精選資料 工程項目名稱： 項目安全生產(chǎn)管理策劃書（范 本）編制： 審核： 批準(zhǔn)： 中建六局第三建筑工程有限公司 年 月 日可修改編輯目 錄前言安全生產(chǎn)策劃書審批表.1工程概況.3編制依據(jù)、適用范圍.5安全管理控制目標(biāo).7安全管理組織結(jié)構(gòu).8安全管理組織結(jié)構(gòu)圖.9安全生產(chǎn)崗位職責(zé).11安全管理制度.12安全管理措施.21安全專項方案控制計劃.23需專家論證的危險性較大的安全專項方案控制計劃.24應(yīng)急預(yù)案.25企業(yè)安全生產(chǎn)費用投入計劃表.27工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表.28危險源識別、評價清單.30（編寫完成后頁碼重新整理）可修改編輯 前 言1 總要求1.1基本概念項目安全生產(chǎn)策劃是把項目施工生產(chǎn)安全要求轉(zhuǎn)化成目標(biāo)明確、系統(tǒng)清晰且具有操作措施的活動，是針對施工工程項目，根據(jù)現(xiàn)實情況與信息，分析施工過程中可能存在的風(fēng)險，對所采取的方法、途徑、程序進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)思設(shè)計，提出施工現(xiàn)場合理可行的安全生產(chǎn)管理要求及控制措施活動過程。策劃的結(jié)果形成安全生產(chǎn)策劃書，使施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理和控制內(nèi)容得以充分展示。1.2 策劃的目的和作用策劃的核心是通過對項目的生產(chǎn)風(fēng)險的科學(xué)分析，逐步實現(xiàn)對項目的有目標(biāo)、有計劃、有步驟地全面全過程控制。規(guī)劃生產(chǎn)安全目標(biāo)，確定過程控制要求，制定安全技術(shù)措施，配備必要資源，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)是策劃的主要目的。項目安全生產(chǎn)策劃書的作用一是指導(dǎo)項目安全生產(chǎn)各項措施有序?qū)嵤琼椖堪踩O(jiān)管工作有據(jù)展開的指導(dǎo)性文件。1.3 策劃的對象新承接的工程施工項目，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)策劃，并形成策劃文件（書）。1.4 策劃文件（書）的編制項目安全生產(chǎn)策劃工作由企業(yè)安全生產(chǎn)主管部門組織，由項目部、企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合約、人力等相關(guān)部門共同參與，可修改編輯具體編寫由項目部實施，項目部生產(chǎn)經(jīng)理組織項目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合約等部門負(fù)責(zé)有關(guān)具體編寫工作。項目安全生產(chǎn)策劃書通過企業(yè)相關(guān)部門評審后，由企業(yè)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。項目安全生產(chǎn)策劃書要求在工程項目開工后一個月內(nèi)完成。1.5 策劃的依據(jù)和原則安全生產(chǎn)策劃應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，上級的規(guī)章制度，項目施工組織設(shè)計，項目危險源辨識、生產(chǎn)安全風(fēng)險評價的結(jié)果進(jìn)行。安全策劃應(yīng)遵循系統(tǒng)性、動態(tài)性、可行性原則。以客觀為依據(jù)、以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)、以技術(shù)為手段，充分考慮局部和整體、全過程和階段性，建立在對過程危險源識別、評價的基礎(chǔ)上，針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行策劃；增強策劃的動態(tài)意識，及時準(zhǔn)確地掌握策劃對象及其環(huán)境變化的信息，隨時調(diào)整策劃方案；將可行性分析貫穿于策劃全過程，每一項策劃都應(yīng)全面衡量、綜合考慮，重點分析策劃方案可能產(chǎn)生的效果?？尚薷木庉嬀x資料中國建筑 安全生產(chǎn)策劃書表格安全生產(chǎn)策劃書審批表表格編號CSCEC-SM-63-1項目概況項目名稱：建筑面積（或項目規(guī)模）合同價款說明：項目建筑面積小于5萬平米的，公司授權(quán)分公司審批，審批后分公司安全生產(chǎn)管理部留底（填寫CSCEC-SM-0103-1）。項目建筑面積大于等于5萬平米的，先由分公司審批，審批后上報公司審批，公司安全生產(chǎn)管理部留底。