戰(zhàn)略策劃與管理設(shè)計什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略（strategy）戰(zhàn)略是創(chuàng)造一種獨特、有利的定位并作出取舍。（邁克爾.波特）戰(zhàn)略是生存之道據(jù)估計，在美國有100萬個標準存貨單位（SKU）普通超市有4萬個存貨單位，普通家庭只要150個標準單位就能滿足80-85%的需求，也就是說我們會忽略超市里的39850個貨品。50年代，買轎車就是通用、福特、克萊斯勒今天，豐田、本田、大眾、菲亞特、日產(chǎn)、三菱、雷諾、鈴木、大發(fā)、寶馬、奔馳、現(xiàn)代、大宇、馬自達、五十鈴、起亞、富豪選擇的增長項目70年代早期90年代晚期汽車型號140260汽車式樣6541212電腦型號0400軟件名稱0250000機場1126118202處方藥61317563女性內(nèi)衣式樣590麥當勞食品1343“死去”的品牌巨人三株德隆飛龍萬燕秦池鄭百文王安美國汽車、泛美航空公司、八佰伴僅僅是一小部分。真正有效的東西哈佛商業(yè)評論中一篇文章“一項有史以來所進行的最嚴謹?shù)墓芾韺嵺`研究”提出:商業(yè)中真正有效的不是CRM、TQM、ERP和其它工具以及任何流行的東西,企業(yè)要在競爭世界中表現(xiàn)卓越,就必須掌握商業(yè)的基本規(guī)律。美國綠灣橄欖球隊第一條基本原則：“設(shè)計并保持一個陳述清晰、焦點明確的戰(zhàn)略”，并不斷地把戰(zhàn)略傳播給客戶、員工和股東。戰(zhàn)略的再次定義戰(zhàn)略：規(guī)劃、指揮大型軍事行動的科學，在和敵軍正式交鋒前，調(diào)動軍隊進入最具優(yōu)勢的位置。（韋氏新世界詞典）。敵人正在顧客心智中和你競爭容身的地方，如果你想占據(jù)“最具優(yōu)勢的位置”你必須首先研究、明白并掌握這個陣地，陣地即是顧客和潛在顧客的心智。戰(zhàn)略就是認知認知法則與其第一個進入市場，不如第一個進入消費者腦海，行銷運作并非一場產(chǎn)品戰(zhàn)，而是一場認知戰(zhàn)。美國銷售前三名的進口車分別是本田、豐田和日產(chǎn)，在日本，本田根本與領(lǐng)導品牌無緣，落后于豐田和日產(chǎn)之后排行第三。豐田是本田銷量的四倍。日本的本田與美國的本田有何不同？產(chǎn)品一樣，但顧客腦海的認知卻有所不同。戰(zhàn)略就是與眾不同質(zhì)量之戰(zhàn)爆發(fā)于90年代，幾乎所有的公司都尋求工具和技術(shù)去衡量質(zhì)量，老七種工具，新七種工具、TQM、