項(xiàng)目管理制度編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 四川蜀工高速公路機(jī)械化工程有限公司遂西高速公路SX1-3項(xiàng)目經(jīng)理分部二0一三年三月江西有色工程有限公司 2目 錄序言1第一部分 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的建立3第二部分 崗位職責(zé)5一、項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé)5二、項(xiàng)目總工程師6三、工程科崗位職責(zé)8四、質(zhì)檢科崗位職責(zé)13五、合同部崗位職責(zé)14六、財(cái)務(wù)科職責(zé)16七、安全環(huán)保科崗位職責(zé)17八、綜合辦公室崗位職責(zé)19九、試驗(yàn)室職責(zé)20第三部分 質(zhì)量管理制度22第四部分 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理制度32第五部分 項(xiàng)目進(jìn)度管理制度40第六部分 資金及間接費(fèi)管理制度46第七部分 項(xiàng)目安全管理制度48第八部分 民工管理制度64第九部分 管理人員考核制度67第十部分 項(xiàng)目部學(xué)習(xí)制度69第十一部分 食堂管理制度70第十二部分 安全保衛(wèi)規(guī)章制度71第十三部分 行政車輛使用制度7274序言遂寧至西充高速公路（下稱本項(xiàng)目）是四川省高速公路網(wǎng)布局規(guī)劃（2011年調(diào)整方案）中一條重要的聯(lián)絡(luò)線，它將綿遂內(nèi)高速公路、成南高速公路、成德南巴等省內(nèi)多條重要高速公路有機(jī)連接起來，使之形成更為完善、快捷的高速公路網(wǎng)絡(luò)，有效提升路網(wǎng)的運(yùn)輸效率。本項(xiàng)目路線起于遂寧市蓬溪縣吉祥鎮(zhèn)涪山壩，順接遂寧市規(guī)劃的城市道路，隨后路線上跨成南高速公路，經(jīng)李家壩，沿鮮家溝設(shè)置十字樞紐互通上跨綿遂高速公路后，路線沿東北方向前行，經(jīng)白家溝，馬鞍山，盧家溝，分水嶺，在獅子山設(shè)明月互通，再經(jīng)雄家院子，杜家溝，在碧山廟跨射洪至蓬溪公路、宋家灣、付西，魯家灣設(shè)置蓬溪北互通后，經(jīng)青家灣、進(jìn)入嘉陵江區(qū)境，經(jīng)盧谷場、在皂角埡設(shè)置七寶寺互通經(jīng)水井灣后進(jìn)入西充境，經(jīng)石拱山、土地壩、大碑寺、在大山溝跨越西充至占山公路，經(jīng)肖村溝、嚴(yán)家溝，在楊家高巖跨越G212，設(shè)置西充互通，再經(jīng)常林、復(fù)安，老林埡，路線止于太平鎮(zhèn)賈家灣，設(shè)置T型樞紐互通與廣南高速公路相接，路線全長約67.644公里。其中SX1-3項(xiàng)目經(jīng)理分部管轄段路線，起于蓬溪縣赤城鎮(zhèn)兩河口村（主線樁號K30+000），于K32+440處進(jìn)入南充市嘉陵區(qū)境內(nèi)，途經(jīng)三會鎮(zhèn)、七寶寺鎮(zhèn)、積善鄉(xiāng)，龍泉鎮(zhèn)，并在七寶寺鎮(zhèn)設(shè)七寶寺互通，經(jīng)沿線村鎮(zhèn)后于主線樁號K44+360進(jìn)人西充境內(nèi)經(jīng)西充縣蓮池鄉(xiāng)，止于西充縣占山鄉(xiāng)新建村（K47+840），SX1-3項(xiàng)目經(jīng)理分部管轄段全長17.84公里。為確保本項(xiàng)目工程施工的有序進(jìn)行，確保其質(zhì)量和工期，達(dá)到設(shè)計(jì)和合同要求，特制定本項(xiàng)目管理制度。本制度實(shí)用于本項(xiàng)目分部對遂西高速公路K30+000K47+840段土建工程施工管理。本項(xiàng)目管理制度的相關(guān)條文如與國家現(xiàn)行法規(guī)及蜀工高速公路機(jī)械化有限公司工程管理辦法相抵觸時，應(yīng)以國家現(xiàn)行法規(guī)及蜀工高速公路機(jī)械化有限公司工程管理辦法為準(zhǔn)。本工程管理制度一經(jīng)簽批執(zhí)行，指揮部各相關(guān)部門及人員務(wù)必嚴(yán)格按章實(shí)施，以確保其有效性。第一部分 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的建立一、各部門主要負(fù)責(zé)人主要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施對工程五大目標(biāo)和人、財(cái)、物三大要素的全面管理、調(diào)度和控制； 2、項(xiàng)目總工程師主要負(fù)責(zé)對工程施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量及工程成本的控制和把關(guān)； 3、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管工程部分五大目標(biāo)和人、財(cái)、物三大要素的全面管理、調(diào)度和控制； 4、工程科負(fù)責(zé)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、施工方案、技術(shù)論證和技術(shù)資料等； 5、合同科負(fù)責(zé)合同管理、計(jì)量管理和成本分析等； 6、機(jī)料科負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)管理、材料管理7、安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)安全、文明、環(huán)境保護(hù)施工管理；8、綜合辦公室負(fù)責(zé)辦公室事務(wù)、協(xié)調(diào)及公共關(guān)系、后勤保障；9、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)資金控制、成本核算； 10、工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)各類自檢和抽檢測試工作；提供各分項(xiàng)工程自檢資料，控制質(zhì)量； 11、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，對工序進(jìn)行自檢和并向監(jiān)理工程師進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；二、各負(fù)責(zé)人名單工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理：陶世剛工程項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師：彭衛(wèi)東工程項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理：唐長華、林甫工程項(xiàng)目經(jīng)理部副總工程師：張勝勇工地試驗(yàn)室主任：商書元綜合辦公室主任：段緒兵工程科科長： 秦黔質(zhì)檢科科長：周易安全環(huán)?？瓶崎L：鄧南川計(jì)合科負(fù)責(zé)人：李斌路基工程師：張平橋梁工程：秦黔（兼）測量專業(yè)工程師：朱海第二部分 崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé)1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持企業(yè)的社會主義經(jīng)營方向。2、堅(jiān)持黨和國家的方針、政策、遵守國家的法律、法規(guī)、執(zhí)行上級主管部門的決定。3、組織編制施工組織設(shè)計(jì)，確定和審定各工程施工方案和技術(shù)措施，及時組織處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。4、督促檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全技術(shù)和治安保衛(wèi)工作，搞好工程的竣工驗(yàn)收工作。5、維護(hù)國家利益，正確處理國家、企業(yè)、職工三者利益。6、根據(jù)市場需求，結(jié)合任期責(zé)任目標(biāo)，制定年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，確定單位長遠(yuǎn)規(guī)劃。7、注重施工質(zhì)量，不斷提高施工工藝，降低成本，節(jié)省費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變，競爭能力。8、加強(qiáng)對材料、機(jī)械、財(cái)務(wù)的管理，提高管理決策水平和指揮能力。9、積極推行先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代管理，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量，力爭達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。