企業(yè)研究論文-關(guān)于企業(yè)并購(gòu)中的文化沖突傳導(dǎo)機(jī)理的實(shí)證研究論文摘要：以陜西省傳統(tǒng)紡織行業(yè)XH紡織企業(yè)的典型并購(gòu)行為作為主要研究對(duì)象，識(shí)別了文化沖突的主要影響因素以文化剛性、文化勢(shì)能作為文化沖突傳導(dǎo)變量，對(duì)企業(yè)并購(gòu)中的文化沖突傳導(dǎo)機(jī)理進(jìn)行了實(shí)證分析提出了企業(yè)并購(gòu)文化沖突的整合措施，以期對(duì)我國(guó)并購(gòu)企業(yè)文化沖突問(wèn)題的解決途徑和機(jī)制的設(shè)計(jì)提供參考，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力論文關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)；文化沖突；文化剛性；文化勢(shì)能；路徑分析0引言20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的顯現(xiàn)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大規(guī)模的企業(yè)并購(gòu)行為成為世界經(jīng)濟(jì)中最引人注目的現(xiàn)象之一但大多數(shù)企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題根據(jù)國(guó)際著名企業(yè)咨詢(xún)公司凱尼公司的調(diào)查，約有70%的并購(gòu)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，約有50%甚至出現(xiàn)利潤(rùn)下降的情況在我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的成功率尚不足10%此外，CoopersLyberand會(huì)計(jì)咨詢(xún)公司所作的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在企業(yè)并購(gòu)成功的貢獻(xiàn)因素中，企業(yè)文化的優(yōu)化組合排第三位；而在企業(yè)并購(gòu)失敗的決定性因素中，文化差異性位居首位目前，國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)并購(gòu)中的文化沖突的研究主要集中于文化沖突的概念、表現(xiàn)形式、類(lèi)型、原因、對(duì)企業(yè)并購(gòu)產(chǎn)生的影響等理論性研究，實(shí)證研究很少見(jiàn)，特別是企業(yè)文化沖突傳導(dǎo)機(jī)理方面的實(shí)證研究非常欠缺不少學(xué)者如夏兆敢、李君、沈青等認(rèn)為企業(yè)文化沖突源自于不同企業(yè)的價(jià)值觀、管理行為、管理制度等方面的文化差異，但對(duì)于文化差異與文化沖突水平(文化沖突狀況)的作用關(guān)系并沒(méi)有深入地進(jìn)行實(shí)證研究本文從實(shí)證角度出發(fā)，以陜西省傳統(tǒng)紡織行業(yè)XH紡織企業(yè)的典型并購(gòu)行為作為研究對(duì)象，依據(jù)文化四層說(shuō)對(duì)文化差異的各方面進(jìn)行了細(xì)化，引入了文化沖突傳導(dǎo)變量，提出了文化差異與文化沖突的相關(guān)假設(shè)，并在實(shí)證研究中進(jìn)行了驗(yàn)證在此基礎(chǔ)上提出了文化沖突的整合措施，以便于解決并購(gòu)企業(yè)文化沖突問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力1理論與假設(shè)企業(yè)并購(gòu)中的文化沖突是指企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中不同特質(zhì)的文化相互接觸、交流時(shí)產(chǎn)生的撞擊、對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)文化沖突的產(chǎn)生是由諸多復(fù)雜的因素引起的，其中最重要的是不同企業(yè)文化之間的差異按照當(dāng)前最為流行的劉光明的“企業(yè)文化四層說(shuō)”觀點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