yè)活力 D. 吸引外資，實行合資經(jīng)營23. 組織內(nèi)部條件不包括：A. 政府對企業(yè)的支持 B. 企業(yè)內(nèi)人的觀念 C. 人員的知識結(jié)構(gòu) D. 廠房的規(guī)模24. 追蹤決策具有的特征有：A. 非零起點 B. 戰(zhàn)略性 C. 戰(zhàn)術(shù)性 D. 時間性25. 指導(dǎo)企業(yè)以最低成本生產(chǎn)了最多的產(chǎn)品，并使企業(yè)獲得了最大利潤的決策屬于：A. 戰(zhàn)略決策 B. 風(fēng)險型決策 C. 確定型決策 D. 非確定型決策26. 企業(yè)經(jīng)營方案決策最終所選出的方案一般為：A. 成本最低方案 B. 較為滿意的方案 C. 各個目標(biāo)都最佳的方案 D. 實現(xiàn)利潤最大的方案27. 華美公司剛剛創(chuàng)建，業(yè)務(wù)額增長迅速，但市場占有率很低，你判定華美公司是一家：A. 瘦狗企業(yè) B. 問題企業(yè) C. 明星企業(yè) D. 金牛企業(yè)28. 決策書是下述哪一種決策的評價方法：A. 風(fēng)險型決策 B. 確定型決策 C. 非確定型決策 D. 戰(zhàn)略決策29. “小中取大規(guī)則”是：A. 樂觀原則 B. 悲觀原則 C. 折中原則 D. 最小最大后悔值原則30. 企業(yè)生產(chǎn)能力不變，當(dāng)其產(chǎn)量為Q時，每件分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緸?元，若產(chǎn)量為2Q時，其每件分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緫?yīng)為：A. 0.5元 B. 1元 C. 2元 D. 4元31. “戰(zhàn)略計劃是計劃管理的核心和首要環(huán)節(jié)，有助于使組織內(nèi)部各項管理工作之間相互協(xié)調(diào)，相互一致?！闭f明：A. 戰(zhàn)術(shù)計劃是對戰(zhàn)略計劃的進一步細化、完善、落實B. 戰(zhàn)略計劃只強調(diào)對未來環(huán)境的正確估計C. 戰(zhàn)略計劃以戰(zhàn)術(shù)計劃為依據(jù)D. 戰(zhàn)略計劃是長期計劃 32. 目標(biāo)管理突出的特點是群體性、自覺性、挑戰(zhàn)性、成果性，下述正確的觀點是：A. 計劃與執(zhí)行相分離 B. 過程管理和全面控制 C. 自我考評和自我控制 D. 成果管理和自我控制33. 某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理里人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職，這時，廠長的管理幅度為：A. 4 B. 7 C. 22 D. 2334. 組織設(shè)計最為重要的基礎(chǔ)工作是：A. 部門劃分與結(jié)構(gòu)形成 B. 職務(wù)設(shè)計與人員調(diào)整 C. 管理人員的素質(zhì)和能力 D. 職務(wù)設(shè)計與分析35. 事業(yè)部制是一種適于業(yè)務(wù)比較廣泛的組織結(jié)構(gòu)，為歐美、日本大型企業(yè)采用，由美國通用公司的總經(jīng)理斯隆首創(chuàng)。在企業(yè)內(nèi)對具有產(chǎn)品市場、獨立責(zé)任和利益的部門實行：A. 集權(quán)管理，分散運作 B. 集權(quán)管理，集中運作 C. 集中政策，分散經(jīng)營 D. 分權(quán)管理，集中運作36. 針對當(dāng)前形形色色的管理現(xiàn)象，某公司的一位老處長深有感觸，他說：“有的人擁有磨盤的權(quán)力揀不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權(quán)力卻能推動磨盤。”這句話反映的情況表明：A. 個人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時會大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力B. 個人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小C. 