10、不斷改善勞動條件，搞好環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)，關(guān)心職工生活，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上,逐步改善職工的物質(zhì)，文化生活條件。二、項(xiàng)目總工程師1、負(fù)責(zé)組織制定具體措施貫徹國家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行、審核、改進(jìn)等各項(xiàng)工作，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面向項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，參與討論形成項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。4、負(fù)責(zé)組織制定各部門、各技術(shù)人員的質(zhì)量職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并每月對執(zhí)行職責(zé)的情況做出公正評價和考核意見。5、負(fù)責(zé)組織制定施工過程的質(zhì)量控制措施、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并定期組織進(jìn)行全線質(zhì)量大檢查，督促質(zhì)量月報(bào)的編報(bào)工作，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。6、熟悉合同文件及施工圖設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。7、主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定施工方案、施工工藝、編制施工技術(shù)措施和施工計(jì)劃及保證質(zhì)量的措施等。8、負(fù)責(zé)向工作技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)較低，督促、檢查施工技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底工作。9、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝，組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)，做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作。10、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目試驗(yàn)、測量儀器設(shè)備購置保修計(jì)劃。11、主持交（竣）工技術(shù)文件的編制工作，參加交（竣）工驗(yàn)收事宜。12、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的施工技術(shù)總結(jié)，組織撰寫論文和向公司推薦工作，對年度評選優(yōu)秀工程技術(shù)人員提出主導(dǎo)意見。13、負(fù)責(zé)安排技術(shù)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及思想教育工作。14、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目日常的技術(shù)、質(zhì)量管理事宜。三、工程科崗位職責(zé)（一）工程科科長職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行黨和國家的方針、政策和上級指示決定。2、組織編制施工組織設(shè)計(jì)，確定和審定各施工隊(duì)的施工方案和技術(shù)措施，及時組織處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。3、督促檢查進(jìn)度，質(zhì)量和技術(shù)安全工作，搞好工程的竣工驗(yàn)收工作。4、編制工程項(xiàng)目施工工藝規(guī)程，編寫施工總結(jié)。5、組織施工圖紙的會審、檢查和進(jìn)行施工放樣，組織編制施工圖。6、管理測量儀器設(shè)備，督促做好技術(shù)資料的歸檔。7、安排領(lǐng)導(dǎo)分配的技術(shù)培訓(xùn)、組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、施工圖、技術(shù)規(guī)范。加強(qiáng)工程管理，合理安排工程計(jì)劃及措施。8、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行招投標(biāo)文件的有關(guān)要求，施工規(guī)范和安全操作規(guī)程，進(jìn)行技術(shù)交底，深入施工現(xiàn)場，處理施工過程中的各類技術(shù)問題，組織中間檢查與參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。9、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣和使用。10、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作。（二）專業(yè)工程師崗位職責(zé)1、服從分工，對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目履行工程師職責(zé)，對所管的工程質(zhì)量承擔(dān)管理責(zé)任。2、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報(bào)，請求項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理處理。3、負(fù)責(zé)制定本專業(yè)工程管理工作實(shí)施細(xì)則。組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工員進(jìn)行施工，填寫施工日記并進(jìn)行檢查和監(jiān)督。4、審核施工隊(duì)的施工計(jì)劃、方案、施工組織設(shè)計(jì)及變動設(shè)計(jì)的建議和報(bào)項(xiàng)目總工程師審查。對經(jīng)批準(zhǔn)后的施工計(jì)劃、方案、施工組織設(shè)計(jì)督促其貫徹、實(shí)施。5、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目，向施工隊(duì)提供測量資料、設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項(xiàng)等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項(xiàng)的承包人驗(yàn)收；對關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄。6、配合計(jì)量工程師做好計(jì)量及支付工作。7、對所管工程，若發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)違反合同及技術(shù)規(guī)范，經(jīng)勸阻和制止仍不改正，有權(quán)暫令其停止工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工報(bào)告。8、填寫工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)所管工程質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總。9、監(jiān)督施工隊(duì)遵守安全操作規(guī)程，有權(quán)制止違反安全操作行為。10、經(jīng)常對施工隊(duì)的質(zhì)量意識及其質(zhì)量保證組織、物質(zhì)手段、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢查。11、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。（三）測量工程師崗位職責(zé)1、熟悉掌握導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、路線及橋軸線樁位并隨時進(jìn)行校對。組織各標(biāo)段間的貫通測量。組織全標(biāo)段的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測。監(jiān)督施工隊(duì)保護(hù)控制樁。2、監(jiān)督施工隊(duì)的地面校核，復(fù)核施工隊(duì)的測量成果。協(xié)同其他專業(yè)工程師校核路基、結(jié)構(gòu)物放樣，參與以上工程位置、高程、尺寸是否符合設(shè)計(jì)的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報(bào)。3、保管好測量儀器并經(jīng)常校核。