人力資源管理論文-淺析如何做好勞動工資統(tǒng)計工作【摘要】文章首先指出目前勞動工資統(tǒng)計工作存在的問題,主要表現(xiàn)在認識上的偏差、統(tǒng)計人員素質(zhì)偏低、統(tǒng)計制度不健全、統(tǒng)計信息范圍狹窄、統(tǒng)計手段落后。接著文章解析了影響基層勞動工資統(tǒng)計準確性、及時性的原因。文章最后提出了今后做好勞動工資統(tǒng)計報表的建議和想法。【關鍵詞】勞動工資勞動統(tǒng)計勞動統(tǒng)計(又稱勞動工資統(tǒng)計)是國民經(jīng)濟統(tǒng)計的一個重要組成部分。勞動統(tǒng)計的基本任務是:準確、及時、全面、系統(tǒng)地搜集、整理、分析、提供反映勞動和工資等勞動經(jīng)濟現(xiàn)象的數(shù)量及構成和分配使用等方面情況的統(tǒng)計資料。工資水平的高低與消費水平、消費的構成有著密不可分的聯(lián)系。搞準勞動統(tǒng)計數(shù)據(jù)對各級領導在經(jīng)濟工作中的準確決策有著十分重要的意義。就近年來基層勞動統(tǒng)計工作而言,實際情況卻難如人愿。隨著改革的不斷深人,再加上一些主觀客觀原因,勞動統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集的難度越來越大,與客觀上對勞動統(tǒng)計成果的需求形成較大差距。1當前勞動工資統(tǒng)計工作存在的問題1.1領導對勞動工資統(tǒng)計認識的偏差領導對勞動工資統(tǒng)計工作的認識不到位是制約勞資統(tǒng)計工作發(fā)展的首要問題。隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展,企業(yè)各級領導和部門對勞資統(tǒng)計信息的需求越來越大,對勞資統(tǒng)計工作的重視程度有了明顯提高。但仍然有一些領導,對勞資統(tǒng)計工作的認識存在較大偏差,對勞資統(tǒng)計信息的作用不以為然,特別是相當部分的基層領導對統(tǒng)計工作的重視程度存在嚴重不足,表現(xiàn)在很少聽取統(tǒng)計人員的工作匯報和為統(tǒng)計人員解決具體困難,特別是一些單位根本沒有明確領導分管統(tǒng)計工作。至今仍有人認為統(tǒng)計是“軟工作”、“統(tǒng)計只是加加減減、填填寫寫的事,是估計加統(tǒng)計”,只要得個大概數(shù)就行了,多點少點無所謂。1.2勞動統(tǒng)計人員素質(zhì)偏低基層統(tǒng)計人員大多缺乏統(tǒng)計專業(yè)知識,工作開展較困難。由于一些領導對勞資統(tǒng)計認識不足,工作不能引起足夠的重視,統(tǒng)計人員形同打雜,要兼顧多項工作,勞資統(tǒng)計只能算是附帶性的工作,且大部分的精力是放在其他方面,致使勞資統(tǒng)計人員不能專心搞好統(tǒng)計,造成多數(shù)的統(tǒng)計人員雖然在統(tǒng)計崗位上工作多年,仍是對統(tǒng)計業(yè)務一知半解,不能熟練掌握搞好統(tǒng)計必需的知識,難于按要求完成統(tǒng)計工作,更不用說要對數(shù)據(jù)的準確性進行評估,對當年單位經(jīng)濟核算運行情況做出恰當?shù)姆治隽恕＜由辖y(tǒng)計人員變動頻繁,大部分勞資統(tǒng)計人員在統(tǒng)計崗位上工作都不會超過三年,并且剛換上來的統(tǒng)計人員往往是臨時變換,沒有參加過任何統(tǒng)計業(yè)務培訓,統(tǒng)計工作沒有交接好就匆忙上陣,做起勞資統(tǒng)計工作來,不知從何著手。只能模仿以前的報表,隨意找?guī)讉€數(shù)字,就當作是統(tǒng)計數(shù)據(jù),上報了事,這必然會出現(xiàn)差錯,甚至會造成統(tǒng)計失實。1.3統(tǒng)計制度不健全或不具執(zhí)行力通過每季度的人事勞資統(tǒng)計檢查,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)單位原始記錄齊全,建立了統(tǒng)計臺帳及相關統(tǒng)計報表制度,勞資統(tǒng)計數(shù)據(jù)與財務賬目核對清楚。但仍有一些單位原始記錄不全,未建立統(tǒng)計臺帳,致使賬目不清,統(tǒng)計指標無從查起,造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的不真實；基層勞資統(tǒng)計人員更換頻繁,統(tǒng)計人員沒有持證上崗等,這些都是由于缺乏統(tǒng)計制度、制度不健全或不具執(zhí)行力造成的。1.4統(tǒng)計信息范圍狹窄,渠道單一,只關心統(tǒng)計結果,不注重統(tǒng)計分析在日常的統(tǒng)計工作中,企業(yè)統(tǒng)計系統(tǒng)收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要是由各個對口部門逐級上報,實行定期報表和各種臨時報表制度,如每月、季、年報等逐級編制、匯總、上報各種統(tǒng)計資料,由于各種報表注重主題一般比較單一,信息包含內(nèi)容有限,導致信息范圍狹窄,信息統(tǒng)計渠道單一,同時存在勞動工資統(tǒng)計人員只重視對勞動工資統(tǒng)計資料的收集、整理和上報,而往往忽視對統(tǒng)計過程和結果的分析和預測,沒有真正使勞動工資統(tǒng)計作為企業(yè)管理的幫手作用。