第五章 多部門企業(yè)(公司)區(qū)位,第一節(jié) 企業(yè)增長的空間軌跡 第二節(jié) 企業(yè)空間演變模式 第三節(jié) 公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征,第一節(jié) 企業(yè)增長的空間軌跡,一、企業(yè)增長動因及戰(zhàn)略 二、企業(yè)的空間擴(kuò)張,一、企業(yè)增長動因及戰(zhàn)略,(一) 企業(yè)增長動因 (二) 企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法,(一) 企業(yè)增長動因,1.實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益 2.實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化 3.技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮 4.來自競爭的壓力,1實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,（1）企業(yè)經(jīng)營成本 固定成本：在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費(fèi)用，如管理人員的工資和固定資產(chǎn)投資等。 可變成本：一定時期內(nèi)隨產(chǎn)量的變化而變化的費(fèi)用，如原燃料、零部件等費(fèi)用，但該成本變化并不隨產(chǎn)量而等比例增減。,（2）規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益（economies of scale） 在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，可帶來單位生產(chǎn)成本的下降。這種范圍的上限，被稱為最佳規(guī)模（optimum size）。隨著規(guī)模擴(kuò)大而帶來的效益增加，即規(guī)模效益，或規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 （3）規(guī)模效益與企業(yè)成長 為了獲取規(guī)模效益，激勵著公司的增長。,汽車工業(yè)不同部件(生產(chǎn)活動)的生產(chǎn)效益最低規(guī)模,2實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化,交易內(nèi)部化的原因：市場不完善導(dǎo)致企業(yè)之間交易成本的增加。為了減少市場交易成本，企業(yè)可通過擴(kuò)大經(jīng)營范圍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易。 交易內(nèi)部化與范圍經(jīng)濟(jì):范圍經(jīng)濟(jì)(economies of scope)指企業(yè)通過擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加產(chǎn)品種類，生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品而引起的單位成本的降低。,交易內(nèi)部化與企業(yè)成長,經(jīng)濟(jì)意義:內(nèi)部交易可以使企業(yè)獲得范圍經(jīng)濟(jì)； 戰(zhàn)略意義:內(nèi)部交易有利于減少市場風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)和市場的確定性。,3技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮,一些具有某種技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，將趨于在本 領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)張，以發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢。 原因： （1）由于市場不完善，企業(yè)通過發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢來獲取較大的收益。（2）另一方面，進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)需要大量投資，這種投資必須有大規(guī)模生產(chǎn)才能支持。,4來自競爭的壓力,積極方面:可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和行業(yè)的支配地位。 防御角度:是使企業(yè)不被競爭對手所擊敗而生存下去的有效手段。,（二）企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法,（前向和后向）,（同心多樣化和復(fù)合多樣化）,1橫向一體化,指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動的擴(kuò)展并由此導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額的擴(kuò)大。主要方式表現(xiàn)為: (1)擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售； (2)向與原產(chǎn)品有關(guān)的功能或技術(shù)方向擴(kuò)展; (3)與上述兩個方向有關(guān)的向國際市場擴(kuò)展或向新的客戶類別擴(kuò)展。,2縱向一體化,指企業(yè)向原生產(chǎn)活動的上游和下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展。