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1Classcontest誰(shuí)是戰(zhàn)略家？2Strategicanalysispositivesnegativesinternalexternalstrengthsweaknessesopportunitiesthreats3第三章內(nèi)部環(huán)境分析InternalAnalysis4本章主要內(nèi)容一經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)-BCG方法二經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)Mckinsey等方法三價(jià)值活動(dòng)分析-價(jià)值鏈方法四資源與能力分析-新的理論5一BCG方法6波士頓咨詢公司B.Henderson在1963年創(chuàng)辦主要從事國(guó)際化戰(zhàn)略和一般管理咨詢7公司的使命“helpleadingcorporationscreateandsustaincompetitiveadvantage”8重要的是結(jié)構(gòu)Henderson企業(yè)可能生產(chǎn)很多種產(chǎn)品，但真正為企業(yè)帶來(lái)收益的產(chǎn)品并不多企業(yè)為了保持高收益，必須不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同理-對(duì)于市場(chǎng)地域多元化的企業(yè)而言，市場(chǎng)的地域結(jié)構(gòu)也需要不斷調(diào)整實(shí)質(zhì)：確定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域9產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同種產(chǎn)品不同種產(chǎn)品

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