人力資源管理論文-戰(zhàn)略人力資源管理及其配置研究方法摘要戰(zhàn)略人力資源管理（SHRM）成為近年人力資源研究的重點(diǎn)領(lǐng)域，戰(zhàn)略人力資源管理可定義為規(guī)劃的人力資源配置模式以使企業(yè)能夠達(dá)到目標(biāo)的活動(dòng)，配置方法被證明是較好的戰(zhàn)略人力資源管理的歸類研究方法。關(guān)鍵詞戰(zhàn)略人力資源管理配置方法近二十年來，人力資源管理研究主要集中在了三個(gè)主要領(lǐng)域：戰(zhàn)略人力資源管理（StrategicHumanResourcesManagement）；國際人力資源管理（InternationalHumanResourcesManagement）；人力資源管理的政治觀點(diǎn)。戰(zhàn)略人力資源管理試圖使人力資源職能和活動(dòng)與企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。國際人力資源管理承認(rèn)全球化經(jīng)濟(jì)的重要性，并強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)致力于跨文化關(guān)注的人力資源活動(dòng)的價(jià)值。而政治觀點(diǎn)則假定非書面和非正式的活動(dòng)會(huì)影響人力資源管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施。很多的理論家認(rèn)為人力資源是企業(yè)唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槿肆Y源創(chuàng)造過程根植于復(fù)雜的社會(huì)和歷史因素，難于再現(xiàn)和模仿，具有絕對(duì)的戰(zhàn)略意義。因此，戰(zhàn)略人力資源管理（SHRM）更是成為了近年研究的重中之重。一、戰(zhàn)略人力資源管理的產(chǎn)生及定義雖然Walker(1978)關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源計(jì)劃相結(jié)合的觀點(diǎn)已經(jīng)涉及了戰(zhàn)略人力資源管理的概念，但戰(zhàn)略人力資源管理產(chǎn)生的標(biāo)志性文章一般被認(rèn)為是Devama和Tichy（1981）的人力資源管理：一個(gè)戰(zhàn)略觀。Wright和McMahan(1992)把SHRM定義為：“規(guī)劃的人力資源配置模式以使企業(yè)能夠達(dá)到目標(biāo)的活動(dòng)”。這個(gè)定義暗含了SHRM的四個(gè)組成部分:(1)它關(guān)注“人力資源”作為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種首要資源；(2)“活動(dòng)”概念強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃、政策及具體實(shí)踐，通過它們可以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；(3)“模式”和“規(guī)劃”描述了目標(biāo)和戰(zhàn)略過程的匹配（包括垂直匹配和水平匹配）；(4)所有人力資源活動(dòng)皆為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。因此，戰(zhàn)略人力資源管理作為人力資源的細(xì)分研究領(lǐng)域，著力于從企業(yè)層面的分析角度研究人力資源制度對(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)生的影響。戰(zhàn)略人力資源管理研究者研究了人力資源制度在企業(yè)業(yè)績(jī)方面扮演的角色，尤其注重于研究作為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)手段的人力資源管理系統(tǒng)如何與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。二、戰(zhàn)略人力資源管理的配置方法在戰(zhàn)略人力資源管理的研究中，將具體人力資源實(shí)踐歸類，大致上有兩種方法可以參考。一種為“最佳實(shí)踐方法”（BestPracticesApproach），另一種為“配置方法”（ConfigurationApproach）?！白罴褜?shí)踐方法”認(rèn)為存在某些特定的人力資源措施，這些措施能夠適用于所有類型的企業(yè)，并使企業(yè)產(chǎn)生更高的企業(yè)業(yè)績(jī)。當(dāng)最佳實(shí)踐的方式確實(shí)在人力資源管理系統(tǒng)及企業(yè)業(yè)績(jī)中提供了一些初步的證據(jù)時(shí)，這種方法卻因?yàn)槠錈o條件接受最佳方案而存在很大的局限性。比如，Huselid認(rèn)為多種人力資源措施可能導(dǎo)致同樣的結(jié)果，并且單個(gè)的人力資源措施可能有多個(gè)結(jié)果。另外，一些措施可能是互相替代的，而另一些則是相互互補(bǔ)。又比如Becker(1998)等人的研究找到相關(guān)的證據(jù)，認(rèn)為人力資源措施的組合能夠促進(jìn)、提高企業(yè)整體的產(chǎn)出，如財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。然而，這些研究者并沒有采用一致的“最佳實(shí)踐”的組合。這種非一致的人力資源“最佳實(shí)踐方法”為戰(zhàn)略人力資源管理的研究制造了某種程度上的混亂。因此，我們不應(yīng)該期望存在一套“最佳人力資源實(shí)踐”能夠幫助所有企業(yè)提升業(yè)績(jī)。對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理來說，一個(gè)更好的辦法是研究一些特定的人力資源措施，這類措施能夠幫助建立員工隊(duì)伍的某些特征，而這些特征能夠幫助企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)性的能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。這種方法被Delery(2004)定義為“配置方法”。配置方法除了強(qiáng)調(diào)人力資源管理與組織戰(zhàn)略匹配的重要性外，更進(jìn)一步指出不同的人力資源配置系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源實(shí)踐與特定組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)的水平和垂直匹配。更確切的說，存在不同類型的人力資源配置系統(tǒng)，不但會(huì)產(chǎn)生高的內(nèi)部一致性(水平匹配)，也會(huì)和組織目標(biāo)相一致(垂自匹配)。參考文獻(xiàn)：1Huselid,M.A.1995.Theimpactofhumanresourcemanagementpracticesonturnover,productivity,andcorporatefinancialperformance.AcademyofManagementJournal,38:635-6722Becker,B.E.&Huselid,M.A.1998.Highperformanceworksystemsandfirmperformance:Asynthesisofresearchandmanagerialimplications,16:53-1023Delery,J.E.2004.Isses