社會(huì)其它相關(guān)論文-不同所有制企業(yè)職工的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中是一種十分普遍的現(xiàn)象。從考場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到體育競(jìng)賽，從經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)到政治、文化科技競(jìng)爭(zhēng)，從國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)在我們的社會(huì)中可以說是無處不在無處不有。我們的社會(huì)因競(jìng)爭(zhēng)而充滿生機(jī)與活力，也因競(jìng)爭(zhēng)才不斷演化與進(jìn)步。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有競(jìng)爭(zhēng)就必然會(huì)伴隨有各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)有破產(chǎn)、倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，職工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)有失業(yè)、淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。以這種角度來講，具各一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就成為個(gè)體和企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中賴以立足和發(fā)展的必要條件，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以順利運(yùn)行的前提。本文只選擇競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)這一角度對(duì)不同所有制企業(yè)職工的勞動(dòng)觀念意識(shí)進(jìn)行比較研究，分析其所有制差異及對(duì)國(guó)企改革的啟發(fā)意義。本文資料來自于1997年至1998年間對(duì)廣州卜間工廠進(jìn)行的調(diào)查，其中兩間為國(guó)有企業(yè)，兩間為合資企業(yè)，國(guó)有企業(yè)和合資企業(yè)各有一間制造企業(yè)和食品加工企業(yè)。4問工廠共有職工2100多人。該調(diào)查采用的是整群抽樣的方法，即隨機(jī)抽取每個(gè)廠的一個(gè)輪班或一個(gè)分廠，共抽取樣本480人，發(fā)放問卷480份。其中回收有效問卷476份，有效率為99馬。樣本的基本分布情況如下：其中男性占573，女性占42.7；25歲及以下占458，26wt5歲占410，46歲及以上占132；文化程度方面：小學(xué)及小學(xué)以下文化占79，初中高中及技校占422，中專大專及大學(xué)以上占196；所有制分布為：國(guó)有企業(yè)占502%，非國(guó)有企業(yè)占498。企業(yè)職工的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)內(nèi)涵十分廣泛，本課題的調(diào)查是通過企業(yè)職工在擇業(yè)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)來加以測(cè)量的。測(cè)量的問題是：在下列幾種工作中，您更愿意選擇哪種工作？（每組答案中選一個(gè)）。指標(biāo)1：a:收入不高，但不用擔(dān)心被解雇。b：收入較高，但有可能因?yàn)槠髽I(yè)效益不佳或工作表現(xiàn)欠佳被解雇。指標(biāo)上a：收人不高，但很輕松。b：收入較高，但很緊張、辛苦。指標(biāo)土。工作沒什么壓力，但發(fā)展的機(jī)會(huì)不多。b：工作壓力較大，但有較多的發(fā)展機(jī)會(huì)。指標(biāo)4.a:工作很常規(guī)化，不需要經(jīng)常學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)。上工作有挑戰(zhàn)性，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)。其中，指標(biāo)1生要是測(cè)量職工對(duì)失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承受力，指標(biāo)2、指標(biāo)3、指標(biāo)4則主要是測(cè)職工對(duì)工作中的各種競(jìng)爭(zhēng)力的承受力情況。對(duì)以上四項(xiàng)指標(biāo)，凡選擇b的表示其競(jìng)爭(zhēng)l風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較高，凡選擇a的表示其競(jìng)爭(zhēng)l風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立以及競(jìng)爭(zhēng)的引入，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的單一所有制結(jié)構(gòu)、鐵飯碗、大鍋飯等均被打破。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)職工失去了往日的穩(wěn)定和安全，社會(huì)改革的發(fā)展客觀上要求企業(yè)職工在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)上要增強(qiáng)。那么，經(jīng)過20多年市場(chǎng)化改革的實(shí)踐，我國(guó)企業(yè)職工的競(jìng)爭(zhēng)l風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)又如何呢？本次調(diào)查表明，當(dāng)前企業(yè)職工的競(jìng)爭(zhēng)l風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)狀況如表1所示。表1不同企業(yè)職工的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)狀況（%）指標(biāo)1收入不高，但不用擔(dān)心被解雇39.8收入較高，但有可能因?yàn)槠髽I(yè)收益不佳或工作表現(xiàn)欠佳被解雇60.2指標(biāo)2收入不高，但很輕松24.6收入較高，但很緊張、辛苦75.4指標(biāo)3工作沒什么壓力，但發(fā)展的機(jī)會(huì)不多21.3工作壓力較大，但有較多的發(fā)展機(jī)會(huì)78.7指標(biāo)4工作很常規(guī)化，不需要經(jīng)常學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)17.6工作有挑戰(zhàn)性，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)82.4從表1可以看出，絕大多數(shù)職工傾向于選擇高收入、高風(fēng)險(xiǎn)、壓力大、節(jié)奏快、挑戰(zhàn)強(qiáng)和發(fā)展機(jī)會(huì)多的工作。這表明經(jīng)過20多年市場(chǎng)化改革的實(shí)踐，企業(yè)職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、挑戰(zhàn)意和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有了明顯的增強(qiáng)。在接下來的進(jìn)一步分析中，為了分析的方便，我們需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的4項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行一些簡(jiǎn)化，我們采用的簡(jiǎn)化分析方法是因子分析技術(shù)。在進(jìn)行因子分析前我們對(duì)各指標(biāo)賦值，凡選a的賦值1分，選b的賦值2分。這樣在因子簡(jiǎn)化分析后凡得分高的，其競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)l風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行因子分析的結(jié)果如表2所示。競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)冬項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)廳因子分析共得出了1個(gè)因子，我們稱之為競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)因子。表2企業(yè)職工競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)因子分析因子負(fù)荷指標(biāo)10.64477指標(biāo)20.751551指標(biāo)30.83998指標(biāo)40.79705為了便于比較不同所有制企業(yè)職工的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，本文對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)因子作加權(quán)處理即使因子得分的最小值為1），然后以不同所有制企業(yè)職工的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)因子作均值比