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成績(jī)與效率評(píng)估考核表成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名 工作職稱部門 考核期間自 至工作說(shuō)明書(shū) 如附件 正修訂中，隨后檢送前一年達(dá)成的成果逐項(xiàng)摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果（檢附影本）目標(biāo)1 達(dá) 成 未達(dá)成目標(biāo)2 達(dá) 成 未達(dá)成目標(biāo)3 達(dá) 成 未達(dá)成員工評(píng)估主要工作成效職位說(shuō)明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差評(píng)語(yǔ)：管理技術(shù)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差（續(xù)表）評(píng)語(yǔ)：溝通能力口頭、文字溝通的成效極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差評(píng)語(yǔ)：人際關(guān)系上司、部屬的成效極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差 評(píng)語(yǔ)：自發(fā)與創(chuàng)新發(fā)展新觀念與處理異常情勢(shì)的能力極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差 評(píng)語(yǔ)：適應(yīng)性配合改變的能力極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差評(píng)語(yǔ)：.摘述與前次考試（日期 ）相較，綜合成績(jī)與效率的水平： 改時(shí) 相同 退步 （續(xù)表）考慮本評(píng)估表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要寫(xiě)下您對(duì)該員工整體成效的評(píng)估。特別要對(duì)影響工作環(huán)境的條件加以批評(píng)，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對(duì)成效達(dá)成的方式也需加以評(píng)述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對(duì)其他人的支持。.新年度目標(biāo)目標(biāo)1細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙如何解決？目標(biāo)2細(xì)節(jié)（續(xù)表）預(yù)期成果預(yù)期阻礙目標(biāo)3細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙.成績(jī)與效率改進(jìn)將員工成績(jī)與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議 范 圍改進(jìn)行為

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