區(qū)市容局2016年上半年工作總結區(qū)市容局2016年上半年工作總結2016年上半年，*區(qū)市容局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在市城管局、市環(huán)衛(wèi)處的大力指導下，緊盯年初制定的各項工作目標和任務，以黨的十八屆三中、四中、五中全會精神為指導，圍繞區(qū)劃調整實際和“后創(chuàng)建”時代的新形勢，不斷創(chuàng)新工作方法，改進工作作風，加強環(huán)衛(wèi)隊伍建設，強化市容環(huán)衛(wèi)管理，推進基礎設施建設，打打造市容管理精品，努力建建立健全長效的市容環(huán)衛(wèi)管管理機制，使我區(qū)的市容管管理工作取得顯著成績?，F現將上半年工作總結如下：一、上半年主要工作（一）圍繞目標，打造市容容環(huán)衛(wèi)管理精品1進一一步完善環(huán)衛(wèi)作業(yè)網格，實實現“四化”管理。一是環(huán)環(huán)衛(wèi)隊伍網格化。按重點路路段“百米一崗”為單元，外圍主干道和支次道路每每5000平方米為單元，鎮(zhèn)辦、社區(qū)每120戶-150戶為單元。每個單單元為一個網格，每個網格格配備一名環(huán)衛(wèi)工人；二是是管理標準化。明確規(guī)定主主次干道和鎮(zhèn)辦、社區(qū)環(huán)境境衛(wèi)生清掃保潔達到“六無無、六凈”標準，明確各路路段和鎮(zhèn)辦、社區(qū)清掃和保保潔時間；三是督查制度化化。實行三級督查模式。一一由區(qū)文明委領導的帶隊督督查檢查；二由區(qū)文明辦的的每月督查考核；三由區(qū)市市容局和各鎮(zhèn)辦、社區(qū)的每每日督查檢查；四是獎懲公公開化。一結合市對我區(qū)的的市容周考月評工作和我區(qū)區(qū)日常的督查考核結果，嚴嚴格兌現一線環(huán)衛(wèi)工人績效效考核獎金。二出臺*區(qū)主干道路清掃保潔服務務考核暫行辦法；三出臺臺*區(qū)基礎性物業(yè)管理理服務考核暫行辦法。2進一步規(guī)范垃圾分類處處置，明晰責任主體。根據據市城管局的統(tǒng)一部署和安安排下，我局積極配合市環(huán)環(huán)衛(wèi)處在全區(qū)推進試行垃圾圾分類試點工作，指導和協(xié)協(xié)調轄區(qū)各物業(yè)服務企業(yè)對對生活垃圾分類收集、處置置，最大限度地實現垃圾資資源的再利用，生活垃圾的的減量。3進一步改進進道路沖洗方式，提高降塵塵效果。一是加強沖洗力度度，每天分四至六次對環(huán)保保監(jiān)測子站周邊道路、主次次干道和重點支次道路安排排沖洗；二是與市局潑灑物物辦公室和區(qū)執(zhí)法局加強聯(lián)聯(lián)系，加大帶泥上路和潑灑灑處罰和整治力度，確保我我區(qū)道路揚塵治理效果。4進一步推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)業(yè)改革，提升市場化率。實實現環(huán)衛(wèi)作業(yè)“管干分離”，通過公開招標的形式聘聘請物業(yè)公司作業(yè)。目前660條主干道中18條實行行市場化運作，市場化率達達30%，市場化清掃保潔潔面積約175萬，占*區(qū)主干道總清掃保潔面面積約30%。5建立立垃圾“雙定”收運制度，實現源頭管理。與沿街網網點和單位簽訂了垃圾定時時定點收集協(xié)議，雙方約定定好收集垃圾的時間和地點點，由清潔工每日定時定點點到店面門前收集垃圾，避避免垃圾落地和二次污染現現象。（二）突出重點，不斷規(guī)范基礎物業(yè)管理2016年兩區(qū)合并后，我區(qū)15個社區(qū)（分別是是*、*、*、*、*、*）完成基礎礎性物業(yè)管理服務公開重新新招標工作，*和*社社區(qū)續(xù)簽了基礎性物業(yè)管理理服務合同；*社區(qū)（僅僅3名清潔工）不參與招標標。確保了基礎性物業(yè)管理理的連續(xù)性。目前*區(qū)*鎮(zhèn)、東郊辦及23個社社區(qū)，已有18個社區(qū)實行行了基礎性物業(yè)管理，覆蓋蓋率達72%。