督促施工隊(duì)對儀器進(jìn)行校核，保證使用精度。4、整理、保管測量原始資料和成果。（四）道路工程師崗位職責(zé)1、匝道、接線的路基土石方工程，上下邊坡防護(hù)工程、排水工程等管理事務(wù)及相關(guān)的檢查、審核應(yīng)提出意見、建議并按“專業(yè)工程師職責(zé)“履行其職責(zé)。2、負(fù)責(zé)對進(jìn)場便道、作業(yè)便道、借土、棄土方案進(jìn)行審核，對以上工程臨時用地提出審核意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。3、督促和指導(dǎo)現(xiàn)場旁站員及質(zhì)檢員進(jìn)行常規(guī)壓實(shí)度及操作監(jiān)督；對所管工程的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報(bào)。4、監(jiān)督和檢查施工隊(duì)按規(guī)定清理好場地；排干場地積水；不良地層和軟基進(jìn)行處理、觀測；開辟作業(yè)道路，保持現(xiàn)場機(jī)具裝備完整完好；進(jìn)行現(xiàn)場抽檢試驗(yàn)。完成上述工作并經(jīng)檢驗(yàn)合格報(bào)監(jiān)理工程師申請開工。5、按照技術(shù)規(guī)范認(rèn)真作好施工隊(duì)首件工程方案的審查，施工檢測及總結(jié)工作。6、負(fù)責(zé)管理線外工程的施工。 （五）結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)1、對凡屬橋涵結(jié)構(gòu)物的管理事務(wù)及相關(guān)的檢查、審核提出意見、建議，并按“專業(yè)工程師職責(zé)“履行其職責(zé)。2、對施工隊(duì)的施工計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)圖、施工方案、措施，補(bǔ)充施工圖、挖基、圍堰、筑島等臨時工程設(shè)計(jì)、吊裝設(shè)計(jì)、支架及其施工圖提出意見報(bào)項(xiàng)目總工程師審批。3、根據(jù)地質(zhì)變化情況及時提出地基加固處理意見上報(bào)項(xiàng)目總工程師，負(fù)責(zé)提供工程各部分的中間檢查驗(yàn)收資料。4、經(jīng)常檢查和校對結(jié)構(gòu)物各部尺寸、高程，督促和指導(dǎo)現(xiàn)場旁站員、質(zhì)檢員進(jìn)行砂漿、砼、鋼筋及電焊的常規(guī)檢驗(yàn)和放樣；砌石、砼、預(yù)應(yīng)力的工藝操作監(jiān)督。對所管工程的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報(bào)。5、對水下、高空、吊裝作業(yè)安全進(jìn)行監(jiān)督，對違章操作者有權(quán)制止。6、監(jiān)督施工隊(duì)按規(guī)范規(guī)定做好橋涵及結(jié)構(gòu)物的回填及壓實(shí)，特別是橋涵特殊回填區(qū)的壓實(shí)。（六）現(xiàn)場技術(shù)員崗位職責(zé)1、必須熟悉合同文件，所管項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，掌握工藝操作、施工基本要求及工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2、對所管工程實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)督旁站檢查。要堅(jiān)守崗位，對每一工序，每一工程施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督，促使施工人員遵守操作規(guī)程，保證質(zhì)量，杜絕弄虛作假，防止出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，確保工程符合圖紙和規(guī)范要求。對所管工程的工藝、操作負(fù)現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任。3、配合質(zhì)檢人員做好常規(guī)壓實(shí)度、砂漿及砼取樣檢驗(yàn)，砂石料取樣檢驗(yàn)。4、寫好工程日記和記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行情況與設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)規(guī)范不符，應(yīng)及時勸阻制止，情節(jié)嚴(yán)重者可令其暫時停工，并立即報(bào)請專業(yè)工程師及項(xiàng)目總工處理，做好工程量變化記錄。5、參與放樣、測量、收方、中間交工檢查、竣工驗(yàn)收工作。核實(shí)施工隊(duì)提交的工程量計(jì)算表。6、負(fù)責(zé)計(jì)日工記錄并當(dāng)日報(bào)專業(yè)工程師認(rèn)可。 7、對施工隊(duì)進(jìn)入工地的材料進(jìn)行簽定、監(jiān)督并取樣交試驗(yàn)專業(yè)工程師檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格材料拒絕使用，已進(jìn)場不得使用，已使用者堅(jiān)決令其拆除。 8、有權(quán)同意或不同意施工隊(duì)提出的質(zhì)量驗(yàn)收申請。 9、執(zhí)行項(xiàng)目總工或主管專業(yè)工程師的指示和交辦的其他工作。四、質(zhì)檢科崗位職責(zé) 1、在項(xiàng)目總工程師、各專業(yè)工程師及中心試驗(yàn)室指導(dǎo)下，配合現(xiàn)場旁站員對工程施工和使用材料進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)和檢驗(yàn)。2、熟悉技術(shù)規(guī)范和有關(guān)檢驗(yàn)要求；熟悉并掌握試驗(yàn)方法，隨時校正試驗(yàn)儀表，保證試驗(yàn)精度。3、堅(jiān)守崗位，密切配合現(xiàn)場施工員和現(xiàn)場旁站員的工作，保證按規(guī)定對每一層次、工序不漏檢，并配合施工進(jìn)度不影響施工。4、對各試驗(yàn)和檢驗(yàn)成果，填寫質(zhì)檢記錄和檢驗(yàn)單，簽字后報(bào)經(jīng)試驗(yàn)專業(yè)工程師和主管項(xiàng)目的專業(yè)工程師審查后報(bào)項(xiàng)目部統(tǒng)一上報(bào)監(jiān)理工程師。5、凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程，應(yīng)及時報(bào)告現(xiàn)場旁站員和主管專業(yè)工程師以便采取措施。6、各應(yīng)檢驗(yàn)項(xiàng)目及抽檢頻率詳見工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)檢員及試驗(yàn)專業(yè)工程師有權(quán)視施工隊(duì)實(shí)際工程質(zhì)量情況，對工作的任何部位，臨時指定抽樣并適當(dāng)增減上述抽樣頻率，或其中一部分改由施工隊(duì)質(zhì)檢人員共同進(jìn)行。五、合同部崗位職責(zé)（一）合同科科長職責(zé)1、審核各施工隊(duì)的月計(jì)量支付、分項(xiàng)工程竣工計(jì)量支付及全部工程計(jì)量支付報(bào)表。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后上報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2、負(fù)責(zé)管理各種質(zhì)量保證資料，主要是各種圖表、技術(shù)資料、來往文件、書信的收集、上報(bào)、整理、匯總、歸檔。3、組織各施工處相關(guān)人員，完成竣工資料的編制。4、負(fù)責(zé)傳達(dá)省市高指的有關(guān)通知、監(jiān)理工程師指令。5、參與復(fù)核各施工隊(duì)所報(bào)的資料，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后，報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。6、參與對工程實(shí)施性、月度計(jì)劃的編制，參與對工程變更、單價調(diào)整、索賠的檢查。（二）計(jì)量工程師崗位職責(zé)1、參與各工程的收方、丈量；核實(shí)工程量；匯集各種質(zhì)檢資料。審核施工隊(duì)的月計(jì)量支付、分項(xiàng)工程竣工計(jì)量支付及全部工程計(jì)量支付報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后上報(bào)。2、對質(zhì)量不合格或質(zhì)檢資料不全，或簽證手續(xù)不完備，或計(jì)量工作中弄虛作假的工程拒絕計(jì)量和支付。3、負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)主辦的職責(zé)，負(fù)責(zé)圖表及技術(shù)資料，來往文件、書信、圖表、測繪（辦公）用品的管理，負(fù)責(zé)上報(bào)資料、報(bào)表、竣工圖紙的匯總和整理。