企業(yè)文化論文-略論企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的影響摘要21世紀，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越重要，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企業(yè)文化往往又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，然而對每個企業(yè)來說也恰恰是最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)。對于企業(yè)而言，企業(yè)文化具體反映在企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、士氣和溝通的方式中，也具體反映在全體員工的行為習慣中。這充分說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存及發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。本文通過分析企業(yè)文化與企業(yè)生存及發(fā)展的辯證關(guān)系來論證企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的影響，以引起企業(yè)經(jīng)營管理人員重新審視企業(yè)自身文化現(xiàn)狀，更加重視企業(yè)文化建設(shè)。關(guān)鍵詞企業(yè)文化企業(yè)生存與發(fā)展辯證關(guān)系影響企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。但是,人們對于這一文化現(xiàn)象的認識和研究,則始于上世紀80年代初期。首先提出并倡導企業(yè)文化理論的是美國的管理學者。正是美國關(guān)于企業(yè)文化的研究，才引起日本企業(yè)界和理論界的強烈反響,并相繼波及其他國家,由此興起一股世界范圍的企業(yè)文化熱潮。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢已廣泛存在于企業(yè)員工之中，它是一種信念力量、道德力量和心理力量。在這種企業(yè)文化面前,員工會自覺遵循企業(yè)的共同理想、價值觀念及行為準則，積極、主動地為企業(yè)創(chuàng)造財富,這種作用是無法去度量和計算的。企業(yè)文化，從狹義上講體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，強調(diào)精神文化的力量，能夠用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。一、企業(yè)文化與企業(yè)生存發(fā)展之間的辯證關(guān)系1.企業(yè)自身角度看企業(yè)文化與企業(yè)生存發(fā)展之間存在的辯證關(guān)系從企業(yè)的層面上來看，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀。作為一個經(jīng)濟實體，企業(yè)的一切都是圍繞著生產(chǎn)和經(jīng)營而展開活動，似乎只有經(jīng)濟價值觀，沒有文化價值觀。但事實上，在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動中無不充滿著文化的氣息，企業(yè)文化以“不以人的意志為轉(zhuǎn)移”的客觀存在，融入到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。企業(yè)文化的價值觀始終主宰著企業(yè)的一切行為。從企業(yè)員工個人層面來看，企業(yè)文化是員工行為的指導思想。現(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟回報，他們還需要被社會和企業(yè)認可，并有一種個人的成就感和歸屬感。企業(yè)文化是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。2.企業(yè)外部角度看企業(yè)文化與企業(yè)生存發(fā)展之間存在的辯證關(guān)系企業(yè)是社會的重要組成部分，企業(yè)的生存與發(fā)展需要與外部保持良好而和諧的關(guān)系。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化以其豐富的內(nèi)涵、科學的理念、開放的模式和柔性的手段，通過“以人為本”的管理，倡導企業(yè)使命與社會責任的統(tǒng)一，把“服務(wù)社會”與“成就員工”有機地結(jié)合起來，在企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會以及企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶、企業(yè)與自然環(huán)境之間，形成一種穩(wěn)定、良好的合作關(guān)系與相互信任、互相遵守的和諧共事氛圍，以實現(xiàn)人與人之間的尊重、誠信、溝通與合作，實現(xiàn)員工與企業(yè)、企業(yè)與社會的和諧健康發(fā)展，是新時期落實科學發(fā)展觀的本質(zhì)要求和構(gòu)建和諧社會的重要基石，是新形勢下企業(yè)管理的核心、改革的保障、發(fā)展的動力、經(jīng)營的靈魂。二、企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的影響1.企業(yè)文化可以提升的企業(yè)競爭力企業(yè)的核心競爭力,從本質(zhì)上講,就是企業(yè)內(nèi)在的一種“以人為本”的創(chuàng)新發(fā)展能力。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。首先，企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。其次，企業(yè)文化是企業(yè)的方向盤，對企業(yè)生存與發(fā)展具有導向作用。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。第三，企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導向?qū)τ谄髽I(yè)員工能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動并激發(fā)出來，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。第四，企業(yè)文化能夠約束企業(yè)行為，使員工明確工作的意義和方法，提高員工的責任感和使命感。第五，企業(yè)文化為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。2.企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)能否持續(xù)性的發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)所追求的核心價值觀能否被延續(xù)與傳承，若不重視企業(yè)文化就無法