人力資源管理論文-淺談兼并重組企業(yè)的人力資源管理對策摘要：人力資源管理，是對企業(yè)人力資源最大程度的開發(fā)與利用，是企業(yè)管理的核心。因此，做好企業(yè)的人力資源管理在一定程度上決定了企業(yè)的興衰成敗，特別對兼并重組企業(yè)的人力資源開發(fā)與利用，是為企業(yè)提供人力資源保證，改變經(jīng)營狀況，提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)兼并重組企業(yè)的核心競爭力，并以此達(dá)到企業(yè)兼并重組的目的。關(guān)鍵詞：兼并重組企業(yè)；人力資源管理；對策人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化，是企業(yè)管理的核心。因此，做好企業(yè)的人力資源管理一定程度上決定了企業(yè)的興衰成敗。一、被兼并重組前企業(yè)的人力資源管理基本狀況(一)企業(yè)經(jīng)營管理層沒有從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識人力資源開發(fā)與管理的重要意義兼并重組企業(yè)被兼并重組前大都還是沿襲過去的管理，企業(yè)沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)經(jīng)營管理層沒有從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識人力資源開發(fā)與管理的意義，對人力資源的開發(fā)管理工作不夠重視，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的投入也不多。導(dǎo)致企業(yè)各類人才缺乏，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的生存和發(fā)展。(二)企業(yè)沒有形成一種有效的統(tǒng)一的激勵機(jī)制兼并重組企業(yè)被兼并重組前由于生產(chǎn)經(jīng)營狀況較差，經(jīng)濟(jì)效益差，因此企業(yè)大都還是沿襲過去的分配制度，干好干壞一個樣。那些忠于職守，為企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)的人員也得不到任何獎勵，并且職工福利待遇基本沒有。這便很難充分調(diào)動各類員工的工作積極性。(三)企業(yè)沒有形成一種規(guī)范的統(tǒng)一的競爭機(jī)制兼并重組企業(yè)被兼并重組前由于經(jīng)營狀況較差，因此在用人管理上很難形成制度化、規(guī)范化。公開、公正、公平選聘員工就更難成為現(xiàn)實(shí)。而且在用人管理過程中帶有很大的隨意性，很難形成人才競爭機(jī)制。企業(yè)中還存在任人唯親、因人設(shè)崗的現(xiàn)象。有的個別單位仍然存在有制度不能執(zhí)行的現(xiàn)象，人事管理過程中還是按過去的老套路，積極的用人機(jī)制還沒有形成，人才競爭機(jī)制的氛圍還沒有形成。(四)企業(yè)沒有建立有效的績效管理考核辦法兼并重組企業(yè)被兼并重組前大都沒有建立有效的績效管理考核辦法。沒有從本質(zhì)上認(rèn)識和感受績效管理的作用和意義。對員工的工作狀態(tài)、行為和結(jié)果沒有一個的管理考核辦法，即使有一些管理措施，也是比較原始的、粗放的管理辦法。(五)企業(yè)沒有實(shí)施有計(jì)劃的持續(xù)不斷的員工培訓(xùn)計(jì)劃兼并重組企業(yè)被兼并重組前由于經(jīng)濟(jì)狀況較差，因此在職工教育工作方面存在如下缺陷：(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對職工培訓(xùn)工作不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)沒有正常的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，沒有專門的師資隊(duì)伍，對職工教育培訓(xùn)投入更是少之又少。(2)職工教育培訓(xùn)工作不注意實(shí)效，培訓(xùn)和使用脫鉤。(3)人才流失嚴(yán)重，企業(yè)職工教育培訓(xùn)與企業(yè)人才流失陷入一種惡性循環(huán)。(六)企業(yè)文化建設(shè)停滯不前兼并重組企業(yè)被兼并重組前基本上沒有一種健康向上、富有激情的企業(yè)文化融入到每一個企業(yè)員工的心中。因此整個企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的動力支持不強(qiáng)。二、如何做好兼并重組企業(yè)的人力資源管理(一)積極引入公平、有效的用人機(jī)制知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭。困難企業(yè)本身就是經(jīng)濟(jì)狀況差，但是如果企業(yè)在用人管理上不能形成一種公平、有效的用人機(jī)制，那么企業(yè)就會失去支撐企業(yè)發(fā)展的原動力?！耙匀藶楸?，強(qiáng)化管理，促使人才脫穎而出”應(yīng)該是困難企業(yè)用人管理的基本原則。1.加大公開招聘員工的力度。堅(jiān)決杜絕用人過程中的違規(guī)行為。積極培育“優(yōu)勝劣汰”的選人用人機(jī)制。不拘一格從社會上招聘企業(yè)所需的各類員工，為企業(yè)提拱人力資源保證。2.積極推行公開選拔企業(yè)管理人員（中層以上管理干部）。應(yīng)該大膽嘗試、積極推行公開選拔企業(yè)管理人員。只有這樣，企業(yè)人才才可以脫穎而出，企業(yè)的競爭力才會逐步加強(qiáng)。3.建立有效的崗位評價體系。針對不同崗位，明確崗位職責(zé)，制訂崗位評價考核辦法，每季對各崗位員工崗位職責(zé)完成狀況進(jìn)行考核，并及時反饋信息，把員工崗位評價結(jié)果作為員工晉升、提拔或辭退的依據(jù)。(二)建立有效的、統(tǒng)一的、長效的激勵機(jī)制企業(yè)要生存、發(fā)展，必須建立起有效的、統(tǒng)一的激勵機(jī)制。要充分發(fā)揮工資的激勵作用，打破傳統(tǒng)的工資使用辦法，建立合理的工資使用辦法，對各類有特殊貢獻(xiàn)的員工建立獎勵制度，這樣，職工的主人翁意識就會加強(qiáng)，責(zé)任感、使命感就會提高。(三)實(shí)施有效的績效考核管理辦法績效考核是人力資源管理的核心職能之一。績效考核的核心就是收集到與每一個員工的工作狀態(tài)、工作行為、工作結(jié)果有關(guān)的信息，并將其轉(zhuǎn)化為對員工工作的評價，據(jù)此為員工管理或開發(fā)有關(guān)的活動提供信息支持?？冃Э己说哪康木褪且寙T工參與到企業(yè)的管理中來，予以壓力和重任，不斷為其提供充電的機(jī)會，使企業(yè)的員工永遠(yuǎn)都是企業(yè)的“資產(chǎn)”，所以，建立高效的員工績效管理系統(tǒng)對強(qiáng)化企業(yè)管理是非常重要的。(四)持續(xù)有效地實(shí)施員工培訓(xùn)企業(yè)職工教育培訓(xùn)是企業(yè)開發(fā)人力資源的基礎(chǔ)。一個企業(yè)要創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，必須重視各級人才的培養(yǎng)和全體員工素質(zhì)的提高。作為被兼并重組企業(yè)，面對“企業(yè)冗員過多與企業(yè)人才缺泛”的矛盾，企業(yè)只有持續(xù)有效的加大職工教育培訓(xùn)工作的力度，全面提高職工素質(zhì)，才能為企業(yè)的改革發(fā)展提供人力資源保證。(五)培育健康向上的企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)內(nèi)共有的價值觀、信仰和習(xí)慣體系。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機(jī)制。只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力?？傊髽I(yè)管理的核心是人力資源管理，也就是對人的管理，把人作為企業(yè)資源的開發(fā)管理。只有把人力資源管理上升到企業(yè)管理的戰(zhàn)略高度，企業(yè)才能更快更好地持續(xù)發(fā)展。參考文