4、參與對竣工計(jì)劃、工程調(diào)整、單價調(diào)整、索賠、罰款的檢查。（三）資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的收集、整理、申報(bào)、編號、歸檔和保管。2、負(fù)責(zé)傳達(dá)并落實(shí)省、市高指的有關(guān)指令。3、為各施工隊(duì)提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。4、復(fù)核各施工隊(duì)所報(bào)的資料，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后，報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。5、傳達(dá)監(jiān)理工程師的指令。6、組織各施工隊(duì)相關(guān)人員完成竣工資料的編制。六、財(cái)務(wù)科職責(zé)1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格按照會計(jì)法，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和改核工作，依法合理籌集資金，有效利用各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。2、認(rèn)真編排月、季、年度施工支出計(jì)劃，合理安排資金。3、按會計(jì)法規(guī)定記帳、算帳、報(bào)帳，做到手續(xù)齊全，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按時結(jié)報(bào)。4、按照銀行有關(guān)規(guī)定，做好銀行結(jié)算工作做到日清月結(jié)。5、加強(qiáng)資金管理，現(xiàn)金銀行業(yè)務(wù)必須做到日清月結(jié)，帳款相符。庫存現(xiàn)金，不得超過規(guī)定限額，超過現(xiàn)金支出范圍的所有支出，一律通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算。6、妥善保管會計(jì)憑證、帳冊、報(bào)表、票據(jù)及有關(guān)的檔案資料。7、遵守、宣傳、維護(hù)國家財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。七、安全環(huán)?？茘徫宦氊?zé)（一）安全環(huán)?？瓶崎L職責(zé)1、組織協(xié)同有關(guān)部門制定適合本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，收集整理后形成本單位的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則。2、熟悉、掌握安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)和局、處有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，并有效制止違章作業(yè)，違章指揮的現(xiàn)象，消除隱患，確保安全施工。3、由安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，安全員組織每月進(jìn)行一次安全大檢查，對查出的問題，制定整改措施，檢查落實(shí)結(jié)果，并做好相關(guān)記錄。4、合同技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、物資等部門做好安全技術(shù)交底，并做好記錄。5、對上級下發(fā)的有關(guān)文件做好登記、保管工作，對安全教育培訓(xùn)做好計(jì)劃，同時做好已培訓(xùn)人員的記錄。6、每月25日前上報(bào)處施工計(jì)劃科傷亡事故月報(bào)表，內(nèi)容準(zhǔn)確，不準(zhǔn)瞞報(bào)。（二）安全員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理部指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本標(biāo)段安全、消防、保衛(wèi)工作。2、堅(jiān)持開展安全日活動，及時布置活動的各項(xiàng)制度，并定期或不定期檢查督促各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。3、參與制定和修改本標(biāo)段安全教育、安全活動的各項(xiàng)制度，并定期或不定期檢查督促各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織安全生產(chǎn)勞動競賽，定期進(jìn)行安全、消防、保衛(wèi)的總結(jié)評比。5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全指導(dǎo)工作，對全標(biāo)段職工進(jìn)行安全教育和各類人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。6、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患時迅速向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報(bào)，并采取有效的防范措施。7、參加案件事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)和資料的整理歸檔。8、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作。八、綜合辦公室崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，為項(xiàng)目部全體工作人員做好衣、食、住、行等服務(wù)性工作。2、熱情做好接待工作，使客人高興而來，滿意而歸。3、嚴(yán)格內(nèi)部管理，建立健全各種制度，做到各項(xiàng)工作能嚴(yán)謹(jǐn)而有序地進(jìn)行。4、及時做好上情下傳、下情上達(dá)的工作，確保政令暢通。5、做好本部文件的收發(fā)登記、傳閱、督辦、歸檔工作。6、按照黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，與地方各級組織搞好關(guān)系，自覺遵守群眾紀(jì)律，注意尊重地方風(fēng)俗習(xí)慣，虛心向地方人民群眾學(xué)習(xí)。九、試驗(yàn)室職責(zé)（一）試驗(yàn)室工作職責(zé)1、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對工程使用的水泥、砂、石、鋼材等重要原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制用于工程的原材料質(zhì)量，防止不合格原材料用于工程，保證工程質(zhì)量。2、對結(jié)構(gòu)施工的砼施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制，監(jiān)督督促嚴(yán)格按配合比施工，明解計(jì)量原材料用量，保證所澆筑砼的質(zhì)量。3、對路基施工的壓實(shí)工序進(jìn)行質(zhì)量控制，保證各壓實(shí)區(qū)能達(dá)到規(guī)范要求的壓實(shí)度，從而保證路基施工質(zhì)量。4、對各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分類、歸檔，確保工程第一手?jǐn)?shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，能真實(shí)反映工程質(zhì)量情況，為正確評價工程質(zhì)量提供數(shù)據(jù)，同時也為以后的類似工程施工提供參考數(shù)據(jù)。5、保養(yǎng)、維護(hù)好各種試驗(yàn)儀器及設(shè)備，使各種設(shè)備處于正常狀態(tài)，能良好的運(yùn)作，隨時可投入使用，不因儀器原因而影響試驗(yàn)結(jié)果。6、服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，積極配合其它部門，共同至力于提高工程質(zhì)量的活動中去。（二）試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨和國家和有關(guān)主管部門頒布的試驗(yàn)、檢測方面的政策、方針、法令、法規(guī)、規(guī)程。2、全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的各項(xiàng)工作，制定本室的工作計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃。3、全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)室內(nèi)部人員的政治思想工作，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排。