該類擴(kuò)張使企業(yè)通過內(nèi)部的組織和交易方式將不同生產(chǎn)階段聯(lián)結(jié)起來，以實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化。 后向一體化:指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動。 前向一體化:指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。,公司縱向一體化擴(kuò)展,3多樣化,指企業(yè)從事一系列不同或與原產(chǎn)品不甚相關(guān)的產(chǎn)業(yè)活動。 多樣化擴(kuò)張是基于對市場風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境的不確定因素的防范意識。此外，一些原生產(chǎn)產(chǎn)品市場需求的下降，也會促使公司尋求多樣化機(jī)會；而當(dāng)某一產(chǎn)品出現(xiàn)旺盛市場需求時，也會誘發(fā)新的公司介入此類生產(chǎn)活動。,企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的方法:,包括內(nèi)部發(fā)展和外部發(fā)展(合并和合資等)。 內(nèi)部發(fā)展:是現(xiàn)有企業(yè)(公司)通過新股票發(fā)放 或自身資金積累而擴(kuò)大現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，或建立新 廠、新的部門、新的子公司等。 合并:是指一企業(yè)獲取另一企業(yè)的資源且無人 抗?fàn)幍倪^程。如果被合并的企業(yè)進(jìn)行抗?fàn)?，則稱 此過程為兼并。,總結(jié)：一般，企業(yè)所采取的方法與戰(zhàn)略與其所處的發(fā)展階段密切相關(guān)。橫向一體化增長與原有生產(chǎn)活動有關(guān)，比其它類型的增長更易于實(shí)現(xiàn)，企業(yè)早期的增長多以橫向一體化為主的內(nèi)部增長為主?？v向一體化是公司增長到一定階段的主要擴(kuò)張戰(zhàn)略。公司通過橫向一體化達(dá)到市場多頭壟斷地位后，便會進(jìn)入縱向一體化擴(kuò)張占領(lǐng)其供應(yīng)和市場領(lǐng)域；一旦公司在一生產(chǎn)部門占領(lǐng)重要地位之后，多樣化擴(kuò)張便成為其最主要的增長戰(zhàn)略。,8489年：內(nèi)部擴(kuò)張(水平一體化戰(zhàn)略); 電冰箱銷售擴(kuò)張，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大 8996年：水平一體化兼縱向一體化，內(nèi)部擴(kuò)張轉(zhuǎn)向外部擴(kuò)張(兼并) 97年：一體化兼多樣化戰(zhàn)略。97年購買了青島第三制藥廠80的股份。,案例：青島海爾企業(yè)集團(tuán)的空間擴(kuò)張,二、企業(yè)的空間擴(kuò)張,(一) 企業(yè)空間增長過程 (二) 企業(yè)空間增長階段 (三) 企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律,(一) 企業(yè)空間增長過程,1企業(yè)空間增長過程的一般分析 2不同增長形式的空間擴(kuò)張,1企業(yè)空間增長過程的一般分析,由近及遠(yuǎn),由集聚優(yōu)越區(qū)位擴(kuò)散到周圍較遠(yuǎn)的區(qū)域，由區(qū)域性小公司到全國性公司、多國公司、全球性公司；有的企業(yè)通過向外擴(kuò)展，可能最終導(dǎo)致企業(yè)重心離開初始區(qū)位。,2不同增長形式的空間擴(kuò)張,內(nèi)部增長鄰近中心區(qū)位就近布局； 外部增長圍繞總部區(qū)位外圍較大區(qū)域，具有距離衰減規(guī)律。,總部位于芝加哥、洛杉磯和紐約的兼并場,(二) 企業(yè)空間增長階段,企業(yè)的空間增長分為三個階段: 階段：企業(yè)形式十分簡單，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，具有一個工廠。組織功能單一，僅管理一個工廠的生產(chǎn)。沒有戰(zhàn)略、管理和日常運(yùn)作的決策等級劃分。,階段：隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和地理分布范圍的擴(kuò)展，引起組織的勞動地域分工，即專業(yè)化部門和不同區(qū)位工廠的產(chǎn)生。這需要更大程度的中央控制，分離出公司總部。 該階段的企業(yè)空間格局特點(diǎn)是不同功能部 分在空間上的分工。,階段：隨著企業(yè)的增大，企業(yè)生產(chǎn)活動多樣化，組織結(jié)構(gòu)形成多分部結(jié)構(gòu)。與此相應(yīng)，公司組織結(jié)構(gòu)上產(chǎn)生了三個等級：1）高層管理、戰(zhàn)略決策，2）控制、協(xié)調(diào)和管理決策，3）企業(yè)日常運(yùn)作管理。 在地理分布上，由于各分部自成生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)，其組織結(jié)構(gòu)變得更加擴(kuò)散。,公司組織結(jié)構(gòu)及空間結(jié)構(gòu)發(fā)展階段,(三) 企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律,(1)社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的地理擴(kuò)散規(guī)律 接觸擴(kuò)散-由近及遠(yuǎn)的地理擴(kuò)散過程，遵循距離衰減規(guī)律。 等級擴(kuò)散-沿著一定等級規(guī)模的地理區(qū)域進(jìn)行的。