非正式組織越來越盛行，并且正在發(fā)揮越來越大的作用D. 這里所描述的是一種偶然的管理現(xiàn)象，并不具有任何實際意義37. 組織中的權(quán)力集中的優(yōu)點具體表現(xiàn)為：A. 形成政策和行動的一致性 B. 有利于快速決策 C. 有利于激發(fā)下屬的工作熱情 D. 決策更符合所在地的實情38. 對管理者來說，進行授權(quán)的直接原因在于：A. 使更多的人參與管理工作 B. 充分發(fā)揮骨干員工的積極性C. 讓管理者有時間做更重要的工作 D. 減少管理者自己的工作負(fù)擔(dān)39. 企業(yè)管理人員的來源可以采用外部選聘與內(nèi)部培養(yǎng)這樣兩種不同的做法，從對企業(yè)的長期發(fā)展的影響來看，其中內(nèi)部培養(yǎng)做法所存在的主要問題是：A. 會打擊外部應(yīng)聘人員的應(yīng)聘積極性 B. 不利于企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定C. 不利于對選聘對象的全面了解 D. 會引起同事不滿并造成近親繁殖40. 采取工作崗位輪換的方式培訓(xùn)管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于：A. 提高受訓(xùn)者的業(yè)務(wù)專精能力 B. 減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力C. 增強受訓(xùn)者的綜合管理能力 D. 考察受訓(xùn)者的高層管理能力41. 正確發(fā)揮參謀作用的措施：A. 明確其職權(quán) B. 授予必要的職能權(quán)力C. 提供必要的條件 D. 在生活上予以關(guān)心42. 傳統(tǒng)的流水線生產(chǎn)對下列哪種情況最為適用：A. 生產(chǎn)技術(shù)較為穩(wěn)定、品種較少、批量大的產(chǎn)品生產(chǎn) B. 多品種、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)C. 單件小批產(chǎn)品的生產(chǎn) D. 技術(shù)簡單、品種較多、批量較大的產(chǎn)品生產(chǎn)43. 某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同，結(jié)果由于助手工作中考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經(jīng)營關(guān)系重大，董事會在討論其中失誤的責(zé)任時，存在以下幾種說法，你認(rèn)為哪一種說法最為合理?A. 總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)與監(jiān)督檢查失職的責(zé)任B. 總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù)，就應(yīng)對談判承擔(dān)完全的責(zé)任C. 若總經(jīng)理助手又進一步將任務(wù)委托給其下屬，則也可不必承擔(dān)談判失敗責(zé)任D. 公司總經(jīng)理已將此事委托給助手，所以，對談判的失敗完全沒有責(zé)任44. 面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境，為此管理者應(yīng)該：A. 進行組織變革 B. 保護組織穩(wěn)定 C. 減少環(huán)境變化 D. 推動環(huán)境變化45. 某企業(yè)多年來任務(wù)完成都比較好，職工經(jīng)濟效益也很好，但領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系卻很差，該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說的：A. 貧乏型 B. 俱樂部型 C. 任務(wù)型 D. 中間型46. 菲德勒權(quán)變理論中的情景因素包括：A. 任務(wù)結(jié)構(gòu) B. 任務(wù)結(jié)構(gòu) C. 上、下關(guān)系 D. A 和 C47. 