4、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室試驗(yàn)工作的實(shí)施和工作計(jì)劃的督促檢查和貫徹執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室儀器設(shè)備購置計(jì)劃的編制、上報(bào)、購置、更新、報(bào)廢等事宜。（三）試驗(yàn)室副主任崗位職責(zé)1、在主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)處理試驗(yàn)室分管的日常事務(wù)和技術(shù)工作。2、協(xié)助主任開展試驗(yàn)室的各項(xiàng)工作，安排落實(shí)試驗(yàn)、檢測工作。3、協(xié)助主任安排儀器設(shè)備的維修、送檢、購置、更新、報(bào)廢等事項(xiàng)。4、協(xié)助主任制定試驗(yàn)工作計(jì)劃及檢測抽驗(yàn)計(jì)劃。5、協(xié)助主任做好質(zhì)量管理手冊的實(shí)施工作。（四）試驗(yàn)員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從室主任的工作安排。2、嚴(yán)格按照國家和主管部門頒布的試驗(yàn)規(guī)程去進(jìn)行試驗(yàn)操作。按時完成任務(wù)，并對試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)全面責(zé)任。 3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。 4、試驗(yàn)要有始有終，試驗(yàn)完成后要將試驗(yàn)場地收拾干凈，儀器擦洗干凈，東西擺放整齊。 5、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得亂接電線，不留隱患，發(fā)現(xiàn)安全問題及時報(bào)告并采取措施。6、正確使用各種儀器設(shè)備，儀器設(shè)備不得超檢定周期工作，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時報(bào)告。 7、認(rèn)真填寫原始記錄，嚴(yán)禁弄虛作假。 8、愛護(hù)公物，不得擅自外借試驗(yàn)儀器或承接試驗(yàn)任務(wù)。第三部分 質(zhì)量管理制度一、 質(zhì)量管理及控制流程圖和文字說明工程質(zhì)量保證體系制度保證工作保證組織保證缺陷責(zé)任期竣工階段施工階段施工準(zhǔn)備工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行修補(bǔ)或重做工程驗(yàn)交、業(yè)主簽發(fā)交工證書竣工文件編制、編制工程質(zhì)量自檢施工過程產(chǎn)品控制施工工藝質(zhì)量控制臨時工程、施工現(xiàn)場、環(huán)境控制施工機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量、性能控制原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品檢查編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)選擇施工隊(duì)伍及管理人員施工技術(shù)質(zhì)量保證措施交底質(zhì)量管理制度設(shè)計(jì)文件審核制、質(zhì)量措施與施工技術(shù)咨詢制、測量雙檢制、工程質(zhì)量評定制、質(zhì)量事故報(bào)告處理制、驗(yàn)工質(zhì)量簽證制、材料進(jìn)場檢查制、變更設(shè)計(jì)報(bào)批制、質(zhì)量檢驗(yàn)制、開工報(bào)告審批制質(zhì)量管理小組分部工程質(zhì)量檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查工序交接質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢項(xiàng)目分部經(jīng)理、項(xiàng)目分部總工程師、項(xiàng)目分部副經(jīng)理、分部質(zhì)檢工程師材料設(shè)備部：機(jī)械、物資采購管理試驗(yàn)：原材料、半成品、成品檢查工程技術(shù)部：施工技術(shù)管理質(zhì)量監(jiān) 察：質(zhì)量檢查控制質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、總工程師質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制、試驗(yàn)工程師質(zhì)量責(zé)任制、測量工程師質(zhì)量責(zé)任制、施工隊(duì)長質(zhì)量責(zé)任制、兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制、操作人員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量方針：堅(jiān)持“用戶至上、質(zhì)量第一”的宗旨，科學(xué)管理、精心施工，為用戶提供滿意的產(chǎn)品，以滿足用戶的需要和期望；質(zhì)量目標(biāo)：標(biāo)段工程交工驗(yàn)收時到達(dá)合格；竣工驗(yàn)收時的工程質(zhì)量等級到達(dá)優(yōu)良質(zhì)量保證體系框圖施工準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備測量儀器檢測機(jī)械準(zhǔn)備上崗前培訓(xùn)持證上崗選擇合格供方合格供方評審計(jì)量器具校驗(yàn)現(xiàn)場臨時道路、水、電準(zhǔn)備編制施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)交底文件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范學(xué)習(xí)技術(shù)交底技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程書面交底施工管理人員參加班組操作人員參加辦理上道工序交接手續(xù)施工過程中間檢查自檢、互檢、專檢材料抽樣試驗(yàn)隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和規(guī)范嚴(yán)格按圖施工合理工序搭接現(xiàn)場文明施工質(zhì)量問題整改抽檢材料合格證及試驗(yàn)報(bào)告自檢、專檢記錄質(zhì)量檢驗(yàn)評定隱蔽驗(yàn)收記錄質(zhì)量評定嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)資料整理使用過程工程回訪和保修工程施工階段質(zhì)量事前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系、施工管理人員資格審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工方案、施工計(jì)劃、施工方法、檢驗(yàn)方法審查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)圖紙會審及技術(shù)交底圖紙變更的審核整體自檢（或聯(lián)運(yùn)試車）驗(yàn)收資料審核竣工檢驗(yàn)測量標(biāo)樁審核、檢查審查開工申請、把好開工關(guān)事中控制工序控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制糾正和預(yù)防措施控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評定工程技術(shù)資料整理與建檔事后控制“事前、事中、事后”的系統(tǒng)全過程控制圖質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)對質(zhì)量進(jìn)行管理的運(yùn)行方式圖技術(shù)工藝設(shè)計(jì)電算室驗(yàn)算總 工 程 師 審 核監(jiān) 理 工 程 師 審 批質(zhì)檢科監(jiān)督現(xiàn)場施工電算室驗(yàn)算測量隊(duì)控制放樣方案不合格關(guān)健工序控制框圖工序質(zhì)量監(jiān)控投放物料其它方面工序活動過程的條件控制工藝過程工序活動效果監(jiān)控實(shí)例分析判斷糾編或認(rèn)可人員材料、半成品工藝、方法施工環(huán)境機(jī)械設(shè)備施工準(zhǔn)備的控制工序活動過程的條件控制（一）質(zhì)量管理控制的主要內(nèi)容：1、對參與施工人員的質(zhì)量管理控制2、對原材料、構(gòu)件的質(zhì)量管理控制3、對施工機(jī)械的質(zhì)量管理控制4、對施工工序、檢驗(yàn)方法的質(zhì)量管理控制5、對生產(chǎn)管理、環(huán)境管理的質(zhì)量管理控制（二）質(zhì)量管理控制的要點(diǎn): 1、人的行為 2、物的狀態(tài)3、材料的質(zhì)量和性能 4、關(guān)鍵工藝5、施工程序6、技術(shù)管理 7、技術(shù)參數(shù)8、質(zhì)量進(jìn)度9、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用10、質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問題較多的工序11、特殊地基或特殊結(jié)構(gòu)二、質(zhì)量保證措施1、優(yōu)化生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量保證體系的人員組成，建立健全責(zé)任制。