企業(yè)文化論文-信息化環(huán)境下創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建【摘要】市場競爭的不斷加劇促使企業(yè)紛紛加快自身的建設(shè),以保障企業(yè)的生存和發(fā)展.信息化是加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要手段,創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活力之源,信息化發(fā)展的環(huán)境還需要具有創(chuàng)新本質(zhì)的文化來支撐,創(chuàng)新型的企業(yè)文化對信息化建設(shè)起著內(nèi)在的、無形的推動作用,加快企業(yè)信息化建設(shè)首先要構(gòu)建一個適應信息化發(fā)展的創(chuàng)新型企業(yè)文化。【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新企業(yè)文化信息化現(xiàn)代信息經(jīng)濟學的研究證明:信息是不完全和不對稱的,大多數(shù)企業(yè)常常是在信息不完全和不對稱的環(huán)境中進行決策的.為了降低因信息不完全、不對稱而導致的決策風險,企業(yè)就必須加強信息化建設(shè),但往往成功率不高以ERP的應用為例,成功率還不到10%,究其原因與企業(yè)文化的創(chuàng)新有相當大的關(guān)系。因此應該給企業(yè)傳統(tǒng)文化注入與信息時代相適應的文化因子.構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化,促進企業(yè)的進一步發(fā)展。1創(chuàng)新性企業(yè)文化概述創(chuàng)新型企業(yè)文化是指創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的核心價值觀,創(chuàng)新理念已得到員工的普遍認同,人們堅信只有創(chuàng)新,企業(yè)才能生存,才能發(fā)展。企業(yè)管理人員十分注重創(chuàng)新并不斷倡導創(chuàng)新,企業(yè)管理人員和廣大員工都積極創(chuàng)新,敢于進取,敢冒風險,創(chuàng)新思想已滲透到企業(yè)上上下下人員的意識深處,并已化為企業(yè)員工的行為習慣。2創(chuàng)新型企業(yè)文化對企業(yè)信息化建設(shè)的影響2.1創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征眾觀國內(nèi)外的創(chuàng)新型企業(yè),其價值理念的趨向各有所側(cè)重,企業(yè)文化在表述上各不相同,但其本質(zhì)的精神內(nèi)核卻存在著驚人的相似性。而正是這些相似性構(gòu)成了創(chuàng)新型企業(yè)文化的共同特征,這些特征直接影響著創(chuàng)新型企業(yè)信息化的建設(shè)。2.1.1對人的因素的高度重視人是創(chuàng)新活力的源頭,人才的聚合是創(chuàng)新型企業(yè)生存和發(fā)展的前提。因此,對人的因素的高度重視成為創(chuàng)新型企業(yè)文化最顯著的特征。這主要表現(xiàn)在“決策人”的人性假設(shè)。創(chuàng)新型企業(yè)文化對人的假設(shè),是一個有著獨立思想,完全自主的“決策人”,他們的需要不僅只是經(jīng)濟的利益和交往的滿足,而且需要真正平等的參與,廣泛的信息獲取和交流。他們的知識和創(chuàng)意就存在他們的大腦之中,成為企業(yè)最主要的資本。在那些高科技的創(chuàng)新型企業(yè),人才的身份早已不同于普通的雇員,而是企業(yè)的股東。2.1.2具有較強的技術(shù)開發(fā)能力創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征之一是帶有很濃厚的創(chuàng)新意識,保證了企業(yè)保持著較強的技術(shù)開發(fā)能力,能夠把高新技術(shù)發(fā)明應用在本企業(yè)的主導產(chǎn)品上,從而不斷地開發(fā)出具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研制和開發(fā)是風險和機遇并存的,因此創(chuàng)新型企業(yè)必須建立鼓勵冒險,允許失敗,在冒險中求創(chuàng)新的價值觀念,營造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍。成功的創(chuàng)新型企業(yè)無不以“追求卓越”作為經(jīng)營理念,形成了敢于冒險、大膽創(chuàng)新的創(chuàng)新型企業(yè)文化。2.1.3創(chuàng)新活動的組織化、制度化創(chuàng)新是一個市場信息收集、整理,知識的學習、儲備、累積、更新的過程；創(chuàng)新活動已成為需要多部門、多成員協(xié)作配合的,高度專業(yè)化、組織化、制度化的系統(tǒng)工程.因此創(chuàng)新型企業(yè)文化重視團隊精神的培養(yǎng),建立了一支團結(jié)合作的高效團隊,以及一個很好的知識管理和學習交流的平臺,一套傳遞制度、會議制度、討論制度和其它形式的制度。2.2創(chuàng)新型企業(yè)文化對企業(yè)信息化建設(shè)的影響2.2.1企業(yè)信息化的本質(zhì)是通過運用現(xiàn)在先進的信息技術(shù)來達到對企業(yè)的科學的、行之有效的管理,從根本上對企業(yè)舊的管理思想和管理模式進行改造.創(chuàng)新型企業(yè)文化的“對人的因素的高度重視”這一特征就是強調(diào)注重員工的知識、專業(yè)和思維方式多樣性的同時更強調(diào)員工的創(chuàng)新價值,尊重員工的意見,對員工充分授權(quán),注意滿足員工自我實現(xiàn)的高層次需求.這有利于員工在面對新的技術(shù)新的管理方式上能夠更自覺的去掌握新的技術(shù),主動適應新的管理模式,在面對新的知識時能夠充分與其他員工進行溝通探討,從而推動了企業(yè)的信息化的建設(shè)。