,1社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的地理擴(kuò)散規(guī)律,社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的地理擴(kuò)散規(guī)律主要有 兩種： 接觸擴(kuò)散，即地理擴(kuò)散過程是由近及 遠(yuǎn)進(jìn)行的。 等級擴(kuò)散，即經(jīng)濟(jì)或社會現(xiàn)象的擴(kuò)張 是沿著一定等級規(guī)模的地理區(qū)域進(jìn)行的。,( 資料來源：Knox P L, Marston S A . Places and Regions in Global context: Human Geography. New Jersey:Prentice-Hall, Inc,1998.42),空間擴(kuò)散模式,(a)擴(kuò)張擴(kuò)散；(b)遷移擴(kuò)散；(c)等級擴(kuò)散,2企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律,接觸擴(kuò)張?jiān)谄髽I(yè)空間擴(kuò)張中較為常見。尤其在各地社會經(jīng)濟(jì)條件差別不大的情況下，企業(yè)常常就近擴(kuò)大市場，進(jìn)而建立起生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，這種擴(kuò)散在服務(wù)型的公司中表現(xiàn)更為典型。 等級擴(kuò)張常按市場規(guī)模，首先進(jìn)入最大的市場(都市區(qū))，接著進(jìn)入次大市場，并以此類推，等級擴(kuò)張是企業(yè)對環(huán)境(社會經(jīng)濟(jì)條件)區(qū)域差別所采取的對策。,洛氏公司的空間擴(kuò)張,LVM公司19781989進(jìn)入日本各地過程,3中國特殊環(huán)境下的企業(yè)空間擴(kuò)張,中國的特殊環(huán)境影響企業(yè)按以上兩種規(guī)律擴(kuò)張。根據(jù)中國實(shí)際情況，有人提出中國公司空間擴(kuò)張的通道擴(kuò)張假想。 通道擴(kuò)張：指公司空間擴(kuò)張是沿通道延伸。通道包括人際關(guān)系通道、機(jī)構(gòu)(或體制)通道、生產(chǎn)通道、距離通道。,第二節(jié) 企業(yè)空間演變模式,一、沃茨的市場區(qū)擴(kuò)大模式 二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式 三、哈坎遜的全球擴(kuò)張模式 四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式 五、模式比較及其在中國的應(yīng)用,一、沃茨的市場區(qū)擴(kuò)大模式,（一）公司成長差異及原因 （二）公司的空間組織變化 （三）沃茨模式的缺陷,(一)公司成長差異及原因,該模式是指生產(chǎn)同一產(chǎn)品的許多公司通過合并引起企業(yè)空間組織變化的過程；適用于生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)十分突出的企業(yè)，較大規(guī)模的工廠生產(chǎn)成本較低，因而具有初始競爭優(yōu)勢，得以更快地增長。,(二) 公司的空間組織變化,少數(shù)規(guī)模大的工廠得以生存，其市場去區(qū)也得以擴(kuò)大，覆蓋了原來眾多小公司的市場區(qū)。,市場區(qū)擴(kuò)大模式 （a）兼并與合理化調(diào)整；（b）市場區(qū)延伸,(三) 沃茨模式的缺陷,（1）關(guān)于生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)大于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的假設(shè)，對規(guī)模經(jīng)濟(jì)不甚突出的生產(chǎn)部門不一定適用。 （2）該模式基于飲料生產(chǎn)部門，結(jié)論的普遍性有限。 （3）假定市場區(qū)為理想化的連續(xù)向外擴(kuò)張，而在實(shí)際中還存在非連續(xù)性的市場區(qū)擴(kuò)張。,二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式,（一）公司組織變形與區(qū)域演化過程 （二）公司組織變形與區(qū)域演化機(jī)制 （三）泰勒公司空間擴(kuò)張模型,(一)公司組織變形與區(qū)域演化過程,公司在由地方向多國擴(kuò)展中，要跨越三 種門檻。每跨越一次門檻(threshold)，便引 起一次組織的變形。公司首先跨越活動空間， 其次為信息空間，最后為決策空間。,公司發(fā)展中空間相互作用和增長門檻,(二) 公司組織變形與區(qū)域演化機(jī)制,公司最初的活動空間、信息空間和決策 空間均限于當(dāng)?shù)?。在活動空間帶動信息空間 和決策空間外擴(kuò)的過程中，必然需要組織變 形。,(三) 泰勒公司空間擴(kuò)張模型,地方性公司擴(kuò)張到其它區(qū)域，跨越 第一個門檻，成為多分部區(qū)域性公司跨 越第二個門檻，成為全國性公司。,從地方性公司到全國性公司的空間擴(kuò)張模型,三、哈坎遜的全球擴(kuò)張模式,（一）公司擴(kuò)展的空間結(jié)構(gòu) （二）公司擴(kuò)展的空間過程 （三）公司空間擴(kuò)展的動力,(一)公司擴(kuò)展的空間結(jié)構(gòu),最內(nèi)側(cè)代表公司最早建立的中心區(qū)。 中心區(qū)以外代表全國性市場區(qū)。最外圈 代表世界其它國家(地區(qū))，被分成4個部 分()，分別代表不同的外國市場。 虛線圈出的國家()表明其具較低接近性。,(二)公司擴(kuò)展的空間過程,公司擴(kuò)張分為4個階段。參見圖5.10。