管理學(xué)家總結(jié)出組織中的管理者實際上持有四種人性假設(shè)，分別是經(jīng)濟人假設(shè)、社會人假設(shè)、自我實現(xiàn)人假設(shè)和復(fù)雜人假設(shè)，對于管理學(xué)家總結(jié)的這些人性假設(shè)，你認(rèn)為最為合適的評價是什么?A. 了解這方面知識對管理者做好人的工作，有一定的指導(dǎo)意義B. 了解這些假設(shè)對管理者來說雖然沒什么壞處，但沒有太大意義C. 管理者的任務(wù)是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，完成這些任務(wù)與人性假設(shè)幾乎無關(guān)D. 這方面知識對管理者來說很難完全掌握，所以沒有什么意義48. 公平理論進一步表明，管理人員應(yīng)該懂得：A. 滿足是難以一概而論的 B. 人貴有自知之明 C. 人無貴賤之分 D. 好人難的好報49. 比較鏈?zhǔn)胶腿ǖ朗絻煞N信息溝通網(wǎng)絡(luò)各自特點，可以得出以下結(jié)論：A. 鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)采取一對一的信息傳遞方式，傳遞過程中不易出現(xiàn)信息失真情況B. 全通道式網(wǎng)絡(luò)由于采取全面開放的信息傳遞方式，具有較高的管理效率C. 全通道式網(wǎng)絡(luò)比鏈?zhǔn)礁芗ぐl(fā)士氣，增強組織的合作精神D. 鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)比全通道式網(wǎng)絡(luò)更能激發(fā)士氣，增強組織的合作精神50. 在質(zhì)量管理工作中有這樣一句名言：質(zhì)量不是檢查出來的，而是制造出來的。這句話的含義是：A. 質(zhì)量檢查對于提高產(chǎn)品的質(zhì)量沒有作用B. 質(zhì)量的前饋控制比事后控制更為重要C. 質(zhì)量的現(xiàn)場控制比時候控制更為重要D. 生產(chǎn)技術(shù)提高了，產(chǎn)品的質(zhì)量就一定能夠得到保證51. 關(guān)于建立控制標(biāo)準(zhǔn)時，下列四種說法哪一種有問題：A. 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該越高越好 B. 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實施成本C. 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實際可能 D. 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮顧客需求二、 多選題（每題3分，共39分）1. “行為科學(xué)”學(xué)派的主要理論有：A. X理論 B. Y理論 C. Z理論 D. C理論2. 下列因素中，屬于保健因素的有：A. 職務(wù)上的責(zé)任感 B. 公司的政策 C. 與同事關(guān)系 D. 個人與家庭因素3. 反映企業(yè)競爭實力的指標(biāo)有：A. 銷售增長率 B. 市場占有率 C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 產(chǎn)品獲利能力4. 非確定性決策，由于其結(jié)果無法估計，因此決策往往取決于：A. 內(nèi)部條件 B. 對組織狀況的判斷 C. 決策者自身性格特點 D. 環(huán)境因素5. 下述哪一項活動屬于計劃活動的范疇：A. 目標(biāo) B. 策略 C. 預(yù)算 D. 實施6. 外部招聘的優(yōu)點主要有：A. 外來優(yōu)勢 B. 緩和內(nèi)部競爭關(guān)系C. 為組織帶來新鮮空氣 D. 調(diào)動組織成員積極性7. 組織文化的基本特征是：A. 組織價值觀是組織文化的核心 B. 以人為本是組織文化的中心C. 組織文化以軟性管理為主 D. 組織文化的任務(wù)是增強群體凝聚力8. 合理配置領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮：A. 年齡結(jié)構(gòu) B. 性別結(jié)構(gòu) C. 知識結(jié)構(gòu) D. 能力結(jié)構(gòu)9. 菲德勒“有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模式”中有三要素，分別是：A. 