人力資源管理論文-在公司高管人員績(jī)效管理中運(yùn)用實(shí)例設(shè)計(jì)摘要本文設(shè)計(jì)了一份公司高層管理者績(jī)效管理的實(shí)例，主要是運(yùn)用了BSC（平衡記分卡）理論的相關(guān)原理，說(shuō)明了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，具有相當(dāng)強(qiáng)的可操作性。關(guān)鍵詞績(jī)效管理BSC實(shí)例設(shè)計(jì)高管人員對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效管理的設(shè)計(jì),不外乎以下幾個(gè)方面:高管人員的界定、考核內(nèi)容、考核程序、考核周期及考核結(jié)果的應(yīng)用。一、公司高管人員績(jī)效管理制度規(guī)定1.目的。(1)強(qiáng)化績(jī)效結(jié)果導(dǎo)向，促進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成。(2)促進(jìn)完善工作匯報(bào)溝通，重視信息反饋，強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)的規(guī)范化運(yùn)作機(jī)制。2.原則。(1)堅(jiān)持績(jī)效結(jié)果導(dǎo)向原則，關(guān)注最終結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成。(2)堅(jiān)持實(shí)事求是原則，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。(3)堅(jiān)持述職與評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)與反饋，反饋與改進(jìn)相結(jié)合原則，面向未來(lái)績(jī)效的提高。3.績(jī)效管理對(duì)象。公司高管人員，這里指公司總經(jīng)理，其對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司董事會(huì)進(jìn)行述職,由公司董事會(huì)對(duì)公司總經(jīng)理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.述職和評(píng)價(jià)時(shí)間。(1)述職和評(píng)價(jià)周期原則為每半年一次，如需要，董事會(huì)可要求述職者臨時(shí)述職。(2)述職和績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間一般安排在每年的8月和次年的1月。如有特殊情況，最多可延續(xù)一個(gè)月。5.績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容。備注:1.計(jì)劃完成指標(biāo)數(shù)為考核當(dāng)年年度(半年、全年）指標(biāo)數(shù)；2.本績(jī)效管理辦法的解釋權(quán)歸公司董事會(huì)；3.每考核項(xiàng)目的下限為0分，上限為各子項(xiàng)目權(quán)重滿分；4.評(píng)價(jià)等級(jí)A（杰出）：90分100分(含90分），B(良好）：80分90分(含80分），C(合格）：70分80分(含70分），D（不合格）：70分以下。6.績(jī)效管理流程。(1)期末，公司高管人員根據(jù)本期計(jì)劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行自檢，填寫述職報(bào)告。(2)期末述職者向公司董事會(huì)進(jìn)行述職，述職雙方就平衡記分卡的考核結(jié)果予以充分溝通，公司董事會(huì)對(duì)述職者下一階段進(jìn)行指導(dǎo)，述職雙方填寫反饋記錄。(3)雙方就述職及績(jī)效考核反饋內(nèi)容進(jìn)行簽字確認(rèn)。(4)績(jī)效管理記錄一式兩份，被考核者一份；人力資源部門一份負(fù)責(zé)存檔管理。7.績(jī)效管理結(jié)果的運(yùn)用。(1)與公司高管人員的薪資掛鉤。被考核者的評(píng)價(jià)等級(jí)將與其個(gè)人收入直接掛鉤。具體方案由公司薪資制度提出。(2)與高管人員的職務(wù)異動(dòng)掛鉤。被考核者的評(píng)價(jià)等級(jí)直接記入本人的人事檔案,作為職務(wù)晉升、降免職及崗位調(diào)動(dòng)的參考依據(jù)。二、平衡記分卡中計(jì)劃完成指標(biāo)即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的確定1.明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所要達(dá)到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和管理績(jī)效的目標(biāo),包括在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、總體規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、市場(chǎng)份額、收入和盈利增長(zhǎng)率、投資回收率以及企業(yè)形象等。沒有穩(wěn)固的戰(zhàn)略，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)也就成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。因此，明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的前提。本例中該公司通過(guò)充分的醞釀，在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，經(jīng)股東會(huì)核準(zhǔn),公司董事會(huì)把提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作為公司的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略，工作重點(diǎn)領(lǐng)域主要放在了開拓市場(chǎng)分銷渠道,強(qiáng)化公司內(nèi)部管理。2.設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。公司確定了戰(zhàn)略目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)，對(duì)于平衡記分卡關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)，召開諸葛亮?xí)h，整合運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法，分別勾劃出平衡記分卡財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)具有影響作用的各種指標(biāo)，然后繪成四個(gè)魚刺分析圖，在魚刺分析圖上找出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，確定為公司的年度計(jì)劃績(jī)效考核指標(biāo)。3.融入管理系統(tǒng)。運(yùn)用平衡記分卡進(jìn)行績(jī)效管理的績(jī)效體系只有通過(guò)有效的管理、監(jiān)控，并與組織中的其他系統(tǒng)相配套，才能真正發(fā)揮作用?！翱?jī)效管理過(guò)程”就是將KPI融入管理系統(tǒng)的有效辦法。因此在本案的考核中有了相關(guān)資料提供部門的提出。參考文獻(xiàn):1HapBrakeley，PeterCheese，DavidClintonTheHigh-