（填寫CSCEC-SM-63-2）工程名稱編制組織人：（項目經(jīng)理）編制人：（技術(shù)總工） 編制日期：編制日期： 分公司評審部門評審意見評審部門負(fù)責(zé)人評審日期評審部門負(fù)責(zé)人評審日期工程部門技術(shù)質(zhì)量部門安全生產(chǎn)部門人力資源部門財務(wù)資金部門審核分公司安全總監(jiān)：審批分公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：中國建筑 安全生產(chǎn)策劃書表格安全生產(chǎn)策劃書審批表表格編號CSCEC-SM-63-2工程名稱編制組織人：（項目經(jīng)理） 編制人：（技術(shù)總工） 編制日期： 分公司評審部門評審意見評審部門負(fù)責(zé)人評審日期工程部門技術(shù)質(zhì)量部門安全生產(chǎn)部門人力資源部門財務(wù)資金部門審核分公司安全總監(jiān)：審批分公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：公司評審部門評審意見評審部門負(fù)責(zé)人評審日期工程部門技術(shù)質(zhì)量部門安全生產(chǎn)部門人力資源部門財務(wù)資金部門審核公司安全總監(jiān)：審批公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：說明：5萬平米及以上工程項目填寫此審批表。中國建筑 節(jié)能減排環(huán)境工作管理策劃書表格工程基本情況概述表格編號CSCEC-SM63-3工程名稱建設(shè)地點建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位總承包單位建設(shè)面積基礎(chǔ)型式外墻裝飾面結(jié)構(gòu)型式開工、竣工日期填表人： 審核人：中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格工程概況表格編號CSCEC-SM63-4工程重點、危險及關(guān)鍵控制部位：熟悉工程圖紙，將危險性較大的關(guān)鍵控制部位列出。填表人： 審核人：中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格編制依據(jù)、適用范圍表格編號CSCEC-SM-635一、編制依據(jù)序號國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度1234567891011121314151617填表人： 審核人：中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格編制依據(jù)、適用范圍表格編號CSCEC-SM63-6二、適用范圍適用于該工程危險性較大的控制部位，以及施工的全部過程。填表人： 審核人：中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格安全管理控制目標(biāo)表格編號CSCEC-SM63-7傷亡、事故控制目標(biāo)、指標(biāo)1、杜絕安全生產(chǎn)事故，重傷、死亡事故為0；2、輕傷事故頻率低于2 ；3、中毒、火災(zāi)、爆炸、高處墜落、觸電、坍塌、起重機械設(shè)備事故為0；4、重大消防事故為0.安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1、實現(xiàn)工程項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%； 2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：（省、市級文明工地）社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴控制目標(biāo)1、不得發(fā)生因出現(xiàn)安全事故等管理不善因素而被媒體曝光或被停停.止招標(biāo)資格的事件；2、無重大交通安全責(zé)任事故；3、重大環(huán)境投訴為0。填表人： 審核人：中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格安全管理組織結(jié)構(gòu)表格編號CSCEC-SM63-8安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、主要工作內(nèi)容項目安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及主要工作內(nèi)容。填表人： 審核人：可修改編輯中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格安全管理組織結(jié)構(gòu)圖表格編號CSCEC-SM63-9總工程師： 安全總監(jiān)：生產(chǎn)經(jīng)理：商務(wù)經(jīng)理：項目經(jīng)理： 工會監(jiān)督：勞務(wù)分包單位：分包隊長： 木工組長：鋼筋工組長：砼工組長：瓦工組長：機械工組長：架子工組長：水、電工組長：壯工組長：安全員：專業(yè)外分包單位：專業(yè)分包隊長：鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包單位：水電專業(yè)分單位：電氣焊工組長：電工組長：水暖工組長： 工組長： 工組長： 工組長：安全員：勞務(wù)分包單位：分包隊長：木工組長：鋼筋工組長：砼工組長：瓦工組長：機械工組長：架子工組長：水、電工組長：壯工組長：安全員：外分包單位：分包隊長： 木工組長：鋼筋工組長：砼工組長：瓦工組長：機械工組長：架子工組長：水、電工組長：壯工組長：安全員：專業(yè)外分包單位：專業(yè)分包隊長：防水專業(yè)分包單位：外保溫專業(yè)分包單位：玻璃幕專業(yè)分包單位：門窗專業(yè)分包單位：裝飾專業(yè)分包單位： 工組長： 工組長： 工組長：安全員：計劃：內(nèi)業(yè)：安全工程師：技術(shù)工程師：機械設(shè)備工程師：土建工程師：土建工程師：電專業(yè)工程師： 水專業(yè)工程師：成本工程師：材料工程師：土建工程師：后勤管理：合約工程師：環(huán)保工程師：保健急救：工會小組：質(zhì)量工程師：電工（臨電維修）： 中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格安全管理組織結(jié)構(gòu)表格編號CSCEC-SM63-10安全管理部門及專（兼）職人員項目部安全生產(chǎn)管理部門及專兼職人員配置情況。