人力資源管理論文-淺談傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理論文關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)人事管理現(xiàn)代人力資源管理論文摘要：人事管理在企業(yè)管理中舉足輕重，傳統(tǒng)人事管理隨著時代發(fā)展、企業(yè)優(yōu)化日漸顯露出了弊端，隨之興起的是所謂的現(xiàn)代人力資源管理，現(xiàn)代人力資源管理起源于傳統(tǒng)人事管理，卻擁有傳統(tǒng)人事所不具備的、適應(yīng)時代進步的優(yōu)越之處，在重視程度、對人的理解角度、職責的性質(zhì)以及管理形態(tài)等方面呈現(xiàn)出時代的特點。在操作效果、開發(fā)深度以及文化氛圍等方面，都大大超越了傳統(tǒng)人事管理。其發(fā)展趨勢可以預見，其發(fā)展前景十分可觀，其發(fā)展活力日益顯現(xiàn)。1傳統(tǒng)人事管理長期以來，我們對人員的管理習慣上叫人事管理，即對人事關(guān)系的管理，它是以從事社會勞動的人和相關(guān)的事為對象，在一定管理思想和原則的指導下，運用組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等手段，形成人與人之間、人與事之間相互關(guān)系的某種狀態(tài)，以實現(xiàn)一定目標的一系列管理行為的總和。人事管理過程包括“進、管、出”三個環(huán)節(jié)。人的調(diào)進調(diào)出被當作管理的中心內(nèi)容，管理過程受政治影響較大。傳統(tǒng)人事管理特點如下：1.1傳統(tǒng)的人事管理視人力為成本，將員工視為成本負擔，因此企業(yè)盡量降低人力投資，以提高產(chǎn)婆在市場上的競爭力。1.2傳統(tǒng)人事管理以“事”為中心開展工作，對人是一種“我要你做”的“被動反應(yīng)型”、保守的檔案式管理模式，在大多數(shù)場合下都是根據(jù)員工的自我條件和績效水平去管理。1.3傳統(tǒng)人事管理基本上屬于行政事務(wù)管理，主要由人事部門人員執(zhí)行，很少涉及企業(yè)高層戰(zhàn)略決策。1.4傳統(tǒng)人事管理內(nèi)容簡單、生硬，主要是對員工“進、管、出”的管理過程。所謂“進”，是指員工的招聘、錄用；所謂“管”是指員工的考核、獎懲、職務(wù)的升降、工資福利待遇、檔案管理等；所謂“出”，即辦理員工離開的各種手續(xù)等等。這種種環(huán)節(jié)構(gòu)成了人事管理的主要內(nèi)容，是一種簡單的事務(wù)性人事管理。1.5傳統(tǒng)人事管理活動處于執(zhí)行層、操作層、被認為無需特殊專長、不需要有專業(yè)知識，不需要有良好的管理水平和綜合素質(zhì)，是誰都能掌握的工作。2現(xiàn)代人力資源管理現(xiàn)代人力資源管理是指對人力資源的取得、開發(fā)、利用和保持等方面進行計劃、組織、指揮和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分發(fā)揮人的潛能，提高工作效率，實現(xiàn)組織目標的管理活動，其基本任務(wù)是，通過有計劃地對人力資源進行合理配置，搞好員工的培訓和人力資源開發(fā)，采取各種措施激發(fā)員工的積極性。主要包括：員工的錄用和調(diào)配、教育和培訓、考核和激勵、工資福利、勞動保險和勞動保護、職位分類、定編定員，人力資源規(guī)劃等。與傳統(tǒng)的人事管理相比較，現(xiàn)代人力資源管理是一種深入全面的新型管理形式。其特點如下：2.1現(xiàn)代人力資源管理視人為資源，將員工看成有價值，并且還能創(chuàng)造價值的資源，只有努力開發(fā)人力資源，才能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟利益。人力資源不僅是自然性資源，而且更重要的資本性資源，人力資源與生產(chǎn)資源一樣也要投資以提高產(chǎn)出率。因此，西方許多企業(yè)不再一味地以降低人力投資為目標，而是看準人力資源所蘊藏的巨大潛在能量，對人力資源繼續(xù)積極地開發(fā)和投資。2.2現(xiàn)代人力資源管理是以“人”為中心開展工作，對人是一種“我能幫你做什么”的“主動開發(fā)型”的管理模式。由于它是實現(xiàn)社會人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，因此呈現(xiàn)出主動開發(fā)的特點，對員工的招聘錄用、培訓晉升、薪酬福利、考核獎懲等工作都從開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力出發(fā)、并通過協(xié)調(diào)沖突、實行員工激勵、進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃等多種方式運作。