,哈坎遜的公司全球擴(kuò)張模式,(三) 公司空間擴(kuò)展的動力,在哈坎遜的模型中，市場占領(lǐng)被作為公 司空間擴(kuò)張的主要動力。但是，必須指出， 市場占領(lǐng)并不是公司空間擴(kuò)張的惟一動力。 在某些情況下，保證原材料供應(yīng)或接近原材 料市場，借助廉價(jià)勞動力等因素均可引起公 司投資建廠或合并它廠。,四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式,跨國公司發(fā)展分為5個階段： 階段：假設(shè)一個多工廠公司，其生產(chǎn)和批 銷機(jī)構(gòu)均位于國家1。通過出口供應(yīng)海外市場。 階段：開始海外擴(kuò)張 階段：開始海外生產(chǎn)。 階段：國際生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)一步擴(kuò)展。 階段：對公司國內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營的國際網(wǎng)絡(luò) 進(jìn)行組織調(diào)整，使其趨于合理化。,迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式,跨國公司活動的空間結(jié)構(gòu),(a) 托恩奎斯特(Tornqvist )的單一工廠的三層次決策等級概念； (b),(c) 擁有國外分廠的多廠公司的不同空間安排,五、模式比較及其在中國的應(yīng)用,以上四個模式的共同特點(diǎn): 均展示了公司從單廠到多廠、單區(qū)位到 多區(qū)位的擴(kuò)張過程。 在公司擴(kuò)張中，銷售起先導(dǎo)作用，其次 為生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的建立(按最低風(fēng)險(xiǎn)原則擴(kuò)張)。 市場占領(lǐng)促進(jìn)公司的擴(kuò)張。,圖5.13 四個模式的比較,第三節(jié) 公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征,一、公司組織結(jié)構(gòu)主要類型 二、公司組織結(jié)構(gòu)的空間特征,一、公司組織結(jié)構(gòu)主要類型,(一) 功能部結(jié)構(gòu) (二) 產(chǎn)品部結(jié)構(gòu) (三) 區(qū)域部結(jié) (四) 顧客部結(jié)構(gòu) (五) 矩陣結(jié)構(gòu),(一) 功能部結(jié)構(gòu),即按照專業(yè)化功能而進(jìn)行部門劃分的 公司結(jié)構(gòu)。在該類公司內(nèi)，各部門具有不 同的功能，公司的所有同類功能均集中于 一個部門之內(nèi)。如工業(yè)公司內(nèi)，可分為生 產(chǎn)制造部、市場營銷部、財(cái)務(wù)部、研究與 開發(fā)部、人事部等。各部門分工明確、職 責(zé)分明。,(二) 產(chǎn)品部結(jié)構(gòu),該類公司按生產(chǎn)的產(chǎn)品不同來進(jìn)行部門劃分，如汽車工業(yè)公司中，可按小汽車、卡車、大客車、農(nóng)用機(jī)械等劃分為相應(yīng)的分部。該類公司管理相對較為分散化。盡管公司總部有一些管理人員負(fù)責(zé)全公司管理，并為每一個分部提供一定幫助，但是，每個分部具有自己的功能類管理人員。產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)多出現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域較廣的公司。,(三) 區(qū)域部結(jié)構(gòu),即按照區(qū)域(生產(chǎn)設(shè)施區(qū)位或顧客區(qū)位) 進(jìn)行部門劃分。也就是說該類公司下屬分部 以區(qū)域?yàn)閱挝唬c功能產(chǎn)品無關(guān)。公司內(nèi)所 有在一定區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)生的活動(包括購買、 出售或生產(chǎn)的各種貨物或勞務(wù))，均為相應(yīng)的 該區(qū)域公司分部所管理。,(四) 顧客部結(jié)構(gòu),有一些公司根據(jù)其顧客類別進(jìn)行分部 劃分，即每一個分部服務(wù)一類顧客，并不 考慮這些顧客的區(qū)位。這類公司結(jié)構(gòu)即顧 客部結(jié)構(gòu)。例如，有的商業(yè)銀行分為個人 信貸、公司信貸、住房抵押、信托等部。,(五) 矩陣結(jié)構(gòu),即聯(lián)合采用以上兩種或兩種以上的結(jié) 構(gòu)類型。由于以上四種結(jié)構(gòu)各有一定長處， 也有一定弊端，有一些公司將兩種以上結(jié) 構(gòu)類型合并采用，以分別利用各自的優(yōu)勢。 如有些公司在區(qū)域部結(jié)構(gòu)之下采用功能部 結(jié)構(gòu)，也有的公司在區(qū)域部結(jié)構(gòu)之下采用 產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)。,公司組織結(jié)構(gòu)主要類型,二、公司組織結(jié)構(gòu)的空間特征,(一)功能部結(jié)構(gòu)：施特羅啤酒公司 (二)產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)：阿特拉斯考普科公司 (三)區(qū)域部結(jié)構(gòu)：AGA公司,圖5.15 施特羅啤酒公司的生產(chǎn)空間格局(1989年) (資料來源: National Beverage Marketing Directory 1990. New York: Beverage Marketing Corp. ),(一)功能部結(jié)構(gòu)：施特羅啤酒公司,圖5.16 阿特拉斯考普科公司各分部生產(chǎn)格局(1979年) (資料來源: 教材本章