建筑行業(yè)管理中的倫理學 內容摘要：本文從倫理學的視角出發(fā)，對建筑行業(yè)活動的各種道德因素進行分析，并提出對建筑管理的倫理原則，底線、目標、手段和監(jiān)督。并希望能讓建筑行業(yè)自覺運用倫理學來規(guī)范建筑工程活動中管理行為。 關鍵詞：建筑管理；倫理管理；管理 倫理學是從道德意識的角度去研究正確處理人與人之間關系的，它的宗旨是要充分發(fā)揮人們的道德自覺性，來調整人們社會關系中的矛盾，以達到控制社會系統(tǒng)的目的。管理科學則是通過自然科學和社會科學的綜合手段，在管理的過程中調節(jié)、控制生產領域的人事矛盾，理順人與人之間的關系，達到提高效率的目的。 1、以人為本的倫理原則 當前，我國政府確立了社會發(fā)展的新思路科學發(fā)展觀。國家建設正在努力走上生產發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。新的發(fā)展觀更加注重社會“以人為本”的全面發(fā)展。因此，“以人為本”也是包括建筑行業(yè)在內的管理倫理的根本依據(jù)。建立建筑管理倫理價值之所以“可能”，遵守建筑管理道德規(guī)范之所以“應當”，就是因為在天地萬物中，人是最寶貴的，最有價值的。中國古代尚書泰誓早已提出:“惟人，萬物之靈。”荀子王制進一步認為，人不僅有靈知，而且還有道義，“故最為天下貴也。”人之所以為天地間最有價值者，是因為人不僅自身有價值，而且能夠創(chuàng)造價值。管理實質上是對被管理者的行為一種有意識的控制和調節(jié)。“以人為本”的倫理原則在管理中究竟占什么地位呢?日本經(jīng)營管理學家土光敏夫的“經(jīng)營管理之道”的特色，就是注重倫理因素在企業(yè)管理中的有效作用，從而竭力把管理方法帶上濃厚的人道主義色彩。對現(xiàn)代管理中領導者應有的道德素質，進行了很有見解的闡述。 2、安全上的倫理底線 安全至上是建筑工程活動中貫徹“生命神圣與以人為本”的邏輯結論。建筑工程活動是人類利用自然、改造自然為自身服務的活動。人既是建筑工程活動的主體，也是這項活動服務的客體。人命至重、工程安全的倫理底線要求體現(xiàn)這種工具性價值和目的性價值的統(tǒng)一，為他人創(chuàng)造價值與實現(xiàn)自身價值的統(tǒng)一。3、創(chuàng)優(yōu)工程的倫理目標 以創(chuàng)造優(yōu)質工程推動國家經(jīng)濟建設和提高人民生活質量是一個優(yōu)良企業(yè)要達到的崇高目標。同樣也是建筑工程管理者道德責任感的集中表現(xiàn)?！鞍倌甏笥?，質量第一”是建筑行業(yè)的座右銘。質量第一所體現(xiàn)的是價值取向，百年大計所體現(xiàn)的是行業(yè)精神，因為質量符合標準或優(yōu)質的建筑工程是工程安全的直接前提和基本保障。針對市場競爭，人們要求追求經(jīng)濟效益，要用競爭手段。由于目前建筑行業(yè)的法規(guī)還不夠建全，一些建筑企業(yè)的管理者為了拿到工程項目使用各種手段，其中手段之一就是盲目壓價，用根本無法完成工程的造價去投標。中標后就在設計、施工、材料等方面做文章，啟用非法設計人員搞黑設計、施工中偷工減料、材料上買低價偽劣產品，最終使建設物的“百年大計”大大打了折扣。某建筑工程公司承擔了一座辦公樓的建造任務。由于甲方單位對工期要求很緊，并提出“提前一天交工獎勵1萬元，延期一天交工罰款1萬元”的合同要求。由于施工過程中遭遇防水涂料短缺的情況，這家公司的一位工長情急之下，取消了樓內各洗手間的防水層施工工序，使工程提前數(shù)天結束。工程驗收時，有關方面發(fā)現(xiàn)問題提出質詢，那位工長主動交上了可觀的罰金。應當指出，創(chuàng)建優(yōu)質工程并不僅限于消極地避免安全事故，沒有漏水和漏氣等問題。它還有更高的倫理追求和更豐富的道德規(guī)范。也就是說，應當將維護人的生命權和生存權擴展為滿足人的享受權和發(fā)展權。 4、精益求精的倫理手段 要使建筑工程安全可靠，質量優(yōu)質，體現(xiàn)以人為本的倫理原則，管理者必須做到對工程各項工作和各個環(huán)節(jié)認真負責、一絲不茍、精益求精。一項建筑工程的落成少則一年，多則幾年甚至十幾年。建筑項目的勘測、設計、施工、監(jiān)查，幾十個環(huán)節(jié)上百道工序中，任何一個地方管理出現(xiàn)問題都要涉及到整個工程的順利開展?！扒Ю镏?、毀于蟻穴”講得就是這個道理。毛澤東主席說“世界上怕就怕認真二字，共產黨就最講認真”。這一論述對我國建筑行業(yè)很有意義。如果我們在工程管理中疏忽大意，粗制濫造、因循守舊就很難達到工程的科學管理和效益良好。我國某城市建造跨江大橋時，就出現(xiàn)了一次重大的返工事件。有關部門在工程的關鍵時刻把水泥的標號弄錯了，錯把低標號的水泥用到了應用高標號水泥的工段。等到這個重大失誤被發(fā)現(xiàn)時，幾十噸混凝土已經(jīng)灌注到了橋墩上。工程總指揮發(fā)現(xiàn)了這個錯誤后，立即要求工程停下來，并要把已灌注的混凝土弄掉。 5、廉潔公正的倫理監(jiān)督 建筑工程管理倫理是一種制度倫理，其基本的道德要求和道德規(guī)范已在建設工程質量管理條例中華人民共和國招標設標法等諸多法規(guī)和條例中有明確規(guī)定。但這些法規(guī)條例是需要人，首先是有關官員和企業(yè)管理者來執(zhí)行的，他們如果品德低劣，不是廉潔奉公，而是貪贓枉法，那么他們就不可能做到公正處理承包人之間的利益關系，保證工程質量安全和預防工程風險。建筑工程中的偷工減料、克扣工資、壓低造價和粗制濫造等違法悖德行為，大多是與發(fā)包、承包、轉包中以權謀私，索賄行賄和收取“管理費”等形式出現(xiàn)的盤剝現(xiàn)象密切相關。 總之，通過以上分析可以看到一個有規(guī)律的現(xiàn)象，即倫理學中的關于道德調節(jié)的理論越來越明顯地滲透到管理科學之中。道德因素的作用在現(xiàn)代建筑管理倫理中地位日益受到重視。因此，自覺地把有關倫理知識納入建