稅務(wù)副所長競聘講話稿范文】二各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!我叫 ，來自朝陽區(qū)國稅局稅務(wù)稽查三所，我今天演講的題目是：如何做好一名稱職的副所長。首先，我感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會，使我能站在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)陳述我的觀點(diǎn)和認(rèn)識。此次我局競爭上崗方案的出臺，對稅收事業(yè)而言是公正、平等、競爭、擇優(yōu)、任人唯賢的人事制度最好的體現(xiàn)。對個人而言它創(chuàng)造了一個生機(jī)勃勃的工作環(huán)境及充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的個人成長環(huán)境。從這個意義上講，我這次積極參與競爭上崗，一方面相信自己有能力在副科級崗位上干好，從而為朝陽國稅事業(yè)發(fā)揮更大的作用;另一方面，也是以自己的實(shí)際行動，為人事制度的改革、競爭上崗制度的實(shí)施吶喊助威。我是1985年參加稅務(wù)工作的，17年來一直工作在基層稅務(wù)所、稽查所。在過去“專管員”的管理模式下，我管理過大集體、校辦企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);在稽查崗位上，檢查過各種類型的企業(yè)。稅務(wù)工作雖辛苦、瑣碎、默默無聞，但我深深地體會到，這項(xiàng)工作的神圣、重要和利國利民?！捌椒苍杏齻ゴ螅瑐ゴ蟪鲎云椒病边@句俗語是對平凡人從事平凡事業(yè)的激勵。只要我們集中精力去對待工作，創(chuàng)造出成績，也是不平凡的。因此，我不但沒有因工作時間長而產(chǎn)生厭倦，反而隨著歲月的增長，工作經(jīng)驗(yàn)的豐富，深深地?zé)釔壑@個崗位。出于這種原因我結(jié)合本職工作，像海綿吸水一樣不停地吸收和更新各項(xiàng)稅收政策和專業(yè)知識，力求熟練掌握、應(yīng)用準(zhǔn)確。一、摸清情況，尋找突破，重點(diǎn)稽查和抽查相結(jié)合。我所分管的是朝陽區(qū)東部地區(qū)的國稅稽查任務(wù)。這一片有八個鄉(xiāng)，兩個農(nóng)場，五個辦事處，八九千家大小企業(yè)，各類企業(yè)經(jīng)營狀況千差萬別。可想而知，如果采取“瞎子摸象”似的稽查方式，很顯然不會起到良好的稽查效果。為了提高工作效率更好完成工作，我采取“摸清情況，尋找突破，重點(diǎn)稽查”的工作方法?！懊迩闆r”，就是在我所管轄的范圍內(nèi)，盡量全面地了解和摸清重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營銷售動態(tài)狀況，因?yàn)槊總€企業(yè)都有自身的經(jīng)營銷售特點(diǎn)。另外，即使是同一企業(yè)，在各個時期的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況也不盡相同，這就要求稽查人員動態(tài)地跟蹤這些企業(yè)，做到心中有數(shù)。“尋找突破”，就是在摸清情況的前提下，找出企業(yè)存在的稅收問題，對企業(yè)的財(cái)務(wù)報表進(jìn)行細(xì)致的分析，打開偷漏稅單位的突破口。一旦發(fā)現(xiàn)問題和疑點(diǎn)，開展重點(diǎn)稽查。這樣做，在下戶檢查時既有針對性，又節(jié)省了檢查時間，及時查補(bǔ)稅收。二、知難而進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)法，既不講情面，又耐心細(xì)致。稅務(wù)稽查是政策法規(guī)性很強(qiáng)的工作，它不僅要求稅務(wù)稽查人員嚴(yán)格依照國家稅收法規(guī)對納稅人履行納稅義務(wù)的情況進(jìn)行稽核考查，也是對稅務(wù)違法行為進(jìn)行查處的一項(xiàng)工作。在這些年的稽查工作中，我深深地體會到，只有不斷加強(qiáng)國家稅收政策法規(guī)及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高審計(jì)查賬能力，才能搞好這項(xiàng)工作。例如，我在對衛(wèi)生部北京生物制品研究所的檢查中發(fā)現(xiàn)，該單位對北京天壇生物制品有限公司的投資是按一年前的評估值做的，因此與一年后實(shí)際賬面投資數(shù)額差異較大。鑒于北京天壇生物制品有限公司是上市公司，為了慎重，我到北京圖書大廈翻閱了大量有關(guān)上市公司的會計(jì)政策和文件規(guī)定，同時還向會計(jì)師事務(wù)所的人員了解投資上市公司進(jìn)行資產(chǎn)評估后企業(yè)賬務(wù)處理方法。自己拿準(zhǔn)、吃透了政策后，便找到了這家公司要求他們補(bǔ)繳所漏繳的增值稅稅款。這家公司開始為漏繳稅款的行為爭辯，但我耐心細(xì)致地宣傳政策，據(jù)理相告，在講明了有關(guān)政策法規(guī)后，這家公司終于心悅誠服，補(bǔ)繳了增值稅款70余萬元。三、廉潔自律，自覺維護(hù)稅務(wù)稽查工作者形象。近兩年國家加大了經(jīng)濟(jì)調(diào)整步伐，一些企業(yè)由于種種原因，未能快速地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，銷售下滑，由此產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益下降、稅源減少的局面。加之，我所管轄范圍內(nèi)的大中型企業(yè)，大多屬夕陽產(chǎn)業(yè)。因此，有少數(shù)企業(yè)對稅務(wù)稽查有抵觸甚至抗拒心理。