1.5統(tǒng)計手段落后,信息化配套建設程度低由于統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)信息的采集自動化水平較低,統(tǒng)計調(diào)查的方法主要是定期報表制度,利用計算機對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析處理的能力有限,因此在統(tǒng)計信息化建設方面上比較落后。一是仍然沒有實行網(wǎng)上直報,造成基層統(tǒng)計人力、物力的浪費；二是報表處理程序?qū)徍恕R總等環(huán)節(jié)不夠嚴密,造成數(shù)據(jù)出錯難于及時發(fā)現(xiàn),只能在匯總過程中才能發(fā)現(xiàn)問題,匯總方法單調(diào),難以進行深加工?；蛑荒軐?shù)據(jù)導出后程序外操作,使審核程序復雜化。2影響基層勞動工資統(tǒng)計準確性、及時性的原因2.1基層統(tǒng)計人員兼職多,專職少在基層站隊極少有專門從事勞動工資統(tǒng)計的人員,大多是站隊的辦事人員兼職,他們的工資待遇、工作態(tài)度,也直接決定了勞動工資統(tǒng)計報表上報的及時性和數(shù)據(jù)的準確性。各基層站隊的辦事人員大多年紀都很大了,單位照顧老同志,就讓他們在不用倒班的崗位上,因為年紀大都無心再考取資格證書,因此他們的崗位工資都很低,甚至比在運行崗位倒班的職工還要低上一、兩百元,這樣就更加挫敗他們的工作熱情,對待工作沒有積極的態(tài)度,對待工作都是等、靠心理,所以普遍都存在報表無法按規(guī)定的期限上報。每次多數(shù)單位必須通過電話催報才能收集報表,個別站隊要催二三次。例如:每年僅上報一次的工資總額臺帳,讓勞資部門的工作人員真是大傷腦筋,發(fā)放統(tǒng)一的報表格式不用,為了省事就用前一年度的,這樣職工的名字就不用重新填寫,但是表格和公式卻對不起來了,無疑給勞資部門的人員增加了工作的難度,本來一天就能匯總完成的工作,為了對應數(shù)據(jù),調(diào)整表格就要增加好幾天的工作量,這樣一來大大增加了統(tǒng)計工作量和統(tǒng)計成本,統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量難以得到保證,給數(shù)據(jù)分析工作的順利開展造成影響。由于按照勞動工資制度要求全面統(tǒng)計其工資總額數(shù)據(jù)的準確性越來越差,已不能夠完全反映單位的真實情況。2.2基層統(tǒng)計工作估計多,數(shù)據(jù)少基層勞動工資統(tǒng)計人員對指標含義、包括范圍的理解正確與否,直接關系到上報報表的數(shù)據(jù)質(zhì)量?；鶎訂挝蝗藛T因工作變動頻繁,普遍反映對勞動工資統(tǒng)計指標解釋不太了解,靠一年一度的年報會幾個小時培訓時間太短,很多問題只能靠自己的理解和想象去完成。實行年薪制的單位(如建行、農(nóng)行等)平時只發(fā)給職工生活費,年底根據(jù)任務完成情況一次性發(fā)給職工剩余的大部分工資和獎金,這樣一來平時的季報與年報數(shù)據(jù)就相差很大。但按照勞動工資制度上的要求,其工資總額要填報告期內(nèi)的實際發(fā)生數(shù),這與現(xiàn)行制度就發(fā)生了矛盾。3今后做好勞動工資統(tǒng)計報表的建議和想法3.1領導重視加大投入隨著市場競爭的日益加劇,企業(yè)領導更要加強對統(tǒng)計工作的領導。同時要求各級領導不僅要了解基本的統(tǒng)計方法、統(tǒng)計制度和統(tǒng)計指標體系,更要善于運用統(tǒng)計資料,分析問題、解決問題。只有在企業(yè)領導的重視下,各單位的勞動工資統(tǒng)計工作才能有明顯改善,才能保證統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定性以及保證統(tǒng)計部門能夠獨立開展統(tǒng)計工作。3.2加強基層統(tǒng)計人員的專業(yè)培訓工作政府統(tǒng)計主管部門應大力加強對統(tǒng)計對象各單位的基礎工作,盡可能的保證統(tǒng)計人員的穩(wěn)定性；加強對統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓,不斷提高統(tǒng)計人員的業(yè)務素質(zhì)；統(tǒng)計部門的業(yè)務負責人應多到各報表單位和統(tǒng)計人員溝通并督促、檢查其基礎工作執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題解決問題,使之能符合勞動統(tǒng)計工作的要求。培訓的內(nèi)容針對性要強,一般理論知識要講精、具體操作要講清。要讓參加培訓的統(tǒng)計人員知道“為什么要這么做”,知道從業(yè)人數(shù)、平均從業(yè)人數(shù)與勞動報酬三者之間的關聯(lián)性。只有這樣才能保證勞動統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。3.3加強培訓提高素質(zhì)勞資統(tǒng)計工作要求統(tǒng)計人員既熟悉人事勞動管理的業(yè)務知識,又要掌握統(tǒng)計方面的專業(yè)知識和現(xiàn)代化的統(tǒng)計手段。如何提