（三）落落實責任，深入推進環(huán)境綜綜合整治1.深入推進自自然村環(huán)境綜合整治。一是是*社區(qū)新建村完成5座座垃圾屋建設，已清理陳年年存量垃圾約105噸，共共投入經費約82424.8元。二是*鎮(zhèn)重點對對*小區(qū)、農林村進進行垃圾清理整治。截至目目前累計已清理垃圾約26620余噸，清理雜物3663噸、拆除違章建筑、破破舊院墻及危房1007.66，拆除有礙觀瞻的的廁所4間，共投入經費445萬余元。2.深入推推進“四新”主題活動。一一是垃圾清理干凈。上半年年，協(xié)助各鎮(zhèn)辦、社區(qū)共清清理清運雜物300余車次次、計2000余噸；清撿撿主干道小石子等白色垃圾圾和清理偷倒及衛(wèi)生死角垃垃圾500余車、計18000余噸；清除和清運雜草草約10000；上半年年5座垃圾中轉站、3座拉拉臂池中轉外運垃圾55000噸；二是環(huán)衛(wèi)設施干凈凈。印發(fā)了關于開展全區(qū)區(qū)小市政設施潔凈行動的通通知，主要針對各鎮(zhèn)辦、社區(qū)、主干道路各類環(huán)衛(wèi)衛(wèi)設施及各類便民宣傳牌、張貼欄等小市政設施實施施潔凈行動；三是揚塵治理理干凈。每天派出8輛灑水水車分四班次進行作業(yè)，依依次對我區(qū)主要道路進行沖沖洗灑水降塵，確保我市的的揚塵整治取得實效。四是是完成優(yōu)化合并*路、*等道路清掃保潔工作；五是安排3名環(huán)衛(wèi)工人對對八寶路進行臨時清掃保潔潔，待道路綠化等公建配套套設施完善后，統(tǒng)籌實行市市場化運作；六是完成石城城大道、*路西段道路清清掃保潔服務招標工作，確確保*路、石城大道的清清掃保潔不斷檔；七是公廁廁正常開放。上半年安排專專人對轄區(qū)公廁進行檢修3308次；清理疏通大、小小便池35次；清理化糞池池27車次；改造公廁管網網2處（分別是：*公廁廁和*公廁）；公廁消殺殺276次，投放鼠藥2776次。二、存在的問題題和困難1公廁糞便無無處倒和改造投入不夠。一一是轄區(qū)公廁化糞池需要定定期清掏清理，清理后的糞糞便無處傾倒；二是目前我我區(qū)共有92座公廁，無一一類公廁，二類公廁僅5座座，三類公廁87座，公廁廁建設年代已久，需升級改改造。2垃圾中轉外運運成本較高。原*山區(qū)垃垃圾中轉站全由市環(huán)衛(wèi)統(tǒng)一一管理，而原*山區(qū)直管管5座垃圾中轉站，3座拉拉臂池。3環(huán)衛(wèi)機械化化車輛裝備不足。原*山山區(qū)機械化清掃率達70%以上，現兩區(qū)合并后，清清掃保潔面積增大、揚塵治治理任務加重，現有環(huán)衛(wèi)作作業(yè)車輛及車輛駕駛員嚴重重不足，導致機械化清掃率率降為30%。4市、區(qū)創(chuàng)建部門未形成有效聯(lián)聯(lián)動機制。一是多數時間仍仍靠區(qū)創(chuàng)建部門單打獨斗。如建筑材料、渣土等車輛輛運輸的管理；二是綠化部部門白天澆水和修剪，將綠綠化帶內樹枝樹葉沖到快車車道上，環(huán)衛(wèi)工人不僅要清清理綠化帶內的雜物及垃圾圾，而且需要清理快車道上上的樹枝樹葉及泥土等，給給環(huán)衛(wèi)工人增加工作量。三、下一步工作計劃1、進一步推進市容環(huán)衛(wèi)清掃掃保潔市場化進程。對新增增道路清掃保潔服務直接采采取市場化運作，不再自聘聘清潔工作業(yè)，要求承包企企業(yè)最大限度的采取機械化化清掃作業(yè)，減少人工作業(yè)業(yè)。2、進一步爭取市區(qū)區(qū)兩級財政資金投入環(huán)衛(wèi)事事業(yè)。積極爭取市、區(qū)兩級級財政資金加大對環(huán)衛(wèi)行業(yè)業(yè)的投入，提高全區(qū)機械化化清掃率和道路灑水降塵頻頻次。3、進一步加大清清掃保潔直管和監(jiān)管考核力力度。一是會同各鎮(zhèn)辦社區(qū)區(qū)積極加強對基礎性物業(yè)服服務企業(yè)日常的協(xié)調和監(jiān)管管力度；二是加大對直管或或市場化運作的主干道路督督查考核力度。4進一一步配合市局開展垃圾分類類試點工作。在往年基礎上上逐步擴大試點范圍，積極極配合市局深入開展垃圾分分類工作，逐步引