填表人： 審核人：中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格項目安全生產(chǎn)崗位職責(zé)表格編號CSCEC-SM63-11XXX安全生產(chǎn)責(zé)任制：說明：（按照公司“安全生產(chǎn)管理辦法”中的安全生產(chǎn)責(zé)任制填寫。）1、每頁表格填寫崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，相應(yīng)崗位人員認(rèn)真閱讀安全生產(chǎn)職責(zé)后并簽字確認(rèn)。項目部應(yīng)包含以下安全生產(chǎn)責(zé)任制：2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 3、項目生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 4、項目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 5、項目商務(wù)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 6、項目安全總監(jiān)或安全負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 7、項目責(zé)任工程師（工長）安全生產(chǎn)責(zé)任制8、項目機械設(shè)備負(fù)責(zé)人（工長）或機械設(shè)備管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制9、項目責(zé)任工程師（電氣工長）安全生產(chǎn)責(zé)任制10、質(zhì)量員安全生產(chǎn)責(zé)任制11、鋼筋工長安全生產(chǎn)責(zé)任制12、水暖責(zé)任工程師（工長）安全生產(chǎn)責(zé)任制 13、項目安全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制14、項目作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制15、焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制16、架子工安全生產(chǎn)責(zé)任制17、資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 18、項目安全管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 19、項目工程管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 20、項目技術(shù)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 21、項目消防保衛(wèi)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 22、項目行政后勤部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 責(zé)任人簽字確認(rèn)：中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格項目安全生產(chǎn)崗位職責(zé)表格編號CSCEC-SM63-11XXX安全生產(chǎn)責(zé)任制： 責(zé)任人簽字確認(rèn)：中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格安全管理制度表格編號CSCEC-SM63-12XXX管理制度1、主要安全管理制度：2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；（附培訓(xùn)計劃）3、安全例會制度；4、安全檢查制度；5、安全專項方案管理制度；6、分包安全管理制度；7、安全技術(shù)交底和危險告知制度；8、持證上崗制度（附本項目涉及的特種作業(yè)清單）；9、設(shè)備管理制度；10驗收制度（附本項目需驗收的材料、設(shè)備、工序驗收時間表）；安全生產(chǎn)獎罰制度；注：按照公司“安全生產(chǎn)管理辦法”中的管理制度填寫。中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格安全管理制度表格編號CSCEC-SM63-12XXX管理制度注：按照公司安全生產(chǎn)管理辦法中的管理制度填寫。中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格安全管理措施（方案）表格編號CSCEC-SM63-13分部分項工程序號分項工程名稱執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責(zé)任人填表人： 審核人：注：按照工程圖紙辨識出的重大危險源，由項目經(jīng)理組織，項目總工負(fù)責(zé)安全措施或?qū)ｍ椃桨傅木幹乒ぷ?，?jīng)審批后，監(jiān)理公司總監(jiān)簽字后并逐一登記，根據(jù)工程進(jìn)度安排實施。