)文化的差異主要表現(xiàn)為以下4個(gè)方面：精神層文化差異、行為層文化差異、制度層文化差異和物質(zhì)層文化差異文化沖突的大小不僅僅與企業(yè)文化差異有關(guān)，還與企業(yè)文化的沖突傳導(dǎo)機(jī)制有關(guān)行為科學(xué)家勒溫認(rèn)為，對(duì)于一項(xiàng)變革而言，組織中始終存在著兩種力量，一種是推動(dòng)力，它是有助于改變現(xiàn)實(shí)的力量，能引發(fā)一場(chǎng)變革或?qū)⒆兏锍掷m(xù)下去；一種是阻力，它是阻止或降低推動(dòng)力的力量企業(yè)文化的變革也同樣存在著這樣兩股力量，即文化剛性和文化勢(shì)能文化剛性是指堅(jiān)守舊文化，拒絕變革，不敢創(chuàng)新，將企業(yè)“鎖定”(Lockin)(黑伊登等，2004)于某種僵局的狀態(tài)，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化缺乏必要的響應(yīng)能力文化勢(shì)能則指在特定時(shí)期內(nèi)，一個(gè)基于更強(qiáng)綜合實(shí)力或獨(dú)特文化異質(zhì)性而獲得相對(duì)強(qiáng)勢(shì)地位的文化體對(duì)其他相對(duì)弱勢(shì)的文化體在心理上產(chǎn)生的吸引、可信任和可接受程度的總和當(dāng)文化差異被個(gè)體感知后，文化剛性力圖使企業(yè)文化保持原來(lái)的形態(tài)，阻礙、延緩企業(yè)文化的變動(dòng)，進(jìn)而在組織中形成溝通差異、人格差異、結(jié)構(gòu)差異文化勢(shì)能趨向于改變現(xiàn)狀、與其他文化相互認(rèn)可、融合，力圖實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的更新和自我發(fā)展正是這兩種力量對(duì)企業(yè)文化差異的影響導(dǎo)致了多種多樣的企業(yè)文化沖突態(tài)勢(shì)企業(yè)變革的成功與否，決定于哪種力量取得優(yōu)勢(shì)基于上述理論分析，將文化剛性、文化勢(shì)能作為文化沖突傳導(dǎo)變量，對(duì)企業(yè)并購(gòu)文化沖突傳導(dǎo)機(jī)理作如下假設(shè)：(1)文化剛性對(duì)文化沖突有正向影響，可以強(qiáng)化沖突；(2)文化勢(shì)能對(duì)文化沖突有負(fù)向影響，可以緩和文化沖突；(3)文化勢(shì)能、文化剛性在文化沖突傳導(dǎo)中具有交互作用2問(wèn)卷編制與施測(cè)采用問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)行問(wèn)卷由3個(gè)量表組成，包括：企業(yè)文化沖突因素識(shí)別量表、文化沖突傳導(dǎo)量表及文化沖突測(cè)量量表這些量表主要借鑒學(xué)界在企業(yè)文化測(cè)評(píng)方面現(xiàn)有的研究成果而設(shè)計(jì)，并經(jīng)過(guò)多次測(cè)試后修訂而成用修訂好的問(wèn)卷對(duì)陜西XH紡織企業(yè)的員工進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查共發(fā)放問(wèn)卷220份，回收198份，其中有效問(wèn)卷185份，問(wèn)卷有效回收率841%問(wèn)卷發(fā)放對(duì)象包括企業(yè)高層主管、中層管理者、基層管理者、普通員工，中高層發(fā)放比例約為總數(shù)的50%由于紡織產(chǎn)業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，是我國(guó)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，但長(zhǎng)期以來(lái)，陜西紡織企業(yè)國(guó)有比重大、歷史包袱重，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)與并購(gòu)重組是紡織行業(yè)“做精做強(qiáng)”難以回避的現(xiàn)實(shí)而要實(shí)施成功的并購(gòu)重組，就要妥善解決好并購(gòu)中的文化沖突，實(shí)施有效的文化整合XH紡織企業(yè)(簡(jiǎn)稱(chēng)XH)屬于外資對(duì)國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