1,產(chǎn)品工藝矩陣,2,什么是產(chǎn)品工藝矩陣？ 產(chǎn)品工藝矩陣產(chǎn)生背景？ 產(chǎn)品工藝矩陣圖？ 產(chǎn)品工藝矩陣應用？,3,產(chǎn)品工藝矩陣,產(chǎn)品工藝矩陣是指根據(jù)生產(chǎn)過程的物流連續(xù)程度和用戶對產(chǎn)品的需求特性來劃分生產(chǎn)類型。按生產(chǎn)過程的物流連續(xù)程度可把生產(chǎn)過程分為連續(xù)性生產(chǎn)、離散性生產(chǎn)和凝固性生產(chǎn)三類；按用戶對產(chǎn)品的需求特性可把生產(chǎn)系統(tǒng)分為備貨性生產(chǎn)和訂貨性生產(chǎn)兩類。備貨性生產(chǎn)主要是為了滿足單個用戶對產(chǎn)品特殊功能或個性的要求，訂貨性生產(chǎn)是為了滿足市場整體對產(chǎn)品的基本功能或共性的要求。把用戶對產(chǎn)品需求特性（即產(chǎn)品特性）和生產(chǎn)過程物流連續(xù)特性（即工藝特性）綜合考慮，得出的產(chǎn)品工藝矩陣（Product Process Matrix，簡稱PPM），并可將生產(chǎn)類型劃分為種經(jīng)典的生產(chǎn)系統(tǒng)：流程型、強制節(jié)拍、自動節(jié)拍、成批輪番、單件小批和項目型生產(chǎn)系統(tǒng)。,4,產(chǎn)品工藝矩陣背景,生產(chǎn)工藝創(chuàng)造了價值，但這些產(chǎn)品和服務只有通過市場進入流通渠道才能實現(xiàn)其價值。因此，生產(chǎn)工藝的組織必須與其產(chǎn)出的產(chǎn)品和服務的市場需求相適應，什么樣的市場需求特征，就應該配置什么樣的生產(chǎn)工藝結構。產(chǎn)量要求就是市場需求的具體表現(xiàn)。海斯和惠爾萊特在1979年提出了一個戰(zhàn)略分析工具產(chǎn)品-工藝矩陣。 制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的定位工具產(chǎn)品工藝矩陣,5,產(chǎn)品工藝矩陣圖,由圖可知，矩陣的各列代表產(chǎn)品成熟程度的演變，從左到右分別表示未定型產(chǎn)品、多品種的定型產(chǎn)品，直到標準化產(chǎn)品。所謂的未定型產(chǎn)品是指用戶的特殊訂貨，它們結構各不相同，而且產(chǎn)量很少；多品種定型產(chǎn)品則是指設計和工藝已穩(wěn)定但有多種變型的產(chǎn)品系列，不過它們的產(chǎn)量仍較低；標準化產(chǎn)品往往都是需求量極大的，設計和工藝過程都已高度標準化的產(chǎn)品或日用品。顯然，產(chǎn)品的這種成熟程度正反映了產(chǎn)品所處的生命周期階段：從引入期、成長期到成熟期。各行代表工藝過程成熟程度的變化。從上到下，分別表示工藝流程未定型的作業(yè)車間，即單件小批量生產(chǎn)方式，工藝比較穩(wěn)定的成批生產(chǎn)方式直到工藝完全標準化的流水生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)。,6,工藝矩陣的變化形式,產(chǎn)品工藝矩陣的對角線代表產(chǎn)品與其工藝，即生產(chǎn)類型的匹配關系。對于為定型產(chǎn)品來說，一種產(chǎn)品一個樣，采用作業(yè)車間，即單件小批生產(chǎn)方式最有效。對多品種定型產(chǎn)品則采用成批生產(chǎn)類型最適當。少品種大量產(chǎn)品應采用大量流水生產(chǎn)方式，最后，需求極大的日用品，如油品、紙張、食糖等都應利用高度標準化的資本密集的成套裝置，即連續(xù)型工藝過程。任何企業(yè)根據(jù)他們的產(chǎn)品在生命周期中所處的階段和所采用的生產(chǎn)類型，都能找到自己的位置，進而選擇出最適當?shù)纳a(chǎn)類型，并隨著市場與產(chǎn)品的發(fā)展，即使調(diào)整生產(chǎn)類型來適應新的產(chǎn)品與市場。