企業(yè)研究論文-企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究【摘要】在我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過(guò)程不難看出其與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。這里僅就財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用談幾點(diǎn)淺見?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理的核心地位及其形成1.隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變以及所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離到財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；通過(guò)制定利潤(rùn)分配政策來(lái)協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面關(guān)系，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)控。而資金運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以貨幣形式表現(xiàn)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從實(shí)物形態(tài)來(lái)看，表現(xiàn)為物資資產(chǎn)的不斷購(gòu)進(jìn)、消耗、轉(zhuǎn)化及其產(chǎn)品、勞務(wù)的銷售；從價(jià)值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析、考核等一系列活動(dòng)，哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范圍，因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)管理的實(shí)施中，要賦予財(cái)務(wù)管理核心地位，以財(cái)務(wù)管理綜合協(xié)調(diào)其他各項(xiàng)管理，形成以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為方向的合力。2.財(cái)務(wù)管理內(nèi)含決定地位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益。由此可見，財(cái)務(wù)管理任何一方面決策都對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大的作用。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他管理的關(guān)系也日益密切，并滲透于企業(yè)管理的各個(gè)方面，這不僅表現(xiàn)在與其他部門資金往來(lái)方面，而且其他部門的決策也要聽取財(cái)務(wù)部門的意見，接受監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也隨之更新。經(jīng)過(guò)幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí)，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。但在目前的實(shí)踐中還存在一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，影響了財(cái)務(wù)管理中心作用的發(fā)揮。因此，實(shí)際工作中應(yīng)該提高對(duì)以下問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施1.建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系在建立和完善企業(yè)管理機(jī)制的過(guò)程中，要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。從目前鐵路的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，主要的工作首先應(yīng)該是提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念。要樹立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新的會(huì)計(jì)觀念，樹立會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理為中心的觀念，在思想上把財(cái)務(wù)工作放在中心位置，高度重視并切實(shí)抓好財(cái)會(huì)工作。第二要樹立市場(chǎng)、信息觀念，逐步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算的需要。企業(yè)要按照市場(chǎng)的需要來(lái)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和特點(diǎn)，靈活地選用適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益為中心、有效的會(huì)計(jì)核算體系。第三財(cái)務(wù)工作要樹立競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)觀念。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)靈活性，同時(shí)財(cái)會(huì)部門要積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，努力避免風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、把握風(fēng)險(xiǎn)。第四樹立財(cái)務(wù)責(zé)任意識(shí)、自我約束觀念。企業(yè)在自主理財(cái)過(guò)程中，要嚴(yán)格進(jìn)行自我約束，一方面自覺接受國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)、方針政策的約束，一方面更好地完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。第五建立開放式的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理體制。要求財(cái)務(wù)管理通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，事先合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金流向，以使財(cái)務(wù)管理工作從事后管理逐步轉(zhuǎn)變到事中、事前管理，更加迅速、及時(shí)地掌握和反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，修正目標(biāo)，防止風(fēng)險(xiǎn)。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，逐步實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)部門要充分利用好鐵路內(nèi)部擁有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)科學(xué)地分類、篩選、排序、比較、采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論歸納，將各種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化、圖化，進(jìn)行各種財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、進(jìn)行會(huì)計(jì)時(shí)時(shí)控制、開展會(huì)計(jì)分析，科學(xué)地預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。3.加強(qiáng)成本管理保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要新的利潤(rùn)來(lái)源，另一方面要不斷對(duì)現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，尤其要加強(qiáng)和擴(kuò)大實(shí)實(shí)在在的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，避免短期行為，保證和提高利潤(rùn)的質(zhì)量。4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要，充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過(guò)比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無(wú)策。5.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，包括建立完善的原始記錄管理制度、先進(jìn)合理的定額管理制度、財(cái)務(wù)分析制度等，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必不可少的信息資源。如果原始記錄制度不健全，就不可能提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析就無(wú)法進(jìn)行，甚至導(dǎo)致分析、判斷、決策的失誤。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必須首先規(guī)范強(qiáng)化財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作。為有效加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，應(yīng)注重抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：（1）搞好培訓(xùn)，提高素質(zhì)依法記賬、算賬、報(bào)賬，首先應(yīng)當(dāng)熟悉和掌握這方面的法律、法規(guī)、制度。為此各級(jí)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)要有針對(duì)性地組織開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，（2）嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要按照鐵道部下發(fā)的鐵路會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范單位考核管理辦法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行日常標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)作業(yè)，建立健全各種帳、表、冊(cè)、卡，各種明細(xì)賬等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)資料，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。（3）加強(qiáng)監(jiān)督、規(guī)范運(yùn)作加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，必須建立相應(yīng)的督促、檢查措施，為此，各級(jí)財(cái)會(huì)管理部門要定期不定期地開展各種形式的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的檢查，通過(guò)督促檢查有力抓好會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)工作，推動(dòng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化的扎實(shí)開展。6.逐步實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制，根除財(cái)務(wù)管理工作中存在的弊端綜上所述，財(cái)務(wù)管理貫穿