領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系 B. 職位權(quán)力 C. 環(huán)境因素 D. 任務(wù)結(jié)構(gòu)10. 人的需要有那些基本特征：A. 多樣性 B. 結(jié)構(gòu)性 C. 潛在性 D. 可變性11. 常用的激勵方法有：A. 工作激勵 B. 批評激勵 C. 教育培訓(xùn) D. 尊重員工特殊需求12. 有效溝通的障礙有：A. 地位差別 B. 個人溝通技巧 C. 小道消息 D. 渠道選擇差異13. 根據(jù)時機、對象和目的的不同劃分的控制有：A. 程序控制 B. 跟蹤控制 C. 預(yù)先控制 D. 成果控制三、 簡答題（每題5分，共40分）1. 簡述某一行業(yè)的退出障礙有哪些？2. 簡述領(lǐng)導(dǎo)者的作用。3. 簡述決策過程包括那幾個階段的工作？4. 簡述目標(biāo)管理的步驟。5. 簡述組織設(shè)計的基本原則？6. 簡述集權(quán)產(chǎn)生的原因及弊端？7. 簡述馬斯洛需要層次論理論具體內(nèi)容是什么？8. 簡述單向和雙向信息溝通的區(qū)別？四、 論述題（每題2分，共20分）1. 根據(jù)你的理解解釋非正式組織對正式組織的影響是什么。2. 用實際案例論述控制的基本過程及有效控制的基本原則。全國碩士研究生入學(xué)統(tǒng)一考試管理類專業(yè)碩士聯(lián)考綜合能力模擬試題(2A)一。問題求解：本大題共15小題，每小題3分，共45分。下列每題給出的五個選項中，只有一項是符合試題要求的。請在答題卡上將所選項的字母涂黑。1.一家商店以相同的價格賣出了甲、乙兩件商品，若甲商品的利潤率與乙商品的虧損率恰好相同，則下列關(guān)于該商店賣出甲、乙兩件商品的總盈虧情況的說法正確的個數(shù)是()(1)可能是虧損的，可能是盈利的，可能不賺不虧；(2)一定是虧損的；(3)一定是盈利的；(4)乙商品的虧損率越高，總的盈利率越高；(5)甲商品的利潤率越高，總的虧損率越高；A. 0B.1C. 2D. 3E. 42.某高校經(jīng)濟與管理學(xué)院原來男女學(xué)生人數(shù)之比是18:17，第一學(xué)年與國外高校交換學(xué)生，招收留學(xué)生后，實際增加女生若干，男生人數(shù)并沒有變化，而男女人數(shù)之比變?yōu)?:10；第二學(xué)年與國外高校交換學(xué)生，招收留學(xué)生后，實際增加男生若干，女生人數(shù)并沒有變化，而男女人數(shù)之比變?yōu)?:5；統(tǒng)計時發(fā)現(xiàn)男生增加的人數(shù)比女生增加的人數(shù)多150，那么第二學(xué)年該管理學(xué)院總共的學(xué)生人數(shù)是()A.1750B.1850C.1900D. 2000E. 22003.某種汽車購買時費用為10萬元；每年應(yīng)交保險費、養(yǎng)路費及汽油費合計為9千元；汽車的維修費平均為：第一年2千元，第二年4千元，第三年6千元，依等差數(shù)列逐年遞增；那么這種汽車使用多少年報廢最合算(即使用多少年的年平均費用最少？()A.7B.8C.9D.10E.115. (國慶紀(jì)念題)北京三環(huán)的長度大約是60公里，在西三環(huán)上有相距6公里的A、B兩地，甲乙兩人分別從A、B兩點同時反向開車勻速行駛，當(dāng)兩人相遇后，乙立即掉頭(掉頭時間忽略不計)與甲同向行駛，當(dāng)甲行駛到A點時，乙恰好行駛到B點，如果以后甲乙行駛的速度是均勻不變的，方向是相同的(即甲乙不再反向行駛)，那么當(dāng)甲追上乙時，甲從最初出發(fā)開始一共行駛了多少公里？()A.150B.210C. 270D.330E。條件不夠，無法求出9. (國慶紀(jì)念題、年份紀(jì)念題)從不超過2009的正整數(shù)中隨機地取出一個數(shù)是5的倍數(shù)或7的倍數(shù)的概率是()A. 0.278 B. 0.314 C. 0.375D. 0.686 E。以上都不對10.在23矩形方格紙上，各個小正方形的頂點稱為格點，則以格點為頂點的等腰直角三角形的個數(shù)為( )A.24B. 30C. 32D. 38E.4615.設(shè)是不超過2010的正整數(shù)，且，則滿足條件的不同有序數(shù)組共有( )種？