2.2.2企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理和運行模式,是一個系統(tǒng)工程,企業(yè)的信息化建設(shè)是一個人機合一的有層次的系統(tǒng)工程,建設(shè)的關(guān)鍵點在于信息的集成和共享,即實現(xiàn)關(guān)鍵、準確的數(shù)據(jù)傳輸?shù)较鄳臎Q策人手中,為企業(yè)運作決策提供數(shù)據(jù).而創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征之一就是具有較強的技術(shù)開發(fā)能力.因此要求企業(yè)高層管理人員在硬件齊全的基礎(chǔ)上敢于冒險、創(chuàng)新,在冒險中求創(chuàng)新的價值觀念,營造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍,從而帶動基層員工積極參與企業(yè)不斷發(fā)展的信息化建設(shè)。2.2.3建立并完善企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)信息化的保障.企業(yè)信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新的過程,要求企業(yè)管理所涉及的各個層面必須積極響應、有效配合.只有充分地認識“信息化是一場深刻的革命”,才能夠堅持高標準、嚴要求,達到以信息化加快企業(yè)管理理念、管理團隊、管理方式的創(chuàng)新。3構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的障礙分析隨著信息化浪潮的推動,為了適應企業(yè)信息化的發(fā)展,各企業(yè)都紛紛搞起了企業(yè)文化的構(gòu)建.但是大多是企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程都出現(xiàn)這樣那樣的問題,從而使企業(yè)文化不僅沒能適應企業(yè)信息化的發(fā)展.相反在很大程度上阻礙了企業(yè)的信息化步伐.主要體現(xiàn)在:3.1注重企業(yè)文化的形式,忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵在我國企業(yè)文化建設(shè)中盲目追求企業(yè)文化的形式而忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵是比較突出的問題之一。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工,通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系,是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準則和行為方式,這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀,也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念.將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來,才是比較完整的企業(yè)文化,如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念,這樣的企業(yè)文化是沒有意義的,難以持續(xù)的,更不用說能夠適應當前的信息化的要求。3.2照搬企業(yè)文化,缺乏自身個性當前,我國大部分企業(yè)在搞企業(yè)文化建設(shè)時都出現(xiàn)一種照搬模式的問題,模仿一些優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化,把他們的企業(yè)文化套在自己企業(yè)身上.我們提倡借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗,提倡學習海爾,學習華為,但不是照抄照搬,生搬硬套.不要把海爾的理念拿來用,這種“拿來主義”只會像“東施效顰”一樣,搞出很多笑話。企業(yè)文化講究的是個性,適合自己的才是最好的。3.3把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的制度化隔絕開來從國內(nèi)企業(yè)來看一些國內(nèi)企業(yè)的管理者接受了文化管理的思想之后,覺得應該將管理模式直接轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕芾?似乎實施文化管理才能體現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高。這是一個誤區(qū)目前國內(nèi)企業(yè)的管理水平主要停留在經(jīng)驗性的制度管理水平,距離文化管理還有很長的一段距離。在這樣一種情況下,建立科學的規(guī)章制度仍然是提高管理水平的重要工作。3.4忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化企業(yè)文化是在每個企業(yè)自身特定的環(huán)境下所具有自身特色的管理模式,是企業(yè)的個性化表現(xiàn),不是標準統(tǒng)一的模式。眾觀許多企業(yè)的企業(yè)文化,其各個方面都大體相似,但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。從企業(yè)的發(fā)展角度看,每一個企業(yè)都有自己獨特的發(fā)展歷程,企業(yè)的構(gòu)成成分不同,所處的環(huán)境不同,面對的競爭壓力也就不同,其作出反應的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式自然會有自己的特色,不可能與其他企業(yè)完全相同。4構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的對策分析4.1尋求創(chuàng)造型的領(lǐng)導所謂創(chuàng)造型的領(lǐng)導是指具備創(chuàng)新能力、具有很強的創(chuàng)新思維和競爭意識。對任何一位領(lǐng)導創(chuàng)造力是其最基本、最重要的財富。具有創(chuàng)造力的領(lǐng)