為工程配備了施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的施工管理人員，所配備的施工隊(duì)伍均參加過多項(xiàng)省內(nèi)外重點(diǎn)工程建設(shè)，具有豐富的高等級公路施工經(jīng)驗(yàn)。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目總工程師為副組長、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人、各施工主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全崗位責(zé)任制，完善質(zhì)量監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，積級開展群眾性的QC小組活動，使工程的每個環(huán)節(jié)都得到控制。2、宣傳教育，改變?nèi)藗儗|(zhì)量的陳舊觀念，提高質(zhì)量意識。加強(qiáng)了宣傳教育力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，實(shí)行科學(xué)管理，召開多種形式的評比會、現(xiàn)場會、分析會、宣傳會，使“質(zhì)量是公司的生命”，“質(zhì)量第一、業(yè)主至上”的指導(dǎo)思想牢記在每個施工人員心中。在項(xiàng)目施工中做到“三工教育”（工前教育、工中指導(dǎo)、工后講評）；“三不交接”（無自檢記錄不交接、無施工記錄不交接、無專職質(zhì)檢員簽字不交接）；“五不施工”（施工圖紙未復(fù)核不施工、測量放樣未復(fù)核不施工、材料未試驗(yàn)或無合格證不施工、技術(shù)未交底不施工、隱蔽工程未檢查簽證不施工）。在施工中引入ISO9002質(zhì)量體系，在工程施工過程中運(yùn)行，對質(zhì)量的控制和管理有了新的認(rèn)識。3、加大旁站、巡查力度，增加自檢與抽檢頻率。各工點(diǎn)設(shè)置了專門的旁站員、質(zhì)檢員，統(tǒng)一由項(xiàng)目部工程部、中心試驗(yàn)室管理，各旁站員執(zhí)行全過程的質(zhì)控監(jiān)督，保證自檢頻率。由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目經(jīng)理部工程部和中心試驗(yàn)室對施工隊(duì)伍的原材料、機(jī)械設(shè)備、人員數(shù)量質(zhì)量、施工工藝方法、關(guān)鍵工序和隱蔽工程施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，定時對路基的壓實(shí)度、平整度、中線、縱橫坡度、高程和結(jié)構(gòu)物的砼強(qiáng)度、軸線、高程、幾何尺寸進(jìn)行抽檢，灌注樁施工和大梁安裝的放樣由項(xiàng)目部組織人員統(tǒng)一進(jìn)行，以保證結(jié)構(gòu)物的整體幾何尺寸。 4、建立健全對各崗位人員在崗及責(zé)任落實(shí)情況的檢查制度，即上級對下級檢查，監(jiān)理對承包人的檢查等。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門及負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、施工主任、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地試驗(yàn)員的崗位責(zé)任制，并實(shí)行請假制度，非特殊情況，參加施工的主要技術(shù)人員不得擅自離開工地，且需逐級報(bào)批方可離開，保證各崗位人員的數(shù)量。加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)工作的檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部檢查各部、各施工隊(duì)的質(zhì)量保證體系，施工隊(duì)檢查各施工組乃至各序操作人的質(zhì)量保證體系。 5、建立健全例會制度，檢查匯報(bào)質(zhì)量情況及各崗人員責(zé)任落實(shí)情況。建立項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)日碰頭會制度、旬技術(shù)干部、施工主任會議制度、施工隊(duì)組日會議制度和月質(zhì)量、進(jìn)度總評比會議制度，保證了項(xiàng)目經(jīng)理部對工程質(zhì)量、進(jìn)度全面了解并及時解決施工中出現(xiàn)各種問題。6、加強(qiáng)工地試驗(yàn)室的管理，確保儀器設(shè)備符合規(guī)定、試驗(yàn)操作符合標(biāo)準(zhǔn)、檢測結(jié)果數(shù)據(jù)可信。配備齊全的檢測、測量、試驗(yàn)儀器設(shè)備。儀器設(shè)備均經(jīng)過國家計(jì)量部門標(biāo)定。操作人員熟悉試驗(yàn)規(guī)程、操作步驟和注意事項(xiàng)，并對所使用的儀器設(shè)備性能完全了解，操作過程中試驗(yàn)人員應(yīng)在規(guī)定范圍操作，出具報(bào)告時應(yīng)執(zhí)行試驗(yàn)室的試驗(yàn)的記錄、分析、復(fù)核及審核制度，保證檢測數(shù)據(jù)真實(shí)可信，嚴(yán)禁偽造修改數(shù)據(jù)。7、完善科技文件的管理制度，所有科技文件、科技材料及時歸檔，確保所提交的科技文件、材料（質(zhì)量保證資料）全面、真實(shí)、完整。建立健全完善的資料管理體系和資料流程，確立了項(xiàng)目經(jīng)理部、各施工處的專職兼職資料員，建立全面的資料分類體系，按照流程和分類對質(zhì)量保證資料進(jìn)行上報(bào)、收集、整理、歸檔，上述過程，由工程部、中心試驗(yàn)室、合同部組織人員對質(zhì)量保證資料的全面性、真實(shí)性、完整性、及時性進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果也作為當(dāng)月質(zhì)量評比的依據(jù)。8、建立資金制約制度和質(zhì)量獎罰條例。由上級主管領(lǐng)導(dǎo)組成聯(lián)合督查小組，對全線的工程質(zhì)量、進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果作為評定施工主任工作實(shí)績的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了流動紅旗評比制度，工程獎勵基金制度。前一項(xiàng)制度每月結(jié)合市高指的檢查結(jié)果上報(bào)主管部門，與施工主任政績及未來發(fā)展方向掛鉤。后一項(xiàng)制度直接與施工支付掛鉤，每月結(jié)算一次，從經(jīng)濟(jì)上對工程質(zhì)量管理進(jìn)行有效的控制。三、質(zhì)量管理制度（一）日常匯報(bào)制度每天由各施工主任或技術(shù)負(fù)責(zé)人口頭或書面向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)情況，項(xiàng)目經(jīng)理部7天向監(jiān)理組、市高指書面報(bào)告工程質(zhì)量及進(jìn)展情況。（二）質(zhì)量事故報(bào)告制度建立一套完整的質(zhì)量事故報(bào)告制度，如發(fā)生質(zhì)量事故，迅速向駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部逐級上報(bào)，并上報(bào)書面報(bào)告及時提出處理意見。 （三）工程例會制度建立工程例會制度，施工處每天晚開一次會議，討論當(dāng)天的工程質(zhì)量、進(jìn)展情況，并將會議討論結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工等主要領(lǐng)導(dǎo)每天晚開一次碰頭會，主要討論當(dāng)天各施工隊(duì)上報(bào)的情況，提出第二天的工作計(jì)劃以及施工中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員及各施工隊(duì)主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人每周四晚上集中開一次會，由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理主持，會議主要以下內(nèi)容：1、對各單位、分部、分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)，重要分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的施工技術(shù)方案進(jìn)行討論。