上海市電力公司市區(qū)供電公司土建專職行為規(guī)范考評表2004年9月行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：* 部門：工程建設部 崗位：土建專職 考核人姓名： * 部門：工程建設 崗位：施工主管考核期限：從 2004 年10 月 至 2004 年12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當月完成工作量3分欄工作量的95%；- 違反安全和文明施工要求的2項以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當月完成工作量3分欄工作量的100%；-違反安全和文明施工要求1項在正常情況下及時保質地完成以下工作內(nèi)容：-根據(jù)基建流程按時完成年度的基建工程項目；- 根據(jù)部室年度綜合項目相關的土建工程及時配合基層單位完成實施在 3分的基礎上，累計額外工作量達到前三項工作內(nèi)容的 10 %- 20 %在3分的基礎上，累計額外工作量達到三分欄工作內(nèi)容 20 % 以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務在3分基礎上，基建工程比合理工期的要求時限縮短10天完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務在4分基礎上，基建工程比合理工期的要求時限縮短20天完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務工作結果有效性存在2項及以上工作質量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴重損失存在1項工作質量差錯，沒造成不良后果達到工程項目設計要求；建安工作量受控，概算嚴控；及時完成投資計劃在3分 基礎上，所有工程項目達到優(yōu)良工程在4分基礎上， 其中一項工程項目達到精品工程工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促，不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，符合管理要求在3分的基礎上，能對部門或本職工作和工程項目提出建設性意見和建議且被采納5條以上或受到公司領導表揚為部門榮譽作出突出貢獻（如獲先進獎）工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次及時與工作相關其他部門、基層單位和項目組人員進行工作溝通，上下道工序配合及時在3分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實際困難能充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調(diào)和適應能力，同時能夠組織協(xié)作事務；突發(fā)情況下，能與相關其他部門、基層單位和項目組人員進行工作溝通被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結表被考核人姓名：* 部門：工程建設部 崗位：土建專職 考核人姓名： * 部門：工程建設 崗位：施工主管時間：2004年10 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務日常文件流轉處理及時及時掌握工作信息日常資料歸檔及時保證資料及時歸檔，以便查閱本月特定事項完成110KV芙蓉站土建竣工驗收10月28日前完成確保在春節(jié)前完成室外總體工程完成35KV制造站結構驗收10月22日前完成確保在2005.1.10前完成站本體建設完成35KV麗園站施工隊進場10月25日前完成確保在2005.5.1前完成站本體建設完成110KV余姚站二層樓磚墻的砌筑10月30日前完成確保在春節(jié)前完成站本體建設完成110KV玉屏站框架二層10月30日前完成確保在春節(jié)前完成站本體建設完成110KV峨嵋站站外道路混凝土清除工作，配合好滬東供電分公司峨嵋站更改工程10月20日前完成確保在春節(jié)前完成110KV峨嵋站外立面整修工作完成電纜行政樓改造消防管試壓調(diào)試和空調(diào)風管供回水管保溫調(diào)試10月30日前完成確保在春節(jié)前完成大樓改造額外工作事項力爭創(chuàng)造110KV廣粵站施工隊進場搭設臨時設施條件10月30日完成因園林部門綠化搬遷未完成影響進度計劃被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名：* 部門：工程建設部 職位：土建專職 考評期限： 2004年10月 至 2004年12月 考核人姓名： * 部門：工程建設部 職位：施工主管 指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結表綜合得分)績效積分（=權重績效評分等級）績效積分的結果說明工作量15%完成工作的