烏海能源公司利民煤礦匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：大家好！截止5月2日，利民煤礦已連續(xù)安全生產(chǎn)1765天，也是烏海能源公司2012年度唯一一個被集團公司評為本安體系建設(shè)一級的礦井。取得這樣的安全業(yè)績，主要得益于我礦大力推進本安體系建設(shè)“落地”工作。下面，著重就利民煤礦本安體系建設(shè)情況和實現(xiàn)“力爭零死亡，追求零傷害”目標的保障措施作一簡要匯報：一、本安體系建設(shè)情況幾年來，我們始終將本安體系作為提升礦井安全生產(chǎn)管理水平的重要抓手，從礦領(lǐng)導到科室、區(qū)隊、班組、員工，全面落實危險源辨識、評估工作，實施分級管控、崗位落實，確保本安體系全面實施、真正“落地”。我們的主要做法：一是強化現(xiàn)場風險預(yù)控考核管理。制定了現(xiàn)場風險預(yù)控考核管理實施辦法，成立了風險預(yù)控督察組，形成了班前、作業(yè)前危險源辨識，開工前、作業(yè)前現(xiàn)場危險源辨識和風險評估預(yù)控的管理模式。要求作業(yè)人員隨身攜帶現(xiàn)場風險預(yù)控表，由安檢員、班組長、區(qū)隊管理人員、督察組分別對員工現(xiàn)場危險源辨識、風險預(yù)控、安全管理等情況現(xiàn)場進行考核評分，僅2012年累計考核達35740人次。二是狠抓現(xiàn)場“不安全行為”管控。強化不安全行為矯正培訓工作，對“三違人員”進行傳、教、幫、帶，督促其找出“三違”的原因，及時糾正不安全行為。2012年我礦 “三違”數(shù)量較2011年減少53起，員工不安全行為明顯下降。三是強化井下工作任務(wù)臨時變更時風險管控。對井下作業(yè)過程中臨時出現(xiàn)的需變更工作任務(wù)、工種的，要求責任單位在作業(yè)前電話通知調(diào)度室，并填寫現(xiàn)場風險預(yù)控表，調(diào)度室通知安檢科指派安檢員進行現(xiàn)場盯防，僅2012年井下累計變更作業(yè)項目660項，涉及變更作業(yè)工種人員1760人次，有效控制了因工作任務(wù)、工種變化所帶來的安全風險。四是全面開展員工安全狀態(tài)預(yù)控管理。我礦設(shè)計、編印了員工安全狀態(tài)預(yù)控溫馨卡，每天上班前由員工家屬對其飲食、睡眠、心理狀態(tài)等十個方面的情況進行逐項預(yù)控評價簽字，班前會由當班隊長對其家屬評估情況和職工當前身體狀態(tài)進行審核、確認，充分發(fā)揮了家屬協(xié)管的作用，把住了員工安全上崗的準入關(guān)，減少了人員操作失誤帶來的安全隱患；五是推行全員風險抵押金管理制度。將發(fā)生違章、輕傷及以上事故納入風險抵押金考核兌現(xiàn)范疇，提高員工想安全、保安全的意識，調(diào)動全員參與安全管理的積極性，提高管理人員履行安全管理的職責意識和抓安全的力度，確保安全聯(lián)保互保責任的落實。六是堅持持續(xù)開展危險源辨識和風險評估。對生產(chǎn)作業(yè)過程遇到的新設(shè)備、新工藝、特殊環(huán)境、重大隱患、未遂事件等情況及時進行危險源辨識、風險評估，組織各區(qū)隊結(jié)合生產(chǎn)組織、設(shè)備、環(huán)境變化等情況每周開展一次系統(tǒng)性危險源辨識風險評估工作，不斷補充完善危險源檔案庫和風險管控措施要求，嚴防因危險源辨識和管控不到位而導致事故發(fā)生。二、下一步實現(xiàn)“力爭零死亡，追求零傷害”目標的安全保障措施“追求零傷害”是我礦一直孜孜追求的目標。為此，我們制定了打造“零傷害”礦井的實施方案。下一步，我們將以堅定不移地扎實推進本安體系建設(shè)“落地”和提升工作為核心，居安思危、反驕破滿，以更加扎實的工作力保這一目標的實現(xiàn)。一是突出強化理念提升。牢固樹立“安全工作零起點” 和“運行靠體系，管理靠流程”的理念，全面開展“反驕破滿，警鐘長鳴”宣傳教育活動和安全事故案例培訓工作，使各級管理人員和員工戒驕戒躁，嚴防出現(xiàn)麻痹大意思想。組織各區(qū)隊、科室進一步梳理、簡化、優(yōu)化管理流程，完善落實各級安全管理問題的匯報制度、協(xié)調(diào)解決機制、責任追究制度。對于因某一管理環(huán)節(jié)存在管理障礙而導致問題處置不及時等情況，將嚴肅追究相關(guān)管理人員責任。二是突出強化規(guī)章制度落實。定期組織修訂完善各項安全管理制度規(guī)程，每月對制度執(zhí)行情況進行一次檢查，確保制度規(guī)程的有效執(zhí)行和閉環(huán)管理。三是突出強化隱患查治問責。進一步健全完善安全隱患排查管理制度，確保職能科室業(yè)務(wù)保安職責的落實；嚴格落實礦、區(qū)隊、班組三級隱患排查機制，強化隱患排查、整改、復查、驗收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督考核，確保所有隱患按“五定”原則落實整改，“規(guī)定期限內(nèi)隱患治理率”達到100%；加強隱患分析和責任追究，全面查找分析隱患發(fā)生的規(guī)律和根源，研究制定預(yù)防和糾正類似隱患重復出現(xiàn)的措施，從源頭上進行防控，并對隱患“制造者”進行問責，最大限度地減少隱患數(shù)目。四是突出強化現(xiàn)場風險預(yù)控管理。繼續(xù)抓好員工上班前安全狀態(tài)預(yù)控管理及作業(yè)前現(xiàn)場危險源辨識和風險評估預(yù)控管理，堅決做到達不到安全狀態(tài)的不準上班、不具備安全生產(chǎn)的不準開工。五是強化安全教育培訓。牢固樹立“違章可恥”和“按規(guī)操作”的思想意識，多渠道、多層次強化員工教育培訓，逐步推進員工實操培訓考核，將員工培訓考試結(jié)果與員工效益