2、對本周的工程質(zhì)量及進(jìn)度情況做一分析，并對下周的工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)闡述。除此外還應(yīng)針對工程缺陷和質(zhì)量問題，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問題及解決措施，對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題及工程隱患提出整改意見，對監(jiān)理工程師指令的反饋情況進(jìn)行報(bào)告。3、匯報(bào)現(xiàn)場情況，主要是現(xiàn)場機(jī)械、材料、勞力的數(shù)額以及對進(jìn)度和質(zhì)量的相應(yīng)情況并提出解決措施。4、匯報(bào)安全事項(xiàng)，主要是對發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素提出問題及解決措施。5、協(xié)調(diào)矛盾，主要是對發(fā)生的或可能發(fā)生的施工問題、土源問題、水系問題、征地問題、施工車輛問題、便道的使用問題等矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出最好的處理方法并解決。（四）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，主要利用晚間時間，每隔3-7天除正常開會外，主要對圖紙、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、省市高指關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)場正在施工的部位對比討論。（五）物資設(shè)備管理制度1、認(rèn)真執(zhí)行市高指有關(guān)工程材料供應(yīng)管理的規(guī)定，按照工程進(jìn)度計(jì)劃、積極組織、采購，調(diào)運(yùn)符合工程質(zhì)量要求的各材料，保證施工需要，并加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低成本。2、項(xiàng)目部機(jī)料部負(fù)責(zé)各施工隊(duì)材料業(yè)務(wù)的管理，協(xié)調(diào)和檢查工作。3、各施工隊(duì)在材料業(yè)務(wù)上接受機(jī)料部指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位材料計(jì)劃的編制，并組織實(shí)施，按時向項(xiàng)目部上報(bào)材料計(jì)劃。4、鋼材、水泥屬招標(biāo)單位供應(yīng)，機(jī)料部配合各施工隊(duì)與供應(yīng)單位鑒定合同，其余材料自行采購，需要時項(xiàng)目部可提供貸源及價格信息，與廠家聯(lián)系。5、各施工隊(duì)每周周日前將指定單位提供材料的日計(jì)劃書面上報(bào)機(jī)料部必須按上報(bào)計(jì)劃實(shí)施，如需要調(diào)整變更，需提前書面通知機(jī)料部，與供方協(xié)商解決，如協(xié)商不通，仍由報(bào)計(jì)劃人負(fù)責(zé)。第四部分 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理制度為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,提高經(jīng)濟(jì)效益, 保證項(xiàng)目經(jīng)理分部的工程施工合同順利執(zhí)行、工程計(jì)量得到有效的管理以及施工成本得到有效的控制，保證建設(shè)工期,切實(shí)做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作,保證計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的科學(xué)性、指導(dǎo)性、嚴(yán)肅性及實(shí)施的可行性,建立起一個高效率的工作網(wǎng)絡(luò),訂立必要的工作制度和程序,結(jié)合公路建設(shè)工程的實(shí)際持點(diǎn), 在遵守中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法，特制定以下合同管理制度，望共同遵守。一、 合同管理部職責(zé)與權(quán)限1、遵守指揮部制定的各項(xiàng)規(guī)章、制度；2、正確、及時、有效的宣傳、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；3、協(xié)助上級主管部門對本項(xiàng)目的成本預(yù)測、監(jiān)控；4、擬定各項(xiàng)目經(jīng)理分部的勞務(wù)協(xié)作合同，并協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理分部對合同中的成本進(jìn)行監(jiān)控；5、對項(xiàng)目經(jīng)理分部工程科的各種工程結(jié)算進(jìn)行審核，監(jiān)督合同執(zhí)行情況；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的計(jì)量、變更、索賠、調(diào)價等工作；7、負(fù)責(zé)資料的嚴(yán)格保密，防止各種工程機(jī)密外泄造成不必要的損失；8、對工程項(xiàng)目在合同執(zhí)行過程中違反規(guī)定的行為，有權(quán)糾正或停止其工作；9、對工程項(xiàng)目在合同履行中，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行成本與預(yù)測成本偏差較大時，有權(quán)提出異議。二、 部門工作實(shí)施細(xì)則（一）合同的管理1、合同的擬定前提：不得違背國家相應(yīng)的法律、法規(guī)，不得違背公司與業(yè)主簽訂的施工合同，不得違背公司的各項(xiàng)規(guī)章、制度；2、勞務(wù)承包合同簽訂前，必須對乙方的資質(zhì)、資信、勞務(wù)能力等進(jìn)行全面的考核，審查；3、分項(xiàng)工程的合同，在簽訂前，必須對該分項(xiàng)工程進(jìn)行單價分析，所需的施工方案、施工用材數(shù)量、工程進(jìn)度計(jì)劃等相關(guān)的內(nèi)容由工程部門提供原始資料和數(shù)據(jù)，單價分析完成并上報(bào)上級部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱后，方才進(jìn)行合同的擬定；4、關(guān)于設(shè)備租賃、材料進(jìn)場等合同，由機(jī)料部進(jìn)行詢價和公開的招標(biāo)，當(dāng)產(chǎn)品的性能、狀況、價位等滿足項(xiàng)目部要求并達(dá)成意向后，再進(jìn)行合同的擬定；5、對于實(shí)際施工操作過程中所發(fā)生的工程項(xiàng)目，應(yīng)盡量以勞務(wù)承包性質(zhì)的合同發(fā)生并進(jìn)行結(jié)算，避免無法參與工程計(jì)量的計(jì)時工的發(fā)生。即工程結(jié)算中應(yīng)較多的以工程數(shù)量單價進(jìn)行結(jié)算，避免計(jì)時工工日人工單價的結(jié)算；6、對于各類已簽訂的合同，由合同管理部加蓋正本、副本圖章，除交歸口部門存檔外，合同管理部必須全部保存，并使用專用的檔案盒進(jìn)行保管；7、對于需到合同管理部借閱合同的部門和人員，除需對借閱人進(jìn)行閱讀權(quán)限的考核外還需進(jìn)行借閱登記；8、建立合同信息臺帳，實(shí)行微機(jī)統(tǒng)一管理。（二）成本的預(yù)測和監(jiān)控1、工程開工前，依照工程量清單和招標(biāo)圖紙對本項(xiàng)目的工程做出初期成本預(yù)測，以測算本合同的工程盈虧；2、根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，需投入施工中的機(jī)具、設(shè)備等實(shí)際施工過程所需產(chǎn)生的工、料、機(jī)等，對各分項(xiàng)工程進(jìn)行施工成本預(yù)測；3、利用總體工程成本預(yù)測和分項(xiàng)工程成本預(yù)測來對本合同的工程施工進(jìn)行成本監(jiān)控，對于不正常發(fā)生的超出成本預(yù)測的負(fù)產(chǎn)值必須及時的上報(bào)上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)，盡早找到原因，進(jìn)行及時的調(diào)整，并采取相應(yīng)的措施；4、依據(jù)工程部門編制的月施工進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)每月施工成本控制計(jì)劃，其內(nèi)容主要包括對應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃所發(fā)生的結(jié)構(gòu)用材數(shù)量，施工用材數(shù)量，機(jī)具設(shè)備的損耗、維修數(shù)量，低值易耗品使用數(shù)量等，結(jié)合工程量附加一定量損耗下達(dá)月成本控制計(jì)劃；5、依據(jù)每月下達(dá)的成本控制計(jì)劃在每月末對各施工班組所完成工程進(jìn)行成本考核，參加考核的管理部門主要為：工程部、機(jī)料部、計(jì)劃合同管理部。