為了完成上級交給的任務(wù)，依法稽查、鐵面無私是一個稅務(wù)稽查人員的基本素質(zhì)。在稽查工作中，雖然常常遭遇白眼冷語，但為了維護(hù)國家稅務(wù)尊嚴(yán)，我沒放過一個漏繳稅款的單位。由于自己具備較為牢固的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，才使自己無論在稅務(wù)所還是在稽查所都能勝任各崗位工作，做到游刃有余，并得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評。我現(xiàn)在擔(dān)任稽查三所檢查組長職務(wù)，這鍛煉了我獨(dú)立思考能力和管理能力，由于工作成績突出，曾四次被評為優(yōu)秀公務(wù)員，這也成為我今天參與競爭上崗的優(yōu)勢之一。我今天競爭的職位是稽査所副所長。我認(rèn)為稽查所處于稅收征管的第一線，是執(zhí)行國家稅收政策的窗口，是聯(lián)結(jié)國家各項(xiàng)稅收政策法規(guī)和納稅義務(wù)人之間的紐帶，是完成各項(xiàng)稅收工作的基礎(chǔ)。隨著稅收征管改革的不斷深化，稽查所已成為稅收征管的全部“生產(chǎn)力”所在。而稽查所長又是這支隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，一把手是關(guān)鍵，而作為參謀助手的副職也很重要。這就要求所長自身具有較高的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)管理能力，適應(yīng)當(dāng)前的形勢需要。如果承蒙大家的厚愛，我得以競選成功，我會有足夠的信心和能力迎接新的挑戰(zhàn)。因?yàn)槲仪宄I(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部不同，責(zé)任重了，標(biāo)準(zhǔn)高了，要求和能力也要相應(yīng)提高。我的工作目標(biāo)是：在與正職協(xié)調(diào)一致的前提下，以完成稅收任務(wù)為中心，利用現(xiàn)代化管理手段實(shí)施有效的稅源控制，強(qiáng)化稅收檢查，促進(jìn)勤政廉政，培養(yǎng)髙素質(zhì)的隊(duì)伍。為完成這些目標(biāo)，我會從以下幾方面入手：第一，以“三個環(huán)節(jié)”為重點(diǎn)，做好本職工作，注意加大稽查力度，狠抓三個環(huán)節(jié)：一是檢查前有分析、有部署;二是檢查中有匯報、有分析。三是檢查后有總結(jié)、有處理意見。做到工作中有準(zhǔn)備、有目標(biāo)，有的放矢。作為專業(yè)的稅務(wù)稽查部門，還要不斷地探索稽查工作中的新思路、新方法，完善規(guī)范稽查人員的工作方法、工作程序、工作行為，使稽查工作務(wù)實(shí)高效。第二，積極配合正職開展各項(xiàng)工作，做好參謀和助手。一個單位精神面貌、工作狀態(tài)如何，取決于是否有一個領(lǐng)導(dǎo)得力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有凝聚力、向心力、威望較高的領(lǐng)導(dǎo)班子，因此，必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。作為一名副職密切配合正職是做好工作的前提，副職要擺正自己的位置。一要具有謙遜的態(tài)度，充分尊重正職，學(xué)習(xí)正職好的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和工作方法，取長補(bǔ)短;二要心胸開闊，豁達(dá)大度，大事講原則，小事講風(fēng)格，具有超越自我的精神;三要對所分管的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮主觀能動性;四要勇于承擔(dān)責(zé)任，推功攬過，工作在前，榮譽(yù)在后;五要堅(jiān)持身教重于言教的原則，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，處處嚴(yán)格要求自己，身體力行，率先垂范，從而當(dāng)好參謀和助手。第三，銳意進(jìn)取，努力創(chuàng)新。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，要求稅務(wù)人員充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)給我們提供的信息進(jìn)行分析，有重點(diǎn)地進(jìn)行稽查，從而提高稽查效率和提高稽查質(zhì)量。如果我有幸競聘成功，我會充分利用現(xiàn)代化手段，進(jìn)一步在管理自動化和工作規(guī)范化上下功夫，運(yùn)用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理手段，提高工作效率。以人為本，盡可能地創(chuàng)造機(jī)會，通過內(nèi)部培訓(xùn)和崗位輪換等手段，鼓勵干部學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)技能，培養(yǎng)“全能型”人才。對自身而言，更不能滿足現(xiàn)狀，要不恥下問，虛心向老同志向正職求教，在管理手段上不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自我完善。在我工作后的履歷表中，雖然沒有擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的記錄，但我相信自己在所長的帶領(lǐng)下，通過不斷的學(xué)習(xí)，會充分發(fā)揮自己的潛能，勝任副所長的職位。請領(lǐng)導(dǎo)們給我一次鍛煉的機(jī)會。即使這次競爭上崗不成功，對我來說