人力資源管理論文-略論人力資本投資與風險防范摘要:針對市場經(jīng)濟條件下人力資源配置功能增強、人才流動頻繁的特點,本文闡述了人力資本存在屬性,分析了人力資本投資風險產(chǎn)生的原因及常見類型,提出了加強人力資本投資風險防范的具體措施。關(guān)鍵詞:人力；資本；投資；風險；收益。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,人才流動越來越頻繁,導致人力資本投資風險增加,給企業(yè)長遠發(fā)展帶來不利影響。如何加強人力資本投資風險防范,避免因人力資本流失給企業(yè)帶來損失,是當前人力資本投資中急需解決的問題。一、人力資本投資風險產(chǎn)生的原因作為生產(chǎn)要素的人力資本,是促進生產(chǎn)發(fā)展的一個重要變量,具“有物”的屬性,但人力資本與其載體人的不可分割性,決定了人力資本又具“有人”的屬性,人力資本的兩重屬性導致了人力資本投資風險的產(chǎn)生,具體表現(xiàn)在以下幾方面。1、人力資本具有無形性“和生命性”人力資本是無形的,主要表現(xiàn)為蘊藏在人體內(nèi)的一種勞動能力,其所投資形成的資本形態(tài)與其承載的主體之間具有不可分割性,作為生物形態(tài)的人力資本主體由于受自然規(guī)律的支配,會出現(xiàn)年老、疾病、死亡等生物現(xiàn)象。因而所投資的人力資本會因為被投資者的年齡、健康、意外傷害等方面的原因,造成人力資本的損失,從而使投資者減少或喪失投資收益。2、人力資本具有社會屬性一是人力資本具有異質(zhì)性,不同的主體,由于年齡、性別、身體素質(zhì)等方面的差異,同樣的投資會產(chǎn)生不同的結(jié)果；即使相同性別、年齡和身體素質(zhì)的人,在進行同樣的投資時也會表現(xiàn)出不同的結(jié)果。二是人力資本具有主觀能動性,即人力資本在受到激勵的時候能夠做出積極的反應,從而為投資者帶來較大的收益；而在受到不利環(huán)境和負面影響時,又能夠減少或者喪失投資的收益。三是人力資本具有開發(fā)潛力,能夠通過培訓提高人力資本的素質(zhì),通過適當?shù)募畲龠M人力資本發(fā)揮更大的作用,為投資者帶來更多的收益。3、人力資本的形成具有長期性一般來說,一方面人力資本的形成需要一個積累的過程,人力資本投資在短期內(nèi)難以收回；另一方面,人力資本的收益期限也較長,所形成的人力資本可以在幾年、甚至幾十年的時間內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造財富；由于人力資本與其承載主體不可分離,使人力資本不能像物質(zhì)資本那樣轉(zhuǎn)讓、買賣和抵押,企業(yè)投資形成的人力資本,會因員工的離開而流失。4、人力資本投資者具有多元性人力資本是多方面、長時期投資的結(jié)果,投資各方都要得到收益。即使企業(yè)所進行的人力資本投資也是這樣。員工作為人力資本的主要承擔者和投資參與者,享有所有權(quán)、使用權(quán)和一定的收益權(quán)；企業(yè)投資只是人力資本投資的一小部分,享有一定的使用權(quán)和收益權(quán)。人力資本所有權(quán)使用權(quán)和收益權(quán)的多元化,導致人力資本在使用和收益過程中的不確定性,增加了人力資本投資的風險。二、人力資本投資風險常見的類型人力資本投資風險主要指人力資本在投資后,由于員工疾病、流失或者其他原因造成投資收益降低或者喪失收益的風險,主要有以下幾種。1、員工招聘風險招聘新員工是企業(yè)補充勞動力的重要途徑,企業(yè)在招聘過程中需要投入大量的人力、物力、財力。由于影響人力資本作用發(fā)揮因素的多樣性、人力資本投資收益的滯后性,要在招聘時就準確地衡量人力資本的質(zhì)量是困難的,企業(yè)所招聘的人員不一定與企業(yè)的文化、戰(zhàn)略、物質(zhì)資本需要相一致,即招聘到不合格的員工。若招聘到低于企業(yè)要求的員工和高出企業(yè)要求的員工,都會增加企業(yè)的投資風險,給企業(yè)帶來一定的損失。