原則上講，產(chǎn)品與生產(chǎn)類型應同時演進，如產(chǎn)品從引入期發(fā)展到成長期，生產(chǎn)類型也應從作業(yè)車間方式進到成批生產(chǎn)方式。但也可有意地偏離對角線來發(fā)展，以創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)營特色，如技術創(chuàng)新型就是有意選在對角線偏上的位置，以保持其先進的自動化程度很高的生產(chǎn)設備進行生產(chǎn)，以便利用高效率和可靠質(zhì)量的產(chǎn)品盡先搶占市場。日本家電企業(yè)就是采取這種策略而取得成功的。也有這種情況，企業(yè)由于缺乏同時在兩個方向上進行變革的力量，而不得不縣集中力量對某一方面做出改變，在穩(wěn)定一段時間后再改變另一方面。因此，在實際情況下，產(chǎn)品和生產(chǎn)類型的變化關系常呈現(xiàn)出進步式的演變方式如圖3-2所示,7,矩陣應用,PPM事業(yè)矩陣（Product Portfolio Management, Business Matrix）是大前研一所提出之企業(yè)產(chǎn)品組合分析（Product Portfolio Analysis）與策略擬定模型。該模型與【BCG矩陣與產(chǎn)品佈局思考】所提BCG矩陣，及【GE McKinsey矩陣與其延伸思考】所提GE McKinsey矩陣類似，目的都是盤點企業(yè)的產(chǎn)品組合，擬定發(fā)展策略之重要分析工具。 PPM事業(yè)矩陣橫軸為公司能力，屬於公司能力強弱展現(xiàn)，縱軸為市場魅力度，屬於外部產(chǎn)業(yè)魅力變數(shù)。根據(jù)公司能力大小，橫軸可分成三級，根據(jù)市場魅力大小，縱軸亦可分成三級。PPM事業(yè)矩陣即形成一九區(qū)塊之產(chǎn)品分類。 內(nèi)部環(huán)境其實就是SWOT分析的S（強勢）與W（弱勢），市場魅力度即是SWOT的外部環(huán)境分析，即O（機會）與T（威脅）。根據(jù)大前研一觀察，對企業(yè)而言，公司能力之內(nèi)部環(huán)境也與外部環(huán)境之市場魅力，可由表一不同評比面向獲得，包括內(nèi)部環(huán)境：銷售力、技術力、資源力、獲利力、競爭力（內(nèi)部）；產(chǎn)業(yè)所處外在環(huán)境包括：獲利度、競爭狀態(tài)、市場（外部等）,8,案例分析,ADL公司的戰(zhàn)略矩陣-PPM管理：阿薩.地.利特爾（ADL)公司是采用產(chǎn)業(yè)成熟程度和競爭地位這兩個方面所組成的矩陣、然后針對各個矩陣區(qū)域來制訂戰(zhàn)略方針的。 決定產(chǎn)業(yè)成熟程度（投入期、成長期、成熟期、衰退期）的因素、有成長率、成長的潛在力量、市場占有率的變化和穩(wěn)定性、產(chǎn)品生產(chǎn)線的幅度、競爭公司的數(shù)目、顧客的穩(wěn)定性、進入市場的難易、技術的穩(wěn)定性等因素。一般來說、在各個階段上競爭公司的數(shù)目會有所變化、比如在成長期達到頂峰、而到了成熟期則減少。 在成長初期、由于要盡可能地滿足顧客的需要、就要試驗各種各樣的產(chǎn)品和摸索相應的銷售方法、所以顧客的穩(wěn)定程度較低；到了成長期、因為賣方已逐漸了解了顧客的各種特殊需要、并能盡量地滿足這些需要、所以顧客的穩(wěn)定程度也就會隨之提高。 到了成熟期、由于產(chǎn)品已成為大路貨、顧客看價錢買東西、致使賣方相互之間的競爭加劇、因而顧客的穩(wěn)定性也就會急驟地下降。最后、從成熟期跨入衰退期、相互競爭的賣方數(shù)目減少、顧客的穩(wěn)定程度又會恢復到原來的狀態(tài)。 企業(yè)的競爭地位，是要先于絕對市場占有率和相對市場占有率而加以考慮的重要概念。 例如IBM公司、柯達、豐田公司的市場占有率雖然較低，但是從它們最近采取的行動來看，將成為施樂復印機、寶麗來（Polaroid）主要生產(chǎn)在拍照后可以立即顯影的照相機和膠片)、“積水住宅”等先發(fā)