A.2009B.2010C.4018D.4020E。以上都不對2010年研究生入學(xué)考試管理類專業(yè)碩士模擬試題2009年12月02日 08:51來源：跨考教育 二。條件充分性判斷：第1625小題，每小題3分，共30題。要求判斷每題給出的條件(1)和(2)能否充分支持題干所陳述的結(jié)論。A、B、C、D、E五個選項為判斷結(jié)果，請選擇一項符合試題要求的判斷。A.條件(1)充分，但條件(2)不充分。B.條件(2)充分，但條件(1)不充分。C.條件(1)和(2)單獨都不充分，但條件(1)和條件(2)聯(lián)合起來充分。D.條件(1)充分，條件(2)也充分。E.條件(1)和(2)單獨都不充分，但條件(1)和條件(2)聯(lián)合起來也不充分。17.若2008年的工資增長率高于2009年的工資縮水率，則從2007年末到2009年末，甲企業(yè)的職工工資總的增長率不可能恰好比乙企業(yè)的職工工資總的增長率高20%(1)甲企業(yè)的職工工資2008年的增長率比乙企業(yè)的職工工資同期的增長率高20%(2)甲企業(yè)的職工工資2009年的縮水率比乙企業(yè)的職工工資同期的縮水率高20%22.潛伏在軍統(tǒng)的地下黨員余責(zé)成與翠平能夠接頭見面的概率是(1)余責(zé)成與翠平相約在7點到8點之間于秋掌柜的藥店附近接頭，兩人可能是在指定的一小時內(nèi)任意時刻到達(2)先到者最多等候另一人20分鐘，過時就離開三、邏輯推理：本大題共30小題，每小題2分，共60分。從下面每題所給出的五個選項中，只有一項是符合試題要求的。請在答題卡上所選項的字母涂黑。26、過去的20年里，科幻類小說占全部小說的銷售比例從1%提高到了10%。其間，對這種小說的評論也有明顯的增加。一些書商認(rèn)為，科幻小說銷售量的上升主要得益于有促銷作用的評論。以下哪項如果為真，最能削弱題干中書商的看法？A?？苹眯≌f的評論，幾乎沒有讀者。B?？苹眯≌f的讀者中，幾乎沒有人讀科幻小說的評論。C。科幻小說評論文章的讀者，幾乎都不購買科幻小說。D。科幻小說的評論文章的作者中，包括因鼓吹偽科學(xué)而臭了名聲的作家。E.科幻小說的評論，只有個別讀者關(guān)注。27、每一個實數(shù)表示且只表示一個時刻。如果上述斷定是真的，則以下哪項不可能是真的？存在兩個實數(shù)表示同一時刻。有的時刻沒有實數(shù)加以表示。存在一個實數(shù)表示不同的時刻。A。只有。B。只有。C。只有。D.、和。E.以上都不是。28.正常足月生的嬰兒在出生后所具有的某種本能反射到兩個月時就會消失。因為這個三個月大的嬰兒還有這種本能的反射，所以這個嬰兒不是足月生的。以下哪項中的邏輯結(jié)構(gòu)與上述論證中的最相似？A。因為二氧化碳可以使石灰水混濁，這種氣體是氧氣，所以它不會使石灰水混濁。B。因為沒有猴子會說話，張山是一只猴子，所以張山不可能會說話。C。因為人是社會性的動物，亨利是善于交際的，所以亨利是正常的。D。因為袋鼠肚子上有袋，這個動物肚子上沒有袋，所以這個動物不是袋鼠。E。因為有些樹每年都落葉，而這顆樹至今還未落葉，所以它是不正常的。29.在一種網(wǎng)絡(luò)游戲中，如果一位玩家在A地?fù)碛幸患衣灭^，他就必須同時擁有A地和B地。如果他在C花園擁有一個家旅館，他就必須擁有C花園以及A地和B地兩者之一。如果他擁有B地，他還擁有C花園。假如該玩家不擁有B地，可以推出下面哪一個結(jié)論？A 該玩家在A地?fù)碛幸患衣灭^。B。該玩家在C花園沒有擁有一家旅館。C。該玩家擁有C花園和A地。D。該玩家在A地不擁有旅館。E.該玩家沒有擁有C花園。30.如果人體缺碘，就會發(fā)生甲狀腺腫大，俗稱“大脖子病”。過去我國缺碘人口達7億多，從1994年起我國實行食鹽加碘政策。推行加碘鹽十多年后，大脖子病的發(fā)病率直線下降，但在部分地區(qū)，甲亢甲狀腺炎、等甲狀腺疾病卻明顯增多。有人認(rèn)為，食鹽加碘是導(dǎo)致國內(nèi)部分地區(qū)甲狀腺疾病增多的原因。如果以下陳述為真哪一項觀點能給上述觀點以最強的支持？A。某項調(diào)查表明，食鹽加碘8年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)與未加碘鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，其年均甲亢發(fā)病率明顯增高。B。甲亢、甲狀腺炎等甲狀腺疾