)，面對(duì)的文化沖突及整合的問(wèn)題比較突出，具有一定的代表性，故選為本文的研究對(duì)象運(yùn)用CronbachAlpha系數(shù)來(lái)測(cè)度量表的內(nèi)部一致可靠性各量表的系數(shù)基本在06以上，屬于可以接受范圍，表明各量表數(shù)據(jù)的可靠性較高，能滿(mǎn)足研究要求本研究測(cè)量量表基本情況如表l所示3企業(yè)文化沖突傳導(dǎo)機(jī)理分析(1)文化沖突狀況利用文化沖突測(cè)量量表和文化沖突傳導(dǎo)量表研究了XH紡織企業(yè)的文化沖突狀況調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，XH紡織企業(yè)文化沖突樣本總平均為349；文化剛性總平均得分為365，文化勢(shì)能總平均得分254總體而言，XH企業(yè)的文化沖突處于中等偏上水平，沖突較為突出(3O0分表示文化沖突為中等)在文化沖突傳導(dǎo)中，文化剛性更凸顯(文化剛性總平均得分高于文化勢(shì)能總平均得分)(2)文化沖突影響因素的識(shí)別經(jīng)分析，文化沖突因素識(shí)別量表中各子量表的KMO值分別為0853，0765，0768，0875，各變量間的相關(guān)性較強(qiáng)，適合作主成分分析基于此，對(duì)精神層文化、行為層文化、制度層文化、物質(zhì)層文化各子量表進(jìn)行主成分分析，確定了文化沖突主要影響因素，其貢獻(xiàn)率反映了這些影響因素在并購(gòu)中對(duì)文化沖突的影響強(qiáng)度，見(jiàn)表2(3)文化剛性、文化勢(shì)能的交互作用作為文化沖突傳導(dǎo)機(jī)制的關(guān)鍵變量，文化沖突、文化勢(shì)能在文化差異(文化沖突影響因素)發(fā)展演變?yōu)槲幕瘺_突的過(guò)程中起著承接轉(zhuǎn)換的作用為對(duì)文化沖突傳導(dǎo)機(jī)理進(jìn)行有效的分析，首先須確定文化剛性(G)與文化勢(shì)能(S)是否具有交互作用現(xiàn)以沖突狀況E1作為獨(dú)立變量，運(yùn)用GLM(GeneralLinearMode1)分析，結(jié)果如表3所示GLM單因變量多因素方差分析顯示，文化剛性、文化勢(shì)能對(duì)文化沖突有顯著的影響，而文化勢(shì)能和文化剛性之間的相互作用則沒(méi)有達(dá)到顯著水平，因此，拒絕文化勢(shì)能、文化剛性?xún)蓚€(gè)文化傳導(dǎo)變量有交互作用的假設(shè)(3)(4)文化沖突傳導(dǎo)路徑以文化沖突影響因素作為外生變量，以文化沖突影響因素主成份平均值作為自變量輸入數(shù)據(jù)，文化剛性和文化勢(shì)能平均值作為中間變量，通過(guò)逐步回歸(Stepwise)的方法考察了這兩類(lèi)變量與文化沖突的作用關(guān)系以通徑系數(shù)(標(biāo)準(zhǔn)回歸系數(shù)Bate)的顯著性及顯著性水平005作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各變量的實(shí)際意義，得出各因素間的通徑系數(shù)，如表4所示其中，G、S列通徑系數(shù)分別表示文化沖突影響因素對(duì)文化剛性和文化勢(shì)能變量的作用；E1列通徑系數(shù)表示文化沖突影響因素對(duì)文化沖突的直接作用；列通徑系數(shù)表示文化沖突影響因素通過(guò)文化沖突傳導(dǎo)變量對(duì)文化沖突的作用從表4可以看出，文化沖突影響因素中，核心理念(A)、理念的可操作性(A。)、領(lǐng)導(dǎo)行為(B)、工作氛圍(B2)、企業(yè)形象(C2)、人力資源(D。)在文化沖突傳導(dǎo)中起到了較明顯的作用其中，企業(yè)核心理念、理念的可操作性、領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)文化剛性有預(yù)測(cè)作用，并通過(guò)文化剛性對(duì)文化沖突產(chǎn)生影響；工作氛圍、企業(yè)形象、人力資源對(duì)文化勢(shì)能有直接預(yù)測(cè)作用，并通過(guò)文化勢(shì)能對(duì)文化沖突產(chǎn)生影響這表明企業(yè)文化的外層(即行為文化、制度文化、物質(zhì)文化3個(gè)層面)均可通過(guò)文化勢(shì)能間接緩解文化沖突、趨向文化融合文化沖突傳導(dǎo)中，文化剛性(G)、文化勢(shì)能(S)對(duì)文化沖突(E)