考核完成后由合同管理部出具對應(yīng)成本控制計(jì)劃的成本考核記錄表。最終對應(yīng)質(zhì)量獎懲、安全獎懲同期設(shè)立成本獎懲。獎懲金額以每月下達(dá)的成本控制計(jì)劃為準(zhǔn)。（三）工程計(jì)量1、在每月得到工程計(jì)量的通知后，依據(jù)招標(biāo)文件范本、招標(biāo)文件項(xiàng)目專用本、工程量清單，按時對經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的已完工程成品進(jìn)行工程計(jì)量；2、認(rèn)真審核各項(xiàng)目經(jīng)理分部的月計(jì)量支付報(bào)表和簽認(rèn)工作；3、在每月計(jì)量時間到達(dá)前，及早通知各項(xiàng)目經(jīng)理分部提供工程計(jì)量支付報(bào)表等相關(guān)計(jì)量資料；4、計(jì)量所需的開工報(bào)告、質(zhì)檢表、質(zhì)檢評定表、施工記錄、施工照片等由各項(xiàng)目經(jīng)理分部工程科提供經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的對應(yīng)資料和表格；5、計(jì)量所需的試驗(yàn)資料由工地試驗(yàn)室提供經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的對應(yīng)資料和表格；6、每月 20 日之前，工程科和工地試驗(yàn)室必須將資料提供給合同管理科，并及時報(bào)指揮部計(jì)劃合同部；7、在工程計(jì)量順利完成后，應(yīng)及時將計(jì)量支付月報(bào)表交付給計(jì)財(cái)部；8、資料由專人負(fù)責(zé)歸檔和保管，借閱需辦理借閱手續(xù)；9、編制工程計(jì)量臺賬，實(shí)行微機(jī)化管理。（四）工程變更、索賠、調(diào)價1、及時提請相關(guān)部門提供工程變更、索賠和價格調(diào)整所需的經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的原始資料和照片等；2、對收集到的原始資料等進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)，編制變更、索賠、調(diào)價資料；3、若發(fā)生合同價格調(diào)整，應(yīng)參照招標(biāo)文件范本、招標(biāo)文件項(xiàng)目專用本對此項(xiàng)的規(guī)定，依照原始資料，進(jìn)行價格調(diào)整的資料編制和簽認(rèn)工作；4、對簽認(rèn)完成的工程變更等及時進(jìn)行計(jì)量；5、指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)目經(jīng)理分部編制工程0#臺帳、工程變更臺賬，實(shí)行微機(jī)管理；6、分類對變更、索賠、調(diào)價資料進(jìn)行保管，根據(jù)密級嚴(yán)格保密，借閱此類文件需經(jīng)上級部門和領(lǐng)導(dǎo)同意方可辦理借閱手續(xù)。（五）工程進(jìn)度計(jì)劃和完成產(chǎn)值月報(bào)表的編制及上報(bào)1、每月 25日前各項(xiàng)目經(jīng)理分部應(yīng)提交月工程進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)，超出規(guī)定時間，指揮部計(jì)劃合同部將對項(xiàng)目經(jīng)理分部進(jìn)行處罰；2、每月 25日前參照按照蜀工公司工程進(jìn)度計(jì)劃和工程月報(bào)的要求，完成并上報(bào)此項(xiàng)內(nèi)容給公司；3、工程進(jìn)度計(jì)劃和完成工程需經(jīng)工程部提供，并在編制完成后交工程部審核；4、對每月完成產(chǎn)值建立工程進(jìn)度臺賬，并將所上報(bào)資料留底保存。（六）工程結(jié)算的監(jiān)督和審查1、參照所簽訂的合同，對工程結(jié)算進(jìn)行審查，尤其是所附原始資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和簽認(rèn)進(jìn)行準(zhǔn)確細(xì)致的審查；2、核算工程結(jié)算的數(shù)量和金額；3、對于與已簽訂的勞務(wù)承包合同相重復(fù)的計(jì)日工結(jié)算，必須剔除。工程計(jì)量工作流程圖按分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序要求，向監(jiān)理工程師報(bào)送“分項(xiàng)工程質(zhì)量保證資料”，并向其要求中間交驗(yàn)返工或采取補(bǔ)救措施專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交驗(yàn)，駐地總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施下道工序N匯同監(jiān)理工程師共同現(xiàn)場計(jì)量編報(bào)計(jì)量支付月報(bào)表（浙路JB201-216表）（初稿）修正監(jiān)理工程師審核計(jì)量支付月報(bào)表（初稿）計(jì)量支付月報(bào)表的再次簽認(rèn)審核中，若發(fā)現(xiàn)有差錯項(xiàng)目應(yīng)采?。?、 原則上不再修改本期的計(jì)量支付月報(bào)表（注：嚴(yán)重差錯重編）。2、 對有差錯的計(jì)量項(xiàng)目，會同監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)并做好記錄，在下期支付時，用工程計(jì)量表進(jìn)行調(diào)整。3、 對其他有差錯項(xiàng)目，可按相關(guān)項(xiàng)目方法操作，也在下期支付時調(diào)整。填寫工程計(jì)量表（浙路JB212表）合同計(jì)量監(jiān)理工程師核準(zhǔn)N按計(jì)量支付月報(bào)表制作計(jì)量支付臺帳按核準(zhǔn)初稿，正式打印計(jì)量支付月報(bào)表，并正式報(bào)批業(yè)主支付監(jiān)理工程師、業(yè)主按計(jì)量支付報(bào)表傳遞單程序逐級審核NYY工程索賠工作流程圖監(jiān)理辦核實(shí)、填寫索賠審批書提出評估報(bào)告評估小組意見28天內(nèi)報(bào)正式索賠申請書索賠事件結(jié)束以28天間隔報(bào)詳情報(bào)告連續(xù)性28天內(nèi)報(bào)索賠意向通知索賠事件發(fā)生承包人 N審 Y 報(bào)程序通知承包人報(bào)業(yè)主批準(zhǔn) 監(jiān)理審批程序工程變更工作流程圖報(bào)告內(nèi)容：1、 變更的工程項(xiàng)目及部位2、 變更的原因、依據(jù)及有關(guān)文件、圖紙、資料3、 變更的工程量、單價及費(fèi)用提出變更建議，填寫工程變更報(bào)告單報(bào)監(jiān)理辦審查報(bào)駐地辦審定報(bào)業(yè)主審查 變更等級判定重大 一般駐地辦與業(yè)主協(xié)商審定駐地辦下達(dá)工程變更通知承包人制作詳細(xì)變更設(shè)計(jì)圖承包人執(zhí)行下達(dá)變更令駐地辦審定駐地辦審定 第五部分 項(xiàng)目進(jìn)度管理制度一、一般規(guī)定1、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。2、項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為時間目標(biāo)。3、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體。由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，計(jì)劃人員，調(diào)度人員，作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制：根據(jù)施工合同確定的開工日期，總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工，竣工日期。編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系，組織關(guān)系，搭接關(guān)系，起止時間，勞動力計(jì)劃，材料計(jì)劃，機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。向監(jiān)理工程師提出開工申請報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開令指定的日期開工。實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。全部任務(wù)完全成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)