中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格安全管理措施（方案）表格編號CSCEC-SM63-14設(shè)備管理序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責(zé)任人填表人： 審核人：注：凡是進(jìn)場的機械設(shè)備，必須持有產(chǎn)品合格證書等資料，經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)場，并及時登記。中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格安全專項方案控制計劃表格編號CSCEC-SM63-15序號方案名稱編制時間編制人審核人審批人實施時間備注注：安全施工方案必須在施工前編制審批完。當(dāng)工期與施工計劃不一致時，應(yīng)調(diào)整安全專項方案的實施時間，確保安全方案與施工同步。當(dāng)設(shè)計、施工方法和外部環(huán)境發(fā)生變化時，要及時對計劃進(jìn)行評審，在分部分項工程開工前完成方案修訂。填表人： 審核人：中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格需要專家論證危險性較大的安全專項方案控制計劃表格編號CSCEC-SM63-16序號方案名稱編制時間編制人審核人審批人專家論證時間實施時間備注注：當(dāng)設(shè)計、施工發(fā)放或外部環(huán)境發(fā)生變化時，要及時對計劃進(jìn)行評審，在分部分項工程開工前完成方案的修訂。填表人： 審核人：中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格應(yīng)急預(yù)案表格編號CSCEC-SM63-17應(yīng)急預(yù)案編制計劃序號預(yù)案名稱編制時間編制人審核人交底時間演練時間備注 注：按照項目應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和時間安排，組織應(yīng)急演練活動，及時總結(jié)持續(xù)改進(jìn)和完善。填表人： 審核人：中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格應(yīng)急預(yù)案表格編號CSCEC-SM63-18事故、事件報告程序施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人工程所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局企業(yè)（區(qū)域公司）負(fù)責(zé)人、安全部門工程所在地建委啟動應(yīng)急預(yù)案事故發(fā)生地派出所上級單位主管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門事故等級啟動上一級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，上報市應(yīng)急辦必要時啟動上一級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 一般事故 較大事故股份公司生產(chǎn)安全事故報告流程圖填表人： 審核人：注：紅色字體根據(jù)項目崗位人員實際情況填寫。中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格應(yīng)急預(yù)案表格編號CSCEC-SM63-19職工傷亡事故快報表事故發(fā)生的時間事故發(fā)生的工程名稱事故發(fā)生的地點事故發(fā)生的企業(yè)（包括總、分包企業(yè)）名 稱經(jīng)濟性質(zhì)資質(zhì)等級直接主管部門業(yè)別總包： 分包：事故傷亡人員 其中： 人，重傷 人，輕傷 人姓名傷亡程度用工形式工種級別性別年齡事故類別事故的簡要經(jīng)過及原因初步分析（說明：從事何工作時發(fā)生的事故，發(fā)生現(xiàn)場部位及起因）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況報告單位報告時間注：僅限于發(fā)生事故時填寫。中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格企業(yè)安全生產(chǎn)費用投入計劃表表格編號CSCEC-SM63-20序號項 目計劃投入時間合計1234567891011121安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)費用2安全檢測設(shè)備購置、更新、維護(hù)費用3重大事故隱的患評估、監(jiān)控、治理費用4事故應(yīng)急救援器材、屋子、設(shè)備投入及維護(hù)保養(yǎng)和事故應(yīng)急救援演練費用5安全保證體系、安全評價及檢驗檢測支出6保障安全生產(chǎn)的施工工藝與技術(shù)的研發(fā)支出7安全獎勵經(jīng)費等合計填表人： 審核人：中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表表格編號CSCEC-SM63-21序號項 目計劃投入時間合計1234567891011121個人安全防護(hù)用品、用具2臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施3臨時用電安全防護(hù)4腳手架安全防護(hù)5機械設(shè)備安全防護(hù)6消防設(shè)施、器材7施工現(xiàn)場文明施工措施費8安全教育培訓(xùn)費用9安全標(biāo)志、標(biāo)語等標(biāo)牌費用10安全評優(yōu)費用11專家論證費用12與現(xiàn)場安全隱