即將人力資源開發(fā)貫穿于人力資源管理的全過程，這就使人力資源管理變成一種極具挑戰(zhàn)性的工作。也許就因為這一特點，使人事管理面貌為之一新。2.3現(xiàn)代人力資源管理是一種戰(zhàn)略型、策略型的管理，重視對人的能力、創(chuàng)造力和指揮潛力的開發(fā)和發(fā)揮、既要考慮如何應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展，滿足人力資源開發(fā)的需要，又直接參與企業(yè)的決策、配合和保障企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2.4現(xiàn)代人力資源管理不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的基本內(nèi)容，而且管理內(nèi)容更加豐富了，工作范圍拓寬了，工作內(nèi)容增加了，工作內(nèi)涵加深了。它根據(jù)組織的發(fā)展，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，進行工作分析，制定人力資源規(guī)劃，合理組織和使用勞動力，進行員工的教育和培訓，幫助員工實施個人職業(yè)生涯計劃，建立可許的績效評估體系與激勵機制，進行人力資源的會計核算等。2.5現(xiàn)代人力資源管理進入決策層、運作層，是具有戰(zhàn)略和決策意義的管理活動，它把人力資源管理與實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊緊地聯(lián)系在一起，成為企業(yè)發(fā)展不可缺少的一個重要方面，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，人力資源的重要性使人力資源管理的地位大大提高。被視為一種專業(yè)性的工作，現(xiàn)在人力資源部門大都被設(shè)置在管理的高層，以專家的身份提供專業(yè)性知識、技術(shù)和技能，協(xié)助企業(yè)高層管理者制定政策、戰(zhàn)略。3轉(zhuǎn)變觀念，建立現(xiàn)代人力資源管理理念3.1高度重視人力資源，樹立以人為本的思想“以人為本”，就是以人為中心。即以人的全面發(fā)展為本企業(yè)各項活動的最終目標，把人看成是具有多方需要和發(fā)展能力，追求自我實現(xiàn)和全面發(fā)展的“復雜人”、“文化人”，要關(guān)心員工的需要，通過調(diào)動和激發(fā)人的工作積極性和創(chuàng)造性，以實現(xiàn)人的全面發(fā)展。在知識經(jīng)濟時代，知識日益成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。人作為知識的主人，作為企業(yè)知識資源的駕馭者，人的主動性、積極性和創(chuàng)造性調(diào)動和發(fā)揮的程度如何，直接決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力，最終決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。3.2建立有效的激勵機制、激發(fā)員工的工作積極性人力資源開發(fā)的總目標是提高人的工作績效。激勵作為管理的一項重要職能，就是為刺激他人或自身完成一個預期的行為過程而采取的行動。它是建立在滿足個人某種需求期望的基礎(chǔ)上，其結(jié)果是讓個人對工作產(chǎn)生滿足感和公平感，激勵從形式上講大致可以分為外在激勵和內(nèi)在激勵。傳統(tǒng)人事管理采取的激勵方式，基本上以物質(zhì)激勵為主，激勵手段單一，遠遠不能適應(yīng)發(fā)展的需要。人有生理、安全、社交、自尊、自我實現(xiàn)五個層次的需求，應(yīng)根據(jù)不同的需求，采取不同的激勵方式，使需求都能得到相應(yīng)的滿足。人力資源管理的一項重要任務(wù)就是要建立一個有效的多維交叉的員工激勵機制，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性。3.3加強職工培訓，大力開展成人教育人的素質(zhì)與能力不是自然形成的，而應(yīng)有計劃地進行開發(fā)。人力資源開發(fā)的主要手段是教育和培訓。人力資源管理部門要把對員工的教育培訓作為一件大事來抓，對培訓工作加強管理，當前特別要做好如下工作：第一，培訓要有全面的計劃和系統(tǒng)安排。人力資源管理部門必須對培訓的內(nèi)容、方法、教師、教材、參加人員、經(jīng)費和時間等有一個系統(tǒng)的規(guī)劃和安排：第二，要建立培訓激勵機制。教育培訓工作應(yīng)與員工的考核、提升、晉級、調(diào)動等緊密結(jié)合起來，以提高人們參與培訓的積極性。3.4加強的管理隊伍建設(shè)，提高人力資源管理水平人力資源管理工作的職能從簡單提供人力到為人力設(shè)計