融科智地公司績效考核管理辦法實施細則（討論稿）一、輔考核人的產(chǎn)生辦法輔考核人由被考核人的同級和下級組成，產(chǎn)生方式是由被考核人提出，經(jīng)主考核人核準后確認。對戰(zhàn)略管理系列：同級考核人定義為公司總經(jīng)理室成員，下級考核人由其他系列人員構(gòu)成，建議人數(shù)為8-10人，在各系列中隨機抽取。對行政管理系列：同級考核人定義為其他各個部門總經(jīng)理，下級考核人定義為各自部門中的員工對其他系列：同級考核人定義為本部門和項目團隊或其他相關(guān)部門的員工，參考核的人數(shù)建議為5-8人，在各部門中或按照被考核人工作情況隨機抽取。沒有下級考核人。二、各個考核人的權(quán)重分配對行為表現(xiàn)的考核：戰(zhàn)略管理系列和行政管理系列：360度考核：主考核人考核結(jié)果占總結(jié)果的40%，同級考核人占30%，下級考核人占20%，自評占10%。對其他系列：270度考核：主考核人考核結(jié)果占總結(jié)果的50%，同級考核人占40%；自評占10%。對工作結(jié)果的考核：所有系列均采用90度考核：主考核人占100%，但主考核人需在考核前征詢其他相關(guān)人員的意見并參考被考核人的自評結(jié)果。三、 考核主要內(nèi)容的權(quán)重分配和評分標準公司所有正式員工均采用兩個維度進行考核工作結(jié)果的考核和行為表現(xiàn)的考核，具體權(quán)重分配如下：對工作結(jié)果的考核權(quán)重對行為表現(xiàn)考核的權(quán)重戰(zhàn)略管理系列90%10%行政管理系列80%20%業(yè)務管理系列70%30%策劃系列70%30%技術(shù)系列70%30%職能系列50%50%注：具體考核內(nèi)容和標準遵照考核量表中的要求工作結(jié)果的考核評分標準：100分：創(chuàng)造性地、完全超乎預期的完成任務目標；80分：明顯超越任務目標，有較大突破；60分：達成任務目標并有所超越；40分：基本達成任務目標，但有所不足；20分：與任務目標存在明顯差距；0分：沒有完成任務目標；評分說明：自評評分超過75分（不含75分）和低于25分（不含25分）的要有文字說明，說明有何重大突破或重大不足。評分每5分為一檔，50分為中位分數(shù)。工作行為表現(xiàn)的評分標準：每個行為標準由低到高按照不同程度分為5檔，每檔20分，依次遞增，分為顯著不足（20分）、有所不足（40分）、正常（60分）、良好（80分）和優(yōu)秀（100分）評分說明：自評評分為顯著不足（20分）和優(yōu)秀（100分）的應有相關(guān)事例說明。評分每5分為一檔，60分為中位分數(shù)。四、 考核的組織和考核結(jié)果上報的要求：各主考核人按照上述實施細則要求組織對所負責的被考核人的考核并進行分數(shù)加權(quán)平均，每個人的考核結(jié)果在部門內(nèi)進行排序，各部門將排序結(jié)果以及原始考核單據(jù)一并報給王命生，由王命生統(tǒng)一負責收集整理后上報總經(jīng)理室。各主考核人在上報結(jié)果排序的同時，每半年針對每個被考核人做一個整體評價的文字說明，每半年上報一次。對工作結(jié)果的考核和對行為表現(xiàn)的考核由各部門自行組織，在要求的時間內(nèi)完成。五、 考核時間的安排對工作結(jié)果的考核：戰(zhàn)略管理系列：每年4-5月進行考核。行政管理系列：每年1月、4月、7月和10月進行考核其他系列：每月第一個星期對上個月進行考核對行為表現(xiàn)的考核：所有系列均在每年4月和10月進行每次考核時間依據(jù)考核內(nèi)容不同，延續(xù)時間控制在2-7天六、 績效面談與結(jié)果反饋主考核人必須在考核過程的有效時間內(nèi)組織與每一位被考核員工進行績效面談，主考核人和每一位被考核人的面談時間不少于半個小時，考核過程的有效時間指考核結(jié)果出來后一個星期之內(nèi)?？冃嬲劦闹饕獌?nèi)容為：反饋員工的綜合評定情況，肯定被考核人的成績，指出其不足，并提出相應的改進意見，幫助員工制定改進措施等。 若員工對考核結(jié)果存在疑義，可與主考核人溝