2、崗位配置風險因事設崗、因崗設人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。即使企業(yè)所招聘員工總體上符合企業(yè)工作崗位需要,但如果配置不當,比如員工技能低于崗位需要,導致工作效率下降,致使企業(yè)在人力資本上的投資收益減少；員工技能遠高于崗位需要,員工不能充分發(fā)揮自己的才能,導致員工流失,也會造成人力資本投資風險；如果企業(yè)將經(jīng)過培訓后具有很高人力資本存量的員工,配置到學非所用的崗位,其所具有的人力資本存量就難于發(fā)揮最大作用,同樣會降低企業(yè)的人力資本投資收益。3、員工培訓風險培訓是企業(yè)進行人力資本投資的主要手段。人力資本承載者個體的天賦、身體條件、文化程度、價值觀等方面的差異,使得等量的人力資本投資所獲得的人力資本增量出現(xiàn)差異。企業(yè)在進行人力資本投資時,如果考慮不到人力資本承載者的個體差異以及個體與企業(yè)文化、人際關(guān)系、相關(guān)制度的適應性,忽視員工對培訓的積極性,培訓效果就會降低。此外,經(jīng)過培訓后的員工由于各種原因出現(xiàn)流失,會直接給企業(yè)帶來培訓投資風險。4、員工健康風險由于人力資本具有“生命性”,因此,作為人力資本承擔者的人,由于疾病、年老等原因造成工作能力下降以及工傷事故造成員工身體損害,人力資本在受雇期間死亡或喪失勞動能力,都會導致企業(yè)所投資的人力資本部分或全部喪失,從而給企業(yè)帶來人力資本投資風險。三、人力資本投資風險的防范措施針對人力資本投資風險產(chǎn)生的原因及類型,防范人力資本投資風險,減少人力資本投資風險給企業(yè)帶來的損失,應該采取如下措施。1、制定科學的員工招聘計劃企業(yè)在進行員工招聘時,要根據(jù)企業(yè)崗位需要和企業(yè)發(fā)展目標制定嚴格的招聘計劃,并根據(jù)招聘計劃招聘符合企業(yè)需要的員工。進行招聘時,要認真選擇和培訓招聘者,并對員工招聘計劃進行評估,及時進行修改和補充完善；要采取有效的測評手段對員工進行測試,避免因招聘者的道德風險因素招聘到不符合企業(yè)需要的員工。2、制定科學的崗位配置計劃企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)需要設置工作崗位,進行必要的崗位分析評價后制定員工配置計劃,并根據(jù)員工個人實際情況進行配置,使每一位員工都能夠得到自己合適的崗位,做自己既有能力做好又愿意做好的工作,以達到生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,促進生產(chǎn)效益的最大化。要避免因為崗位設置不當、員工配置不力,造成員工不能充分發(fā)揮自己的才能,致使企業(yè)在人力資本上的投資收益減少。3、制定科學的員工培訓計劃企業(yè)在進行員工培訓時,要了解當前科技發(fā)展的趨勢,從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和當前目標出發(fā),根據(jù)企業(yè)的工作需要和員工的實際情況,制定出既符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略又符合員工職業(yè)生涯發(fā)展的員工培訓計劃。在實施員工培訓計劃時,要根據(jù)員工的具體情況選擇培訓對象、培訓內(nèi)容和培訓方式。企業(yè)要與員工簽訂培訓合同,尤其是企業(yè)投入較大或是時間較長的培訓,必須通過合同的形式予以約束,防范培訓投資風險。4、建立公平的薪酬制度建立公平的薪酬制度有利于降低人力資本投資風險。一是工資水平要與同行業(yè)其他企業(yè)工資水平一致或略高一些,這樣既具有競爭力,又不至于使企業(yè)支付過高的工資成本,實現(xiàn)工資水平的外部公平。二是制定出多勞多得、按勞取酬的企業(yè)內(nèi)部分配制度,嚴格按照工作崗位、工作績效結(jié)合企業(yè)的財務狀況執(zhí)行,避免由于內(nèi)部分配不公,導致員工對企業(yè)喪